后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)

第第頁(yè)后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)1一、日常工作在公司擔(dān)負(fù)后勤采購(gòu)員的工作之中，我依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門(mén)調(diào)配的任務(wù)，積極的去跑市場(chǎng)，找尋供應(yīng)商，了解需要采購(gòu)產(chǎn)品的最新情況，以找到最優(yōu)質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成采購(gòu)，在采購(gòu)的過(guò)程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購(gòu)，賬目都清清楚楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門(mén)需求的產(chǎn)品，我也是積極的去找更好的，即使這次采購(gòu)的產(chǎn)品已經(jīng)被公司確定，充足了，我還是覺(jué)得假如有更好，更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的，那么就可以再次的把成本降低，同時(shí)在跑市場(chǎng)的時(shí)候，我也是會(huì)反復(fù)的對(duì)比每一個(gè)供應(yīng)商，了解他們的情況，積極的在采購(gòu)中把握自動(dòng)權(quán)，而不是供應(yīng)商說(shuō)什么就是什么，那樣被動(dòng)，是很難把價(jià)格降下來(lái)的，也是會(huì)提高采購(gòu)的成本。二、學(xué)習(xí)進(jìn)步而我也是在采購(gòu)之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)，對(duì)于公司要采購(gòu)的產(chǎn)品了解的更加的'諳習(xí)，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有哪幾個(gè)市場(chǎng)的，而且在與供應(yīng)商的交流中，我也是知道，采購(gòu)的市場(chǎng)，有好有壞，假如不認(rèn)真的辨別，很簡(jiǎn)單采購(gòu)到不合適的產(chǎn)品，而在這一年的采購(gòu)之中，我沒(méi)有出過(guò)大的差錯(cuò)，每次的采購(gòu)都是獲得了需求同事的確定，這讓我也是有了動(dòng)力，讓我明白我的工作是有價(jià)值的，以前沒(méi)做過(guò)采購(gòu)，我覺(jué)得采購(gòu)是比較簡(jiǎn)單的事情，但是經(jīng)過(guò)在公司的采購(gòu)，我也是明白并不簡(jiǎn)單，每次的采購(gòu)，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭(zhēng)取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。經(jīng)過(guò)一年工作，采購(gòu)變得嫻熟，同時(shí)我本身也是發(fā)覺(jué)其實(shí)我也是有一些不足的地方，以前可能諳習(xí)了解的不多，所以我也是沒(méi)有發(fā)覺(jué)我的缺點(diǎn)，但是這次一年的采購(gòu)工作的確是讓我有了這種發(fā)覺(jué)，我也是在發(fā)覺(jué)之后適時(shí)的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。而在今后的采購(gòu)工作之中，我還是要連續(xù)的努力，磨練本身，讓本身的采購(gòu)做的更好，嫻熟更多的產(chǎn)品市場(chǎng)和供應(yīng)商，為公司的采購(gòu)作出一些貢獻(xiàn)。后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)2過(guò)去的一年后勤采購(gòu)工作，我也是盡責(zé)的去做好，雖然有各種突發(fā)的情況但是我也是找到了新的方法，確保了我們后勤服務(wù)做好了，采購(gòu)到合適的物資，也是沒(méi)有影響到公司的一個(gè)工作，在此我也是就本身這一年后勤采購(gòu)相關(guān)的一些工作來(lái)總結(jié)下。作為后勤采購(gòu)，其實(shí)剛開(kāi)始的時(shí)候，也是并不簡(jiǎn)單去做，很多的市場(chǎng)都是關(guān)閉了，而且要找到新的渠道并不是那么的簡(jiǎn)單，雖然網(wǎng)上也是有很多可以發(fā)貨的供應(yīng)商，但是也是找到合適的也是需要本身去了解清楚，不能采購(gòu)到差的物資，那樣也是無(wú)法做好后勤服務(wù)的，所以也是積極的去了解新的供應(yīng)商，去多和同行交流，找到方法來(lái)保障物資是沒(méi)有問(wèn)題的，同時(shí)也是為了防控做好消毒物資的采購(gòu)，以及公司人員必備的口罩也是想方法去找到供應(yīng)商而這段日子，我們也是困難的去度過(guò)了，無(wú)論是公司哪位同事，大家都是相互的去幫忙，去找到方法來(lái)讓我們可以解決這個(gè)困難，同時(shí)也是在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，大家樂(lè)意付出，樂(lè)意陪著公司一起度過(guò)這段困難的日子，而我作為采購(gòu)也是去幫公司節(jié)省，去找到更合適的物資來(lái)采購(gòu)確保后勤。同時(shí)除了做好了采購(gòu)的工作，我也是積極的搭配我們后勤部門(mén)為公司來(lái)服務(wù)，需要幫忙的方面也是會(huì)盡到本身的一個(gè)本領(lǐng)，當(dāng)然本身也是清楚作為后勤，很多的時(shí)候也是有很多辛苦的.事情，但是也是樂(lè)意去做，同時(shí)也是在這些做事的過(guò)程里頭磨練到了本身，得到了一些提升，做好工作我也是去了解更多服務(wù)，關(guān)于后勤的一些學(xué)問(wèn)，除了請(qǐng)教同行，去找尋更多合適的供應(yīng)商，去了解我們需要的物資最新的市場(chǎng)情況，也是看一些書(shū)籍，來(lái)反思本身的工作，都是為了讓本身有成長(zhǎng)，一個(gè)崗位的工作不可能都是靠以前的閱歷的，而是需要不斷的去優(yōu)化，去有新的方法才能做得更好的。我也是感謝公司予以了我們一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我也是認(rèn)真的來(lái)學(xué)，做好了筆記，不斷的將其把握運(yùn)用好，成為了本身的一個(gè)本領(lǐng)也是可以更好的做好后勤采購(gòu)。這一年也是經(jīng)過(guò)了很多，雖然過(guò)去了，但是回想起來(lái)，也是知道有些方面的確是不一樣的，同時(shí)也是看到自身本領(lǐng)上仍舊還有欠缺的，要去改進(jìn)，要去把后勤采購(gòu)工作在來(lái)年做好才行，本身也是要不斷去進(jìn)步。后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)3在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力搭配下，緊緊圍繞公司年初訂立的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)在市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展實(shí)在的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開(kāi)展好年的實(shí)在采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年年工作計(jì)劃如下：一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面：20xx年年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃x萬(wàn)余批次，月均x萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單按時(shí)完工率x%，委外工單按時(shí)完工率x%。工單的適時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，充足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上加添了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng)、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年年供貨適時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所加添，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎全部零部件均未能依照交期要求適時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，充足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠充足交期要求。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近x個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃x余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了緊要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如x等產(chǎn)品，碰到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家掛念承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到很大困難。很多情況是先支出模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極搭配技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，適時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能充足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的`情況，但基本上充足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展實(shí)在采購(gòu)工作，盡最大限度適時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，充足使用單位的要求。20xx年年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)省了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司xx系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）積極推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、訂立縝密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。二、工作中不足之處及后續(xù)措施調(diào)度不適時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間適時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求適時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“xx”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未適時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。三、年度工作計(jì)劃1、搭配公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能充足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能充足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程掌控，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和掌控，依據(jù)20xx年年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推動(dòng)計(jì)劃組織推動(dòng)、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)4在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力搭配下，緊緊圍繞年初訂立的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)在市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展實(shí)在的采購(gòu)工作，較好地完成了下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開(kāi)展好年的實(shí)在采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年年工作計(jì)劃如下：一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面：20xx年年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃x萬(wàn)余批次，月均x萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單按時(shí)完工率x%，委外工單按時(shí)完工率x%。工單的適時(shí)完工較有力地保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，充足了客戶的.交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上加添了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng)、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年年供貨適時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所加添，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎全部零部件均未能依照交期要求適時(shí)到貨，給生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，充足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠充足交期要求。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年開(kāi)發(fā)了等近xx款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近x個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃x余項(xiàng)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了緊要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如x等產(chǎn)品，碰到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家掛念承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到很大困難。很多情況是先支出模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極搭配技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，適時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能充足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上充足了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展實(shí)在采購(gòu)工作，盡最大限度適時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，充足使用單位的要求。20xx年年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為節(jié)省了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入xx系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）積極推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）認(rèn)真分解落實(shí)的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、訂立縝密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。二、工作中不足之處及后續(xù)措施調(diào)度不適時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間適時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求適時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“xx”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未適時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)520xx年我的工作顯現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過(guò)去的時(shí)間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培育，從20xx年開(kāi)始我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開(kāi)展與落實(shí)，20xx年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作連續(xù)堅(jiān)持校長(zhǎng)提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡制造性開(kāi)展工作。以下為今年的工作總結(jié)。依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精準(zhǔn)定位，堅(jiān)固樹(shù)立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識(shí)，盡最大努力解除老師和同學(xué)的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為老師和同學(xué)健康負(fù)責(zé)，為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的進(jìn)展服務(wù)。我校自建校以來(lái)，一向以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校老師和同學(xué)帶給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說(shuō)，食堂后勤管理是一個(gè)與老師和同學(xué)員工的日常生活最緊密相關(guān)的部門(mén)。透過(guò)這一個(gè)學(xué)期的工作，在主任的引導(dǎo)下，在全校各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我緊密搭配主任，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)校進(jìn)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。食堂一向處在缺人的'狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員不足的情形下，我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和激勵(lì)，對(duì)食堂管理實(shí)行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長(zhǎng)在管理別人的同時(shí)也要提高自我，對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方適時(shí)指出，并提出改善措施，引導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機(jī)會(huì)幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的引導(dǎo)方針。我食堂組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的`學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校老師和同學(xué)，服務(wù)于社會(huì)，起到良好的綜合效益。透過(guò)每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人。既要自動(dòng)工作，又要用心工作。透過(guò)這一學(xué)期的工作明顯的呈現(xiàn)了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。從每周一開(kāi)始，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方適時(shí)解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，布置這天新的工作，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確。使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行布置，對(duì)員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)學(xué)問(wèn)上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。我們?nèi)w員工必需會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念引導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的氣力。后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)6現(xiàn)在，我針對(duì)這一年的工作，做好對(duì)工作的總結(jié)。這一年中我過(guò)的太過(guò)充實(shí)，認(rèn)得到了不少過(guò)去沒(méi)有注意到的問(wèn)題，讓本身有了過(guò)多的成長(zhǎng)。現(xiàn)在，我要將本身的工作情況總結(jié)一下，讓本身能更好的完成今后的工作。一、工作情況在工作中，我負(fù)責(zé)酒店的各類采購(gòu)。其中，最重要的就是對(duì)酒店廚房所需要的食材的采購(gòu)工作。在剛開(kāi)始這份工作的時(shí)候，我真的最頭疼的就是這點(diǎn)。做采購(gòu)，要對(duì)這里的消耗要有充足的閱歷和了解。可是上一任并沒(méi)有留給我太多的資料，很多的事情都需要我親自去體會(huì)，親自去問(wèn)，這就導(dǎo)致一開(kāi)始的工作特別的不理想。還造成過(guò)一點(diǎn)麻煩。但是，功夫不負(fù)有心人，我在本身的努力下，總結(jié)出了酒店的實(shí)在情況，并依據(jù)幾個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃和改善。但是，一年四季的情況是不同的，不僅季節(jié)性菜品要變，客戶量也在不斷的變，在加上我們酒店的各類特色菜品以及營(yíng)銷方案，這一開(kāi)始真的是將我難住了。一直依據(jù)過(guò)去的方案采購(gòu)，幾乎沒(méi)什么改進(jìn)。但是，我明白這不是段時(shí)間能做好的工作。在面對(duì)困難的時(shí)候，我積極的去面對(duì)，自動(dòng)的去做好市場(chǎng)調(diào)查，去分析我們的數(shù)據(jù)。終究讓本身成功的了解了酒店目前的趨勢(shì)和走向。但是，酒店不斷的在前進(jìn)，我就讓本身走在酒店的更前一步，預(yù)先的`在工作前做好采購(gòu)計(jì)劃，提前的做好準(zhǔn)備去完成本身的采購(gòu)工作。二、不足的情況本身最大的失誤就是在交接的時(shí)候沒(méi)有做好，導(dǎo)致很多的事情需要本身去探究學(xué)習(xí)。但是這也讓我更加的了解了我們的酒店。盡管花費(fèi)的時(shí)間有些長(zhǎng)，但是我現(xiàn)在也能很好地為酒店做好采購(gòu)的工作。三、總結(jié)一年的工作過(guò)去，本身身為采購(gòu)部的一員，在工作中已經(jīng)特別的嫻熟。在xx的工作中，我也會(huì)更加努力的在工作上做好成績(jī)，讓酒店的耗材保持優(yōu)良的情況下，在財(cái)務(wù)的報(bào)賬上再創(chuàng)新低！后勤采購(gòu)工作個(gè)人年終工作總結(jié)7又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消失。真的很感謝公司給我供給磨練本身的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和培養(yǎng)！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)得xxx，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做剛強(qiáng)的本身。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的情況總結(jié)如下。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下，通過(guò)幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與本身有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高本身在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，x年我們適時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但更改了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系自動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極搭配！一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵從少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯變化成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“！感謝他們適時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止20xx年xx月末，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。另外，每月月末，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)宏大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極自動(dòng)向客戶催要增值xx，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，適時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。x年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的搭配和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，適時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供給新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和快捷運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的緊要性。對(duì)與價(jià)格影響因