施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案報(bào)審表

表

施工組織設(shè)計(jì)

/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表工程名稱：通盛御河花園小區(qū)智能化項(xiàng)目

編號(hào)：致：山東琴崗工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)我方已達(dá)成通盛御河花園小區(qū)智能化項(xiàng)目

(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))工程施工組織設(shè)計(jì)

/(專項(xiàng))施工方案的編制和審批，請(qǐng)予以審察。附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部

(蓋印)項(xiàng)目經(jīng)理(署名)年代

日審察建議：專業(yè)監(jiān)理工程師(署名)年代日審察建議：審批建議

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋印)總監(jiān)理工程師(署名、加蓋執(zhí)業(yè)印章年代日(僅對(duì)超出必定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案)：建設(shè)單位(蓋印)建設(shè)單位代表(署名)年代日

)注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。施工組織設(shè)計(jì)工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體及地下車庫(kù)。，一二期項(xiàng)目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。依據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包含以下八個(gè)項(xiàng)目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對(duì)講系統(tǒng)③泊車場(chǎng)道閘系統(tǒng)；④背景音樂(lè)系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)總工期要求按整體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，擬訂相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，如期保質(zhì)達(dá)成本工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天共計(jì)105天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“通盛御河花園高層住所樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方供給的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖聯(lián)合我方設(shè)計(jì)優(yōu)化，按現(xiàn)行的國(guó)家施工查收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、，再聯(lián)合我企業(yè)的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的詳細(xì)狀況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依照，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)增強(qiáng)施工管理、有效的分配勞動(dòng)力、提升施工效率、節(jié)儉工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有踴躍作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理企業(yè)審察認(rèn)同后，在施工過(guò)程中，我企業(yè)必定嚴(yán)格依照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格依照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、資料供給、均衡分配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面一致進(jìn)行部署下達(dá)成。2、我企業(yè)高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，招集曾從事過(guò)近似工程工作的技術(shù)人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻陷本工程的要點(diǎn)、難點(diǎn)及特別部位的施工技術(shù)，力爭(zhēng)本方案要點(diǎn)突出，擁有響應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資本的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特色和使用功能要求，我們編制的原則是：“保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有優(yōu)秀環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依照※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試查收規(guī)范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分派系統(tǒng)》；※中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防備工程程序與要求》；※《中公民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》※《棗莊市公共安全技術(shù)防備管理規(guī)定》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115-87)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94；※《安全防備工程花費(fèi)概估算編制方法》GA/T70-94；※《安全防備系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)防備》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；※建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及查收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997※《大樓通訊綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988泊車場(chǎng)管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自動(dòng)道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000工程概略1．工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體及地下車庫(kù)。，一二期項(xiàng)目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。依據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包含以下八個(gè)項(xiàng)目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對(duì)講系統(tǒng)③泊車場(chǎng)道閘系統(tǒng)；④背景音樂(lè)系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)2．總工期要求按整體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，擬訂相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，如期保質(zhì)達(dá)成本工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天共計(jì)105天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程實(shí)行組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排依據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們依照以下步驟實(shí)行的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。本工程估計(jì)計(jì)劃2015年7月1日動(dòng)工，估計(jì)2015年10月30號(hào)完工，工期為30日歷天。工程一旦動(dòng)工，須按以下步驟睜開(kāi)工作：工程部在工程勘察完成后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及全部工程準(zhǔn)備工作（如搭建暫時(shí)設(shè)備，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并踴躍與業(yè)主和土建方獲得配合，防止人員安排和工序安排的不合理狀況出現(xiàn)。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要按期和不按期的抽查工段施工質(zhì)量，并實(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要實(shí)時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完成后，實(shí)時(shí)組織工程查收，做好工程結(jié)算工作。考慮到御河花園高層住所樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃依照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理依照多專業(yè)交錯(cuò)作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。詳細(xì)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃可依照貴單位的要求，在本實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上浮整。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我企業(yè)高度重視本工程的建設(shè)，已把本項(xiàng)目列為要點(diǎn)工程，采納嶄新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)良、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)優(yōu)選。依據(jù)本工程的規(guī)模和特色，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能和睦、合作好的擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕體壯、頗具開(kāi)辟精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充散發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)心，對(duì)內(nèi)成立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，保證預(yù)約目標(biāo)的最后實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特色，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次構(gòu)成。2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，保證工程依照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交托使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、主管等詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層——直接參加施工的作業(yè)班組優(yōu)選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)良工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的全部總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及資料供給，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的執(zhí)行經(jīng)理管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包含質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及文件資料控制、查驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審察等因素的詳細(xì)實(shí)行。參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參加質(zhì)內(nèi)業(yè)技術(shù)員量創(chuàng)優(yōu)及檢查；采集、整理與傳達(dá)本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行資料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量查驗(yàn)工作，對(duì)檢質(zhì)檢工程師驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。資料主管負(fù)責(zé)資料采買及查收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3．施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé)供給安裝電樓宇可視對(duì)講、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；和泊車場(chǎng)管理系統(tǒng)，電子顯示屏，背景音樂(lè)系統(tǒng)，必要的資料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組供給的文件弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采買產(chǎn)品的合格證件、資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械裝備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、系統(tǒng)完工后的詳盡的竣薪資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和泊車場(chǎng)管理系統(tǒng)的安裝過(guò)程中一定保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的狀況下切合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。將依據(jù)用戶建議的實(shí)時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝置置。4．施工組織計(jì)劃棗莊深藍(lán)電子科技有限企業(yè)對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參加施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)近似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，擁有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。棗莊深藍(lán)電子科技有限企業(yè)還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是擁有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的嫻熟工人。擁有這樣高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)橙花景色高層小區(qū)弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增添了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我企業(yè)派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，按期、不按期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并依據(jù)工程項(xiàng)目的需要，實(shí)時(shí)調(diào)用后備資源增援工作。擁有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技術(shù)全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)擁有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)察整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)停決工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及有關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求擁有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，實(shí)時(shí)上報(bào)總指揮。資料設(shè)備管理員要求熟習(xí)工程所需的資料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)資料、設(shè)備的出入庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完好。安全員要求擁有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視平時(shí)工作安全防備以及庫(kù)存設(shè)備的安全。4.2工作流程項(xiàng)目構(gòu)成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)弘揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格依照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程睜開(kāi)工作。實(shí)行由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，資料管理組達(dá)成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)察。設(shè)計(jì)組作為增援。在整個(gè)實(shí)行過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不停督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依照，以工程查收標(biāo)準(zhǔn)為查驗(yàn)依照，保證工程順利達(dá)成，直至工程查收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理雙方或雙方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，按期舉行會(huì)議（如每個(gè)禮拜一），一定就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最后回復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送到業(yè)主及有關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)采集、整理、歸檔、管理，借閱一定經(jīng)過(guò)受權(quán)和登記。查收制度由業(yè)主、監(jiān)理構(gòu)成查收小組，由查收組長(zhǎng)把查收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并署名，其余查收人員在此報(bào)驗(yàn)單上署名。項(xiàng)目組工作制度一定準(zhǔn)時(shí)上下班，有事一定向總指揮或工長(zhǎng)告假。碰到原則性問(wèn)題一定實(shí)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并寫出有關(guān)的書(shū)面資料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊同（或提出辦理建議）且署名后，方能辦理。在重要原則問(wèn)題辦理上，應(yīng)征得工地總指揮贊同且署名后，方可辦理。一定與業(yè)主，其余工程施工單位及有關(guān)人員成立優(yōu)秀的合作關(guān)系，嚴(yán)格恪守業(yè)主擬訂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。資料管理制度由專人負(fù)責(zé)資料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中全部資料領(lǐng)取須填寫一致的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師署名方可領(lǐng)取，剩于資料需實(shí)時(shí)退回資料管理員處，由管理員一致管理。安全管理制度施工過(guò)程中全部人員一定配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查察和保存安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)備如配電設(shè)備、庫(kù)房、歇息室等每天由安全員按期準(zhǔn)時(shí)巡邏，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生。7.8在施工中實(shí)行目標(biāo)核查，并針對(duì)本項(xiàng)目擬訂“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)核查與賞罰治法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提升，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與踴躍性。7.9工程資本由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行素質(zhì)教育，增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升工作技術(shù)。鼓舞參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提升其福利待遇，讓他們以旺盛的精力踴躍投入工程建設(shè)。7.11項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，實(shí)時(shí)解決工程中的要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程井井有條地進(jìn)行。5．工程施工準(zhǔn)備5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟習(xí)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘探工地現(xiàn)場(chǎng)，充分認(rèn)識(shí)和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)企圖、功能特色，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、議論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。5.2主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)主要工具名稱規(guī)格沖擊鉆電工用一般組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)手槍鉆電工用數(shù)字萬(wàn)用表人字梯兆歐表手持照明等安全帽、帶勞保用品全套組合測(cè)試工具筆錄本電腦網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀5.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排依據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)行及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我企業(yè)組建組織機(jī)構(gòu)并裝備有關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的狀況裝備有關(guān)技術(shù)工程師，共裝備1名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目組詳盡人員裝備清單以下：（不含普工）姓名職務(wù)工程經(jīng)歷王超項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)有關(guān)行業(yè)7年，擔(dān)當(dāng)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。宋燦技術(shù)負(fù)責(zé)人從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)有關(guān)行業(yè)3年，擔(dān)當(dāng)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。李翠萍工程師從事計(jì)算機(jī)及其弱電有關(guān)行業(yè)20年，擔(dān)當(dāng)過(guò)100多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。勞動(dòng)力計(jì)劃表以下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工種級(jí)別工程勘察工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程查收工程結(jié)算（1天）（2天）（53天）（30天）（15天）（5天）（5天）普工2146技工121211工程師1111111安全員1111質(zhì)檢員1111注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人5.4．施工的暫時(shí)設(shè)備依據(jù)工程的施工特色，對(duì)施工區(qū)部署暫時(shí)設(shè)備，如：庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、歇息房等。庫(kù)房需要15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的暫時(shí)儲(chǔ)蓄?，F(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工用電主假如用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，。安裝施工用水量極少，主要在業(yè)主施工用水管取。工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的要點(diǎn)。此外，也只有工程管理的成功，才能充散發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依照多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審察，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延遲等問(wèn)題，依照合同保質(zhì)、保量地完工查收。當(dāng)簽署合同后，我企業(yè)將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式睜開(kāi)以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是成立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我企業(yè)會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包含：工程組、技術(shù)組、外面協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)行、工程設(shè)計(jì)、采買、合同、成本控制、設(shè)備及物質(zhì)供給及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)前進(jìn)度控制，包含設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、資料設(shè)備供給、成本控制管理及知足各樣需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的擬訂與實(shí)行，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，常常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行比較，并實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3．項(xiàng)目實(shí)行管理1、我企業(yè)應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)權(quán)衡、追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一同解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、合時(shí)地批閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一同組織項(xiàng)目例會(huì)并批閱項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)議論。4．風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)靠譜性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)實(shí)性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的謹(jǐn)慎性；3、保證實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)度中所需的各樣信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、保證項(xiàng)目人員所需的技術(shù)；6、預(yù)先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)備；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分派原則。5．質(zhì)量控制管理我企業(yè)除了采納：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及查收規(guī)范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及查收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制之外，還之外國(guó)相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、資料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)保證方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、查收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我企業(yè)貫串工程全過(guò)程，在要點(diǎn)地點(diǎn)建立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證舉措主要包含：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位拜托水電安裝單位達(dá)成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2）、設(shè)備采買。主要設(shè)備器械提早訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)扰e措，從資料供給上保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器械及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有有關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊備資料。若設(shè)備殘損或配套器械、資料不齊備，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并實(shí)時(shí)向上反應(yīng)。4）、階段查收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整頓，并將結(jié)果反應(yīng)至有關(guān)單位。5）、確立施工界面。與隊(duì)友親密協(xié)作，配合施工，踴躍推動(dòng)。6．項(xiàng)目文檔管理我企業(yè)將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理系統(tǒng)(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。詳細(xì)包含：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、查收的標(biāo)準(zhǔn)、依照和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、有關(guān)單據(jù)管理等。施工部署及組織管理1．工程整體部署1.1本工程的施工指導(dǎo)目標(biāo)本工程作為本企業(yè)的要點(diǎn)工程，企業(yè)將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和修筑過(guò)近似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，增強(qiáng)管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌優(yōu)選工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量系統(tǒng)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本工程指導(dǎo)目標(biāo)是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。※對(duì)工程所用的資料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采納優(yōu)化組合?！?xiàng)目所需資本推行?？顚Ｓ谩！鰪?qiáng)工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)察管理。※踴躍推行新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資。※工程從動(dòng)工到完工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)?！鰪?qiáng)文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后踴躍做好先期的準(zhǔn)備工作；※在施工過(guò)程中，踴躍協(xié)調(diào)解解決各專業(yè)在交錯(cuò)施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)建優(yōu)秀的條件；1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2．施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程動(dòng)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將改動(dòng)設(shè)計(jì)的資料提早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、依據(jù)本工程資料品種和規(guī)格許多的特色，實(shí)時(shí)提出加工訂貨數(shù)目，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查查對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交錯(cuò)連接的方法，經(jīng)過(guò)熟習(xí)圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確立與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖地點(diǎn)部署好資料、設(shè)備。4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合舉措4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本企業(yè)永久追求的目標(biāo)。本企業(yè)將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面認(rèn)識(shí)業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致建議，征得設(shè)計(jì)院的贊同后，實(shí)時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)審定單形式加以確立，不得私自辦理。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合舉措5.1監(jiān)理企業(yè)的介入表現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我企業(yè)將踴躍配合監(jiān)理工程師執(zhí)行他們的全部職責(zé)和權(quán)利。5.2依據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件實(shí)時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)進(jìn)行審察，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工整體的掌握和實(shí)時(shí)調(diào)整。5.3在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師查收和檢查，并依照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整頓。5.4仔細(xì)聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的建議和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決策。5.5踴躍配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的查完工作提早通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題果斷整頓，絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，必定要與監(jiān)理獲得一致建議，以技術(shù)審定單等形式確立下來(lái)，不得私自辦理。5.7全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要資料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物件檢測(cè)的資料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利睜開(kāi)工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作建議不一的狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以協(xié)商一致，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，保護(hù)好監(jiān)理工程師的威望性。6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合舉措6.1參加施工圖會(huì)審，輔助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完美設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，實(shí)時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院依照總進(jìn)度與整體成效要求，進(jìn)行部位查收、半途質(zhì)量查收和完工查收等。6.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一同參加資料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新資料的定樣采買。6.4在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完美之處，應(yīng)實(shí)時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反應(yīng)，并輔助設(shè)計(jì)院妥當(dāng)辦理。6.5踴躍配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)察檢查并供給方便，以保證設(shè)計(jì)企圖在施工中獲取圓滿實(shí)現(xiàn)。7．做好與土建施工單位的配合舉措為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采納以下舉措。7.1動(dòng)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。根絕發(fā)生糾葛，影響工程進(jìn)度。7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，聽(tīng)從一致安排，一致均衡分配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方供給工作面創(chuàng)建施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會(huì)，并實(shí)時(shí)解決交錯(cuò)施工中存在的問(wèn)題，親密與總包和其余專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定達(dá)成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上聽(tīng)從管理，全部進(jìn)場(chǎng)資料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。7.5施工時(shí)期的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出建議及建議，聽(tīng)從一致安排。7.6查收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理。7.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提早告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，保證設(shè)備正確準(zhǔn)時(shí)就位。7.8共同制定施工成品、半成品的自己保護(hù)和相互保護(hù)制度，構(gòu)成成品保護(hù)小組，除去交錯(cuò)污染和成品損害。7.9做好與土建施工單位的交接收理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。專項(xiàng)施工方案1．專項(xiàng)施工方案1.1樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求設(shè)計(jì)要求對(duì)講語(yǔ)音清楚。撥叫正確、操作簡(jiǎn)易。主機(jī)控制盤應(yīng)設(shè)在住所單元進(jìn)口門外。壁掛式可視分機(jī)中心距地宜為1.5m。安裝要求依照系統(tǒng)圖連結(jié)電纜(線)宜穿管保護(hù)并暗敷。對(duì)主機(jī)、總接線盒、戶內(nèi)機(jī)(或保護(hù)器)等在安裝前應(yīng)先確立其適合的安裝地點(diǎn).各設(shè)備安裝應(yīng)正直齊整，各用戶房間的安裝地點(diǎn)及高度應(yīng)一致。施工布線、接線、設(shè)備安裝等要嚴(yán)格恪守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。1.2電纜敷設(shè)一定按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)切合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。1.2..2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工資料應(yīng)提早準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有阻礙物時(shí)應(yīng)提早除去。1.2..3依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。1.2..4電源電纜與信號(hào)電纜應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)。1.2..5敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開(kāi)惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐化地區(qū)等。1.2..6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開(kāi)時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防擾亂。1.2..7有強(qiáng)電磁場(chǎng)擾亂環(huán)境(如電臺(tái)、電視臺(tái)鄰近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。1.2..8穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物除去潔凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不可以有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等辦理。兩固定點(diǎn)之間距離不得超出1.5m。應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出必定余量。纜端作好標(biāo)記和編號(hào)。2．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1電纜敷設(shè)2.1一定按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)切合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工資料應(yīng)提早準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有阻礙物時(shí)應(yīng)提早除去。2.3依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。一定接續(xù)對(duì)應(yīng)采納焊接方式或采納專用接插件。2.4電源電纜與信號(hào)電纜應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)。2.5敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開(kāi)惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐化地區(qū)等。2.6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開(kāi)時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防擾亂。2.7有強(qiáng)電磁場(chǎng)擾亂環(huán)境(如電臺(tái)、電視臺(tái)鄰近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.8電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物除去潔凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不可以有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等辦理。2.9管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超出1.5m。2.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出必定余量。2.11在電纜端作好標(biāo)記和編號(hào)。2.2前端設(shè)備的安裝一般要求按安裝圖紙進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)付所裝設(shè)備通電檢查。安裝質(zhì)量應(yīng)切合《電氣裝置安裝工程及查收規(guī)范》的要求。支架、云臺(tái)的安裝檢查云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)能否安穩(wěn)、剎車能否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無(wú)誤后，依據(jù)設(shè)計(jì)要求鎖定云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。支架與建筑物、支架與云臺(tái)均應(yīng)堅(jiān)固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有必定的余量，以不影響云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)為宜。安裝高度以知足防備要求為原則。編碼器的安裝編碼器應(yīng)堅(jiān)固安裝在建筑物上，不可以傾斜，不可以影響云臺(tái)(攝像機(jī))的轉(zhuǎn)動(dòng)。攝像機(jī)的安裝安裝前應(yīng)付攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。攝像機(jī)應(yīng)堅(jiān)固地安裝在云臺(tái)上，所留尾線長(zhǎng)度以不影響云臺(tái)(攝像機(jī))轉(zhuǎn)動(dòng)為宜，尾線須加保護(hù)舉措。攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程盡可能防止逆光攝像。室外攝像機(jī)若顯然高于四周建筑物時(shí)，應(yīng)加避雷舉措。在挪動(dòng)、安裝攝像機(jī)過(guò)程中，不得翻開(kāi)攝像機(jī)鏡頭蓋。安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參照以上要求。2.3監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試一般要求電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)更改文件以及隱蔽工程的檢測(cè)與查收資料等。調(diào)試負(fù)責(zé)人一定有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟習(xí)該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。2.5攝像機(jī)的調(diào)試閉合控制臺(tái)、監(jiān)督器電源開(kāi)關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)督器屏幕上便會(huì)顯示圖像。調(diào)理光圈(電動(dòng)光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清楚。改變變焦鏡頭的焦距，并察看變焦過(guò)程中圖像清楚度。遙控云臺(tái)，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過(guò)程中圖像清楚度變化不大，則以為攝像機(jī)工作正常。3．泊車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案3.1泊車場(chǎng)管理系統(tǒng)的零件安裝進(jìn)口讀卡機(jī)的安裝對(duì)感覺(jué)式讀卡機(jī)要防備四周環(huán)境對(duì)讀卡機(jī)的影響。車輛檢測(cè)器的安裝車輛檢測(cè)器檢查感覺(jué)線圈上能否有車輛的狀況。當(dāng)車輛經(jīng)過(guò)感覺(jué)線圈時(shí)，車輛檢測(cè)器能發(fā)出車輛到信號(hào)和車輛走開(kāi)信號(hào)。感覺(jué)線圈的制作、感覺(jué)線圈感覺(jué)線圈由多股銅芯絕緣軟線構(gòu)成，銅線的截面積要求大于1.5㎜2；兩條長(zhǎng)邊的理想間距為1000mm。感覺(jué)線圈的周長(zhǎng)與圈數(shù)的關(guān)系：周長(zhǎng)>10m線圈圈數(shù)2圈6m<周長(zhǎng)<10m線圈圈數(shù)3-4圈周長(zhǎng)<6m線圈圈數(shù)4圈雙絞饋線1000mm4×45°感覺(jué)線圈形狀B、饋線感覺(jué)線圈的頭尾部分絞起來(lái)作為饋線，每米起碼20絞；饋線長(zhǎng)度自線圈至檢測(cè)器接線端子，最好不要超出100m，并應(yīng)盡可能短，饋線過(guò)長(zhǎng)會(huì)使線圈的敏捷度降低。C、感覺(jué)線圈的埋設(shè)感覺(jué)線圈應(yīng)埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長(zhǎng)邊瞄準(zhǔn)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)方向，并盡可能防備四周的電磁場(chǎng)擾亂；線圈槽應(yīng)足夠大于線圈尺寸，免得放入線圈時(shí)影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個(gè)角應(yīng)切成45˙，以減少槽壁對(duì)線圈的破壞，線圈在槽內(nèi)放設(shè)應(yīng)層疊敷設(shè)。槽寬：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm之內(nèi)無(wú)金屬物。線圈槽應(yīng)使用黑環(huán)氧樹(shù)脂混淆物或熱瀝青樹(shù)脂或水泥進(jìn)行封填。封填應(yīng)在調(diào)試達(dá)成后進(jìn)行?？刂破鞯陌惭b要安裝在防風(fēng)雨的地方?？刂乒癜惭b固定螺栓直徑應(yīng)切合設(shè)備要求，不小于M8，固定堅(jiān)固，垂直偏差不大于3mm，箱體小于500mm時(shí)不大于1.5mm。電動(dòng)擋車器的安裝擋車器由金屬機(jī)箱、馬達(dá)、變速器、動(dòng)向均衡器、控制器、檔桿等構(gòu)成。安裝前應(yīng)在指定地點(diǎn)打好150mm高的水泥地臺(tái)，并預(yù)埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；車道寬度大于6m時(shí)，可