XXX煤礦區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核管理辦法

PAGEPAGE4XXX煤礦區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核管理辦法為科學(xué)評(píng)價(jià)各單位和員工的工作業(yè)績(jī)，指導(dǎo)和改善各單位及員工的工作表現(xiàn)，在單位和員工中樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，使員工的薪酬分配和員工職業(yè)生涯的發(fā)展更具公平性、合理性、科學(xué)性，特制定本辦法。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：第一負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：正（副）書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員成員：班組長(zhǎng)二、考核范圍1、各單位在冊(cè)的正式工、勞務(wù)工（含榆神實(shí)習(xí)人員）。2、對(duì)于機(jī)構(gòu)變動(dòng)、聘任等年度跨部門流動(dòng)的人員，考核分階段進(jìn)行，由現(xiàn)所在單位結(jié)合原單位考核結(jié)果后進(jìn)行匯總。三、評(píng)價(jià)原則1、以員工工作的安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、態(tài)度行為和崗位技能為依據(jù)，客觀公正、實(shí)事求是的進(jìn)行考核。2、各單位的考核數(shù)據(jù)要嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度填寫，并進(jìn)行實(shí)時(shí)張榜公布，不得出現(xiàn)后補(bǔ)的現(xiàn)象，否則對(duì)該單位和考核人進(jìn)行考核扣分。四、考核內(nèi)容及方式1、根據(jù)員工從事崗位，分通用型和崗位型指標(biāo)進(jìn)行考核，其中通用型指標(biāo)分為安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、態(tài)度行為；崗位型指標(biāo)為工作技能。具體員工績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見附表。2、員工考核等級(jí)按照日考核評(píng)比結(jié)合月評(píng)價(jià)的方法，以通用型指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核為依據(jù)，根據(jù)得分高低進(jìn)行排序考核評(píng)價(jià)。五、績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法1、日績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝（安全意識(shí)+勞動(dòng)紀(jì)律+態(tài)度行為+工作技能）考核得分+隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰得分2、月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝∑日績(jī)效考核得分+隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰得分3、月平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/月實(shí)際出勤天數(shù)六、等級(jí)分布1、員工的績(jī)效考核等級(jí)分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（需要改進(jìn)）三個(gè)等級(jí)。2、等級(jí)分布比例：10％為A級(jí)、80％為B級(jí)、10％為C級(jí)。七、考核獎(jiǎng)罰1、每日每班跟班隊(duì)干要根據(jù)員工日績(jī)效考核得分高低進(jìn)行日評(píng)價(jià)，評(píng)選至少一名A級(jí)和一名C級(jí)員工（不低于當(dāng)班員工人數(shù)的10%），如員工當(dāng)班發(fā)生三違、曠工、提前升井、不安全行為、不服從指揮、工程質(zhì)量不合格等優(yōu)先一票進(jìn)入C級(jí)員工，隊(duì)內(nèi)要對(duì)評(píng)選的A、C員工進(jìn)行實(shí)時(shí)張榜公布，并給予獎(jiǎng)罰，A級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，C級(jí)員工處罰50元（勞務(wù)工獎(jiǎng)罰±25元）。2、每月礦匯總區(qū)隊(duì)日績(jī)效考核得分計(jì)算月平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)平均考核得分高低進(jìn)行月評(píng)價(jià)，評(píng)選A、B、C級(jí)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如當(dāng)月發(fā)生不安全行為、礦工、停工待崗、考試成績(jī)不合格、事假超過15天等情況一票進(jìn)入C級(jí)員工，礦經(jīng)營(yíng)辦要對(duì)評(píng)選的A、B、C員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，A級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)300元，B級(jí)員工不獎(jiǎng)罰，C級(jí)員工處罰300元（勞務(wù)工獎(jiǎng)罰±150元）。3、針對(duì)每月評(píng)選的C級(jí)員工隊(duì)內(nèi)要制定該員工的改進(jìn)措施及計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無計(jì)劃或不執(zhí)行的，對(duì)區(qū)隊(duì)及相關(guān)人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。4、區(qū)隊(duì)對(duì)員工制定改進(jìn)計(jì)劃后，員工仍連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為C級(jí)的，將停工待崗學(xué)習(xí)三個(gè)月，在待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)（執(zhí)行榆林地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)）。八、說明1、績(jī)效考核關(guān)系到員工的切身利益，各單位務(wù)必要高度重視此工作。在考核中應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。不得出現(xiàn)平均分配或輪流分配的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查考核，按照《2013年大柳塔煤礦五型績(jī)效考核檢查考核辦法（試行）》嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2、各單位按照員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并及時(shí)在綜合管理看板上公布，對(duì)于考核公布滯后的，按檢查辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、各單位應(yīng)嚴(yán)格控制C級(jí)員工比例，針對(duì)存在問題較嚴(yán)重的員工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行面談，并提出改進(jìn)意見。員工可以申訴自己的理由，但不得出現(xiàn)胡攪蠻纏的現(xiàn)象，否則對(duì)員工進(jìn)行處罰。4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702