建筑年工作計劃

建筑有限企業(yè)工作計劃第一部分：展望企業(yè)管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了整年工作目的，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：企業(yè)繼續(xù)保持目前管理架構(gòu)不變，并不停向原則化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2)企業(yè)財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充足發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源投入：企業(yè)推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進(jìn)入企業(yè)的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分工作方針及目的整年實現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完畢整年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完畢整年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完畢整年計劃指標(biāo)。年度目的計劃（暫定）◆主目的：1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完畢了承接工程項目協(xié)議產(chǎn)值任務(wù)2、加強安全質(zhì)量管理，保證在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合既有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力爭打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)迅速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團(tuán)體。◆輔目的：1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)絡(luò)，完畢向銷售終端的精細(xì)化運作。年度目的計劃思緒（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，積極出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使企業(yè)爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2、完畢隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審立案。企業(yè)深入加大了總企業(yè)施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，通過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的同意申請、確認(rèn)簽字后，總企業(yè)年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，很好地完畢了隊伍清理和重新就位的工作3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、深入完善企業(yè)內(nèi)部多種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理深入走向規(guī)范化。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、重視實效的管理會議總企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部深入健全人力資源庫管理措施，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。5、各個部門應(yīng)當(dāng)加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充足發(fā)揮了部門的職能作用篇二：建筑企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃xxx建筑企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃第一、建筑企業(yè)工作總結(jié)回憶，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，在劇烈的市場競爭中，建筑企業(yè)經(jīng)營管理班子和項目管理團(tuán)體雖然克服了多種困難，但在完畢經(jīng)營管理目的方面距董事會下達(dá)的目的任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實改善和提高的各項管理工作，現(xiàn)將的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、企業(yè)經(jīng)營與管理目的完畢狀況㈠、經(jīng)營目的完畢狀況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：整年完畢工程產(chǎn)值1.2億元，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程212.7195萬元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程93.45萬元、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元。2、回款狀況：整年工程回款71501702.43元，其中：陽光假日項目42868000元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項目3636939.50元、西麗保障性住房5000000元、大運工程17400309.93元。估計年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完畢工程回款目的。3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計參與投標(biāo)項目40個，其中：政府標(biāo)25個，社會標(biāo)15個；投標(biāo)金額約12.43億元，其中：政府標(biāo)3.15億元，社會標(biāo)9.28億元。㈡、管理目的完畢狀況：1、工程質(zhì)量目的完畢狀況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參與甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次，質(zhì)量控制交底3次，構(gòu)造實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。企業(yè)在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足協(xié)議和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則的規(guī)定。2、安全生產(chǎn)與文明施工目的完畢狀況：在，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改告知589項，重大隱患整改15項，其整改完畢率為100%；一般安全隱患574項，其整改完畢率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底到達(dá)1142人次，覆蓋率為94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，其負(fù)傷率為4.3‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理原則化圖冊-第二版》的規(guī)定。3、項目管理工作方面：在各項目推行以項目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽訂工作，每月底對下月應(yīng)完畢的工作目的進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們一直遵照“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，一直把業(yè)主的規(guī)定放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細(xì)節(jié)，重視品質(zhì)，力爭做好每個細(xì)節(jié)。在，金融街惠州臵業(yè)有限企業(yè)對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和承認(rèn)，更標(biāo)志著xxx建筑與金融街的長期合作啟動了新的篇章。4、行政工作方面：，開展企業(yè)全員的“工作作風(fēng)整頓”活動、頒發(fā)了建筑企業(yè)“十大禁令”，積極宣導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)文化和集團(tuán)頒發(fā)的有關(guān)制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了企業(yè)考勤管理暫行措施，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)狀況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及有關(guān)表格；建立了企業(yè)收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。5、財務(wù)工作方面：財務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有由于人員的更換影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，也沒有由于重大失誤給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟損失。6、商務(wù)工作方面：通過商務(wù)部門全體員工的共同努力，商務(wù)工作完畢如下：留仙大道街景綜合整改工程：本工程結(jié)算已審計完畢，并已出審計匯報，結(jié)算總價為13601.00萬元，已收取進(jìn)度款9394萬元。估計春節(jié)前可收進(jìn)度款4207萬元。南新路街景綜合整改工程：已收取進(jìn)度款11070萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完畢，估計結(jié)算造價約12650萬元。估計春節(jié)前可收進(jìn)度款900萬元。西麗南路街景綜合整改工程：本工程結(jié)算已審計完畢，并已出審計匯報，結(jié)算總價為2447.23萬元，已收取進(jìn)度款2324萬元。估計春節(jié)前可收余款123.23萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整改工程：本工程結(jié)算已審計完畢，并已出審計報告，結(jié)算總價為2076.33萬元，已收取進(jìn)度款1921萬元。估計春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整改工程：本工程結(jié)算已審計完畢，并于6月出具審計匯報征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完畢，影響本工程一起出具審計匯報），結(jié)算總價為3529.08萬元，已收取進(jìn)度款3160萬元。估計春節(jié)前可收余款369.08萬元（目前，請款匯報已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整改工程：本工程結(jié)算已審計完畢，并于8月出具審計匯報征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計匯報），結(jié)算總價為2790.40萬元，已收取進(jìn)度款2493萬元。估計春節(jié)前可收余款297.40萬元（目前，請款匯報已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價征詢單位審計完畢，即將出具“三算審查表”，估計“三算”總造價約為26200萬元，估計春節(jié)前可收余款1800萬元。金海灣.陽光假日工程：本工程已收取進(jìn)度款13815.40萬元；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完畢，已進(jìn)入竣工驗收階段。本工程設(shè)計變更、清單漏項、漏量等查對工作已與監(jiān)理、征詢單位、甲方查對完畢，下一步簽訂補充協(xié)議工作。估計春節(jié)前可收進(jìn)度款1500萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整改工程：本年度審計完畢，審計匯報總價為1450.03萬元，本年度余款已收完。桂廟路街景整改工程-鋪裝部分：本年度審計完畢，審計匯報總價為951.42萬元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為921.28萬元，已收取進(jìn)度款680萬元。目前，正在配合審計局審計。好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為419.96萬元，已收取進(jìn)度款354萬元，目前，正在配合審計局審計。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：本工程三算審定造價為91.79萬元，已收取進(jìn)度款75.50萬元，本工程已審計完畢，因其他配套單位未審計完畢，目前，本工程未出審計匯報。本年度完畢了長安〃紫荊廣場項目預(yù)算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進(jìn)行查對工作，為下一步簽訂補充協(xié)議及回收進(jìn)度款發(fā)明了條件。7、物資工作方面：完畢物資采購總金額在4370萬元左右，詳細(xì)采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其他材料320萬元）。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、企業(yè)辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。8、勞務(wù)管理工作方面：在，勞務(wù)管理工作如下：⑴、完畢了西麗硅谷項目49個勞務(wù)班組的所有工程量和工程款結(jié)算工作，經(jīng)企業(yè)最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款合計49072587.20元（不含篇三：建筑工作計劃三工作計劃及打算1、深入完善、健全企業(yè)工程部各項管理制度：下一步企業(yè)工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進(jìn)各項管理制度原則化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強協(xié)議管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合企業(yè)及時與項目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項目承包協(xié)議》（內(nèi)部），加強兩保費用的管理；針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度；形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度；項目竣工后資料歸檔制度等。2、加強學(xué)習(xí)；工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉多種規(guī)范，掌握安全文明施工原則化手冊。從而深入提高企業(yè)工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文獻(xiàn)，認(rèn)真研究并及時下發(fā)到各項目部，規(guī)定各項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前及時向各項目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《企業(yè)原則化手冊》、《建筑施工安全檢查原則》等規(guī)范，并規(guī)定項目負(fù)責(zé)人按規(guī)定去做，保證了各項目的段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同步，為保證工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要常常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改告知單，并規(guī)定各標(biāo)段認(rèn)真貫徹整改。尤其是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使企業(yè)下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：凡企業(yè)規(guī)定到達(dá)品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程動工就按照創(chuàng)優(yōu)的原則嚴(yán)格規(guī)定，積極指導(dǎo)項目部怎樣創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整頓、申報），一定規(guī)定項目部重視細(xì)節(jié)的施工，同步提供有助于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完畢企業(yè)制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。5、資料管理：新的一年，工程部要重視平時資料的搜集、整頓、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。工程部雖做了一定的工作，但離企業(yè)的規(guī)定尚有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服過去的缺陷，嚴(yán)格規(guī)定自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為企業(yè)的做大做強奉獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對。篇四：建筑企業(yè)工作總結(jié)和工作計劃蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長——xx建筑企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)及工作思緒尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝愿歌！是碩果累累的一年，也是我們企業(yè)銳意進(jìn)取、在逆境中獲得新突破的一年。在xx集團(tuán)地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞整年的工作目的，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，深入深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長,超額完畢了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目的任務(wù)，獲得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，展現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景?！竟ぷ骰貞浖按嬖谥匾獑栴}】一、經(jīng)營狀況，xx企業(yè)緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”的總體規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，勇于拼搏，整年實現(xiàn)收入xx萬元。超額完畢整年計劃指標(biāo)；整年共獲利xx萬元。整年安全生產(chǎn)零事故。二、重要工作及亮點（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇，在保證既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績。一是在原有市場需求逐漸萎縮的狀況下，積極出擊，打開了在xx集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門，獲得了公平參與競標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強調(diào)效益前提。任何項目一定要保證合理的利潤，任何項目的獲得都不能以犧牲企業(yè)的利益為代價。三是定期召開了項目經(jīng)理會議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會，分析經(jīng)營形勢，將企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了本來分片區(qū)管理模式，按項目貫徹負(fù)責(zé)人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時調(diào)整，充足調(diào)動員工的積極性。四是加強了對項目的管理和考核，有計劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從本來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項保障機制，深入減少了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。五是企業(yè)全員努力辦理資質(zhì)增項，瞄準(zhǔn)市場，精確定位，準(zhǔn)備新增長安裝裝飾資質(zhì)，擴大業(yè)務(wù)承接范圍。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營成果。質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的主線。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。在建工程施工質(zhì)量管理中，我們重視精細(xì)管理，貫徹“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思緒，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，詳細(xì)做法是：一是設(shè)置專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。對項目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。二是貫徹安全生產(chǎn)檢查制度，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。企業(yè)在派駐通過建委考核的安全員對單項工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)上，及時制止和糾正多種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。特殊工種持證上崗率規(guī)定到達(dá)100%。三是全面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，深入強化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。企業(yè)共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員合計105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新動工項目聘任的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（三）強化管理機制，規(guī)范精細(xì)管理。一是全面梳理企業(yè)各項管理制度。以xx地產(chǎn)企業(yè)制度匯編工作為契機，針對企業(yè)經(jīng)營實際，深入完善、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實踐，以工作實踐檢查制度合理性和合用性。二是以質(zhì)量管理體系改版為契機，查找企業(yè)管理體系中的漏洞，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程愈加規(guī)范化。三是優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造，使機構(gòu)和崗位的設(shè)置更符合企業(yè)經(jīng)營工作的實際。同步進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。四是加強協(xié)議、檔案管理、信息搜集工作。企業(yè)強化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項工作。把工程協(xié)議、財務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文獻(xiàn)及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。變化了過去資料難找的狀況。（四）重視人才機制，營造友好氣氛。企業(yè)競爭力越來越體現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，企業(yè)十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對既有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了如下工作：一是加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵員工及項目部積極參與國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試。認(rèn)真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了企業(yè)的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們企業(yè)此后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。三是一直將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實處。為了企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸處理職工養(yǎng)老的后顧之憂。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)懷”，已在我企業(yè)形成一種友好發(fā)展的氣氛。（五）優(yōu)化黨建機制，開展七個調(diào)整。工作，多提合理化提議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊伍、黨員隊伍的全面素質(zhì)，同步做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，協(xié)助他們面對困難，積極參與多種渠道的就業(yè)，處理實際困難，同步積極為職工辦福利保證了一方穩(wěn)定和平安。二是以“五四”主題實踐活動為載體，支部深入開展了形式新奇的學(xué)習(xí)教育活動，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項目”等活動的開展，不停提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的整體素質(zhì)，團(tuán)體凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強。三是學(xué)習(xí)貫徹“七個調(diào)整”，增進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)絡(luò)xx企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目的，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強轉(zhuǎn)型升級的積極性和自覺性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，貫徹目的，爭做“四講”的表率，實現(xiàn)xx企業(yè)的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對經(jīng)典腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、重視實效的主題活動，豐富職工文化生活，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松友好向上的企業(yè)文化氣氛。三、存在的局限性在總結(jié)整年所獲得的成績的同步，我們必須清醒地看到企業(yè)存在的問題和局限性，如下幾種問題需要認(rèn)真予以處理：一是企業(yè)內(nèi)部人才局限性與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。伴隨企業(yè)逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上對應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專業(yè)人才上的局限性，捉襟見肘。二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀原因制約，同樣的工程類型，有的項目部盈利，有的項目部虧損。這也是此后我們在加強項目部考核上所要著重處理的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需深入完善。盡管企業(yè)規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、貫徹安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實行帶來了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在此后的工作中應(yīng)愈加重視。四是管理體制、機制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的規(guī)定。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)定還存在差距。雖然在組織機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進(jìn)行了某些改革，也獲得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處在初級階段，新的鼓勵考核機制實行條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。（二）機遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)予以了我們很大的支持和協(xié)助。一是在業(yè)務(wù)上面予以支持，二是在政策上面予以優(yōu)待。適逢xx集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑企業(yè)提供了發(fā)展的機遇。怎樣抓住機遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們目前的一大挑戰(zhàn)。【工作目的工作思緒】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思緒，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目的。——我們的工作目的是，我們xx企業(yè)整年工作的指導(dǎo)思想是：以增進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髌澹航ㄖ┕て髽I(yè)年度總結(jié)及工作計劃年度工作總結(jié)及工作計劃今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持協(xié)助下，在全企業(yè)員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)定和企業(yè)整年的工作布署，緊跟國家建筑行業(yè)不停改革的新形勢，企業(yè)經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，很好的完畢了年初制定的各項任務(wù)，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、重要完畢經(jīng)濟指標(biāo)整年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完畢整年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完畢整年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完畢整年計劃指標(biāo)。二、回憶一年來的重要工作成績（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完畢了承接工程項目協(xié)議產(chǎn)值任務(wù)。企業(yè)整年簽訂工程項目協(xié)議共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，協(xié)議造價萬元，其他附屬工程項目1項，協(xié)議造價萬元，兩項合計協(xié)議造價產(chǎn)值為萬元，順利完畢了年度工作計劃目的。（二）、加強安全質(zhì)量管理，保證在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。一年來企業(yè)把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位貫徹在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，獲得了很好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，保證了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目的。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性認(rèn)真貫徹貫徹國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，運用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的措施，增強在建工程項目的檢管力度，保證在建項目的順利進(jìn)行，有力的增進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來企業(yè)在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了諸多卓有成效的工作，保證企業(yè)機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的規(guī)定，適時完畢了多種證件的年檢工作任務(wù)；三是完畢了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完畢了多種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，整年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完畢了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完畢了多種記錄報表工作任務(wù)；六是不停完善了多種管理規(guī)章制度。（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來企業(yè)的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是很好的，保障了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同步，還完畢了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施