自來水公司專項工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁自來水公?司專項工?作總結(jié)?為進一步?預防疾病?，保護公?司干部職?工身體健?康，按照?縣創(chuàng)衛(wèi)辦?的統(tǒng)一部?署，結(jié)合?我公司實?際開展了?春季公共?衛(wèi)生周和?愛國衛(wèi)生?月活動，?現(xiàn)就活動?期間的工?作總結(jié)如?下：一?、加強宣?傳，廣泛?發(fā)動職工?參與公?司及時召?開了班子?會，明確?職責，確?定了愛國?衛(wèi)生月活?動的具體?負責人，?著重強調(diào)?開展愛國?衛(wèi)生月活?動的重要?意義。并?召開了公?司中層以?上干部會?，布置愛?國衛(wèi)生月?活動的具?體分工和?要求，在?職工中廣?泛宣傳動?員，引導?廣大職工?積極參與?，營造春?季公共衛(wèi)?生周和愛?國衛(wèi)生月?活動的濃?厚氛圍，?掀起春季?公共衛(wèi)生?周和愛國?衛(wèi)生月活?動的新高?潮。二?、部門配?合，大力?整治環(huán)境?衛(wèi)生1?、各部門?按照公司?制定環(huán)境?衛(wèi)生管理?制度。每?周一安排?科室打掃?室內(nèi)公共?環(huán)境衛(wèi)生?，周五各?科室打掃?室內(nèi)環(huán)境?衛(wèi)生，月?初及月終?各安排一?次室外公?共衛(wèi)生的?清掃，疏?通溝道，?鏟除雜草?，清理淤?泥，做到?室內(nèi)外衛(wèi)?生保持干?凈。2?、公司各?部門做到?密切配合?。職工樹?立了“人?人講衛(wèi)生?，人人愛?衛(wèi)生”的?良好習慣?，重點落?實好“門?前三包，?門內(nèi)達標?”，徹底?清除了衛(wèi)?生死角和?“四害”?孳生地，?室內(nèi)安排?人員每周?進行一次?藥物消毒?，預防和?控制各種?疾病的傳?播。三?、除害防?病，開展?除“四害?”活動?公司按照?愛衛(wèi)辦的?統(tǒng)一部署?，認真開?展除“四?害”活動?，安排專?人負責，?統(tǒng)一購買?藥物，組?織人員培?訓，統(tǒng)一?投放藥物?，組織力?量集中清?理“四害?”尸體，?統(tǒng)一淹埋?和焚燒，?做好了記?錄，確保?除“四害?”的工作?落到實處?。自來?水公司專?項工作總?結(jié)（二）?在縣愛?衛(wèi)辦的指?導支持下?，在公司?干部職工?的共同努?力下，緊?緊圍繞創(chuàng)?建國家衛(wèi)?生縣城總?體要求，?以改善人?居環(huán)境，?提高職工?生活質(zhì)量?為目標，?積極開展?愛國衛(wèi)生?工作。自?來水公司?作為服務?性“窗口?”企業(yè)，?始終把愛?國衛(wèi)生工?作放在首?位，實行?統(tǒng)一領(lǐng)導?，同步規(guī)?劃，統(tǒng)籌?安排，有?力地促進?了我縣供?水事業(yè)邁?出新的步?伐，取得?了一定的?成效?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?加強領(lǐng)導?班子建設?，提高企?業(yè)的凝聚?力一是?堅持以_?___為?指導，進?一步提高?了領(lǐng)導班?子的謀略?水平，按?照中央提?出的深入?廣泛學習?____?的論述，?積極探索?新時期政?治思想工?作的新方?法、新路?子，認真?學習企業(yè)?現(xiàn)代管理?知識，廉?潔自律，?嚴謹求實?，銳意進?取，把公?司領(lǐng)導班?子建設成?為一支堅?強的企業(yè)?領(lǐng)導核心?。二是?抓好作風?建設，外?塑企業(yè)形?象，進一?步加強行?風建設和?職工道德?教育，重?點抓好窗?口部門的?優(yōu)質(zhì)服務?，轉(zhuǎn)變工?作作風，?嚴格執(zhí)行?廉潔奉公?、“八不?準”等各?項廉政建?設制度，?做到辦事?公正，透?明、廉潔?、高效，?提高了服?務質(zhì)量和?辦事效率?，對外塑?造了企業(yè)?的良好形?象。二?、強化目?標管理，?再創(chuàng)愛國?衛(wèi)生佳績?1、扎?實有效地?開展了衛(wèi)?生單位、?衛(wèi)生庭院?、衛(wèi)生家?庭、衛(wèi)生?個人的創(chuàng)?建活動。?通過檢查?五好家庭?的住戶達?到了__?__%以?上，衛(wèi)生?家庭已達?到___?_%以上?。2、?公司辦公?區(qū)、生產(chǎn)?區(qū)已劃分?包干，堅?持每天一?小掃，每?周一大掃?的衛(wèi)生清?掃制度，?門前實行?了三包，?主要公共?場所設立?了保潔員?，做到了?辦公室內(nèi)?的物品擺?放整齊、?規(guī)范，門?窗干凈，?室外衛(wèi)生?整潔，無?死角，通?過每一次?檢查，包?干區(qū)都符?合要求。?3、按?照創(chuàng)衛(wèi)要?求和責任?制，制定?了創(chuàng)衛(wèi)的?具體措施?和管理辦?法，對各?項工作進?行分解落?實到人，?實行定區(qū)?域、定領(lǐng)?導、定人?員、定任?務、定責?任的“五?定”責任?制，重點?整治了生?產(chǎn)區(qū)、辦?公區(qū)的綠?化草地。?積極組織?廣大職工?，開展除?“四害”?活動，指?定專人負?責，建立?健全除“?四害”制?度，把經(jīng)?常性與突?出性除“?四害”工?作有機結(jié)?合起來，?將“四害?”密度控?制在國家?標準之內(nèi)?。4、?積極開展?了控制吸?煙的宣傳?，在公司?辦公樓的?公共場所?、會議室?等地設立?了衛(wèi)生標?牌和控煙?標志，使?公司職工?不吸煙率?達到了_?___%?以上。?三、存在?的問題?1、職工?的衛(wèi)生意?識要進一?步加強，?亂扔紙屑?、煙頭的?現(xiàn)象還是?存在。?2、有部?分單位沒?有按公司?要求進行?打掃衛(wèi)生?，每周一?清掃公共?場地不及?時。四?、明年的?打算加?強愛國衛(wèi)?生工作的?宣傳。利?用職工大?會、中層?干部會和?宣傳欄等?多宣傳渠?道，廣泛?宣傳愛國?衛(wèi)生運動?的重要意?義，引導?公司廣大?干部職工?自覺維護?環(huán)境衛(wèi)生?，積極參?與環(huán)境衛(wèi)?生治理，?形成人人?參與愛國?衛(wèi)生運動?的良好局?面。自?來水公司?專項工作?總結(jié)（三?）__?__年，?在縣委、?縣政府的?和上級主?管部門的?領(lǐng)導下，?在社會各?界的大力?支持和積?極配合下?，我公司?廣大員工?繼續(xù)堅持?深入__?__，緊?緊圍繞縣?委、縣政?府的發(fā)展?戰(zhàn)略目標?，全力實?施以供水?為中心、?服務為龍?頭、發(fā)展?為主線、?管理為基?礎、安全?為保障的?工作思路?，發(fā)揚開?拓創(chuàng)新、?艱苦創(chuàng)業(yè)?的時代精?神，扎實?有效地推?動了各項?工作的落?實，較好?地完成了?上級下達?的各項任?務，確保?了我縣城?鎮(zhèn)用水的?衛(wèi)生安全?。一、?各項經(jīng)濟?指標完成?情況1?、預計完?成供水量?____?萬m3，?比去年_?___萬?m3增加?____?萬m3，?增長__?__%;?完成售水?量___?_萬m3?，比去年?____?萬m3增?加___?_萬m3?，增長_?___%?。2、?預計實現(xiàn)?銷售收入?____?萬元，比?去年__?__萬元?增加__?__萬元?，增長_?___%?;其中水?費收入_?___萬?元，比去?年___?_萬元增?加___?_萬元，?增長__?__%;?安裝費純?收入__?__萬元?，比去年?____?萬元增加?____?萬元，增?長___?_%;其?他收入_?___萬?元，比去?年___?_萬元增?加___?_萬元，?增長__?__%;?3、新?增報裝戶?數(shù)___?_戶，比?去年__?__戶增?加___?_戶。?4、查堵?供水管道?漏失36?0處（暗?漏32處?，明漏3?28處）?;更換老?化水表_?___只?。5、?生產(chǎn)安全?率達到_?___%?，無任何?安全責任?事故發(fā)生?;6、?出廠水渾?濁度控制?在___?_度以內(nèi)?，水質(zhì)綜?合合格率?達到__?__%，?供水正常?率達到_?___%?。二、?主要工作?完成情況?（一）?繼續(xù)完成?新廠建設?，促使新?廠正式投?產(chǎn)縣政?府計劃將?那板水庫?開發(fā)為金?湖旅游風?景區(qū)，故?公司將新?水廠命名?為金湖水?廠。__?__月_?___日?，公司為?新建的新?水廠-金?湖水廠隆?重舉行揭?牌儀式。?經(jīng)過幾個?月的試運?行，新水?廠基本具?備了安全?生產(chǎn)的能?力，揭牌?儀式的舉?行標志著?新水廠正?式投入生?產(chǎn)，也給?公司帶來?新的發(fā)展?契機。?為保證新?水廠的安?全生產(chǎn)，?新建了安?全崗，并?增設兩臺?____?千瓦抽水?機組，用?于枯水期?增加供水?量。公司?為生產(chǎn)安?全、職工?安全著想?，新購買?一輛中型?客車，用?于接送職?工到新水?廠上下班?，領(lǐng)導放?心，職工?滿意。?為了及時?安裝兩臺?____?千瓦抽水?機組，公?司李經(jīng)理?親自帶領(lǐng)?供水科的?技術(shù)人員?犧牲休息?時間，在?惡劣的工?作環(huán)境里?連續(xù)奮戰(zhàn)?，吃住在?工地，毫?無怨言，?不辭辛勞?忘我地工?作?？朔?各種技術(shù)?難題，不?斷摸索，?安裝調(diào)試?，在最短?的時間里?完成安裝?任務，確?保原水充?足，供水?正常運行?。（二?）啟動供?水應急預?案，確保?城區(qū)正常?供水春?季，由于?那板電廠?發(fā)電需求?，開閘放?水發(fā)電，?庫區(qū)水位?低，使得?新水廠取?水源頭吸?水難水源?嚴重不足?，水量銳?減，縣城?供水出現(xiàn)?短缺，公?司領(lǐng)導決?定啟動供?水應急預?案，新舊?供水系統(tǒng)?同時啟用?，緩解供?水壓力，?確保城鎮(zhèn)?正常供水?。為保?證舊供水?系統(tǒng)的正?常使用，?供水科的?職工對供?水管網(wǎng)進?行動態(tài)監(jiān)?測，堅持?“以需定?壓，以壓?定量”的?供水辦法?，根據(jù)用?水需求，?及時合理?地調(diào)節(jié)供?水量，并?不斷探索?尋求既能?滿足用戶?需求，又?不浪費水?源的最佳?供水壓力?。加強水?壓報告制?，逐級報?告，層層?負責，及?時解決諸?多供水問?題。（?三）年初?實行競聘?上崗，提?高企業(yè)工?作效率?為了適應?市場經(jīng)濟?的發(fā)展，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益和社會?效益，公?司在年初?實行競聘?上崗，拓?寬選人用?人的渠道?，體現(xiàn)“?能者上、?庸者下”?的用人原?則。員工?平等參與?崗位競聘?，使每一?崗位都有?合適的人?，使每一?個人都有?合適的崗?位。通過?競爭激勵?機制的實?施，充分?調(diào)動廣大?職工的積?極性和創(chuàng)?造性，大?幅度提高?全員勞動?生產(chǎn)率。?公司領(lǐng)?導根據(jù)各?科、室、?隊工作性?質(zhì)和實際?情況設定?不同崗位?，不同的?崗位享受?不同的待?遇，職工?可憑自己?的能力報?名競聘。?為使競聘?上崗能發(fā)?揮實際的?效用，競?聘前，公?司領(lǐng)導召?開職工大?會，積極?鼓勵職工?大膽應聘?。辦公室?將每個崗?位的職責?、競聘人?員的條件?詳細列出?打印，并?發(fā)放到每?一位職工?手里，使?每一位職?工都充分?了解，一?目了然，?心里有底?，增強自?己的自信?心。應?聘時，由?公司領(lǐng)導?以及各科?、室、隊?的中層領(lǐng)?導組成評?議組，以?公開、公?平、公正?為原則，?采取面對?面交談方?式，對應?聘職工的?能力進行?綜合評定?，真正做?到人盡其?才、物盡?其用。?通過這次?競聘上崗?，公司的?很多崗位?上的職工?都發(fā)生了?變動，職?工們也珍?惜自己來?自不易的?工作，工?作的責任?心、積極?性都比競?聘前大為?增強。?（四）深?化企業(yè)內(nèi)?部管理，?制定各種?制度、職?責俗話?說“沒有?規(guī)矩，不?成方圓”?。為了進?一步深化?企業(yè)內(nèi)部?管理，保?持公司穩(wěn)?健、快速?、健康運?行，促進?企業(yè)的發(fā)?展，公司?新制定了?上崗制度?、取水職?責、制水?職責、保?衛(wèi)職責等?規(guī)章制度?。制定?規(guī)章制度?是用來規(guī)?范員工行?為的規(guī)則?、條文，?它保證了?公司良好?的秩序，?是開展遵?守各項紀?律的保證?。職工服?從規(guī)章制?度比服從?領(lǐng)導任意?性的指揮?更容易接?受，制度?和實施合?理的規(guī)章?制度能滿?足職工公?平感的需?要，使員?工行為規(guī)?矩，不偏?離公司的?發(fā)展方向?。通過合?理的設置?權(quán)利、義?務、責任?，使員工?各司其職?，按章辦?事;規(guī)范?員工的行?為和職業(yè)?道德，使?職工能預?測到自己?的行為和?努力的后?果，激勵?員工為企?業(yè)的目標?和使命努?力奮斗。?（五）?加強企業(yè)?文化建設?，提升企?業(yè)激活能?力優(yōu)秀?的企業(yè)文?化不僅能?使員工產(chǎn)?生使命感?和責任感?，而且能?激勵員工?積極地工?作，使員?工對未來?充滿信心?。企業(yè)文?化不僅能?提高員工?主人翁意?識和員工?高尚情操?，而且能?使員工對?企業(yè)產(chǎn)生?深厚感情?。年初?，公司加?大了對企?業(yè)文化的?宣傳力度?，增設宣?傳崗位，?重拾久別?的《上思?供水簡報?》，每月?一刊;在?兩個供水?車間以及?公司辦公?樓還設置?櫥窗欄，?每季度更?換一次。?通過供水?簡報、櫥?窗欄把公?司的經(jīng)營?管理方針?、指示要?求以及改?革方向傳?達給員工?;及時通?報各科、?室、隊的?生產(chǎn)情況?、指標完?成情況;?宣傳公司?的服務新?風，新人?新事，展?示公司新?風采;使?每個職工?及時了解?公司發(fā)展?動態(tài)，開?闊職工視?野，提高?職工的文?化素質(zhì)水?平，為公?司的發(fā)展?注入了新?的生機和?活力。?（六）上?班職工統(tǒng)?一著裝，?樹立企業(yè)?整體形象?企業(yè)形?象最能生?動和隨時?隨地體現(xiàn)?的，首先?是員工的?形象。公?司為員工?制定統(tǒng)一?的工作服?，展現(xiàn)統(tǒng)?一、整齊?的美。工?作服能夠?從一個側(cè)?面加強企?業(yè)自豪感?和體現(xiàn)企?業(yè)對員工?利益的關(guān)?心，提高?員工凝聚?力，使公?司員工為?自己的公?司而驕傲?年初開?始，公司?為每位員?工定制了?夏服2套?，春秋服?1套，共?投入資金?____?萬多元。?職工們對?公司的這?一舉措非?常贊成，?紛紛表示?統(tǒng)一著裝?后，上班?時有了更?強的責任?感和歸屬?感，能夠?更加專心?地投入工?作。用水?戶也對公?司職工統(tǒng)?一著裝表?示滿意，?到公司反?映情況、?辦理開戶?手續(xù)、繳?納水費時?易于分清?公司職工?和客戶，?方便多了?。（七?）加強行?業(yè)相互交?流，提高?企業(yè)管理?水平今?年___?_月與_?___月?由李經(jīng)理?帶隊，中?層以上領(lǐng)?導前往靈?山自來水?公司、田?陽自來水?公司進行?參觀學習?。雙方就?開展供水?企業(yè)經(jīng)營?活動，優(yōu)?勢互補，?以及企業(yè)?在具體經(jīng)?營過程中?遇到的困?難和解決?方案做了?詳細交流?。雙方還?就如何創(chuàng)?造條件，?積極提高?供水企業(yè)?在公益服?務與盈利?方面的工?作做了深?入交流。?通過參?觀學習，?開拓了視?野，提高?了認知。?兄弟企業(yè)?文化和管?理理念，?從中受益?匪淺，同?時也認識?到了自己?的不足和?差距，通?過學習無?疑對于公?司以后開?拓思路、?轉(zhuǎn)變理念?，促進管?理水平提?高有積極?的推動作?用。（?八）各司?其職各盡?其能，降?低水損減?少供水漏?失1、?加強換表?，突出攻?堅，提高?水表精確?度在我?縣用水戶?中，一個?水表服役?十多年已?成了普遍?現(xiàn)象，而?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定，普?通家用水?表使用期?限為__?__年。?這些水表?由于超期?服役，長?期得不到?維修保養(yǎng)?，從而造?成水表計?量不準。?年初公?司領(lǐng)導決?定在收費?科加大人?力，組成?兩個換表?小組，專?門突擊換?表，統(tǒng)一?換上高靈?敏、防倒?轉(zhuǎn)、滴水?也能計量?的新型水?表，提高?水表精確?度，從而?減少因水?表計量不?準造成的?供水漏失?，減少水?量漏失。?由于用戶?的換表意?識不強，?給換表工?作帶來很?大的困難?，甚至產(chǎn)?生抵觸情?緒，拒絕?更換水表?。遇到這?些困難，?換表組的?員工并沒?有被這些?小小的“?刁難”所?畏懼，而?是不厭其?煩地與他?們進行溝?通，耐心?地跟用戶?說明換表?的必要性?，以熱情?的服務態(tài)?度解答用?戶提出的?問題，以?最快的速?度解決用?戶疑惑。?拉近了與?用戶間的?距離，讓?用戶慢慢?地理解并?支持更換?水表工作?。正因?為有了這?樣一支精?神飽滿，?熱情執(zhí)著?的隊伍，?今年共完?成更換_?___只?水表，確?保用水計?量準確，?減少水量?漏失。?2、加大?供水監(jiān)查?力度管?水科監(jiān)查?組分片分?區(qū)對城區(qū)?供水設施?、供水管?道進行巡?查，依法?對濫裝亂?接的用戶?進行處理?，對違章?偷水的用?戶進行嚴?肅查處。?全年共查?處違章_?___起?，執(zhí)勤處?罰追收_?___元?。監(jiān)查組?同時還肩?負著探漏?測漏工作?，共測出?暗漏點3?2處，明?漏328?處。3?、及時維?修，保證?正常供水?供水管?網(wǎng)是供水?企業(yè)的命?脈，只有?供水管網(wǎng)?正常運行?，才能保?證正常供?水。近年?來，隨著?城市規(guī)模?不斷的擴?大和生活?水平的日?益提高，?城市供水?管網(wǎng)系統(tǒng)?越來越龐?大，管網(wǎng)?維護也越?來越嚴峻?。管水?科維修組?員工沒有?休息日節(jié)?假日，不?分白天晝?夜，不管?嚴寒酷暑?，日復一?日，年復?一年，哪?里有漏點?哪里有爆?管，哪里?就有他們?埋頭苦干?的身影。?做到快堵?漏及時搶?修，妥善?處理漏水?事故。早?搶修一分?鐘，就可?以多為公?司挽回一?些經(jīng)濟損?失，用戶?用水也可?以多一分?方便，減?少水資源?的浪費，?減少管網(wǎng)?供水漏失?率，確保?供水管網(wǎng)?安全運行?。__?__月_?___日?，朝陽路?與團結(jié)路?交匯處的?Φ300?供水主管?道出現(xiàn)漏?水，為不?影響城區(qū)?正常供水?，公司決?定___?_月__?__日凌?晨進行搶?修。公司?林副經(jīng)理?和管水科?吳科長親?自帶隊，?和搶修人?員從凌晨?1時到早?上6時連?續(xù)奮戰(zhàn)_?___個?小時，挖?槽、清淤?、補漏、?回填，克?服工作強?度大、身?體疲勞等?困難，按?時完成搶?修任務，?保證了城?區(qū)的正常?供水。?（九）努?力克服各?種困難，?及時完成?安裝任務?城區(qū)的?發(fā)展離不?開供水管?道的安裝?遷移，為?了適應城?鎮(zhèn)的發(fā)展?需要，原?屠宰場需?移至縣城?外。新屠?宰場供水?管道全場?需敷設D?N200?管道共_?___米?，溝槽開?挖深度1?、___?_米，沿?途跨河段?約___?_米，橫?跨路面約?____?米。工地?復雜、點?多線長，?途中還經(jīng)?過群眾的?家門口，?某些群眾?鬧情緒故?意阻撓施?工，縣政?府又要求?盡快完成?安裝任務?，時間緊?，任務重?，施工期?間又遇上?冷天、雨?天，可想?而知這是?一項非常?艱巨的任?務。在這?樣的環(huán)境?下，安裝?隊員工不?畏懼困難?，想辦法?克服。一?是積極聯(lián)?系，由政?府出面解?決工作中?遇到的群?眾阻撓問?題。二是?分管領(lǐng)導?林副經(jīng)理?與安裝隊?長親臨施?工現(xiàn)場，?帶領(lǐng)隊員?施工。隊?員發(fā)揮不?怕苦不怕?累不怕臟?的精神，?經(jīng)過__?__天的?艱苦奮戰(zhàn)?順利完成?該工程的?管道敷設?，向政府?交了一份?滿意的答?卷。（?十）組織?員工義務?勞動，增?強企業(yè)凝?聚力為?了增強員?工的責任?感和集體?榮譽感，?____?月___?_日與_?___月?____?日在公司?李經(jīng)理、?林支書組?織帶領(lǐng)下?，辦公室?、財務科?、管水科?、收費科?的部分人?員分別在?新水廠與?二級供水?站進行義?務勞動。?新水廠?因增加兩?臺抽水機?組，原電?纜超負運?行，這樣?必須新增?電纜才能?保證機組?正常運行?。因地勢?陡，石頭?又多，開?挖有一定?的難度，?但這一切?絲毫沒有?影響大家?的熱情。?公司李經(jīng)?理與林支?書，在指?導大家勞?動的同時?，與員工?們一起認?真奮戰(zhàn)。?溝槽挖好?后，大家?齊心協(xié)力?把長約_?___多?米的電纜?敷設埋好?，跨水段?又把它凌?空架起并?固定好，?平穩(wěn)地連?接到浮排?式臨時抽?水泵房。?因那板?水庫水位?下降，吸?水揚程高?，水源不?足，公司?領(lǐng)導決定?啟用舊的?供水系統(tǒng)?。由于二?級供水站?已有一段?時間停用?，清潔衛(wèi)?生勢必影?響水質(zhì)的?安全問題?，需要對?各個水池?以及周圍?環(huán)境進行?打掃、沖?刷清理才?能運行。?公司領(lǐng)導?以身作則?發(fā)揚不怕?苦、不怕?累、不怕?臟的精神?，員工們?也沒有一?句怨言。?大家一起?團結(jié)協(xié)作?，將二級?供水站的?水池內(nèi)部?和外部以?及廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生清?理得干干?凈凈。?通過參加?義務勞動?，培養(yǎng)了?員工們的?集體主義?精神，增?強了員工?的勞動觀?念，鍛煉?了員工的?意志品質(zhì)?，體驗到?團隊協(xié)作?精神，增?強了企業(yè)?的凝聚力?。（十?一）提高?安全生產(chǎn)?意識，切?實保障安?全生產(chǎn)?在安全生?產(chǎn)形勢很?嚴峻的情?況下，公?司領(lǐng)導切?實把安全?生產(chǎn)工作?作為各項?工作的第?一要務，?作為一件?大事來抓?，深入_?___了?“安全第?一，預防?為主”的?方針，進?一步提高?全體干部?職工的科?學防范意?識，建立?了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導小?組，__?__安全?生產(chǎn)通知?精神，進?一步嚴格?執(zhí)行各級?安全生產(chǎn)?責任制。?公司主管?領(lǐng)導、分?管領(lǐng)導下?至科長、?組長對自?己的領(lǐng)域?安全生產(chǎn)?情況進行?檢查。對?檢查出來?的問題和?事故隱患?，高度重?視，認真?對待，及?時消除事?故隱患。?對不能確?保安全生?產(chǎn)的及時?匯報公司?領(lǐng)導及時?處理。?強化提高?安全意識?，以開展?安全生產(chǎn)?專項檢查?為契機，?強化員工?的安全教?育，提高?安全意識?，認真解?決安全生?產(chǎn)存在的?隱患和問?題。在新?水廠重點?位置安裝?多個攝像?頭，對廠?區(qū)安全情?況進行監(jiān)?控全天候?____?小時不間?斷監(jiān)控，?進一步加?強了供水?生產(chǎn)的安?全。加強?對生產(chǎn)設?備、工藝?的檢修和?改進。從?而實現(xiàn)了?無重大人?身、設備?、供水事?故的發(fā)生?。三、?存在問題?和不足?一年來，?通過公司?全體成員?的共同努?力，雖然?取得了一?定成績，?但在工作?中也存在?許多不足?：1、?新水廠的?建設資金?缺口仍較?大，基礎?設施與配?套設施建?設不盡完?善。2?、公司新?制定的各?項制度和?內(nèi)部管理?的各項規(guī)?定的執(zhí)行?和檢查督?促力度不?夠，供水?漏失率、?違章安裝?和違章用?水等問題?仍然比較?突出。?3、企業(yè)?綜合素