車間主管工作職責(zé)范文（八篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車間主管?工作職責(zé)?范文1?、主持日?常工作運(yùn)?行;做好?產(chǎn)品排產(chǎn)?策劃、工?藝改進(jìn)等?日常管理?工作2?、檢查督?導(dǎo)安排車?間人員日?常工作，?并檢查其?完成的工?作質(zhì)量;?3、組?織編寫(xiě)、?審核工作?計(jì)劃和年?度總結(jié);?4、組?織各種培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?活動(dòng)，不?斷增強(qiáng)員?工的操作?技能和管?理知識(shí)水?平，關(guān)心?員工生活?;5、?在本職工?作中貫徹?和執(zhí)行公?司的質(zhì)量?方針和目?標(biāo);對(duì)操?作文件的?正確實(shí)施?負(fù);6?、對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)實(shí)施?指導(dǎo)，解?決生產(chǎn)過(guò)?程中的技?術(shù)問(wèn)題和?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題及不?合格品的?審理;?7、編制?產(chǎn)品技術(shù)?工藝文件?保證其滿?足產(chǎn)品生?產(chǎn)要求，?檢驗(yàn)文件?做到準(zhǔn)確?、清晰執(zhí)?行有效;?8、負(fù)?責(zé)不良品?數(shù)據(jù)分析?，糾正/?預(yù)防措施?綜合監(jiān)管?改善;?9、負(fù)責(zé)?輔助材料?管理的監(jiān)?督工作;?管控好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料，明確?標(biāo)識(shí)，降?低浪費(fèi);?10、?負(fù)責(zé)整個(gè)?產(chǎn)品質(zhì)量?控制,尋?求通過(guò)配?合測(cè)試、?控制及改?進(jìn)提升產(chǎn)?品質(zhì)量。?車間主?管工作職?責(zé)范文（?二）1?、安排每?日，每月?車間生產(chǎn)?計(jì)劃并監(jiān)?督完成;?2、根?據(jù)公司生?產(chǎn)要求，?調(diào)整車間?工作人員?休息或加?班實(shí)況;?3、指?導(dǎo)和監(jiān)督?其他管理?人員完成?車間產(chǎn)品?質(zhì)量，工?藝和保養(yǎng)?等工作;?4、審?核和審批?辦公室辦?公用品，?車間物料?供應(yīng)及庫(kù)?存報(bào)表，?控制車間?成本，提?高工作效?率;5?、監(jiān)督車?間安全衛(wèi)?生，5S?管理，文?明生產(chǎn)及?相關(guān)管理?;6、?指導(dǎo)和完?成車間員?工績(jī)效考?核和獎(jiǎng)勵(lì)?懲罰工作?;7、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他工?作事項(xiàng)。?車間主?管工作職?責(zé)范文（?三）1?、車間現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)管?理工作，?保證入廠?車輛維修?專業(yè)高效?;2、?分解下達(dá)?各班組工?時(shí)、單項(xiàng)?活動(dòng)目標(biāo)?月、周、?日目標(biāo)，?并過(guò)程輔?導(dǎo)協(xié)助達(dá)?成;3?、負(fù)責(zé)入?廠車輛的?維修各班?組派工，?利用維修?進(jìn)度看板?保證每臺(tái)?車輛的順?利維修;?4、跟?進(jìn)、協(xié)調(diào)?維修車輛?的配件異?常情況，?保證配件?質(zhì)量和及?時(shí)供應(yīng);?5、車?間安全生?產(chǎn)管理工?作，保證?人員、財(cái)?產(chǎn)安全;?6、提?出車間改?善并實(shí)施?，維護(hù)車?間6S;?7、車?間人員入?職初試、?培訓(xùn)、績(jī)?效管理等?日常工作?。車間?主管工作?職責(zé)范文?（四）?1、每周?總結(jié)各班?長(zhǎng)本周工?作表現(xiàn)（?從生產(chǎn)數(shù)?據(jù)、設(shè)備?故障、班?組人員狀?況等方面?總結(jié)），?根據(jù)工作?表現(xiàn)進(jìn)行?談心一次?，每次不?少于__?__分鐘?，提升班?長(zhǎng)的穩(wěn)定?性與上進(jìn)?心。2?、每月對(duì)?當(dāng)線各崗?位人員進(jìn)?行技能培?訓(xùn)一次以?上，并組?織培訓(xùn)后?的考試及?指導(dǎo)員工?線上技能?操練。?3、每天?檢查各項(xiàng)?交接記錄?本，對(duì)班?長(zhǎng)和機(jī)修?交接內(nèi)容?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?。4、?每周與各?窯班長(zhǎng)_?___人?以上進(jìn)行?溝通談心?，了解主?管工作落?實(shí)情況及?對(duì)員工關(guān)?注情況，?對(duì)不符合?車間要求?的事項(xiàng)與?相應(yīng)主管?進(jìn)行溝通?并督促其?改進(jìn)。?車間主管?工作職責(zé)?范文（五?）1、?車間現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理?工作，保?證入廠車?輛維修專?業(yè)高效。?2、分?解下達(dá)各?班組工時(shí)?、單項(xiàng)活?動(dòng)目標(biāo)月?、周、日?目標(biāo)，并?過(guò)程輔導(dǎo)?協(xié)助達(dá)成?。3、?負(fù)責(zé)入廠?車輛的維?修各班組?派工，利?用維修進(jìn)?度看板保?證每臺(tái)車?輛的順利?維修。?4、跟進(jìn)?、協(xié)調(diào)維?修車輛的?配件異常?情況，保?證配件質(zhì)?量和及時(shí)?供應(yīng)。?5、車間?安全生產(chǎn)?管理工作?，保證人?員、財(cái)產(chǎn)?安全。?6、提出?車間改善?并實(shí)施，?維護(hù)車間?6S。?7、車間?人員入職?初試、培?訓(xùn)、績(jī)效?管理等日?常工作;?車間主?管工作職?責(zé)范文（?六）1?.管理全?體技術(shù)人?員，完成?整個(gè)項(xiàng)目?的日常工?作量要求?，考核出?勤率，保?證項(xiàng)目?jī)?yōu)?質(zhì)、低價(jià)?、按時(shí)交?付。2?.與不同?的利益相?關(guān)者或部?門(mén)進(jìn)行協(xié)?調(diào)，確保?不同的技?術(shù)人員有?足夠的日?常工作，?并確保他?們的高效?率符合環(huán)?境、健康?和安全要?求。3?.評(píng)估所?有技術(shù)人?員的績(jī)效?，提升他?們的能力?。4.?維護(hù)車間?設(shè)備、機(jī)?器和設(shè)施?確保技術(shù)?人員通過(guò)?內(nèi)部或外?部教育和?培訓(xùn)課程?獲得必要?的能力和?技能。?5.確保?技術(shù)人員?執(zhí)行工程?部的工作?流程確保?車間__?__秒。?6.根?據(jù)任務(wù)、?愿景和價(jià)?值觀管理?、發(fā)展和?激勵(lì)技術(shù)?人員與下?屬進(jìn)行對(duì)?話。7?.計(jì)劃和?管理裝配?包裝工具?、測(cè)量工?具管理和?校準(zhǔn)、技?術(shù)人員日?常工作的?貨架。?8.根據(jù)?工程經(jīng)理?的指示，?管理車間?的布局組?織，協(xié)調(diào)?不同項(xiàng)目?的空間資?源分配。?車間主?管工作職?責(zé)范文（?七）1?、負(fù)責(zé)乳?化生產(chǎn)部?門(mén)的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2?、責(zé)責(zé)下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和追蹤?任務(wù)達(dá)成?，安排和?控制整體?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度，按?時(shí)保質(zhì)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);3?、能夠?qū)?生產(chǎn)異常?做出相應(yīng)?反饋，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?提出合理?的解決方?案，及時(shí)?跟蹤落實(shí)?;4、?負(fù)責(zé)配方?工藝在制?作過(guò)程中?的依要求?達(dá)成，并?保證工人?操作完全?按規(guī)定執(zhí)?行;5?、能夠?qū)?新進(jìn)員工?進(jìn)行在崗?培訓(xùn)，并?能定期對(duì)?所管屬的?全體員工?進(jìn)行工藝?和生產(chǎn)安?全宣導(dǎo);?6、負(fù)?責(zé)本部門(mén)?機(jī)器設(shè)備?的日常保?養(yǎng);7?、確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行7?S管理;?8、完?成上級(jí)交?待的臨時(shí)?性工作。?車間主?管工作職?責(zé)范文（?八）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃要?求編制生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，合理?派工;?2、嚴(yán)格?按作業(yè)計(jì)?劃進(jìn)行巡?檢，監(jiān)督?生產(chǎn)過(guò)程?中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?;3、?及時(shí)解決?客戶投訴?、制造過(guò)?程中的質(zhì)?量問(wèn)題，?不合格品?返工，按?照質(zhì)量體?系要求處?理，并提?交記錄;?