2023年央企單位質(zhì)量月活動工作總結(jié)（匯編4份）

2023年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)XX號)，省建設(shè)廳(XX建建XX及南建管XX號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任明確為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確?！百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。二、營造氣氛，廣泛宣傳9月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。三、重拳出擊，整治風暴本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管〔XX〕41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見>的通知》的精神，2023年XX月XX日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，2023年XX月XX日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動，以下是這次活動的總結(jié)。一、組織動員成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。二、重在活動按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。三、具體工作電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有：1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標定校準。6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。四、格言、合理化建議、論文征集活動車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標。五、總結(jié)提高9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!2023年質(zhì)量月活動總結(jié)每年9月份是我國的全國質(zhì)量月、全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下、聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與、以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。全國質(zhì)量月主題是全員全過程全方位參與、全面提高質(zhì)量安全水平。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石、XX公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來、在新形勢下、公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動、公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示、要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們XX分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時、并圍繞全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出、員工的質(zhì)量意識有了很大的提高、并向一個積極、上進的方向發(fā)展?，F(xiàn)將XX分廠質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:(一)通過召開動員大會、動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動、明確了質(zhì)量月活動的目標與工作計劃、會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度、把質(zhì)量責任明確到班組、明確到個人、為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫、XX生產(chǎn)基地XX分廠的XX總班長在大會上做了表率、立下了質(zhì)量責任狀。隨著XX基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)、XX班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力、特別是等高精度產(chǎn)品安排在XX基地生產(chǎn)。動員大會上XX廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神、要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量、力爭完成各項任務(wù)指標。(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會、通過深入剖析事故、找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收、再結(jié)合生產(chǎn)實際情況、對質(zhì)量安全隱患一一排查、不斷完善改進、從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大、生產(chǎn)不斷擴大、對新崗位需求增大、要保持公司強勁的發(fā)展勢頭、必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱、溝通不足、老員工新崗位實操不過關(guān)、有擺老資格現(xiàn)象、這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上、日班總班長XX主動提出負責新員工的班組培訓(xùn)工作、提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練、用先進個人為典范進行實操培訓(xùn)方法、并到大家的認可。(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間、開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊、從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫、制作flash動漫質(zhì)量知識教材、舉辦了以全員全過程全方位參與、全面提高質(zhì)量安全水平為主題的質(zhì)量知識講座、通過組織員工學習、宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針、普及了質(zhì)量知識、增強了員工的質(zhì)量觀念、推動了質(zhì)量工作。(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動、積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為XX品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽、文章內(nèi)容豐富、積極上進、思路明確、重點突出、體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識、表達了對公司發(fā)展的感慨、與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中、車間初賽挑選出的兩名員工、以熟練的技能、過五關(guān)、斬六將、取得了優(yōu)異的成績、以明顯優(yōu)勢取勝、勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動、激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下、達到了預(yù)期的目標、并取得了良好的成效、通過本次質(zhì)量月活動、__分廠的整體的水平有了很大的提高、我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢、對質(zhì)量常抓不懈、形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量、使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階、在市場中贏取商機、永立于不敗之地。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會和共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“2023年全國質(zhì)量月”活動的通知》，我項目部積極響應(yīng)通知要求，將十月份定為我項目部質(zhì)量月。為了使本次質(zhì)量月活動取得預(yù)期效果，我項目部安排了多項活動進行宣傳落實。并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)討論，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標語為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程;從源頭抓好質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”目標。并作成調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進行宣傳教育。9月XX日，我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理XX為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場所有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改，并要求主管技術(shù)人員督促完成。9月XX日，我部召開質(zhì)量工作座談會，針對XX月XX日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進行分析討論，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進措施。會上，大家踴躍發(fā)言，為提高現(xiàn)場質(zhì)量管理提出許多合理化建議，收到良好效果。同時，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量圖片展，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“;質(zhì)量乃企業(yè)的命脈，質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān)。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理，要長抓不懈。質(zhì)量意識應(yīng)貫串整個工程始末。根據(jù)工程進展情況，我部擬成立西堠門大橋B標基礎(chǔ)QC活動小組。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員，經(jīng)常活躍在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展。使現(xiàn)場施工實現(xiàn)“零缺陷”目標。同時，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒?。以自己的工作?jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合局精細管理和零缺陷低成本戰(zhàn)略實施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。XX月25