2016-2022年中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告

中國行業(yè)研究報(bào)告咨詢系列2016-2022年中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告中國企業(yè)高層戰(zhàn)略決策參考必備●基本信息行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：《2016-2022年中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告》是博研咨詢依托國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。憑借博研咨詢在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起的完善產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報(bào)告系列?！?016-2022年中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告》充分體現(xiàn)了博研咨詢所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源，依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價(jià)值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機(jī)會(huì)與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評估和投資決策的重要參考。

2016-2022年中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告【市場價(jià)】：紙質(zhì)版：7300元電子版：7500元紙介＋電子版：7800元【優(yōu)惠價(jià)】：￥6750元可開具增值稅專用發(fā)票【咨詢電話】62664210、56252582傳真Email】：service@【溫馨提示】：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。【正文目錄】網(wǎng)上閱讀：/yjbg/wlhy/qt/20160331/430049.html第1章國際酒店競爭策略借鑒

1.1國際酒店在華布局狀況

1.1.1國際酒店在華布局分析

1.1.2國際酒店在營狀況

1.1.3主要在華國際酒店分析

1.2國際酒店在營策略

1.2.1大部分檔次全覆蓋策略

1.2.2品牌管理延伸策略

1.2.3緊握新興市場策略

1.3國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析

1.3.1國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析

1.3.2國際酒店在華競爭劣勢分析

（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約

（2）中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約

（3）相對較昂的管理成本制約

1.4國際酒店在華競爭策略借鑒

1.4.1大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張

（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析

（2）微觀層面的擴(kuò)張分析

1.4.2以管理合同為主要擴(kuò)張方式

（1）管理合同的期限將縮短

（2）帶資管理將成為主流

（3）管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整

1.4.3經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)

（1）國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因

（2）國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端

1.5國際酒店的銷售策略借鑒

1.5.1國際酒店的銷售模式分析

（1）“交易式”銷售模式

（2）“利益式”銷售模式

（3）“顧問式”銷售模式

（4）“增值式”銷售模式

1.5.2國內(nèi)外酒店銷售對比

（1）銷售模式對比

（2）銷售主導(dǎo)對比

（3）銷售人員策略對比

（4）薪資結(jié)構(gòu)對比

（5）銷售人員管理對比

1.5.3國內(nèi)酒店銷售模式的弊端

（1）客戶資源流失嚴(yán)重

（2）客戶資源的利用率低

（3）客戶資源挖掘不充分

（4）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同

1.5.4國內(nèi)酒店銷售模式提升策略

第2章中國酒店細(xì)分市場投資策略與市場競爭力提升分析

2.1經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析

2.1.1經(jīng)濟(jì)型酒店競爭背景

（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的政策背景

（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的行業(yè)背景

2.1.2經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局

（1）品牌競爭格局

（2）區(qū)域競爭格局

（3）主要酒店競爭格局

2.1.3經(jīng)濟(jì)型酒店競爭特點(diǎn)分析

（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)

（2）服務(wù)功能特點(diǎn)

（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)

（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)

2.1.4經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭力提升SWOT分析

（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢

（2）品牌建設(shè)劣勢

（3）品牌建設(shè)機(jī)遇

（4）品牌建設(shè)威脅

2.1.5內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力比較

（1）品牌塑造比較

（2）客源市場定位比較

（3）資本投入比較

（4）價(jià)格制定比較

（5）人力資源比較

（6）網(wǎng)絡(luò)營銷比較

2.1.6經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析

（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式

（2）圈地式擴(kuò)張模式

（3）運(yùn)營和盈利模式

（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景

2.1.7經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測

（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素

（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析

（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測

（4）未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測

2.1.8經(jīng)濟(jì)型酒店競爭策略與建議

（1）酒店差異化競爭策略分析

（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析

2.2商務(wù)酒店競爭分析

2.2.1商務(wù)酒店競爭背景

（1）商務(wù)酒店競爭的政策背景

（2）商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

（3）商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景

2.2.2商務(wù)酒店競爭格局

（1）區(qū)域分布格局

（2）產(chǎn)品競爭格局

（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局

2.2.3商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析

2.2.4商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析

（1）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新

（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新

（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新

（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新

2.2.5商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測

（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測

（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測

2.2.6商務(wù)酒店競爭策略與建議

2.3旅游度假酒店競爭分析

2.3.1旅游酒店競爭背景

（1）旅游度假酒店競爭的政策背景

（2）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景

2.3.2旅游度假酒店競爭格局

2.3.3旅游度假酒店競爭特點(diǎn)

（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要

（2）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要

（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性

（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系

2.3.4旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析

2.3.5旅游度假酒店價(jià)格競爭分析

2.3.6分時(shí)度假酒店的競爭潛力

（1）國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場現(xiàn)狀

（2）國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析

2.3.7旅游度假酒店投資兼并重組分析

（1）國有酒店與酒店集團(tuán)的重組

（2）國有酒店與民營酒店的上市融資

（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資

（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化

2.3.8旅游度假酒店競爭策略與建議

2.4產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析

2.4.1產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）

（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）

2.4.2產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局

2.4.3中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局

（1）各利益相關(guān)者所處地位

（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布

2.4.4產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對比

（1）省心回報(bào)型經(jīng)營模式

（2）利潤共享型經(jīng)營模式

（3）完全自用型經(jīng)營模式

2.4.5產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析

（1）國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒

（2）中國旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)

2.4.6中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題

（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題

（2）投資者受益權(quán)難以保證

（3）退出機(jī)制存在問題

（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色

2.4.7產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議

（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系

（2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重

（3）價(jià)格實(shí)施本土化

（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個(gè)性化

2.5主題式酒店競爭分析

2.5.1主題式酒店競爭背景

（1）主題式酒店競爭的政策背景

（2）主題式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景

2.5.2主題式酒店競爭格局

（1）主題式酒店區(qū)域分布格局

（2）領(lǐng)先主題式酒店競爭格局

2.5.3主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析

（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點(diǎn)分析

（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析

（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析

（4）集群案例——成都打造主題酒店之都

2.5.4國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts

（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel

（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail

（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel

（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館

2.5.5中國主題式酒店存在的問題

（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)

（2）重硬件輕軟件

（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)

（4）忽視細(xì)節(jié)對主題展示的作用

（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析

（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展

2.5.6主題式酒店的發(fā)展趨勢

（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合

（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變

（3）主題酒店功能多樣化

2.5.7主題酒店競爭策略與建議

（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析

（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析

（3）主題酒店快速取勝分析

（4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析

（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析

第3章中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略

3.1星級酒店競爭背景分析

3.1.1星級酒店競爭的政策背景

3.1.2星級酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

3.1.3星級酒店競爭的行業(yè)背景

（1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析

（2）星級酒店餐飲收入及增長情況分析

（3）星級酒店客房收入及增長情況分析

3.2星級酒店競爭格局分析

3.2.1星級酒店數(shù)量及變化情況

（1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（2）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（3）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（4）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析

3.2.2星級酒店數(shù)量分布格局

（1）五星級酒店數(shù)量分布

（2）四星級酒店數(shù)量分布

（3）三星級酒店數(shù)量分布

（4）二星級酒店數(shù)量分布

（5）一星級酒店數(shù)量分布

3.2.3主要省市星級酒店格局

（1）北京市星級酒店格局

（2）上海市星級酒店格局

（3）廣東星級酒店格局

（4）天津市星級酒店格局

（6）海南省星級酒店格局

（7）浙江省星級酒店格局

（8）福建省星級酒店格局

（9）吉林省星級酒店格局

（10）江蘇省星級酒店格局

（11）四川省星級酒店格局

3.3星級酒店價(jià)格競爭策略

3.3.1星級酒店整體價(jià)格競爭情況分析

3.3.2不同星級酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析

（1）五星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析

（2）四星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析

（3）三星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析

（4）二星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析

（5）一星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析

3.3.3星級酒店價(jià)格競爭趨勢分析

3.3.4星級酒店價(jià)格競爭策略分析

3.4星級酒店客源競爭策略

3.4.1星級酒店整體出租率分析

3.4.2不同星級酒店出租率及其變化分析

（1）五星級酒店出租率及其變化分析

（2）四星級酒店出租率及其變化分析

（3）三星級酒店出租率及其變化分析

（4）二星級酒店出租率及其變化分析

（5）一星級酒店出租率及其變化分析

3.4.3星級酒店客源競爭趨勢分析

3.4.4星級酒店客源競爭策略分析

第4章中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競爭力提升分析

4.1酒店投資兼并重組背景分析

4.1.1酒店投資兼并重組政策背景

4.1.2酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景

4.1.3酒店投資兼并重組特殊分析

4.2酒店橫向投資兼并重組分析

4.2.1酒店橫向投資兼并重組頻率分析

4.2.2酒店橫向投資兼并重組案例分析

（1）如家收購莫泰

（2）7天收購華天之星

（3）錦江之星投資國外市場

4.3酒店縱向投資兼并重組分析

4.3.1酒店縱向投資兼并重組頻率分析

4.3.2酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析

（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析

（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析

（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析

（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析

（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析

（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析

4.3.3橫向投資兼并重組案例分析

4.4中國IPO上市酒店投資分析

4.4.1IPO上市酒店投資規(guī)模分析

4.4.2IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析

4.4.3IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析

4.4.4IPO上市酒店實(shí)際收益分析

第5章中國酒店核心競爭力提升策略

5.1酒店渠道擴(kuò)張及品牌競爭力提升策略

5.1.1直營店渠道擴(kuò)張分析

（1）直營店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

（2）直營店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析

（3）直營店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題

（4）直營店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施

（5）直營店擴(kuò)張模式典型案例分析

（6）直營店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

5.1.2特許經(jīng)營渠道擴(kuò)張分析

（1）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

（2）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析

（3）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題

（4）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施

（5）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式典型案例分析

（6）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

5.1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析

（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施

（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析

（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

5.1.4兼并收購模式擴(kuò)張分析

（1）兼并收購擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析

（2）兼并收購擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析

（3）兼并收購擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題

（4）兼并收購擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施

（5）兼并收購擴(kuò)張模式典型案例分析

（6）兼并收購擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議

5.2酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競爭力提升策略

5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉

5.2.2將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

5.2.3會(huì)員服務(wù)技巧化

5.2.4員工服務(wù)理念的培養(yǎng)

5.2.5軟硬件升級提升服務(wù)基礎(chǔ)

5.3酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略

5.3.1員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析

5.3.2組織員工服務(wù)競賽等活動(dòng)

5.3.3員工績效制度的創(chuàng)新模式

5.3.4員工間競爭制度的建立

5.3.5員工歸屬感的培養(yǎng)方法

5.4酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略

5.4.1酒店集團(tuán)化營銷模式

5.4.2酒店信息化營銷模式

5.4.3酒店體驗(yàn)式營銷模式

5.4.4酒店精準(zhǔn)營銷模式

第6章中國酒店客源競爭力提升策略

6.1酒店客源提升背景分析

6.1.1酒店主動(dòng)引客的必要性分析

（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集

（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視

（3）對手出招——競爭對手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客

6.1.2酒店客源數(shù)量及變化情況

6.1.3酒店客源數(shù)量整體分布情況

6.1.4重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析

6.2酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析

6.2.1為競爭對手制造障礙

6.2.2鞏固客戶退出壁壘

6.2.3滿足客戶需求的策略

6.2.4酒店建立客戶信任的策略

6.2.5領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護(hù)方法

6.3酒店新客戶開發(fā)策略分析

6.3.1全員工社交圈發(fā)散

6.3.2利用老客戶社交圈

6.3.3當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找

6.3.4潛在大客戶拜訪

6.3.5酒店宣傳冊郵寄

6.3.6網(wǎng)絡(luò)推廣策略

6.3.7酒店品牌知名度提升策略

6.4酒店主要營銷策略分析

6.4.1酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析

6.4.2酒店行業(yè)非價(jià)格營銷策略分析

（1）產(chǎn)品差異性策略

（2）追求個(gè)性化服務(wù)

（3）品牌策略

（4）促銷宣傳策略

6.4.3酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析

（1）客戶營銷步驟分析

（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析

（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建

6.4.4酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析

（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析

（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀

（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題

（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略

6.5四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析

6.5.1旅行社及旅客開發(fā)策略

6.5.2網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略

6.5.3協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略

6.5.4商務(wù)散客開發(fā)策略

6.6酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析

6.6.1政府客戶開發(fā)及突破策略

6.6.2高端客戶開發(fā)及突破策略

6.6.3中端客戶開發(fā)及突破策略

6.6.4低端客戶開發(fā)及突破策略

第7章博研咨詢：中國領(lǐng)先酒店競爭分析

7.1領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競爭分析

7.1.1洲際酒店集團(tuán)

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布

（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.1.2溫德姆酒店集團(tuán)

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布

（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.1.3雅高酒店集團(tuán)

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布

（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.1.4希爾頓酒店集團(tuán)

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.1.5半島酒店

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.1.6卓美亞酒店及度假酒店

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.1.7喜達(dá)屋酒店與度假村國際集團(tuán)

（1）集團(tuán)概況

（2）酒店的拓展方式

（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析

（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r

7.2領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析

7.2.1如家酒店集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（一）企業(yè)償債能力分析

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（三）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

（4）企業(yè)客戶群體分析

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.2上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)特色服務(wù)分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.3上海莫泰酒店管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（一）企業(yè)償債能力分析

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（三）企業(yè)盈利能力分析

（2）企業(yè)特色服務(wù)分析

（3）企業(yè)客戶群體分析

（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資兼并與重組分析

（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

7.2.47天連鎖酒店集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（一）企業(yè)償債能力分析

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（三）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.5漢庭酒店集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)客戶群體分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（一）企業(yè)償債能力分析

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（三）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資兼并與重組分析

（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.6華天酒店集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)特色服務(wù)分析

（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)投資兼并與重組分析

（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.7深圳新都酒店股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.8格林豪泰酒店管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)特色服務(wù)分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.3領(lǐng)先旅游度假酒店競爭分析

7.3.1北京首都旅游股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.3.2中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析

（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)投資兼并與重組分析

（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.3.3深圳華僑城股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

7.3.4黃山旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

7.3.5峨眉山旅游股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

7.3.6中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

7.3.7杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

7.3.8黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

圖表目錄（部分）24小時(shí)客服電話/p>

圖表：1國內(nèi)外酒店銷售方式比較

圖表：2本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房價(jià)比較（單位：元）

圖表：3速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對比

圖表：42016年第一季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表

圖表：52016年第一季度全國星級飯店餐飲收入比重咨詢電/p>

圖表：62016年第一季度全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級飯店餐飲收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）

圖表：72016年第一季度全國星級飯店客房收入比重

圖表：82016年第一季度全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級飯店客房收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）

圖表：92015年全國五星級酒店數(shù)量及變化情況

圖表：102015年全國四星級酒店數(shù)量及變化情況

圖表：112015年全國三星級酒店數(shù)量及變化情況

圖表：122015年全國二星級酒店數(shù)量及變化情況

圖表：132015年全國一星級酒店數(shù)量及變化情況

圖表：142015年北京市星級酒店格局

圖表：152015年上海市星級酒店格局

圖表：162015年廣東星級酒店格局

圖表：172015年天津星級酒店格局

圖表：182015年海南星級酒店格局

圖表：192015年浙江星級酒店格局

圖表：202015年福建星級酒店格局

圖表：212015年吉林星級酒店格局

圖表：222015年江蘇星級酒店格局

圖表：232015年四川星級酒店格局

圖表：242016年第一季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

圖表：252015年我國五星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況

圖表：262015年我國四星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況

圖表：272015年我國三星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況

圖表：282015年我國二星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況

圖表：292015年我國一星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況

圖表：302016年第一季度重點(diǎn)旅游城市星級飯店平均房價(jià)前10名情況表

圖表：312016年第一季度我國星級酒店整體出租率

圖表：322015年我國五星級酒店出租率及其變化

圖表：332016年第一季度重點(diǎn)旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表

圖表：342015年我國四星級酒店出租率及其變化

圖表：352015年我國三星級酒店出租率及其變化

圖表：362015年我國二星級酒店出租率及其變化

圖表：372015年我國一星級酒店出租率及其變化

圖表：38近3年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：39近3年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：40近3年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：41近3年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：42近3年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：43近3年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況

圖表：44近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：45近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：46近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：47近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：48近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：49近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：50近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：51近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：52近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：53近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：54近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：55近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：56近3年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：57近3年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：58近3年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：59近3年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：60近3年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：61近3年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況

圖表：62近3年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：63近3年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：64近3年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：65近3年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：66近3年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：67近3年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況

圖表：68近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：69近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：70近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：71近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：72近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：73近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：74近3年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：75近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：76近3年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：77近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：78近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：79近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：80近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：81近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：82近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：83近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：84近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：85近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：86近3年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：87近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：88近3年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：89近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：90近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：91近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：92近3年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：93近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：94近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：95近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：96近3年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：97近3年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：98近3年深圳華僑城股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：99近3年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：100近3年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：101近3年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：102近3年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：103近3年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：104近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：105近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：106近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：107近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：108近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：109近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：110近3年峨眉山旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：111近3年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：112近3年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：113近3年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：114近3年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：115近3年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：116近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：117近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：118近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：119近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：120近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：121近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：122近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：123近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：124近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：125近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：126近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：127近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：128近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

圖表：129近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表：130近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表：131近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表：132近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表：133近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格1近4年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格2近4年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格3近4年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格4近4年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格5近4年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格6近4年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況

表格7近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格8近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格9近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格10近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格11近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格12近4年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格13近4年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格14近4年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格15近4年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格16近4年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格17近4年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格18近4年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況

表格19近4年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格20近4年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格21近4年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格22近4年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格23近4年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格24近4年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況

表格25近4年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格26近4年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格27近4年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格28近4年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格29近4年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格30近4年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況

表格31近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格32近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格33近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格34近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格35近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格36近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格37近4年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格38近4年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格39近4年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格40近4年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格41近4年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格42近4年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格43近4年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況

表格44近4年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格45近4年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格46近4年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格47近4年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格48近4年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格49近4年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格50近4年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格51近4年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格52近4年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格53近4年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格54近4年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格55近4年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格56近4年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格57近4年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格58近4年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格59近4年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格60近4年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格61近4年深圳華僑城股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格62近4年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

表格63近4年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格64近4年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

表格65近4年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

表格66近4年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

表格67近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況

表格68近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況