2023年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

2023年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案1

依據(jù)中國(guó)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司平安管理手冊(cè)》以及中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡(jiǎn)公司）20xx年年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位平安基礎(chǔ)工作，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高平安管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開(kāi)展“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。詳細(xì)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組平安文化建設(shè)為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組平安管理制度，強(qiáng)化班組平安教化，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，完善班組平安考核，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)及范圍

通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組平安建設(shè)，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個(gè)“班組平安屋”。切實(shí)把班組平安建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把平安投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，到處有規(guī)范，人人講平安”的基層平安管理保障機(jī)制，為公司平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

方案對(duì)象為公司全部運(yùn)行橫大班組。

三、組織機(jī)構(gòu)

為更好地推動(dòng)“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深化開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張愛(ài)明

副組長(zhǎng)：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)

寧冬

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在平安環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)當(dāng)。

四、工作職責(zé)

1.制定公司“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展；

2.實(shí)行“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，詳細(xì)負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；

3.組織相關(guān)單位制定班組平安管理制度；

4.對(duì)各單位“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；

５.做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；

五、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）平安管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

（1）班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安工作負(fù)全責(zé)。

（2）平安員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職平安員，其職責(zé)是幫助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組平安管理工作。

（3）群眾平安監(jiān)督員

班組必需按要求設(shè)兼職的群眾平安監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組平安員是否按上級(jí)要求仔細(xì)開(kāi)展班組平安管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展平安生產(chǎn)工作。群眾平安監(jiān)督員發(fā)覺(jué)班組平安管理存在的問(wèn)題時(shí)，要?jiǎng)偤猛ㄟ^(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。

（4）臨時(shí)負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

平安員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必需明確平安代管人員。

班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的平安責(zé)任。

2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（1）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組平安生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教化制度。

（2）操作規(guī)程

班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必需有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢修理技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

（4）臨時(shí)措施

對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書(shū)面平安措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

（5）執(zhí)行

班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）評(píng)估與修訂

班組要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的改變、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改看法，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.教化與培訓(xùn)

（1）安排

班組要依據(jù)本班組的詳細(xì)狀況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組平安教化與培訓(xùn)安排。

（2）要求

班組長(zhǎng)、平安員、群眾平安監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職實(shí)力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行平安教化和操作技能培訓(xùn)，使其熟識(shí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并確認(rèn)其實(shí)力符合崗位要求。未經(jīng)平安培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練安排，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入運(yùn)用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行特地的平安教化和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組平安教化培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

（3）方法

班組要有安排地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新平安教化的方法和形式。

4.平安管理臺(tái)賬

（1）臺(tái)賬與內(nèi)容

班組要建立兩本平安管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本狀況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危急因素一覽表、平安承諾書(shū)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、平安設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：平安活動(dòng)（會(huì)議）記錄、平安教化記錄、平安檢查記錄、隱患整改記錄、危急源監(jiān)控記錄、危急作業(yè)平安技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、平安考核記錄等。

（2）臺(tái)賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄剛好、精確、清晰，內(nèi)容齊全，保存完好。

5.設(shè)備與設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿意平安生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中擔(dān)心全因素剛好反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化平安目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的平安度。

（2）平安設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、限制和削減事故影響的三類平安設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢修理拆除的，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)平安措施，檢修理完畢后馬上復(fù)原。

（二）平安管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的打算

班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的打算、班前平安檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安巡察，駕馭平安狀況。班前平安檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴狀況等。

2.班前會(huì)與班后會(huì)

班組每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，詳細(xì)安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的'平安生產(chǎn)工作。

3.危急辨識(shí)

員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危急源和危急因素，實(shí)行有效措施，確保作業(yè)平安。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

班組要采納平安檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互查、平安員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)實(shí)行臨時(shí)限制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教化措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案2

為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高平安管理管理水平，依據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素養(yǎng)）為抓手，深化班組平安文化建設(shè)為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組平安管理制度，強(qiáng)化班組平安教化，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，完善班組平安考核，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推動(dòng)（推動(dòng)班組平安文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建平安標(biāo)化班組，創(chuàng)建平安標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開(kāi)展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組平安生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治擔(dān)心全行為，消退事故隱患，培育一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò)。完成平安班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)平安平穩(wěn)的開(kāi)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深化開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在平安科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。

四、工作職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、實(shí)行上級(jí)部門關(guān)于“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；

2、依據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項(xiàng)目部“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確保活動(dòng)持續(xù)有效地綻開(kāi)；

3、制定相關(guān)班組平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教化培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；

4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，剛好向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；

５、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；

（二）班組職責(zé)：

1、實(shí)行項(xiàng)目部關(guān)于“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，協(xié)作項(xiàng)目部主動(dòng)做好相關(guān)工作；

2、班組“兩大員“（班組長(zhǎng)、班組兼職平安員）做好班組日常檢查管理工作；

3、嚴(yán)格落實(shí)班組平安檢查、平安會(huì)議、平安教化培訓(xùn)等工作；

4、建立班組平安管理臺(tái)賬，將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議、教化、活動(dòng)等記錄在案；

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）班組平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1、組建班組：依據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際狀況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng)，一名班組平安員。

2、健全班組平安責(zé)任制：依據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組平安生產(chǎn)職責(zé)，明確班組平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組平安監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

3、完善班組平安生產(chǎn)管理制度：根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常平安管理制度，完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)限制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)則，定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜公布；

班組平安生產(chǎn)管理制度主要包括：班組平安教化、班組平安會(huì)議、班組平安檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組平安考核等。

4、制訂崗位平安操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位平安操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組平安生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教化培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

（二）班組長(zhǎng)、班組平安監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)

依據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，依據(jù)班組特點(diǎn)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)實(shí)力精彩、平安意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)當(dāng)“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，剛好更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、平安技能、道德素養(yǎng)的教化，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素養(yǎng)。

（三）班組日常平安管理

（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行、平安防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組平安檢查制度，主動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，仔細(xì)履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組平安監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患應(yīng)實(shí)行有效措施，主動(dòng)維護(hù)員工對(duì)平安生產(chǎn)的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

（2）班組平安檢查：包括班組“三檢”（周平安檢查、月度平安檢查、不定期檢查）。班組周平安檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度平安檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“兩大員”參加；遇節(jié)假日、災(zāi)難天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危急性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組平安檢查表見(jiàn)附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。

（3）班組平安會(huì)議：包括班前會(huì)、周平安會(huì)議、月度平安會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組平安會(huì)議，由班組長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，提倡班組成員都能主動(dòng)發(fā)言，集思廣益；月度平安會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核狀況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。

（4）班組平安教化培訓(xùn)：包括“三級(jí)”平安教化、定期和不定期平安教化、班前平安提示教化和平安交底、班后小結(jié)溝通等。項(xiàng)目部依據(jù)班組分類編制平安培訓(xùn)講義教材，并編寫員工平安學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危急識(shí)別等），人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶便利，發(fā)放到班組每一位員工。

1、“三級(jí)”平安教化：班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教化，不得少于20學(xué)時(shí)；

2、定期平安教化：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開(kāi)展一次平安教化培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次平安教化培訓(xùn)；

3、不定期教化：節(jié)假日、特別季節(jié)、災(zāi)難天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和