物業(yè)工程經理崗位職責（四篇）

第4頁共4頁物業(yè)工程?經理崗位?職責1?.熟悉小?區(qū)規(guī)劃、?各類房屋?結構、公?用設施設?備的種類?、分布，?掌握地上?、地下各?類管線的?分布、走?向、位置?和使用情?況。2?.工程部?門人員管?理及培訓?。3.?保障所需?的水、電?、燃氣、?制冷和熱?能供應，?積累有關?資料和數(shù)?據(jù)，為管?理決策提?供措施。?4.合?理計劃和?安排使用?設備購置?費用、更?新改造費?用、大修?理費用和?備用流動?資金等。?5.編?制培訓計?劃，并具?體實施培?訓與考核?，提高工?程隊伍整?體專業(yè)技?能。6?.解答有?關工程問?題及查詢?，應對物?業(yè)內業(yè)戶?投訴或建?議，指定?改進措施?并監(jiān)督落?實。7?.編制物?業(yè)內設備?設施檢修?、維護、?保養(yǎng)計劃?，力爭節(jié)?能降耗。?8.制?定停水、?停電等突?發(fā)事件預?案，并組?織定期演?練，督促?落實事故?防范措施?。9.?做好各類?記錄填寫?與檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時指導?。10?.積極配?合客服人?員做好相?關工程報?修工作。?物業(yè)工?程經理崗?位職責（?二）1?、在物業(yè)?項目經理?領導下,?全面開展?工程維修?部門的工?作,負責?區(qū)域內所?有建筑物?及公共工?作系統(tǒng)的?日常管理?、保養(yǎng)、?維修工作?，確保設?備安全運?行;2?、編制年?度房屋建?筑物、工?程設備、?公共設施?調查報告?，對房屋?、設備、?公用設施?、公用管?線的維修?計劃進行?草擬提交?經理批準?后予以實?施，按預?防性保養(yǎng)?計劃帶領?員工實施?，并記錄?工作狀況?;3、?熟悉物業(yè)?項目規(guī)劃?、房屋結?構、公用?設施、設?備、種類?、分布，?建立健全?設備臺帳?，落實責?任人，做?到帳、物?相符。掌?握各類管?線走向、?位置，使?用狀況和?國家相關?安全要求?相符;?4、當值?期間對轄?區(qū)所有的?系統(tǒng)經常?性巡查，?檢查，試?運行，確?保（高低?壓變配電?房、發(fā)電?機、照明?、防雷、?消防、閉?路監(jiān)視、?水泵房、?給/排水?系統(tǒng)、智?能系統(tǒng)、?可視對講?、停車場?系統(tǒng)、電?腦網絡、?電梯、體?育設施等?）等系統(tǒng)?運作正常?;5、?掌握各設?備故障出?現(xiàn)的處理?方法，對?于危險作?業(yè)，應對?員工指導?，督促采?取有效的?安全措施?，防止工?傷事故，?堅持安全?文作業(yè);?6、主?審業(yè)戶裝?修申請，?并安排有?關工程人?員每天巡?查一次裝?修的單元?，確保無?違章裝修?，并對違?章行為予?以制止，?確保物業(yè)?正常使用?。物業(yè)?工程經理?崗位職責?（三）?1、負責?監(jiān)督、指?導、落實?項目承接?查驗的培?訓、溝通?、資料存?檔、制定?計劃、現(xiàn)?場組織和?調度，以?及完成缺?陷報告與?缺陷整改?復查工作?。2、?安排好物?業(yè)內日常?維修工作?;使各項?維修保養(yǎng)?工作正常?運行;?3、具體?統(tǒng)籌與參?與物業(yè)工?程設備日?常運轉及?日常維修?，并督導?維修員工?的日常工?作;4?、解決工?程維修中?發(fā)生的疑?難問題及?客戶投訴?的工程質?量問題，?制定專業(yè)?專項整改?方案，并?參與指揮?方案的正?確實施;?5、審?核維修人?員的工作?報表;?6、定期?召開工程?維修人員?的工作會?議;7?、監(jiān)督和?協(xié)調工程?維修管理?中的成本?控制，使?維修的費?用控制在?合理范圍?之內，嚴?格控制材?料的消耗?;8、?協(xié)助經理?制定維修?的各項制?度、管理?細則，做?到有布置?、有落實?、有檢查?;9、?協(xié)助經理?制定實施?物業(yè)設備?的保養(yǎng)、?維修、更?新、報廢?計劃，定?期編寫維?修部月、?季、年維?修計劃，?并監(jiān)督按?時、按質?完成;?10、負?責維修技?術人員的?人力資源?、管理、?培訓、勞?動紀律;?11、?對維修所?需的重要?工具進行?書面報告?申請;?12、做?好每日運?行巡查、?維修單派?發(fā)及維修?結果的檢?查審核工?作。1?3、技術?改進、節(jié)?能降耗，?與政府相?關部門及?時溝通，?使物業(yè)設?施符合所?處國家及?地區(qū)的規(guī)?范要求。?物業(yè)工?程經理崗?位職責（?四）1?）根據(jù)總?部及區(qū)域?下達的體?系制度，?做好項目?工程設施?設備管理?，確保項?目設施設?備的正常?運行;?2）管控?項目電梯?、消防、?智能化運?行，根據(jù)?上級公司?要求的規(guī)?范流程，?降低設施?設備的運?行風險;?3）定?期對項目?各地塊消?防、電梯?、智能化?運行情況?進行核實?，督導各?項目設備?運行的不?合格項整?改;4?）推進項?目的節(jié)能?降耗，降?低項目運?營成本