述職報告自我評價

個人工作總結在過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮斗，經過了自己的積極努力，做了以下工作。工作態(tài)度，思想工作。我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。指導安裝工作。在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。三、 設備試驗調試工作。在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠cndq-10制氫設備的開機順序，pid參數設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調節(jié)閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發(fā)生，應根據實際情況正確地排查。四、 今后的工作方向。下月重點放在調試階段的學習。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現場發(fā)現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結之自我評價報告尊敬的領導：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。一、 成長與發(fā)展一一現實中所有公司最根本內在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現在還不得其所以然。但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。二、 公司的現實目標一一公司賴以存在的根本原因所謂術業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、 具體計劃及最終結果一一公司發(fā)展的過程、目標實現的手段與方法資金與技術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實現飛躍發(fā)展，還必須苦練內功一一內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業(yè)的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協調是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。四、 怎樣做到最有效的管理1、 有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎2、 制定目標的五大原則：具體可核定可實現相關性時效性3、 目標管理目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時間管理的六項基本原則明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規(guī)則、遵守紀律5、 本部門要做幾件基本的事情：要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施從事組織協調工作技術部與生產部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標準每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗；？建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱；建立技術會部議制度每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調整每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展6、 做好自我管理及約束：第一次就把事情做好堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做過多的決策，而是只做重要的決策一項決策是先有見解而不是先搜集事實在今后的工作中減少浪費時間現象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間？了解自己使用時間的方式和狀況學會并做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延時間的判斷應有彈性因為時間具有如下的特性（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復得：7、 我們?yōu)槭裁磿速M時間？如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計劃工作缺乏計劃，將導致如下惡果：1、 目標不明確2、 沒有進行工作歸類的習慣3、 缺乏做事輕重緩急的順序4、 沒有時間分配的原則解決對策：寫下明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。？將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。誤區(qū)之二：組織工作不當*職責權限不清，工作內容重復*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時斷時續(xù)解決對策：*學會利用資源：要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時間控制不夠1、 習慣拖延時間2、 不擅處理不速之客的打擾。3、 不擅處理無端電話的打擾。4、 泛濫的“會議病”困擾。解決對策：學會控制時間，設置控制點：1、 在目標或任務中設置階段性的里程碑2、 堅持工作周記和工作日記3、 利用計劃工具4、 階段、步驟、任務、活動5、 確定關鍵路徑*時間上的關鍵路徑*技術上的關鍵路徑6、 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、 逆勢操作一一遠離高峰時刻，避免一窩蜂誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的?！芭两鹕伞币灰弧肮ぷ鲗⒈粩U展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”一一“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間?！蔽濉⒐九c個人共同成長公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網絡，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。我們金馳公司現在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現金。請善用它。篇三：工作總結之自我評價報告尊敬的領導：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。一、成長與發(fā)展一一現實中所有公司最根本內在需求。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現在還不得其所以然。但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。二、 公司的現實目標一一公司賴以存在的根本原因所謂術業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、 具體計劃及最終結果一一公司發(fā)展的過程、目標實現的手段與方法資金與技術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實現飛躍發(fā)展，還必須苦練內功一一內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業(yè)的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。1、 管理不在于“知”，而在于“行”。2、 協調是管理的精要所在3、 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。4、 管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。四、 怎樣做到最有效的管理1、 有效的管理一一怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎2、 制定目標的五大原則：具體可核定可實現相關性時效性3、 目標管理目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、 時間管理的六項基本原則明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規(guī)則、遵守紀律5、 本部門要做幾件基本的事情：要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施從事組織協調工作技術部與生產部、技術部與采購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標準每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗；？建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱；建立技術會部議制度每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調整每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展6、 做好自我管理及約束：第一次就把事情做好堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事不做過多的決策，而是只做重要的決策一項決策是先有見解而不是先搜集事實在今后的工作中減少浪費時間現象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間？了解自己使用時間的方式和狀況學會并做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延時間的判斷應有彈性因為時間具有如下的特性（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復得：7、 我們?yōu)槭裁磿速M時間？如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計劃工作缺乏計劃，將導致如下惡果：1、 目標不明確2、 沒有進行工作歸類的習慣3、 缺乏做事輕重緩急的順序4、 沒有時間分配的原則解決對策：寫下明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。？將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。誤區(qū)之二：組織工作不當*職責權限不清，工作內容重復*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時斷時續(xù)解決對策：*學會利用資源：要善于利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時間控制不夠1、 習慣拖延時間2、 不擅處理不速之客的打擾。3、 不擅處理無端電話的打擾。4、 泛濫的“會議病”困擾。解決對策：學會控制時間，設置控制點：1、 在目標或任務中設置階段性的里程碑2、 堅持工作周記和工作日記3、 利用計劃工具4、 階段、步驟、任務、活動5、 確定關鍵路徑*時間上的關鍵路徑*技術上的關鍵路徑6、 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、 逆勢操作一一遠離高峰時刻，避免一窩蜂誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的?！芭两鹕伞币灰弧肮ぷ鲗⒈粩U展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”一一“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間。”五、公司與個人共同成長公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網絡，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。我們金馳公司現在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現金。請善用它。篇四：個人工作總結及自我鑒定個人工作總結及自我鑒定我于2011年7月加入寶鋼集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2011年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。二、 求知若渴，虛心向學作為2011屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。三、 努力工作，認真完成各項工作任務我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在2012年2月我被作業(yè)區(qū)內聘為現場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。四、 工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。2012年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。2012年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料?？偨Y在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛