薪酬體系表格

薪酬體系實(shí)施方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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階段,NO,實(shí)施內(nèi)容,實(shí)施方法與應(yīng)用工具,主導(dǎo)部門,配合部門,實(shí)施時(shí)間計(jì)劃（時(shí)間單位：周）,,,,,,,,,,,,工作標(biāo)準(zhǔn)及輸出結(jié)果

,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,

準(zhǔn)備與宣導(dǎo),1,建立薪酬體系領(lǐng)導(dǎo)小組,薪酬管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任,行政副總,管委會(huì),,,,,,,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)、職責(zé)、各部門的任務(wù)分配表

,2,實(shí)施前的溝通,領(lǐng)導(dǎo)小組成員與公司高層充分有效的溝通，明確薪酬管理的導(dǎo)向、目的、目標(biāo)，獲得公司主要領(lǐng)導(dǎo)和高層的支持,領(lǐng)導(dǎo)小組,高層領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,,,,,,薪酬管理訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷

,3,高層管理團(tuán)隊(duì)的承諾,高層管理團(tuán)隊(duì)簽發(fā)承諾書(shū)及時(shí)間表,領(lǐng)導(dǎo)小組,高層領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,,,,,,承諾書(shū)/時(shí)間表

,4,前期調(diào)研,個(gè)人訪談與調(diào)查問(wèn)卷,領(lǐng)導(dǎo)小組,高層領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,,,,,,設(shè)計(jì)訪談?dòng)涗洷?調(diào)查問(wèn)卷/調(diào)查分析報(bào)告

,5,薪酬管理體系的宣導(dǎo),向各部門發(fā)放薪酬管理宣傳資料,領(lǐng)導(dǎo)小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,宣導(dǎo)資料/發(fā)放記錄表

,,,通過(guò)宣傳欄對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行宣導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,出一期薪酬管理宣傳欄

,,,組織薪酬管理培訓(xùn)講座和知識(shí)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,組織薪酬管理培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽

,6,實(shí)施培訓(xùn),對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行集中培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)小組,人事行政部,,,,,,,,,,,,,薪酬管理培訓(xùn)講義

,,,對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行分部門培訓(xùn),各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,各部門薪酬管理培訓(xùn)講義

相關(guān)支持模塊的完善,7,進(jìn)行職位分析并編制全部《職位說(shuō)明書(shū)》,討論修改通過(guò)全套《職位說(shuō)明書(shū)》，明確員工關(guān)鍵職責(zé)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域、關(guān)鍵成功因素,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,發(fā)布并公示全部職位的《職位說(shuō)明書(shū)》

,8,編制“四定”標(biāo)準(zhǔn),討論修改通過(guò)全套《定崗、定責(zé)、定編、定員標(biāo)準(zhǔn)》，確定前期納入薪酬管理人員范圍,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,發(fā)布并公示全部職位的《“四定”標(biāo)準(zhǔn)》

,9,《薪資管理制度》的出臺(tái),討論通過(guò)并發(fā)布《薪資管理制度》，以支撐薪酬管理體系,管委會(huì),人事行政部,,,,,,,,,,,,,發(fā)布并公示《薪資管理制度》

,10,《員工獎(jiǎng)懲制度》的出臺(tái),討論通過(guò)并發(fā)布《獎(jiǎng)懲管理制度》，以支撐和保證薪酬管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性,管委會(huì),各部門,,,,,,,,,,,,,發(fā)布并公示《獎(jiǎng)懲管理制度》

KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段,11,明確公司戰(zhàn)略與年度總體目標(biāo),擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,總經(jīng)理,管委會(huì),,,,,,,,,,,,,發(fā)布并公示《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》及《年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》

,12,戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)的擬定,用頭腦風(fēng)暴法，繪制成魚(yú)骨圖，尋找公司的KRA（關(guān)鍵成果領(lǐng)域）和CSF(關(guān)鍵成功因素),管委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,形成書(shū)面的KRA和CSF

,,,運(yùn)用魚(yú)骨圖，尋找公司的戰(zhàn)略KPI指標(biāo),管委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,建立起公司級(jí)KPI指標(biāo)體系

,,,編制公司級(jí)的薪酬計(jì)劃書(shū),管委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,編制書(shū)面《公司薪酬計(jì)劃書(shū)》

,,,分解公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理的KPI指標(biāo),管委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,建立起高層的KPI指標(biāo)體系

,,,編制高層的薪酬計(jì)劃書(shū),管委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,編制書(shū)面《公司高層薪酬計(jì)劃書(shū)》

,13,部門KPI指標(biāo)體系的建立,依據(jù)各部門職能，分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、KRA和CSF,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、KRA和CSF清單

,,,將公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解成流程指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《戰(zhàn)略指標(biāo)轉(zhuǎn)換表》

,,,根據(jù)流程指標(biāo)與各部門職能關(guān)聯(lián)性，確定各部門的KPI指標(biāo)體系,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《各部門流程指標(biāo)轉(zhuǎn)換表》

,,,訪談各部門經(jīng)理，就初步形成的KPI指標(biāo)體系進(jìn)行充分討論、溝通,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,訪談?dòng)涗洷?/p>

,,,修改并確定各部門的KPI指標(biāo)體系,管委會(huì),領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,建立起各部門的KPI指標(biāo)體系

,,,輔導(dǎo)編制各部門的薪酬計(jì)劃書(shū),各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,編制《各部門薪酬計(jì)劃書(shū)》

,14,個(gè)人KPI指標(biāo)的建立,選擇一定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)職位，訪談直接上司，了解該職位的關(guān)鍵職責(zé)和業(yè)務(wù)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)清單》

,,,運(yùn)用KRA和CSF，初步確定標(biāo)準(zhǔn)職位KPI指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,初步確定標(biāo)準(zhǔn)職位的KPI指標(biāo)

,,,輔導(dǎo)編制各部門各標(biāo)準(zhǔn)職位的薪酬計(jì)劃書(shū),各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,初步確定標(biāo)準(zhǔn)職位的薪酬計(jì)劃書(shū)

,,,再次訪談標(biāo)準(zhǔn)職位的直接上司，就初步達(dá)成的KPI指標(biāo)與薪酬計(jì)劃書(shū)進(jìn)行溝通,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,二次訪談?dòng)涗洷?/p>

,,,修改并確定各部門標(biāo)準(zhǔn)職位的KPI指標(biāo)和薪酬計(jì)劃書(shū),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制最終確定的各職位KPI指標(biāo)和薪酬計(jì)劃書(shū)

,,,向公司提交標(biāo)準(zhǔn)職位KPI指標(biāo)和薪酬計(jì)劃書(shū),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,各部門將KPI指標(biāo)和薪酬計(jì)劃書(shū)提交給人事行政部

,,,依照上述方法，各部門制訂本部門員工的KPI指標(biāo)和薪酬計(jì)劃書(shū),各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,確定并編制各部門各職位的KPI指標(biāo)和薪酬計(jì)劃書(shū)

薪酬制度設(shè)計(jì),15,指標(biāo)庫(kù)的建立,解釋KPI指標(biāo)，編制動(dòng)態(tài)性KPI指標(biāo)庫(kù),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,建立動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)庫(kù)

,16,指標(biāo)有效性確認(rèn),KPI指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性、支持性檢驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,KPI指標(biāo)檢驗(yàn)表

,17,編制《薪酬管理制度》、薪酬流程與表單,確定薪酬管理流程和薪酬考核流程,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,建立薪酬考核流程圖

,,,擬定《薪酬管理制度》框架,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,編制《薪酬管理制度》

,,,設(shè)計(jì)薪酬管理表單等文件,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,設(shè)計(jì)薪酬數(shù)據(jù)收集的表單

薪酬體系檢討與改進(jìn),18,收集目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成資料,收集目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成的相關(guān)資料,各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,每月收集目標(biāo)達(dá)成情況

,19,差異分析,運(yùn)用KRA和CSF，對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況做差異分析,各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,每月度進(jìn)行差異分析

,20,薪酬溝通,與員工進(jìn)行充分溝通，看板公示薪酬結(jié)果,各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,每月公示薪酬考核結(jié)果

,21,制訂薪酬改進(jìn)措施,運(yùn)用魚(yú)骨圖，找出阻礙性原因，并提出改善措施，予以改進(jìn),各部門,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,每月提出改進(jìn)措施并進(jìn)行改善

,22,KPI的實(shí)施檢討,發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)KPI指標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢討,領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門,,,,,,,,,,,,,每月組織員工對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行修正

干部述職與經(jīng)營(yíng)管理檢討,23,中層干部季度述職,中層干部于每季度末做出書(shū)面與公開(kāi)述職,總經(jīng)理辦,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,中層干部書(shū)面述職報(bào)告

,24,召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)管理檢討會(huì),每季度末公司召開(kāi)中層以上干部經(jīng)營(yíng)管理檢討分析會(huì)議，修正目標(biāo)，管理改進(jìn),總經(jīng)理辦,領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,公司季度經(jīng)營(yíng)管理檢討分析會(huì)議紀(jì)要

,25,高管層年度末書(shū)面述職,高管層于每年度末做出書(shū)面述職報(bào)告,董事會(huì),總經(jīng)辦,,,,,,,,,,,,,高管層書(shū)面述職報(bào)告

,26,召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)管理檢討會(huì)