1999年?yáng)|南管理原理考研真題及答案

一、判斷題（6分 二、選擇題（9分） A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn) A.貧乏 B.俱樂部 C.任務(wù) D.中間 三、解釋下列名詞或詞組（15分）四、簡(jiǎn)述題（22分）間下達(dá)指令。最后這種組織以失敗而告終。為什么？（8分）五、論述題（30分） 二、選擇題（9分）當(dāng)一位35歲的科研骨干顯示出卓越的研究才能時(shí)上級(jí)給他最有效的激勵(lì)應(yīng)該（注 A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn) A.貧乏 B.俱樂部 C.任務(wù) D.中間 三、解釋下列名詞或詞組（15）四、簡(jiǎn)述題（22）分間下達(dá)指令。最后這種組織以失敗而告終。為什么？（8）五、論述題（30）管理既是一門科學(xué)，又是是一門藝術(shù)。（保健因素就是物質(zhì)因素，激勵(lì)因素就是精神因素。（從某種意義上說，企業(yè)管理就是對(duì)信息的控制過程。（分權(quán)越徹底，管理越有效。（高士氣就是高生產(chǎn)率。（意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）（B 2．受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是（B）。 ３.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書的作者是（D）。 ４．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是（D）A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn) 很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的（C A.貧乏 B.俱樂部 C.任務(wù) D.中間6.下列非正式組織的作用中，哪種是對(duì)組織管理工作最不利的？（ 管理既是一門科學(xué)，又是是一門藝術(shù)。（保健因素就是物質(zhì)因素，激勵(lì)因素就是精神因素。（從某種意義上說，企業(yè)管理就是對(duì)信息的控制過程。（分權(quán)越徹底，管理越有效。（（×高士氣就是高生產(chǎn)率。（當(dāng)一位35歲的科研骨干顯示出卓越的研究才能時(shí)上級(jí)給他最有效的激勵(lì)應(yīng)該（注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）（B 2．受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是（B）。 ３.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書的作者是（D）。 ４．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是（D）A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn) 很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的（C A.貧乏 B.俱樂部 C.任務(wù) D.中間下列非正式組織的作用中，哪種是對(duì)組織管理工作最不利的？（D 矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間勢(shì)必會(huì)為爭(zhēng)取有限的資源或權(quán)力不平衡而發(fā)生矛盾，這反而會(huì)產(chǎn)生適得其反的后概括地講，激勵(lì)是一種力量，激勵(lì)是個(gè)過程。激勵(lì)與以下幾個(gè)內(nèi)容有關(guān)： 分答：彼得原理(Peter’sPrinciple)20世紀(jì)中期，勞倫斯·彼得揭示的一種人員提拔過程四、簡(jiǎn)述題（22分）答“答：彼得原理(Peter’sPrinciple)20世紀(jì)中期，勞倫斯·彼得揭示的一種人員提拔過程四、簡(jiǎn)述題（22）簡(jiǎn)析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理對(duì)象的變化趨勢(shì)。（6分（9.10鄧力文做.3．（6（9.10鄧力文做）答：（1）（1）基于外部環(huán)境之上的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的各種資源需要在外部市場(chǎng)上取得，企業(yè)轉(zhuǎn)換各種2060⑧股東利益。從長(zhǎng)期看社會(huì)責(zé)任將提高企業(yè)股票價(jià)格。股票市場(chǎng)將把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的