2022年半年工作計劃四篇

2022年半年工作計劃四篇半年工作計劃篇1按總公司的半年工作總結與下半年形勢分析會議精神，結合—公司的實際情況，下半年的工作主要環(huán)繞：一是以—萬的銷售與資金回籠為主導；二是確保三期工程全面竣工，三是做好項目的審計與成本核算；四是加大物業(yè)管理與投資公共設施的管理；五是做好剩余資產盤點與銷售監(jiān)管。為了能更好地完成以上工作，公司將進行人員的充實與調整及制度的完善。具體將作如下安排：一、工程部工作：.加強在建工程的質量、進度、安全的管理力度，確保春節(jié)前完成竣工驗收與清場工作。.做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗收工作，保證八月底辦理產權證。.配合物業(yè)做好地下室設備維護與修理工作，確保地下室車庫、車位的正常使用。客戶會帶著各種問題與16人溝通，特別作為客服，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離，明年工作中，希翼通過自己的學習以及跟相關銷售同事的溝通，來了解一些客戶關心的知識，比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中，客戶會提到線下市場方面的知識，在客服工作這塊，我認為自己沒有了解產品線下的市場情況，沒能很好的應對好客戶的問題。在明年的工作中，可以的話，如果是涉及到我工作范疇的內容，希翼能跟相應的產品經理對接，在工作能賦予我一些支持?？头ぷ髯龊玫耐瑫r，我也會著力提高自身網(wǎng)絡營銷能力首先需從接待網(wǎng)絡客戶開始。當市場部和內勤同事沒有時間接待客戶時;網(wǎng)絡部可以去接待客戶，幫客戶講解產品。特別是從網(wǎng)絡來的客戶來公司看設備時，爭取網(wǎng)絡部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡部主要推廣產品的知識，了解產品的基本市場狀況，例如光子嫩膚儀、調q、led光動力、co2治療儀、半導體脫毛、水動力、308準份子治療儀。明年這些產品的知識將重點加強避免核對成單信息的障礙。在接待客戶咨詢時，記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中，993個客戶單位名稱記錄全面，占所有客戶比例的68%o明年的工作，爭取將這個比例提高到85隊方便對單。今年的工作我將以更好的心態(tài)去工作，努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡人員。半年工作計劃篇3一、20—年上半年工作回顧今年以來，在市局的正確領導下，在各單位、全體同志的共同努力下，我們按照年初的工作規(guī)劃，完成為了半年階段性工作任務，實現(xiàn)了時間、任務“雙過半”。-一主要特點：（一）公開透明、公平公正，開展“績效考核年”活動，建設了一支務實高效、充滿活力的干部隊伍為鞏固去年崗位考核的成果，確保我局各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，我們把今年確定為“績效考核年”?？己说膶ο笫侨w在職在崗的干部職工，重點抓好了“三個考核”。一是對科室、工商所班子成員實行了任期目標考核。根據(jù)班子長期建設的考慮，縣局與去年交流輪崗后各科室新的班子成員分別簽訂三年任期目標責任制，按照任期目標任務，縣局對中層班子實行目標考核，形成為了中層班子成員壓力共擔、權責一體的工作格局。面對今年上半年繁重的工作任務，各單位班子成員特殊是去年交流輪崗后新上任的副所（科）長們都能立足各自的分工，講團結，顧大局，協(xié)助配合“一把手”，集思廣益、開辟創(chuàng)新，經受了考驗和鍛煉，推進了各單位工作上了新的臺階。二是對單位的季度考核?？h局通過對各單位實行一季度一考核，嚴卡工作目標，嚴格監(jiān)督規(guī)范，指導各單位根據(jù)考核標準，抓好各項考核指標的落實，整體工作實現(xiàn)了時間、任務“雙過半”。三是對工作人員的月度考核。對工作人員繼續(xù)實行一月一考核，各單位根據(jù)縣局的考核辦法，結合各自的實際，對考核作了進一步的具體、細化，形成為了“千斤重擔千人挑，人人身上有指標”的工作局面。同時,創(chuàng)新考核方式，將考核結果在公開欄和上作了定期發(fā)布，使全局都能及時了解每一個人的工作情況，調動起了大家的工作積極性,增強了工作的壓力感，營造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。（二）分類監(jiān)管、防打結合，建立長效地流通領域商品質量監(jiān)管機制，營造了群眾放心、滿意的消費環(huán)境。以開展“執(zhí)法能力建設年”為契機，以流通領域商品質量特別是食品監(jiān)管為重點，進一步完善了經營者自律、工商部門監(jiān)管、社會監(jiān)督三位一體的長效監(jiān)管機制，讓群眾用上放心食品。一是積極推進流通領域商品準入制。在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商場、超市、食品經營戶中推行實施了食品商品準入制度，建檔立卡，規(guī)范管理，全面推進商品質量監(jiān)管關口前移等商場、超市通過建立果蔬農藥殘留檢測中心，進行果蔬質量檢測，保證了消費者購物安全。二是狠抓農村流通領域商品質量監(jiān)管。建立并落實局所兩級屬地監(jiān)管責任制及責任追究制，推動農村商品質量監(jiān)管工作深入開展。三是加大商品抽查力度。按照“抽查一類商品、查處一批案件、教育一批企業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)”的原則，緊緊環(huán)繞人民群眾反映強烈的商品進行抽查，主要是與人民群眾身體健康和生命安全密切相關的食品、藥品等商品及關系泛博農民切身利益的種子、農藥、化肥等農業(yè)生產資料P上半年，-一（三）總結完善、鞏固規(guī)范，建立健全工作標準，“四大棱角”工作取得了新成果今年以來，局黨組仍把“四大工作”作為重點，在去年工作的基礎上，進一步作了總結完善、鞏固規(guī)范。一是進一步提高。把工作納入考核工作重點，通過完善硬件建設，推行片區(qū)監(jiān)管，落實人員分工，實行流程，全局率目前達到85%以上，在去年的基礎上增長了5個百分點。二是有了新的提高。通過積極準備，規(guī)范操作，順利通過了省、市“五項清理”檢查?！拔屙椙謇怼敝?，共清理一-三是進一步規(guī)范。通過抓，從長到普通工作人員都逐漸養(yǎng)成為了習慣，強化了“規(guī)范”意識。通過這項制度的推行,各單位都能按照工作任務，長計劃，短安排，工作井然有序，有條不紊。6月26日，在“杯”落實知識競賽活動中，各基層所代表隊踴躍參賽，競爭激烈，充分展示了落實基層工作日行為規(guī)范后各單位的新風貌。這一活動，得到了市局領導高度評價。四是通過活動進一步樹立提升了形象。以“支持民營經濟，服務科學發(fā)展”為主題，創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，積極其泛博企業(yè)和泛博會員工單位的產品、商品和服務開展宣傳活動，更好地支持了全縣個私經濟發(fā)展。今年元月20日，組織全縣21家企業(yè)和個私會員單位開展了支持企業(yè)發(fā)展集中宣傳周活動，集中展示了全縣名優(yōu)產品、商品和服務。為進一步宣傳泛博企業(yè)和會員單位的名優(yōu)產品，促進全縣人材流動，優(yōu)化企業(yè)用人結構，更好地支持全縣經濟發(fā)展，5月21B-22日，組織召開了“全縣民營企業(yè)名優(yōu)產品展暨人材招聘會”。這次活動，28個招聘攤位、32個產品展銷攤位，名優(yōu)產品參展品種2200多個，直銷商品40多萬元，簽訂購銷協(xié)議2100多萬元，28家用人企業(yè)直接簽訂用人協(xié)議280人，達成用人意向360人，為歷年來規(guī)模最大、效果最好，社會評價最高的一次社會活動。市局、縣委、縣政府賦予了很高評價。通過開展這些活動，起到了支持經濟發(fā)展、密切工商與地方黨政良好關系的作用，使各級黨委、政府和泛博企業(yè)認識到部門在支持經濟發(fā)展上有能力、有辦法，有優(yōu)勢，發(fā)揮著不可替代的重要作用。（四）研究探索、勇于實踐，四項工作實現(xiàn)重大突破1、市場規(guī)范化管理工作實現(xiàn)新突破。按照《山東省城鄉(xiāng)集貿市場管理條例》的規(guī)定，一是進一步規(guī)范市場開辦者的資格，認真搞好了市場登記和年檢，催促市場開辦者完善市場設施功能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首集呈現(xiàn)了“活而不亂、繁榮有序”的.良好局面，方便了農村居民消費。同時；抓好消防安全、流動人口計劃生育管理，市場環(huán)境衛(wèi)生等，為經營者提供了良好的經營環(huán)境。北關市場由于管理規(guī)范，活而有序，成為了各級指導、參觀的樣板。牽頭負責，積極做好了縣城北街和世紀城“一費制”管理的各項籌備工作，得到了縣政府分工領導的肯定。二是規(guī)范經營者的經營行為。結合片區(qū)監(jiān)管，各工商所認真核查市場主體的經營資格，加大無照經營取締力度，基本把無照經營率控制在了596;城關、伏山、葛石等所，結合“文明經營區(qū)”建設，通過對市場業(yè)戶實行“星級管理”、“黨員經營區(qū)”等形式，進一步深化了規(guī)范化文明市場創(chuàng)建活動，教育引導了業(yè)戶文明服務，守法經營。三是嚴把上市商品質量。市場管理人員通過加強市場巡查，加大了對市場假冒偽劣、短斤少量、坑蒙拐騙等違法行為的打擊力度，切實維護了市場秩序；同時，集中人力、物力,對農資、藥品、食品、毒鼠強等重點市場、重點商品，標本兼治，重點監(jiān)管，進一步建立起長效監(jiān)管機制。四是杜絕了脫管市場現(xiàn)象。針對市場脫管問題，對全縣各處市場集中檢查和清理,實現(xiàn)了市場管辦分離，市場管理走上了規(guī)范化的軌道。2、12315進農村工作取得重大突破。按照“統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的目標要求，積極爭取縣政府支持，由縣政府轉發(fā)了《縣工商局縣消費者協(xié)會關于在農村建立消費者協(xié)會投訴站和12315申訴舉報聯(lián)絡站的意見的通知》，以政府為依托，建立健全農村維權網(wǎng)絡，通過工商、消協(xié)定方案、政府發(fā)文件、典型引路子的辦法，構建了12315投（申）訴舉報聯(lián)絡站點網(wǎng)絡，初步形成為了工商、消協(xié)“兩位一體”的維權格局，進一步推動了農村消費維權事業(yè)的發(fā)展。今年夏收期間，寧陽鎮(zhèn)關王村因收割機漏麥粒嚴重，村民、收割機主、收割機銷售商三方形成社會矛盾，導致群體上訪事件發(fā)生，設在該村的12315投（申）訴舉報聯(lián)絡站點積極發(fā)揮職能作用，通過艱難的協(xié)調、處理，最終化解了一場嚴重的社會糾紛，既維護了農民利益，又為縣政府分憂化解了一場嚴重的群體上訪事件。截止目前，首批12315進農村已選定135個村，統(tǒng)一印制了“12315”維權組織名稱、工作規(guī)范、制度、標識，各項工作正在進一步完善中。3、實施區(qū)域監(jiān)管工作取得重大突破。通過學習借鑒外地先進經驗，結合寧陽實際，按照“執(zhí)法能力建設年”活動和“小局大所”改革要求，綜合商標、廣告、合同、登記、年檢等各項業(yè)務特點，研究形成為了區(qū)域監(jiān)管責任制實施辦法及責任追究兩個《辦法》，設計了片區(qū)監(jiān)管工作流程圖、工作規(guī)程。通過先試點，后推開的辦法，于6月初開始，區(qū)域監(jiān)管工作在各基層所全面推開。根據(jù)辦法規(guī)定，在區(qū)域監(jiān)管中，從縣局局長、分管局長、機關科長、工商所長到工商所每一位工作人員都負有片區(qū)管理職責，并明確、具體到企業(yè)、市場和個體戶，解決了分級負責，責任到人，避免推委扯皮的問題。通過推行區(qū)域監(jiān)管，機關業(yè)務科室由執(zhí)法型、管理型轉變?yōu)榱酥笇?，通過科室的指導、匡助，基層的各項工作更加規(guī)范，也徹底解決了區(qū)域監(jiān)管“干什么、怎么干、干不好怎么辦”等一系列的問題，促進了監(jiān)管執(zhí)法到位。這項工作為更好地落實省局關于小局大所改革，執(zhí)法權限下放、監(jiān)管重心下移打下了良好基礎。4、信息化建設實現(xiàn)新突破。一是按照省、市局統(tǒng)一部署，信息中心獨立運行，重新進行人員分工和設置。二是搶抓機遇，加快系統(tǒng)信息化建設步伐。進一步完善網(wǎng)絡和基礎設施建設，實現(xiàn)省、市、縣、所四級聯(lián)網(wǎng);加大對綜合業(yè)務系統(tǒng)軟件推廣力度，目前，對12個基層所的綜合業(yè)務系統(tǒng)軟件成功進行了安裝、調試，為登記權限下放、完善“經濟戶口”管理等工作提供了技術支持和服務;強化網(wǎng)絡安全防范措施，確保網(wǎng)絡安全運行。三是以'業(yè)務數(shù)據(jù)庫為基礎，以省、市兩級數(shù)據(jù)中心為依據(jù)，進一步對專有信息資源進行開辟和整合，形成為了支撐“寧陽紅盾信息網(wǎng)”的信息資源庫。四是在加強技術骨干培訓、確保系統(tǒng)正常運行的基礎上，進一步加大計算機培訓力度，健全了局所兩級信息監(jiān)管員網(wǎng)絡。（五）高效務實、注重實效，繼續(xù)以紅盾幫扶為載體，服務經濟發(fā)展又有新作為按照省、市局關于實施“紅盾幫扶工程”的一系列政策措施和耍求，進一步創(chuàng)新工作思路、內容和方法，開展了多種形式的紅盾幫扶服務活動，以新的觀念、新的思路、新的措施，全力促進了地方經濟發(fā)展。一是積極引導、促進多種所有制經濟加快發(fā)展，今年新發(fā)展登記農村專業(yè)合作社組織4家。組織鄉(xiāng)村54戶瓜農登記成立的西瓜合作社，通過統(tǒng)一組織西瓜生產、銷售，徹底解決了西瓜〃賣難〃問題，極大地帶動了瓜農增收，社會反響強烈。二是突出抓好項目落實，進一步做好了招商引資工作，截止目前，先后有2個招商項目落戶，實現(xiàn)招商引資100萬元;積極為招商企業(yè)提供服務，努力維護了企業(yè)權益。今年5月份，通過法律援助，為該鎮(zhèn)招商企業(yè)有限公司追回貨款15.6萬元，得到了鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)的高度評價。大力協(xié)助鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，與外地幾個過千萬的項目達成為了投資意向。目前，各工商所通過大量艱難細致的工作，都成為了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府招商引資工作的主力軍和參謀、助手。三是加強宣傳，積極引導企業(yè)實施了商標戰(zhàn)略?！啊碑a品馳名商標的爭創(chuàng)工作發(fā)展順利，省級著名商標的申報材料已上報省局，馳、著名商標爭創(chuàng)工作獲得重大突破，今年新增注冊商標件；四是擴大范圍，繼續(xù)深入扎實地開展“守合同、重信用”活動。積極協(xié)調、爭取、推薦有限公司、有限公司等省級〃守重〃企業(yè)4家新爭取市級“守重”企業(yè)1家，其中省級〃守重〃企業(yè)爭取數(shù)就居全市之首。（六）以“執(zhí)法能力建設年活動”為主線，大力加強了政風、廉政和工商文化建設今年，在隊伍建設方面，各級活動不斷，省局在全縣工商系統(tǒng)組織開展了“執(zhí)法能力建設年活動”，縣委按照省、市委保先教育活動，在全縣集中開展了“鞏固深化保先教育成果，永葆先進性”教育活動，我們結合自身的實際，把今年確定為“績效考核年”，在鞏固去年“行風建設年”已取得成績的基礎上，我們把各項活動與廉政建設、與當前開展的“保先教育”、與干部的教育培訓、與隊伍建設密切結合，落實一把手負責制，通過層層簽定責任書，建立黨組成員聯(lián)系科、所責任制，履行廉政承諾，完善工商所設立監(jiān)察員制度，開展效能監(jiān)察，查辦違紀案件等措施，提高了全體干部拒腐防變能力，增強了為民服務的意識，促進了全局政風和廉政建設工作的全面開展，干部職工的整體素質得到進一步提高。今年5、6月份，全系統(tǒng)迎接了省、市局“五項清理”和省局、省財政廳的財務收支檢查，得到了上級的肯定，也從一個側面體現(xiàn)了開展三項活動以來，我局在隊伍建設特殊是黨風廉政建設工作取得的有效成果。與此同時，為進一步提高隊伍素質，提升整體社會形象，建設群眾滿意的工商隊伍，今年我們按照省局有關隊伍建設和市局“基層所工作日行為規(guī)范”的要求，以全方位的文化建設為著力點，全局上下全面加強了以文明性標志建設、政務服務公開欄、文明經營區(qū)創(chuàng)建氛圍、學習宣傳專欄、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、規(guī)范化制度體系、工作日規(guī)范、文體活動場所、文體活動等“十項”創(chuàng)建標準為內容的文化建設。目前，文化建設的軟、硬件設施基本落實到位，以“基層所工作日行為規(guī)范”為主要內容的學習、實踐活動在各單位廣泛開展起來，整個基層呈現(xiàn)出辦公環(huán)境優(yōu)美、社會形象提升、干部職工學習氛圍濃厚、工作效率大副提高的良好局面。.做好一期項目的竣工審計核對工作，提前做好配套工程結算資料的采集匯總與審計單位進行送審，確保年終分配的順利進行。.對零星工程內部已進行結算的項目，必須報審計部門進行審核確認。.加強售后服務的管理工作，確保售后服務的正常化，減少客戶的投訴量。.加強檔案資料的采集與管理，配合銷售與財務做好成本核算工作。.加強辦公室制度的建立與管理，保證辦公室正常工作。.與財務配合，做好房地產開辟過程中的優(yōu)惠政策的稅費減免的退還資料采集工作與準備工作。二、銷售部工作：L做好下半年的銷售運營計劃，確?！f元銷售額的完成，做好每月分解計劃。加強銷售人員的培訓與管理，建立大廳的管理與考核體系及大廳值班經理制度，包括形象、服裝、禮儀等建設。與財務做好資產盤點（已售資產盤點與未售資產盤點），對原始客戶建立管理臺帳，確保帳物相符。二、存在問題一是隊伍整體素質有待進一步提高。當前，隊伍建設工作雖然取得了積極有效的成果，但與新形勢、新任務的要求相比，還有不小差距，隊伍的整體素質仍然停留在普通性的工作層面，缺乏創(chuàng)新、提高，在全市、全省能夠推得出去的更是“鳳毛麟角”，加之專業(yè)性人材匱乏，一定程度上制約了整體工作再上新水平。二是執(zhí)法監(jiān)管的層次有待進一步提高。片區(qū)責任監(jiān)管、12315進農村、流通領域商品質量監(jiān)管等各項工作，要綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，要利用現(xiàn)有的工作成果，積極拓展監(jiān)管執(zhí)法的空間，加大監(jiān)管執(zhí)法的力度，進一步提高監(jiān)管的層次。三是服務的內容和方式有待進一步改進。要深化認識，積極破解、量化各項職能，發(fā)揮最大的能動性，提高工作藝術，豐富服務內容，改進服務方式，通過職能服務、延伸服務等把社會形象進一步彰顯出來，盡最大努力讓地方黨政和社會各界理解、支持工商工作。三、下半年的工作思路下半年，總體工作思路是：以新班子調整為契機，以“執(zhí)法能力建設年活動”、“績效考核年”兩項活動為總抓手，以“四項棱角”工作、實施片區(qū)責任監(jiān)管、12315進農村、流通領域商品質量監(jiān)管為重點，在上半年工作取得良好局面的基礎上，順勢借力，再接再礪，努力確保今年各項目標、任務的全面完成，使整體工作呈現(xiàn)新水平、再上新臺階。剛才，各位局長就分工工作講了重要意見，具體工作再也不細講，下面，我結合當前的形勢，主要強調以下幾點：（一）堅固樹立全局“一盤棋”的思想，切實解決好“責任心”的問題當前，各項工作緊鑼密鼓，執(zhí)法、監(jiān)管、服務、隊伍建設等任務繁重，面對繁重的工作任務，黨組和中層的負責同志必須保持清醒的頭腦、清醒的認識，黨組分工同志要結合各自分管的工作，把工作研究好，部署好，落實好，調度好。各中層負責同志要立足于各自的實際，對各項工作進行破捆、細化，落實到分工所長、分工科長直到具體責任人，不能大而化之，被動對付。從當前的形勢看，誰清醒誰就主動，誰對付誰就被動，“落而不實”、“查而不糾”的作風是做好當前各項工作的“大敵”。各分工局長、各單位負責同志要加強調度，以績效掛鉤、責任倒推的逐級責任體系對各項工作進行檢查驗收，以扎實的工作作風影響和帶動身邊的同志們，把工作做好。（二）深化認識，深究細研，要在創(chuàng)新上狠下功夫“四項工作”、片區(qū)責任監(jiān)管、12315進農村、流通領域商品質量監(jiān)管等各項工作，綜合業(yè)務性相當強，能否取得應有的成效，出經驗、出亮點、出棱角，是檢驗我們工作的一把“尺子”。為做好各項工作，大家務必加強學習，首先從領導帶頭學起，先學一步，學深一步，把上級的會議精神、文件耍求耍首先吃透、學深、學精，要結合各自的分工工作，結合各單位的實際情況，科學、合理地安排工作，指導落實。耍善于結合本職工作，廣學博取，研究認識單項工作的前沿，通過學習外地，總結自己，創(chuàng)新思維，由工作實踐上升到理論經驗，由點及面，有試點到推開，在工作創(chuàng)新上下大功夫，大下功夫，爭取年內有一、兩項能夠叫得出的工作和經驗在全市、全省推開。要重視宣傳，盡管我局的宣傳工作開局不錯，但是基本上仍然是一、兩人在辦宣傳，辦信息，全局參預，大宣傳的格局還遠沒有形成，在此，我建議各單位的“一把手”，要能夠率先拿起筆來，寫寫畫畫，通過寫，條理思路，開啟思維，謀劃工作，宣傳工商。（三）各級努力，負重加壓，切實完成各項工作目標今天這次會議，是半年工作的“回頭看”，如果說，全年的整體工作像“一座山”的話，現(xiàn)在，我們應該說處于半山腰上，全體努力，鼓鼓勁，我們就能爬上山頂，占領制高點，但如果稍一松懈，就可能半途而廢，事與愿違。所以說，當前的各項工作，對我們講既是發(fā)展的機遇，又是壓力和挑戰(zhàn)，全體同志必須以時不我待的精神風貌，精益求精的業(yè)務品格，負重加壓的奉獻精神，吃苦耐勞的精神品質，進一步總結、細化、量化我們的各項工作任務，科學制定下一步的工作目標，分階段，按時限，逐項落實，逐項調度，確保年終完成各項目標任務，向黨組、向市局交一份合格滿意的答卷。三、下步工作思路下半年，總體工作思路是：以新班子調整為契機，以“執(zhí)法能力建設年活動”、“績效考核年”兩項活動為總抓手，以“四項棱角”工作、實施片區(qū)責任監(jiān)管、12315進農村、流通領域商品質量監(jiān)管為重點，在上半年工作取得良好局面的基礎上，順勢借力，再接再礪，努力確保今年各項目標、任務的全面完成，使整體工作呈現(xiàn)新水平、再上新臺階。剛才，各位局長就分工工作講了重要意見，具體工作再也不細講，下面，我結合當前的形勢，主要強調以下幾點：（一）堅固樹立全局“一盤棋”的思想，切實解決好“責任心”的問題當前，各項工作緊鑼密鼓，執(zhí)法、監(jiān)管、服務、隊伍建設等任務繁重，面對繁重的工作任務，黨組和中層的負責同志必須保持清醒的頭腦、清醒的認識，黨組分工同志要結合各自分管的工作，把工作研究好，部署好，落實好，調度好。各中層負責同志要立足于各自的實際，對各項工作進行破捆、細化，落實到分工所長、分工科長直到具體責任人，不能大而化之，被動對付。從當前的形勢看，誰清醒誰就主動，誰對付誰就被動，“落而不實”、“查而不糾”的作風是做好當前各項工作的“大敵”。各分工局長、各單位負責同志要加強調度，以績效掛鉤、責任倒推的逐級責任體系對各項工作進行檢查驗收，以扎實的工作作風影響和帶動身邊的同志們，把工作做好。（二）深化認識，深究細研，要在創(chuàng)新上狠下功夫“四項工作”、片區(qū)責任監(jiān)管、12315進農村、流通領域商品質量監(jiān)管等各項工作，綜合業(yè)務性相當強，能否取得應有的成效，出經驗、出亮點、出棱角，是檢驗我們工作的一把“尺子”o為做好各項工作，大家務必加強學習，首先從領導帶頭學起，先學一步，學深一步，把上級的會議精神、文件要求要首先吃透、學深、學精，要結合各自的分工工作，結合各單位的實際情況，科學、合理地安排工作，指導落實。要善于結合本職工作，廣學博取，研究認識單項工作的前沿，通過學習外地，總結自己，創(chuàng)新思維，由工作實踐上升到理論經驗，由點及面，有試點到推開，在工作創(chuàng)新上下大功夫，大下功夫，爭取年內有一、兩項能夠叫得出的工作和經驗在全市、全省推開。要重視宣傳，盡管我局的宣傳工作開局不錯，但是基本上仍然是一、兩人在辦宣傳，辦信息，全局參預，大宣傳的格局還遠沒有形成，在此，我建議各單位的“一把手”，耍能夠率先拿起筆來，寫寫畫畫，通過寫，條理思路，開啟思維，謀劃工作，宣傳工商。（三）各級努力，負重加壓，切實完成各項工作目標今天這次會議，是半年工作的“回頭看”，如果說，全年的整體工作像“一座山”的話，現(xiàn)在，我們應該說處于半山腰上，全體努力，鼓鼓勁，我們就能爬上山頂，占領制高點，但如果稍一松懈，就可能半途而廢，事與愿違。所以說，當前的各項工作，對我們講既是發(fā)展的機遇，又是壓力和挑戰(zhàn)，全體同志必須以時不我待的精神風貌，精益求精的業(yè)務品格，負重加壓的奉獻精神，吃苦耐勞的精神品質，進一步總結、細化、量化我們的各項工作任務，科學制定下一步的工作目標，分階段，按時限，逐項落實，逐項調度，確保年終完成各項目標任務，向黨組、向市局交一份合格滿意的答卷。半年工作計劃篇420_年，公司要在—集團的領導下，依托集團的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服艱難，改進20—年工作中存在的不足，抓好—一期住宅、—項目的建設和交付工作；力促—項目按計劃開工建設；狠抓—項目、—項目、—的銷售和資金回籠；在取得—舊城改造項目和_x舊城改造項目的前提下，踏塌實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。一、20_年要完成的主要經濟指標：1、工程施工面積萬m,——期住宅、商鋪萬疔，—萬Of,—項目萬m；其中新開工面積萬而。2、計劃完成投資額萬元，其中—項目工程完成投資萬元，—完成投資萬元，—花園完成投資萬元；—項目完成投資萬元；舊城改造項目完成投資萬m,舊城改造項目完成投資萬mo3、計劃回籠資金萬元，其中—項目回籠萬元，—項目回籠萬元，—花園回籠萬元，—項目回籠萬元；4、爭取新貸—萬元。5、創(chuàng)利稅前萬元，其中—花園萬元，—項目萬元，—萬元。二、需要抓好的幾項主要工作1、以_項目、_項目尾盤銷售和—續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金,爭取全年回籠資金萬元。據(jù)分析，20—年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房地產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房地產市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質，全力以赴完成銷售任務。在—項目和—項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：（1）要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建造上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質上，把最好的服務帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能；（2）仍要積極拓展營銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源；（3）要多學習多借鑒，開辟新穎有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現(xiàn)一項目全年回籠資金萬元，_項目萬元。由于地域差異，—的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是—能否營銷成功的關鍵。隨著前期開辟的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進，我們相信—勢必引來一個良好的銷售年?！句N售部要注重磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標。2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成_、—的續(xù)建任務，確?！黄?2幢住宅按時交付使用?！目砷_工期很短，三月氣溫轉暖后，—公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。3、與—各有關部門積極溝通協(xié)調，努力解決環(huán)保問題，確?！椖堪从媱濋_工建設?！椖吭媱澯?0_年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響?！卷毴σ愿昂彤?shù)赜嘘P部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到—開辟區(qū)委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。4、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標。發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開辟建設的同時，必須開辟思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。年底前，在集團公司的領導下，公司已于—物業(yè)集團多次接觸，洽談合作事宜，希翼通過合作，優(yōu)勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通過商議，我們已就—舊城改造項目達成合作協(xié)議，并于12月18日參預了該項目的掛牌競投。在取得該項目開辟權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。止匕外，公司還將就—集團屬下—建設開辟有限公司的—改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調整機構設置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人材開辟和培養(yǎng)，做好內部管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部份機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，耍注重人材的開辟和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。特別要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業(yè)發(fā)展，參預企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產專業(yè)隊伍。放遠視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房地產還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產企業(yè)組織結構將得到調整，房地產行業(yè)內部將得到整合?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創(chuàng)新，才干在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的夸姣乾坤！.加強與銀行、房管處的聯(lián)系，確保銷售工作的正常開展。.對銷售工作建立的資料要進行歸檔裝訂存檔。.制定未售房源價格規(guī)劃，做好每月暗漲一元/以，同時出臺地下車位的銷售方案，由物業(yè)管理公司配合做好車輛管理工作。.做好店面房的銷售攻克計劃，在下半年內店面房的銷售為重點工作。.建立店面房的銷售點與樣板房的裝修落實工作，確保銷售工作的正常進行。.做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作，保證企業(yè)信譽不受影響與正常的房源銷售。三、財務部工作：.按總公司的財務規(guī)定，建立健全財務管理體系，杜絕出現(xiàn)違規(guī)財務制度的現(xiàn)象。.與銷售、工程配合建立產品庫存產值及剩余資產的清算工作。.對所有有付款沒有發(fā)票的或者沒有合同的，都耍不齊否則不予付款。.對有合同，合同中沒有明確合同價款的，必須不齊預算價格，否則不予付款。.做好成本的入賬工作，做好施工單位開票與結算的把關審核工作，規(guī)劃好成本票據(jù)開票計劃。.做好財務前期工作中存在一些弊端的整改工作，確保賬務合理、合法性。.及時做好稅務申報工作。.做好向總公司月報、季報工作及銀行、業(yè)務單位往來賬目的核對工作。.配合銷售做好收款、開票及每月資金用量的申報等正常的辦公室工作。物業(yè)管理工作：.加強物業(yè)管理的人員培訓與管理，在服務上規(guī)范言語，樹立形象、穿戴統(tǒng)一；確保物業(yè)管理工作全面到位，做到以公司為的主人翁思想。.加大對小區(qū)的設施管理力度，確保設備能正常使用，同時對設備的使用要加強培訓，懂得設備的性能與作用。.加強小區(qū)內車位與進出車輛的管理，所有的車輛都必須辦理通行證，暫時車輛進出耍申領暫時通行證，同時車輛的停放要加強管理，配合地下車位的銷售，拿出可行性管理方案（貨車不得入內）。.對地下、道路照明系統(tǒng)、下水道系統(tǒng)進行普查與疏通，確保照明、下水系統(tǒng)的正常。.對夏天突發(fā)暴雨事件要有應急預案，確保業(yè)主財產的安全。.加強安保系統(tǒng)的到位，做好夜巡查工作，保潔保綠到位，劃分區(qū)間管理負責人，對安保、保潔等人員要每月考核績效，才能確定工資。.前臺售后服務人員，在發(fā)鑰匙是要做好交房登記，注明房屋內存在的問題，及時以書面形式與工程部聯(lián)系；在做售后服務接待登記時，前臺接到報修必須到戶家中進行核實報修內容，然后拿出切實可行的處理方案與住戶見面，特殊在時間上要充分考慮業(yè)主實際利益。.建立健全小區(qū)業(yè)主的檔案，做到每棟一卷裝訂成冊，為能更好地服務業(yè)主提供方便。為了能更好地完成下半年的工作計劃，在管理上作如下規(guī)定：.部門負責人在下半年工作中，取銷法定歇息改成目標考核歇息，每月按計劃完成任務可以申請本月的四天歇息，否則不予歇息，如任務未完成浮現(xiàn)的歇息按礦工計算（總公司的內部管理制度），同時部門負責人歇息必須提前書面申請。.所有員工必須考勤上班，財務部必須按考勤機打出數(shù)據(jù)造表發(fā)工資，沒有書面考勤記錄不予發(fā)放。.對辦公用品及相關費用，必須申請?zhí)碇门c辦理，沒有申請?zhí)碇玫霓k公用品及設施不予報支。.物業(yè)管理公司必須利用一個月的時間，對公司的資產進行盤點與造冊，形成一種資產管理體系，與資產使用人簽訂維護協(xié)議（包括地下室的設備、監(jiān)控室的設備）。.所有費用支出按總公司要求每月支出一次，每月