2023年混凝土企業(yè)年終工作總結(jié)

2023年混凝土企業(yè)年終工作總結(jié)混凝土企業(yè)年終工作總結(jié)1

一、在生產(chǎn)方面

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能剛好的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的'狀況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的運(yùn)用壽命，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用，同時也減輕了修理人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能根據(jù)安排進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作安排，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特殊是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理安排支配生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避開和削減不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決賜予處分。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的剛好購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報指責(zé)和懲罰。

5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請工作，年內(nèi)有5人自動辭職，聘請x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到剛好辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和須要保險公司處理賠付的x次。

7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。

混凝土企業(yè)年終工作總結(jié)2

一、平安及生產(chǎn)方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，限制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教化起先;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴(yán)峻不足，還有許多的工作及困難須要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及限制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、以試驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，限制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場材料收料制度，從源頭限制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工主動性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械運(yùn)用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗方面

試驗室在xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

過去一年自建站還存在許多不足：

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要限制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，