新材料及2ndsource導入程序

文件編號：文件編號：QE/AMD-CX7.3-02主題：材料及2ndsource導入程序6頁一、目的：定本程序。二、范圍：(但不包含產品開發(fā)的材料、設備零配件、無塵室耗材)。如硅膠墊片…等)，如供貨發(fā)生問題，將對生產造成直接沖擊者。三、定義：程等轉變后的材料；開發(fā)供給商生產的材料；原供給商的增供貨材料。三、權責： 選購部/試驗室/相關生產部門:選購部在相關需求單位提出材料需求后進展供貨商檢索并協同試驗室和相關生產部門及進展效益分簽。/大量試做階段幫助需求單位取得樣品及其相關資料的收集，與供給商之間信息的溝通。物流部/相關生產部門:負責樣品及試用材料的存儲。:2ndSource對廠務設備及機臺設備的影響，提出可能影響之相關工程，幫助需求單位進展各階段試作之需求。相關生產部門/試驗室/需求部門：試驗室和相關生產部門2ndSource的可能性。最終由材料導入需求部門生成測試評估量劃相關文件。2ndSource牢靠度與穩(wěn)定性。同時負責參與樣品的評鑒，驗文件的制作發(fā)行。相關生產部門:依生產與設備部的人力需求，協作各階段試作之生產，并評估材料導入對產能、現場作業(yè)程序與良率的影響。/市場部：負責確認市場或客戶需求建議，并準時通知相關部門。四、作業(yè)程序：2ndSource導入方法流程。需求提出暨可行性確認(P1):材料/2ndSource需求提出到可行性確認，經相關單位召開審查會議確認可行性之后進入評估試做階段。 評估試做階段(P2):需求單位依評估試做打算，進展材料測試評估后提出工程評估報告。經審查會議確認評估報告后，爭論是否可進入下一量產核準階段。量產核準階段(P3):需求單位依小/評估報告。經審查會議確認評估報告后，爭論是否可進入量產。權責部門作業(yè)流程重點提示相關文件/窗體需求單位選購部權責部門作業(yè)流程重點提示相關文件/窗體需求單位選購部試驗室/技術部P1需求單位提出材料導入申請評估建議書表，由選購部提出評估建議書，《材料導入申請并與試驗室及相關生產部門共同《評估建議書》表》《材料標準書》《評估建議書》生產部門試驗室/技術部設備部質量部N各相關部門按該部門標準進展可可行性確認行性評估，由需求單位召開審查P1Y生產部門試驗室/技術部設備部P2評估試作打算會議，確定是否提出評估量劃并《審查會議紀錄》進展試做?！稖y試評估量劃由提出需求單位擬訂評估試作計表》劃，并協調其他部門參與評估。《測試時程管制表》相關生產部門評估可行性與風險。YN欲導入的材料可參考現行材料試驗室/技術部有無材料標準標準，假設無，依據后續(xù)試做報告建立材料標準。試驗室/技術部確認有無材料標準生產部門試驗室/技術部確認材料與制程搭配性標準，設備部確認材料與試驗室/技術部Sourcing設備搭配性標準，生產部門確認設備部銷售部確定規(guī)格材料與生產搭配性標準，銷售部/市場部確認市場或客戶需求建選購部議，選購部Sourcing與評估效益分析并提出評估建議書。N生產部門 P2試驗室/技術部設備部

工程評估報告Y

由需求單位執(zhí)行試做打算后，撰寫評估試作報告，并召開審查會《評估試做報告》議會同其他部門參予評估是否進《審查會議》行小/大量試做。P3生產部門

小/大量試做

由需求單位擬訂小/大量試做評

《測試評估量劃表》試驗室/技術部設備部

評估量劃書

估量劃書，并協調其他部門參與《測試時程管制評估。表》生產部門

N 由需求單位執(zhí)行試做打算后，撰

《評估試做報告》《問題點/對策報試驗室/技術部設備部生產部門試驗室/技術部設備部

小/大量試做報告YP3 導入量產

寫小/大量試做報告，并召開審查告》會議會同其他部門參予評估是否導入量產。 《審查會議》將材料完整數據建文件，例如:安全物質數據表、圖面數據，選購備料打算，與供貨商訂定品保手法等事項。六、補充說明材料/2ndSource需求來源市場:因應市場趨勢，滿足客戶產品設計之需求產品:提高產品效率，改善產品質量。生產:增加生產良率及彈性；確保產能充分利用。設備:確保設備充分發(fā)揮，提升妥當率及安全性。本錢:增加供貨調度彈性，增加議價力氣以持續(xù)本錢下降。營運考慮:風險治理材料/2ndSource需求單位(以下簡稱需求單位)《完成申請表與建議書會簽后確認廠內是否有相假設廠內材料標準書有定義該材料規(guī)格，由需求單位召集試驗室、生產部等相關部門位進展審查會議，爭論該材料是否進入評估試做階段。材料標準書無定義該材料規(guī)格者，由需求單位向廠商確認是否有相關實績或試驗則所缺材料標準可待其次。相關數據經審查會議通過仍可進入下一階段試做。需求單位應針對材料/2ndSource(P1)資料內容包括:輸出輸出/輸入文件/窗體名稱負責單位輸入《材料導入申請表》需求提出部門輸出《評估建議書》輸出《審查會議紀錄》選購部、需求提出部門選購部、試驗室/技術部、相關生產部、設備部、銷售部(P2):部門、試驗室/技術部、設備部、銷售部、選購部等部門進展審查會議并決議是否通過該測試評估量劃。假設測試評估量劃無法通過，由會審單位提出具體補充意見，由需求單位修改、增加驗證工程，再次召開審查會議或直接在會議中修改、增加驗證工程內容并經與會各單位同意后，仍可進展各項驗證工程測試。需求部門執(zhí)行測試評估量劃完畢后提出工程評估報告，針對測試結果與現行使用材料性能差異填寫《問題點/對策報告》并《工程評估報告》作為審查會議打算是否進入量產核準階段之參考，并以此測試評估數據作為量產試制前之參考數據。審查會議依據《工程評估報告》就生產工法、制程變更、信任性測試等相關事項提出爭論或補充說明，待決議通過前方可進入量產核準階段(P3)，審查會議紀錄留存?zhèn)鋵弳挝灰庖姼倪M驗證手法、內容，并針對該材料/2ndSource重提評估量劃，或者放棄導入該材料。(P2)數據內容包括:輸出輸出/輸入文件/窗體名稱負責單位輸入《測試評估量劃表》需求部門輸入《測試時程管制表》需求部門輸出《審查會議紀錄》選購部、試驗室/技術部、相關生產部、設備部、業(yè)務部(P3):由需求單位擬訂小/(表)部、試驗室/技術部、設備部、銷售部、選購部等部門進展審查會議并決議是否通過該測試評估量劃。假設測試評估量劃通過，則需求單位依《測試時程管制表》進展各項驗證工程同意后，仍可進展各項驗證工程測試。審查會議依據工程評估報告就生產工法、制程變更、信任性測試、認證等相關事驗證手法內容，并針對該材料/2ndSource重提評估量劃，或者放棄導入該材料。部份材料/2ndSource(如助焊劑、互聯條、JunctionBox)，需確定量之模塊測試方能進展評估。此類材料，其次階段的評估試做與第三階段的小/大量試做評估會有所重迭，針對此類材料在通過第一階段的審查會議數據。該類材料在第三階段中毋需重復小量試做，可直接進展大量試做評估。標準書并供給導入產線生產所需根本數據予相關單位，如:物質安全數據表(MSDS,MaterialSafetyDataSheet)流程(SOP)、廠務及制程設備是否需更修理保養(yǎng)作業(yè)流程等事項。(P3)數據內容包括:輸出輸出/輸入文件/窗體名稱負責單位輸入《測試評估量劃表》需求單位輸入《測試時程管制表》需求單位輸出《審查會議紀錄》選購部、試驗室/技術部、相關生產部、設備部、銷售部輸出材料標準書、MSDS材料圖面、作業(yè)指導書需求單位及相關單位保存。七、使用窗體7.1材料/2ndSource導入申請表QE/AMD-JL-7.3-1167.2評估建議書QE/AMD-JL-7.3-1197.3審查會議紀錄表QE/AMD-JL-7.3-1117.4材料/2ndSource測試評估量劃表QE/AMD-JL-7.3-1177.5材料/2ndSource測試時程管制表QE/AMD-JL-7.3-1187.6問題點/對策報告QE/AMD-JL-7.3-110八、相關文件8.1文件把握程序 QE/