企業(yè)經(jīng)營策劃

企業(yè)經(jīng)營策劃方案指導(dǎo)教師：第七組：企業(yè)經(jīng)營策劃方案了解企業(yè)經(jīng)營一.什么是經(jīng)營計劃？事實上，經(jīng)營計劃是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而進行的具體規(guī)劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程二.經(jīng)營計劃的體系是如何構(gòu)成的？經(jīng)營計劃體系，縱向可以分為三個層次：戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)計劃和基層作業(yè)計劃。它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計劃提供由上而下的指導(dǎo)；基層作業(yè)計劃提供由下而上的保證；業(yè)務(wù)計劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達的作用。三.制定經(jīng)營計劃應(yīng)遵循什么原則？企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認為制定經(jīng)營計劃應(yīng)遵循以下原則系統(tǒng)性原則。企業(yè)在制定計劃時一定要堅持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認識到企業(yè)是整個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個體利益，肯定會受到整個系統(tǒng)的懲罰。平衡性原則。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關(guān)系。3、靈活性原則。計劃規(guī)定未來的目標和行動，而未來卻充滿眾多的不確定性，因此計劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過死或過分強調(diào)計劃的穩(wěn)定。在計劃執(zhí)行過程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對原計劃做出必要的調(diào)整或修改。4、效益性原則。企業(yè)的經(jīng)營計劃必須以提高經(jīng)濟和社會效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。全員性原則。四.經(jīng)營計劃的編制1.什么是長期經(jīng)營計劃？長期經(jīng)營計劃是企業(yè)五年和五年以上的長遠規(guī)劃。它的任務(wù)是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，確定實現(xiàn)目標的最佳途徑和方法。長期經(jīng)營計劃具有明確的方向性和指導(dǎo)性，具有統(tǒng)率全局的作用。它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃。2.什么是中期經(jīng)營計劃？中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年的計劃。它的任務(wù)是建立企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)長遠經(jīng)營計劃所確定的戰(zhàn)略目標設(shè)計合理的設(shè)備、人員、資金等的結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合素質(zhì)。3.什么是短期經(jīng)營計劃？短期經(jīng)營計劃是企業(yè)的年度計劃。它的任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的實際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營活動，以分年度逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。3.什么是企業(yè)經(jīng)營目標?企業(yè)經(jīng)營目標是指在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。這一定義的特點是：整體性。2、終極性。3、客觀性。企業(yè)經(jīng)營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。企業(yè)經(jīng)營目標不止一個，其中既有經(jīng)濟目標又有非經(jīng)濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)個方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.企業(yè)經(jīng)營目標的實際意義企業(yè)經(jīng)營目標是價值評估的基礎(chǔ)之一。不同的企業(yè)其經(jīng)營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務(wù)；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標即可（不管是怎么完成的）。不同經(jīng)營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。5.經(jīng)營計劃的控制一、經(jīng)營計劃控制的任務(wù)是什么基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、經(jīng)營計劃控制的步驟有哪些1、確立標準。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標、各種技術(shù)經(jīng)濟定額、技術(shù)要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。2、測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準確、越完整，測定的結(jié)果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。3、比較執(zhí)行結(jié)果。這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標；另一種是修正預(yù)期目標。團隊成立一、成立背景伴隨著大家進入大學(xué)，大家的思想也發(fā)生了巨大的變化。每個人都能認識到要想在競爭激烈的社會上生存就必須擁有過人的能力。所以大家參加社團，進行社會實踐，增長自己的才干。同時，許多大學(xué)里存在著很多大學(xué)生混日子的現(xiàn)象。有些背離了大學(xué)教育的初衷，也是我們所不想看到的。隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，團隊合作提到了管理的前臺。團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設(shè)。二、團隊簡介我們團隊主要經(jīng)營項目：公司主要經(jīng)營與3D有關(guān)的采用環(huán)保材料制作的產(chǎn)品，其中主營手機貼膜，3D等離子等一系列產(chǎn)品制作與產(chǎn)品加工，產(chǎn)品包裝等。團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設(shè)是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。三、團隊成立的目的1.端正學(xué)習(xí)態(tài)度，從而重拾以往的奮斗激情。2.經(jīng)過團隊的實踐，從中學(xué)到團隊協(xié)作的技巧，并善于利用團隊的力量。3.培養(yǎng)責(zé)任感，努力做有用的人。4.根據(jù)大學(xué)生普遍眼高手低，以一些模擬的社會實踐豐富工作經(jīng)驗，提高學(xué)生的社會實踐能力。5.提升學(xué)生對人生的意義的思考，使他們重新認識自己的人生價值。6.為同學(xué)們做一個初步的職業(yè)規(guī)劃，為畢業(yè)就業(yè)做向?qū)АＫ?公司的宗旨

打造屬于中國自己的高科技3D品牌，生產(chǎn)面向社會，面向未來，面向世界的產(chǎn)品，努力向國際化高科技品牌靠攏。五.公司的長期規(guī)劃通過合伙人共同合資建立起中小型企業(yè)。在公司成立的1~5年內(nèi)建立起健全的公司體制，管理體制及員工的福利政策。在公司成立的5~10年的穩(wěn)定階段，加大對公司的監(jiān)管力度，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模使之步入正軌。公司步入正軌后逐步擴大企業(yè)使之面向世界，成為國際化企業(yè)。五.經(jīng)營計劃的編制程序是什么企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認為編制一個較完整的經(jīng)營計劃，一般需要經(jīng)過以下程序：1、調(diào)查預(yù)測，估量機會；2、統(tǒng)籌安排，確定目標；3、擬定方案。比較選優(yōu)；4、確定預(yù)算，綜合平衡。團隊理念溝通、合作、機智、自信、堅持、專注、誠信、分享、感恩團隊組織結(jié)構(gòu)組織部：主要負責(zé)活動的組織，及對各部門的工作進行協(xié)調(diào)，做到合理調(diào)動各部人員，團結(jié)所有志愿者和我團隊成員。在活動中對每個部門進行協(xié)調(diào)和人員調(diào)動。并對活動秩序進行維持。策劃部：主要負責(zé)活動的策劃，并給出相應(yīng)的策劃書?；顒咏Y(jié)束后第三天，對活動總結(jié)做出總結(jié)。宣傳部：在活動前，負責(zé)活動的宣傳，目的是讓社會和學(xué)校知道我們的主旨。并且向有需要的地方發(fā)放志愿者團隊的聯(lián)系方式。團隊成員總經(jīng)理：張繼洲設(shè)計部：主任-----李忠平設(shè)計部：助理-----康思雯營銷部：部長-----李曉桐財務(wù)部：部長-----張允亮人事部：部長-----于淼生產(chǎn)部：部長-----張宇辰車間主任：李澤林生產(chǎn)組長-----閆博一監(jiān)察部：部長-----張永強團隊管理活動活動策劃好后，策劃書必須交由團內(nèi)負責(zé)人審核，通過審核之后方可實施。2、在活動期間，各部門主動配合組織部維持活動秩序，安全第一。3、不得參與政治性的活動。該團隊為公益性團隊，不得用于個人盈利，禁止參與違反法律法規(guī)的活動。違反團隊規(guī)定的強制退出該團隊。四、活動中要注意團隊形象，任何人不得有損大學(xué)生形象和我院名聲的行為。相信通過我們的努力及對高科技產(chǎn)品的熱情與孜孜不倦的追求，加上我們對崗位的熱愛，責(zé)任心及默契的團隊協(xié)作能力一定會創(chuàng)作出屬于我們自己的一片天。致謝：本論文即將完成，這中間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，但是在企業(yè)經(jīng)營策劃讓我學(xué)到了許多知識，為人處世以及與他人之間怎樣溝通交流，更讓我明白了無論做任何事都是不容易的，但是我堅信，付出努力就會有回報，衷心地感謝老師的指導(dǎo)及為評閱本論文而付出寶貴時間的徐彥老師，希望您可以提出寶貴的建議，我會虛心接受并改正。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583