2014年收貨部工作總結(jié)與2015年工作計劃

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有2014年工作總結(jié)與2015年工作計劃門店：金陽店部門：收貨部總結(jié)人：周先軍一、2014年全店的收貨匯總情況2014年金陽店收貨匯總表部門采購組收貨筆數(shù)收貨品項訂單數(shù)量收貨數(shù)量含稅收貨金額退貨筆數(shù)退貨品項退貨數(shù)量退貨金額DZHDZH97.0062.00287506.00287506.00155910.37DZHG314.0027.0012326.0012320.00303215.59部門合計111.0089.00299832.00299826.00459125.960.000.000.000.00百貨部NF101.008.00468.00468.0016505.89百貨部NF1130.00108.003328.003275.0078199.686.0035.00-134.00-14838.07百貨部NF287.00114.0015144.0014150.00153603.0211.0073.00-2567.00-28556.46百貨部NF41947.003937.00439425.00383957.004257925.48421.002165.00-48016.00-795948.95百貨部NF6112.00126.001840.001763.00398047.2931.00130.00-513.00-164773.03百貨部NF7310.00515.0027689.0023349.00456370.3349.00185.00-2278.00-64371.23百貨部NF91249.002272.00197927.00182709.003346688.16290.001333.00-38133.00-669614.50百貨部F103920.004337.001101066.00995021.0012522391.12356.00758.00-41463.00-465769.42部門合計7656.0011417.001786887.001604692.0021229730.961164.004679.00-133104.00-2203871.66生鮮部F11828.00640.002679875.012679738.017324043.6429.0084.00-4899.79-91866.28生鮮部F2844.00155.00314104.08314043.08385185.8923.0046.00-1873.88-60874.14生鮮部F3101.00119.0032669.8632343.86532042.13生鮮部F4268.00131.00140281.16140281.161156157.6036.0055.00-2546.23-33345.78部門合計3041.001045.003166930.113166406.119397429.2688.00185.00-9319.90-186086.20食品部F54325.001403.001845872.991665310.996292974.65746.00951.00-95217.50-571075.33食品部F62020.001211.00638314.00595279.005588272.17364.00593.00-34078.00-980231.43食品部F73736.002864.001138735.50909185.707802105.95749.001561.00-81121.14-752764.60食品部F83700.001916.001419672.001212800.0010424223.70595.00897.00-55554.00-548102.33食品部F91697.001251.00133731.00111812.003103364.23311.00625.00-14711.00-637654.15部門合計15478.008645.005176325.494494387.6933210940.702765.004627.00-280681.64-3489827.83總計：26286.0021196.0010429974.619565311.8064297226.884017.009491.00-423105.54-5879785.69二、2014年全年主要工作基礎(chǔ)管理：嚴格執(zhí)行手持終端收退貨流程；嚴格把握好食品安全關(guān)，對不合格商品一律拒收；容合理化，協(xié)調(diào)樓面清退狀態(tài)為“5”的商品及滯銷品，同時對快訊檔期商品進行庫存清理；團隊建設還需進一步加強，尤其是對新進員工團隊建設的培訓；對倉庫進行合理調(diào)整，針對缺失標示的部分進行補充；認真對待年度盤點，提前做好倉庫整理；做好盤點培訓工作，包含樓面支援人員；對百貨區(qū)庫房進行重新規(guī)劃并進行搬遷工作，使得庫房更加的合理。設備管理定期協(xié)調(diào)工程部對叉車進行維護。對固定資產(chǎn)進行年終盤點，同時也進行維護。定時或不定時對手持終端進行調(diào)配和調(diào)試，尤其是盤點。商品管理庫區(qū)商品進行分組管理，分類碼放。認真執(zhí)行收貨制度與標準，確保商品的質(zhì)量、數(shù)量；與門店營運部門協(xié)商及時對破包、破損商品進行清退和報廢銷毀，保障商品的質(zhì)量；每月對庫區(qū)商品進行檢查，臨期商品及時匯總上報各部門，及時對臨期商品進行處理。人員管理本年度流失人員4人，到目前為止無人員補充，現(xiàn)有人員13人。協(xié)調(diào)人事對人員進行補充，對新進人員進行理論和實際操作培訓。配合人事部對人事工作的安排，給員工做好相關(guān)工作。銷售高峰期，協(xié)調(diào)人員對收銀進行支援。適當?shù)倪M行輪崗，調(diào)動人員的工作積極性，使工作更加有效。三、2014年全年主要存在的問題大客戶庫存金額偏高，如NF47lock庫存可以賣7至8年。大客戶商品過期商品量大，不能及時處理。人員流失，未能及時補充，導致部門工作有些滯后。暢銷商品及高端商品的帳務不一致，電腦三級帳與人工三級帳不統(tǒng)一，此項工作相對滯后，還應加強庫區(qū)賬務的管理，使之能給門店營運部門提供最準確的數(shù)據(jù)資料。四、2015年全年工作計劃做好春節(jié)來臨之前的充分準備，囤貨計劃及人員的合理安排。組織員工對2014年工作進行全面總結(jié)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，進行有針對性的訓，以減少工作中的不足。認真做本部門員工和實習人員的培訓工作。認真做好公司組織的每一次大盤工作。做好節(jié)日囤貨工作，切實為賣場銷售做好服務。耗材以節(jié)約為本，從員工抓起，樹立員工節(jié)省意識。規(guī)范和加強各項制度的貫徹與執(zhí)行，規(guī)范供應商送貨秩序，配合相關(guān)部門做好各項節(jié)慶及促銷活動。協(xié)調(diào)人事部隊人員進行補充；協(xié)調(diào)工程部對設備進行維護，力保部門工作正常運行；嚴把食品安全關(guān)，尤其是對新品進場；配合保衛(wèi)部做好店面消防安全庫區(qū)；商品安全和人員操作安全。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014