智能化系統(tǒng)施工組織方案

施工組織方案概述我企業(yè)在認(rèn)真研閱設(shè)計圖紙及施工根據(jù)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，充足理解建設(shè)方的規(guī)定和意見，根據(jù)有關(guān)設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范，編制出本施工組織方案。編制本施工組織方案的目的，是為組織工程提供大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，指導(dǎo)工程建設(shè)全過程的施工管理。（一）編制原則施工組織設(shè)計中的重要施工方案和施工措施，以及重要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文獻(xiàn)，也是工程技術(shù)資料的構(gòu)成部分，意在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，到達(dá)質(zhì)優(yōu)、按期、順利完畢的目的的綜合論述。1.有關(guān)施工工期及范圍（1）施工工期：從開始施工計，總有效工期按甲方規(guī)定。（2）施工范圍：拉菲高層1-6#樓智能化系統(tǒng)包括樓宇對講系統(tǒng)（含主入門口門禁管理）、小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（包括電梯監(jiān)控設(shè)備及布線、電梯五方通話中電梯機(jī)房至監(jiān)控室的布線）。2.有關(guān)工程進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃未來以甲方規(guī)定的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（重要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。（二）編制根據(jù)1.

拉菲高層住宅小區(qū)智能化工程招標(biāo)書2.

拉菲香榭住宅小區(qū)1-6#樓區(qū)平面圖3.

智能建筑設(shè)計原則GB/T50314-4.

計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-935.

民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-946.

有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-947.

建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-878.

民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-929.

電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-8210.

建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS72:9711.

建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS899712.

有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)用房技術(shù)規(guī)定GYJ26－8613.

有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)規(guī)定GY/T114-9414.

有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-9215.

防盜報警控制器材通用技術(shù)條件GB12663-9016.

安全防備工程程序與規(guī)定GA/T75-9417.

入侵探測器通用技術(shù)條件GB10408.1-8918.

防雷及接地安裝工藝原則322-199819.

金屬線槽配線安裝工藝原則313-199820.

鋼管敷設(shè)工藝原則305-199821.

建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝原則533-199622.

建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS23.

中國工程建筑原則化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》（三）工程概況本次工程重要包括“拉菲香榭住宅小區(qū)”1-6#樓智能化系統(tǒng)包括樓宇對講系統(tǒng)（含主入口門禁管理）、小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（包括電梯監(jiān)控設(shè)備及布線、電梯五方通話中電梯機(jī)房至監(jiān)控室的布線）、設(shè)計深化及優(yōu)化、設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備維護(hù)、定期保養(yǎng)等。二、總體布署與施工組織（一）總體施工方案1.總體施工方案1.1基礎(chǔ)工程搭建小區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范規(guī)定，根據(jù)商務(wù)樓電信布線原則ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方?jīng)Q定，默認(rèn)為A類原則）原則對各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。各棟公共部分采用鍍鋅鐵管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)天花

鍍鋅管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。樓棟之間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯室外多膜光纖連接。1）.

監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控子系統(tǒng)在園區(qū)內(nèi)通過PVC管敷設(shè)，重要為75-5視頻線，電源線采用就近接用的方式，假如為帶云臺攝像機(jī)則還需要一根控制線。2）.

彩色對講設(shè)備可視對講子系統(tǒng)配線時，某某企業(yè)根據(jù)線長和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣、電磁狀況來靈活設(shè)計。單元系統(tǒng)中干線視頻線采用SYV75-5，當(dāng)線長超過100米且增益達(dá)不到1Vp-p時，增長視頻放大器；單元系統(tǒng)中戶線視頻線采用SYV75-3，當(dāng)線長超過50米時，則采用SYV75-5；連接管理中心視頻線采用SYV75-5或SYV75-7。信號線根據(jù)實(shí)際狀況選用不一樣線經(jīng)，一般所有采用RVV4芯信號線，考慮門禁的狀況下，采用RVV6芯線或8芯線。電源線可根據(jù)傳播距離計算電壓衰減值。一般狀況下，電源線可與信號線相似規(guī)格。布線注意事項(xiàng)：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的有關(guān)原則來設(shè)計。樓宇可視對講系統(tǒng)尤其強(qiáng)調(diào)如下注意事項(xiàng)：視頻線和信號線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V連在一種層內(nèi)或一種線槽、橋架內(nèi)。嚴(yán)格意義上，也不能走同一種線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。3）.

電梯五方通話布線多層住宅樓電話配線系統(tǒng)，在每個梯口的豎井內(nèi)設(shè)置電話分線箱，室外電纜引入處設(shè)置兩個100對電話。分線箱或3/2個50對電話分線箱（3個單元以上采用2個100對電話箱，3個單元采用3個50對電話分線箱，2個單元采用2個50對電話分線箱），經(jīng)電話分線箱將電話線引入住戶的電話插座上。高層住宅電話配線系統(tǒng)。在一層的弱電電纜井內(nèi)設(shè)置2個100對電話分線箱，在第四層和第十四層分，別設(shè)置100對的電話分線箱，各電話分線箱將電話線分派至各個住戶的電話插座上。樓內(nèi)部電話管線的設(shè)計某某小區(qū)樓內(nèi)部采用構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為100*50*1的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到顧客終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標(biāo)識公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機(jī)柜內(nèi)，將其直接打在110配線架上，標(biāo)簽紙使用白色標(biāo)簽紙標(biāo)識清晰局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標(biāo)簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標(biāo)簽紙顏色使用橙色標(biāo)簽紙/語音采用藍(lán)色標(biāo)簽紙，標(biāo)注清晰插接的標(biāo)注號碼或相對應(yīng)的房間號。本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)所有布置于現(xiàn)場并相對獨(dú)立分開，以保證到達(dá)優(yōu)良文明工地的規(guī)定。（二）平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1.

重要施工設(shè)備布置本工程分為3個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、可視對講）安裝施工工隊為2個，具有2個施工面同步施工的能力，每個施工工隊都配置齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊為一種獨(dú)立的施工面，按施工規(guī)定配置裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工規(guī)定或進(jìn)度規(guī)定，可臨時增設(shè)施工隊伍。2．

臨時水電管線布置1)

臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至對應(yīng)的水點(diǎn)，辦理有關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)

臨時供電線路，辦理有關(guān)手續(xù)按規(guī)定臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分派電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)的施工用電；3)

根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點(diǎn)，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。（三）階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財物、打好殲敵仗，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完畢，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.

第一階段為一次預(yù)埋，其重點(diǎn)是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2.

第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙規(guī)定安裝到對應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3.

第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實(shí)現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；4.

第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)對應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；5.

第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其重要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照原則規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6.

第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備重要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性。7.

第七階段為調(diào)試階段，重要是將智能設(shè)備按照技術(shù)規(guī)定與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行到達(dá)設(shè)計規(guī)定。（四）施工階段的施工次序搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工次序1.

確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置根據(jù)設(shè)計的規(guī)定確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。本小區(qū)共6棟樓，18個單元（梯口）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠(yuǎn)程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)）、設(shè)備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由狀況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2.

預(yù)埋弱電管道、建立弱電井先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、排水處理，防止此后在使用中出現(xiàn)雨水和其他用水灌入弱電井內(nèi)，導(dǎo)致線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范規(guī)定預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3.

選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求（詳見《某某弱電井分布示意圖》）按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實(shí)現(xiàn)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺）。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的詳細(xì)規(guī)定和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工原則進(jìn)行規(guī)范化、原則化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，保證本工程到達(dá)優(yōu)良“樣板”工程的目的。（五）設(shè)備集中控制系統(tǒng)本系統(tǒng)重要包括變配電設(shè)備控制系統(tǒng)、照明設(shè)備控制系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)和給排水設(shè)備控制系統(tǒng)。產(chǎn)品采用美國KMC企業(yè)的KMDigital系統(tǒng)智能分布式園區(qū)自動控制設(shè)備，本系統(tǒng)安裝較簡樸，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據(jù)本系統(tǒng)的安裝手冊規(guī)定，將設(shè)備安裝到指定的位置，同步保證設(shè)備和連接線路的對的性，為系統(tǒng)調(diào)試做準(zhǔn)備。三、工期保證措施1.

組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為保證本工程按期竣工，我企業(yè)選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的重要管理者均是我企業(yè)從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，保計劃得到貫徹。2.

加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主約定的工期規(guī)定更深入更詳細(xì)地編制施工總體，絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實(shí)行目的。我企業(yè)對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際狀況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將貫徹到每一關(guān)鍵工序按期完畢，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利原因進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利原因出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利原因進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利原因，及時處理出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完畢狀況對有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰，同步下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。3.

組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我企業(yè)將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我企業(yè)專業(yè)隊伍為我企業(yè)在多種項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我企業(yè)將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動力，同步建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，保證施工任務(wù)的順利完畢。4.

以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利原因減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5.

加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件我企業(yè)一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我企業(yè)將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極積極加強(qiáng)互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。及時組織圖紙會審，處理圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便可以早日把作法和標(biāo)精確定。6.

加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導(dǎo)致對施工的影響。7.

組織各工種進(jìn)行流水施工，據(jù)構(gòu)造的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運(yùn)用保證計劃兌現(xiàn)。8.

加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，保證不將不合格產(chǎn)品注入一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。9.

加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)動工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，保證計劃兌現(xiàn)。四、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目的施工組織體系嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，以工程部項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵，實(shí)行層級管理。及項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目工程師-現(xiàn)場主任-安檢負(fù)責(zé)人-各子系統(tǒng)施工隊長-五員（質(zhì)檢員、保管員、安全員、材料員、施工員）發(fā)揮項(xiàng)目管理的先進(jìn)優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量分層負(fù)責(zé)，目的明確，措施詳細(xì)，責(zé)任貫徹到個人。做到個人對操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組對分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的終身保證。（二）組織措施全面充實(shí)和完善管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實(shí)把好關(guān)，即圖紙會審、施工方案、材料半成品檢查、施工操作。（三）技術(shù)措施運(yùn)用PDCA循環(huán)法，在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)超前保證的完畢施工目的，施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，對個階段分部項(xiàng)目工程特點(diǎn)和技術(shù)通病等制定詳細(xì)的規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，交底保證施工人員到現(xiàn)場，詳細(xì)措施到位。（四）質(zhì)量檢測貫徹自檢、交接檢制度，不合格的分部工程不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。質(zhì)保技術(shù)資料的搜集整頓，歸檔工作規(guī)定及時（與施工同步到位），精確齊全，簽章認(rèn)真整潔，規(guī)范化，原則化。嚴(yán)禁一證多用，證物不符或先施工后簽證的現(xiàn)象發(fā)生，為竣工驗(yàn)收提供可靠真實(shí)的根據(jù)。（五）監(jiān)督措施嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督措施，加強(qiáng)內(nèi)部檢查監(jiān)督，做到施工不停、檢查監(jiān)督不停。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量跟蹤控制，建立“前面交、背面查、及時訪”的質(zhì)量控制體系。使工程質(zhì)量得到有效控制，不停提高工程質(zhì)量水平。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)獎勵措施進(jìn)行獎罰，加強(qiáng)責(zé)任制，推進(jìn)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的管理。五、施工安全保證體系及措施（一）安全組織健全安全管理體系，成立臨時安全管理部由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任。工程對設(shè)安全組，由隊長擔(dān)任組長，安全員監(jiān)督檢查。（二）安全條例堅持安全活動和安全教育制度;(1)安全管理部定期召開安全會議，每日組織安全施工檢查，對安全隱患及時提出整改措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到防止為主，防微杜漸。（2）堅持做好施工安全計劃布署，每月定期進(jìn)行檢查、總結(jié)、評比。表揚(yáng)先進(jìn)，批評錯誤。（3）工人進(jìn)場進(jìn)行安全知識教育，提高安全生產(chǎn)意識和自身防御能力。（4）對的使用安全“四件寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保安器。不戴安全帽不得進(jìn)去施工現(xiàn)場。非施工人員原則上不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。（5）現(xiàn)場施工用電須帶配電盤，設(shè)漏電開關(guān)，嚴(yán)禁電源線纏繞在鋼管、鋼筋等金屬物上，不準(zhǔn)亂拉電線。（6）特殊過程持證上崗，多種機(jī)械設(shè)備均有合格證，專人使用保管，常常保養(yǎng)，使其處在良好狀態(tài)，嚴(yán)禁無證操作和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好現(xiàn)場防火。六、竣工準(zhǔn)備及交驗(yàn)1、施工組織設(shè)計和竣工安裝設(shè)計文獻(xiàn)、貫徹質(zhì)量管理部門的評估結(jié)論。2、材料質(zhì)檢單和分析檢查匯報。3、各工廠施工隱蔽記錄、貫徹檢查和檢測匯報、調(diào)試記錄。4、竣工圖及設(shè)計變更文獻(xiàn)。5、及時制止檢測部門對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，出具真實(shí)客觀的檢測匯報，為消防部門驗(yàn)收提供法律根據(jù)。6、及時組織省市消防主管部門驗(yàn)收，保證驗(yàn)收一次合格、七、工程后期服務(wù)（一）組織構(gòu)造