生產(chǎn)車間7S管理PPT幻燈片

7S工作法基礎(chǔ)與實施現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)前言您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？實施7S的好處...對于個人而言:改善你工作崗位的機會;使你的工作環(huán)境更舒適;使你的工作更方便;使你的工作更安全;使你更容易和周圍的同事交流;...7S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）明朗、清潔的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，經(jīng)由7S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；全員參與的7S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。7S效用

7S的定義和實施工具主要內(nèi)容7S的定義7S的目的7S的誤區(qū)7S具體實施步驟什么是7S?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S；7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法；7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。1S-整理什么是整理?區(qū)分要與不要，將不需要（持懷疑態(tài)度）的物品“處理掉”根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？

請找出有幾個3？34312822264640134942011424123501432552167251543633512453173544854927183645391231331S（整理）-可以避免的問題生產(chǎn)現(xiàn)場變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找物料和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題對于客戶的響應慢……東西亂丟在一起，現(xiàn)場不清楚什么有用整理-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫2S-整頓什么是順序(整頓)?

將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方”整頓之后的現(xiàn)場定位、定量定標識分門別類：做好標識2S（整頓）-可以避免的問題材料移動的浪費動作的浪費尋找的浪費不安全的環(huán)境……2S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少看板管理3S-清掃什么是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的先徹底大掃除然后日?；?S（清掃）-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落在雜亂的生產(chǎn)現(xiàn)場，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)環(huán)境不適的場所存在安全隱患機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障……3S-清掃發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題確定專人負責清掃=檢查及時維修專業(yè)人士改善4S-清潔什么是清潔?是用來維護3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動的標準4S(清潔)-標準化工具生產(chǎn)現(xiàn)場7S評分標準

辦公室7S評分標準

5S-素養(yǎng)什么是素養(yǎng)?

素養(yǎng)：素質(zhì)、修養(yǎng)

形成合理維護正確程序的習慣！你會撿起地上的一張紙嗎？6S-安全什么是安全?生產(chǎn)現(xiàn)場：

所有作業(yè)按SOP正確操作，確保安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命，以人為本。6S-安全隱患案例安全隱患7S-節(jié)約什么是節(jié)約?勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。7S-節(jié)約行為生產(chǎn)過道燈只留一盞吃飯休息，產(chǎn)線顯示器關(guān)閉隨手關(guān)水、關(guān)電保持空調(diào)溫度不超過25度下班記得關(guān)閉