調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

工作總結(jié)時(shí)下，正值化工行業(yè)的黃金生產(chǎn)季節(jié)，我調(diào)度中心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，盡快完成檢修工作，恢復(fù)生產(chǎn)。20xx年上半年是個(gè)多事之秋，“xxxx事故”和其他諸多因素導(dǎo)致我公司上半年只完成部分生產(chǎn)任務(wù)（除折百鹽和二水鈣超產(chǎn)外）。從20xx年12月26日至20xx年5月25日將近半年生產(chǎn)周期一晃而過(guò)。在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)度中心已將上半年的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)事業(yè)部并組織實(shí)施。同時(shí)將各部門(mén)所需原、燃、輔料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。現(xiàn)將前半年生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：序號(hào)名稱(chēng)公司計(jì)劃（噸）實(shí)際完成情（噸）完成率﹪1液堿8700787390.52樹(shù)脂10000597759.773純堿70007349104.994動(dòng)力蒸汽4400045440103.275折百826二水鈣45040489.82二、成本消耗情況：1、燒堿事業(yè)部：液堿產(chǎn)量7873噸，原鹽消耗12690噸，單耗1.612噸/噸，直流電17214400度，單耗2186.51度/噸。2、PVC事業(yè)部：PVC產(chǎn)量5977噸，電石消耗9145噸，單耗1.53噸/噸。3、純堿事業(yè)部：純堿產(chǎn)量7349噸、原鹽消耗13396噸、單耗1.823噸/噸。上半年我們主要做了以下工作：1、狠抓安全不放松，重視持續(xù)發(fā)展“xxxx事故”對(duì)我們是血的教訓(xùn)，鐫刻在每個(gè)人的心里。安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在工作中，我們以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)。我們計(jì)劃在6月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演練，提高員工的安全意識(shí)；在每周五或節(jié)假日前組織巡查，及時(shí)整改安全隱患。各事業(yè)對(duì)工藝上存在的問(wèn)題和隱患都進(jìn)行技改或處理。尤其在地排系統(tǒng)安全及污水排放方面，要嚴(yán)格控制超標(biāo)物，實(shí)現(xiàn)安全排放和達(dá)標(biāo)排放。基于行業(yè)的特殊性，我們經(jīng)常對(duì)崗位員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是，在20xx年1月18日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的“xxxx事故”。針對(duì)此類(lèi)事件，調(diào)度中心對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)存在安全隱患的工序進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)教育，保障今后生產(chǎn)的安全運(yùn)行。2、節(jié)能、降耗、增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為了降低能源消耗，促進(jìn)生產(chǎn)良性運(yùn)行，我們堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。從調(diào)度中心成立以來(lái)，力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)。運(yùn)用新的操作技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝進(jìn)行技改。面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和二期試運(yùn)行的巨大挑戰(zhàn)，我們著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)，為操作工灌輸質(zhì)量理念。根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)在生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)上作出調(diào)整，對(duì)于無(wú)法調(diào)整的，我們進(jìn)行了大膽的工藝改進(jìn)，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高?；旧线_(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的。截止到5月25日，我公司生產(chǎn)的PVC中，優(yōu)等品占79.1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》，下發(fā)了《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律的通知》等諸多制度。調(diào)度中心在執(zhí)行制度上，堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲公平得當(dāng)，同時(shí)結(jié)合“以人為本”的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每周一參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度、生產(chǎn)、安全等方面提出修改意見(jiàn)和建議。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。4、注重員工綜合素質(zhì)的提高在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須建立一支強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的基層隊(duì)伍。調(diào)度中心根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織了全公司班組長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，保障了生產(chǎn)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。5、注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在公司黨委的指導(dǎo)下，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入、持久地在全生產(chǎn)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間、文明班組、安全班組活動(dòng)。配合工會(huì)開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了良好的工作氛圍。經(jīng)過(guò)努力，我部門(mén)連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀職能部室，今年還被市總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”，公司諸多工序也獲此殊榮。6、恢復(fù)生產(chǎn)20xx年6月17日，燒堿一期順，順利開(kāi)車(chē)。20xx年6月20日燒堿二期順利開(kāi)車(chē)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：1、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏。3、管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。4、員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。5、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。6、管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述問(wèn)題，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。1、人員問(wèn)題及素質(zhì)問(wèn)題目前我部門(mén)的員工處在新老更替的階段，綜合素質(zhì)良莠不齊。我個(gè)人認(rèn)為，除了部門(mén)內(nèi)部約束以外，公司各級(jí)部門(mén)也要加大約束管理的力度。使所有員工具有良好的自身素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)。只有這樣，公司才能更好的發(fā)展。在基層生產(chǎn)方面，由于大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在日常操作中，處理問(wèn)題及應(yīng)變能力較差，以至于生產(chǎn)出現(xiàn)異常及事故時(shí)手忙腳亂、無(wú)法有效處理，無(wú)法避免不必要的損失或?qū)p失降到最低。建議公司各級(jí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，絕不能流于形式。公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。應(yīng)由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查。制定適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)。每月匯總并分析，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。2、設(shè)備管理方面我公司采用了較先進(jìn)的DCS控制技術(shù)。為安全生產(chǎn)提供了保障，而部分操作工卻不能很好的掌握操作原理和設(shè)備原理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和隱患，造成了多起控制系統(tǒng)及設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故。儀表人員缺乏、不穩(wěn)定、技術(shù)力量薄弱，對(duì)控制系統(tǒng)故障及設(shè)備故障的提前預(yù)防做的不到位，這無(wú)疑會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。目前，公司面臨一、二期全面投產(chǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升儀表人員的技術(shù)水平勢(shì)在必行。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)主要人員委派培訓(xùn)。進(jìn)一步建立故障率、修復(fù)率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）。及時(shí)分析出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，杜絕因?yàn)橐粋€(gè)儀表或者一臺(tái)泵造成系統(tǒng)停車(chē)的現(xiàn)象。使企業(yè)的生產(chǎn)指揮及管理工作更加順利，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面因?yàn)闆](méi)有對(duì)相關(guān)物料做到定置管理，至使造成物料浪費(fèi)和產(chǎn)品廢棄現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。鑒于目前存在的這些現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心開(kāi)始。對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。尤其基層班組交接班時(shí)，要將相關(guān)物料使用及廢棄情況作出詳細(xì)說(shuō)明，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲及教育。使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使責(zé)任心和主人翁的精神深入人心，逐漸培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。只有這樣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。4、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面，安全是效益。但我覺(jué)得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些安全知識(shí)還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些隱患不夠重視。為此我建議公司結(jié)合各生產(chǎn)班組的實(shí)際情況，進(jìn)行定期安全知識(shí)的培訓(xùn)。讓員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。針對(duì)前半年生產(chǎn)中的不足，我調(diào)度中心作為生產(chǎn)指揮樞紐，必須站在公司角度，審時(shí)度勢(shì)以大局為重，加大生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理力度，密切關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)變化，嚴(yán)格控制成本消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位巡查的督促考核力度。以最飽滿的熱情對(duì)待工作，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，提高管理水平。本著“同心同德、真抓實(shí)干”的精神，搞好一、二期生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)在安全、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，全力做好節(jié)能減排，降耗增效的工作。盡最大努力完成公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433