成本控制讀書(shū)報(bào)告

成本控制——讀書(shū)報(bào)告成本控制概念：成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、\t"/subview/57945/_blank"可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心\t"/subview/57945/_blank"控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)\t"/subview/57945/_blank"經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的\t"/subview/57945/_blank"目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為\t"/subview/57945/_blank"絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。成本控制是\t"/subview/57945/_blank"成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。滿足成本要求主要是指滿足\t"/subview/57945/_blank"顧客、\t"/subview/57945/_blank"最高管理者、相關(guān)方以及\t"/subview/57945/_blank"法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的\t"/subview/57945/_blank"對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的\t"/subview/57945/_blank"措施。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制目標(biāo)：在\t"/subview/57945/_blank"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品\t"/subview/57945/_blank"壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。（一）\t"/subview/57945/_blank"成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于\t"/subview/57945/_blank"直接成本（\t"/subview/57945/_blank"直接材料和\t"/subview/57945/_blank"直接人工），其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的\t"/subview/57945/_blank"產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問(wèn)的。如何有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的\t"/subview/57945/_blank"效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。（二）成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的\t"/subview/57945/_blank"產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的\t"/subview/57945/_blank"直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。（三）成本節(jié)省到\t"/subview/57945/_blank"成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)\t"/subview/57945/_blank"在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組\t"/subview/57945/_blank"生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。（四）時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在\t"/subview/57945/_blank"價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施，使\t"/subview/57945/_blank"顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的\t"/subview/57945/_blank"動(dòng)態(tài)。成本控制原則：1.競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。2.全員全過(guò)程控制。3.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。成本控制方法的主要方法：1、絕對(duì)成本控制

絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。2、相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。3、全面成本控制全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。4、定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。5、成本控制即時(shí)化成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。6、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。9、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。10、價(jià)值工程法價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。11、成本企劃成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對(duì)未來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。12、目標(biāo)成本法“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。成本控制措施：工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：1、材料費(fèi)用控制措施。材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購(gòu)成本兩個(gè)因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購(gòu)成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購(gòu)成本。控制材料采購(gòu)、降低采購(gòu)成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構(gòu)成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國(guó)家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場(chǎng)工資率，而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、制造費(fèi)用控制措施。4、廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品的損失主要計(jì)算修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)在成本計(jì)算中單獨(dú)計(jì)算并加以控制。

5、其他成本控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷；質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切損失。因此，它包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本；二是損失性成本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，相互矛盾的一對(duì)成本。要想使一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達(dá)到最小。

總的來(lái)說(shuō)，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866