房地產(chǎn)會計工作總結

某房地產(chǎn)企業(yè)財務工作年終工作總結時間如梭，轉眼間又跨過一種年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不帄凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式調整，財務工作并入財務部客旅分企業(yè)人員分流，財務工作又并入財務部新企業(yè)像雨后的春筍同樣不停地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。**年*月份集團企業(yè)推出財務協(xié)議管理月，財務部被推向了陣地最前沿**年*月份集團企業(yè)實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。企業(yè)內(nèi)部，規(guī)定管理水帄的不停地提高，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不帄凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。一、職能發(fā)展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算協(xié)議管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。*、對會計報表進行梳理、格式作對應的調整，制定了會計報表管理措施。使會計報表更趨于管理的需要。*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理措施，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。*、設置了資金預算管理表式及措施，為企業(yè)深入規(guī)范目的化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務協(xié)議管理月總結企業(yè)推出“財務、協(xié)議管理月活動”，闡明企業(yè)領導對財務、協(xié)議管理工作的重視，同步也闡明目前財務管理工作還達不到企業(yè)領導的規(guī)定。為了使財務人員能充足地認識“財務、協(xié)議管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)實狀況、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺乏前瞻性，進行了一一剖析，同步提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，因此，做好基礎工作的同步要提高管理意識，規(guī)定財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算規(guī)定的同步，還要考慮該項業(yè)務對企業(yè)的目前和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，目前考慮不充足，后來出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、協(xié)議管理月活動”進行了工作布置。*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合企業(yè)管理規(guī)定對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要闡明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元負責人理解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完畢，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實行階段。*、配合目的責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的規(guī)定二是要滿足責任單元負責人取值的規(guī)定及內(nèi)部考核的規(guī)定。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調整修改，提議集團企業(yè)對新調整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定期期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。*、針對外地企業(yè)遠離集團企業(yè)，財務又獨立設置核算機構，為加強集團企業(yè)對外地企業(yè)的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地企業(yè)財務工作聯(lián)絡規(guī)定。**月份與寧波企業(yè)財務進行交流，將財務核算規(guī)定、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團企業(yè)的報表都進行了明確。*、對各企業(yè)進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各企業(yè)經(jīng)營狀況進行一次全面地理解，為此后財務管理做好基礎工作。*、根據(jù)企業(yè)的規(guī)定對部門職責進行了修改，并制定了部門考核原則。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作規(guī)定》，規(guī)定從基礎工作、會計核算、平常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐漸完善財務的管理工作。*、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解某些基礎的東西三是怎樣看報表，這是會計知識培訓的重點。通過調研、溝通、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及闡明》于****年**月**日推出《會計報表管理試行措施》****年*月**日推出《會計憑證管理試行措施》。會計報表推出執(zhí)行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反應會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一種時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反應出損益狀況，需要增添一種表補充此外需要增添反應“財務費用”的報表。這樣對一種企業(yè)的財務狀況能較全面地反應。已設計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。會計憑證使用波及到每個企業(yè)和部門，下文后財務部進行電話告知，*月份實行逐漸換新的措施，*月份規(guī)定全面試行。試行一種月時間來看，重要暴露出來的問題是單子怎樣填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各企業(yè)綜合管理人員進行交流，明確有關事項，處理設計上的局限性。****年*月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各企業(yè)對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的提議，對會計結算單據(jù)作深入完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關規(guī)定。通過財務協(xié)議管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水帄離企業(yè)發(fā)展的需要尚有很大的差距，需要我們不停地完善和提高。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、準時完畢。*、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達項目企業(yè)，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理有關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)某些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同步，協(xié)助他們聯(lián)絡稅務機關怎樣開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。*、材料核算材料占工程成本比重較大，同步也是保證產(chǎn)品質量的重要原因之一。通過甲供材料的方式，處理了這方面的質量問題，但在價格這個不確定原因上難以控制，從下六個月開始建筑材料價格不停上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，尤其是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了保證工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。企業(yè)與供貨商結算材料款一般較遲，目前送貨清單是在結算時才轉到財務，一是導致財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位查對增長難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限企業(yè)供應的“樓梯磚”，****年**月**日供應浙江大經(jīng)有限企業(yè)和****年**月**日供應浙江聞堰建筑有限企業(yè)“樓梯磚”于****年*月*日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位查對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，規(guī)定查對無誤后再付貨款。在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨---結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方與否參與驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數(shù)量。如*月份與施工單位查對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核算，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們怎樣管理好材料“采購---供貨---結算”三個環(huán)節(jié)，尤其是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。*、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對*月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥企業(yè)的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后規(guī)定重新調整編制②寧波企業(yè)未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已告知從*月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要負責人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行*個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反應會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一種時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反應出損益狀況，需要增添一種表補充此外需要增添反應“財務費用”的報表。這樣對一種企業(yè)的財務狀況能較全面地反應。已設計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。并布置集團企業(yè)和嘉和企業(yè)在編制*月份報表時試行。本打算在*月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于*月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，規(guī)定*月份貫徹執(zhí)行。*、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了查對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整頓完整的資料提供應按揭放款銀行的同步，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。*月份企業(yè)加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加緊了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行查對，并對銷售計劃完畢狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從*月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，規(guī)定客戶提供的資料增長和貸款額度的控制，提議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶闡明狀況，或理解清晰客戶的有關信息，防止按揭辦理后反復工作對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理有關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。*、稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關申報集團企業(yè)向下屬子企業(yè)計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于****年*月**日下文批復同意杭州建設集團有限企業(yè)對杭州山水人家置業(yè)有限企業(yè)、杭州坤和建設有限企業(yè)等*戶企業(yè)按不超過當年銷售收入*%的比例提取****年度總機構管理費。****年會計決算中集團企業(yè)向山水人家置業(yè)企業(yè)提取了***.**萬元。對****年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個企業(yè)交費，集團企業(yè)、客旅分企業(yè)、@#￥企業(yè)、寧波企業(yè)，今年小區(qū)企業(yè)也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各企業(yè)人員均有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團企業(yè)重要納入集團本部、山水企業(yè)、三墩企業(yè)員工及外派人員@#￥企業(yè)員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分企業(yè)小區(qū)員工由小區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當?shù)厝藛T在寧波企業(yè)辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，重要還是有助于接受稅務與社保的檢查。****年度，山水置業(yè)企業(yè)產(chǎn)生利潤，為彌補此前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于****年*月獲得所得稅退稅返還**萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)**號文獻《浙江省地方稅務局浙江省財政廳有關個人獲得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的告知》，從月份開始在工資核算上進行有關調整，一是企業(yè)可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。（二）審計工作*、山水置業(yè)企業(yè)一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在進行所得稅申報的同步，辦理此前年度虧損彌補申報。為彌補此前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)企業(yè)****年、****年及****年進行了稅務審計（****年、****年已審計過），出據(jù)的審計成果符合企業(yè)利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)企業(yè)前五年的虧損進行了核算。*、委托浙江興合會計師事務所對集團企業(yè)、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已獲得了集團企業(yè)、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計匯報，審計匯報出據(jù)的審計成果基本符合企業(yè)規(guī)定。集團合并報表的會計審計匯報通過蹉商獲得了有效的會計審計匯報。*、委托浙江興合會計師事務所對集團企業(yè)增資的驗資工作，已獲得有效的驗資匯報。*、*月份對各企業(yè)財務狀況進行了一次審計**月份對客旅分企業(yè)****年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計對投資企業(yè)彩虹城項目的****年會計報表進行復核*月份對小區(qū)服務企業(yè)****年經(jīng)營狀況自查工作進行了布置，并進行了財務審計。*、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在*月份已對****年的有關會計資料進行復檢，做好有關準備工作。*月*日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)企業(yè)進行稅務的延伸審計，由于準備充足，審計后對我們的會計核算規(guī)范性予以肯定。*、****年*月**日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作進行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從*月**日至*月**日，給企業(yè)一種補交的機會第二階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，時間從*月下旬至*月底，對如下三類企業(yè)為必查對象：①自查狀況空白的②銷售利潤率不到*的③不交自查狀況表的，此外按自查戶數(shù)的**%比例確定重點檢查對象第三階段，為省局重點檢查。企業(yè)領導對這次稅務大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，規(guī)定財務人員全力以赴做好自查工作，通過**天的奮戰(zhàn)，完畢了自查工作。在自查申報過程中，認真看待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一布署下順利通過自查申報，未將我企業(yè)列入重點檢查行列。能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要深入加強，基礎工作是一切工作的主線。我們將深入開展會計規(guī)范化，尤其是對會計制度和稅務政策有差異的問題多征詢研究，盡量做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。篇二：房地產(chǎn)企業(yè)會計年終總結員工自我總結及自評表篇三：房地產(chǎn)會計工作總結房地產(chǎn)財務工作總結深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開始籌辦，在集團的大力支持下，實業(yè)企業(yè)對的領導和決策下，置業(yè)企業(yè)全體員工、各個有關部門克服了人員相對局限性、時間規(guī)定緊、房地產(chǎn)市場宏觀調控等多轉載自百分網(wǎng)，請保留此標識方面不利原因的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心合力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年動工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同步也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的奉獻一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù)：截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，估計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完畢了xx集團和實業(yè)企業(yè)下達的各項工作考核指標。二、財務控制管理與財務指標分析(一)在實業(yè)企業(yè)的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾種突破1)監(jiān)督與服務xx年年初，實業(yè)企業(yè)實行項目企業(yè)目的成本管理監(jiān)督考核，因此企業(yè)規(guī)定內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不停地提高。外部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也對應增長了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)企業(yè)財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等原因引起的工作量大、事務集中、辦理平常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在企業(yè)各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了某些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。2)合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了此前開發(fā)項目的某些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，通過反復詳細地、探索性地調查討論和斟酌比較，并一再與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)企業(yè)對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細規(guī)定，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定期間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)到達一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑協(xié)議抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭協(xié)議簽定后憑預售買賣協(xié)議的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大程度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得企業(yè)有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也保證了資金回流的安全及時，同步也保證了后續(xù)協(xié)議立案和抵押等工作的及時順暢。(二)在連帶擔保責任方面我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能予以房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同步也免除了數(shù)千萬有關擔保保證金的巨額支出。(三)免費合作增值服務我部與具有數(shù)年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行到達協(xié)議，共同舉行隆重的開盤典禮、各類崇高的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡及刊物宣傳、定期公布樓盤信息、共同開發(fā)小區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢發(fā)明了機遇。(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間飾演著監(jiān)督管理和服務的角色。1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并處理問題在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售狀況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行查對，并對銷售計劃完畢狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關措施，及時改善。2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)絡安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的以便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而減少了財務費用。通過上級實業(yè)企業(yè)和我司各部門的不停努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元轉載自百分網(wǎng)，請保留此標識，節(jié)省投入資金4400萬元。(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要通過2次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，此外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年持續(xù)升級和更換賬套，因此對每項協(xié)議整個的付款狀況在需要查詢時要通過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)省查詢時間的很好措施，并且能一目了然地反應當類和該項協(xié)議名稱、協(xié)議金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、合計付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項、與否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。此外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期查對每項協(xié)議的付款等狀況，保證雙方審核、記錄對的，保證工程款項的支付無誤。(六)加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算兩年來，置業(yè)企業(yè)財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為保證稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)企業(yè)的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和處理的措施：xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有諸多的局限性，有的局限性在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在探索中暴露出來甚至影響到工作的，這些局限性都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務風險。(一)營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳同樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較微弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，因此平常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完畢的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會出現(xiàn)與同一家企業(yè)簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增長，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候假如可以準時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預警項目企業(yè)每年都會根據(jù)實際狀況調整費用目的，導致費用超支各有不一樣說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，重要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的理解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的估計、事中的控制和預警、事后的分析三個環(huán)節(jié)，財務人員不應當停留在老式的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，增進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部有關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項估計費用狀況制定出來的計劃目的更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目的來指導平常工作（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標識。），細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目的對比就有了預警信息。（三）管理費用使用要區(qū)別責任中心管理費用也往往輕易超計劃，這項費用的支出都是由企業(yè)內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到本源，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，xx年年置業(yè)財務部提出將費用控制貫徹到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再貫徹到每個職工的頭上，年初制定計劃目的，作為部門工作考核的指標，減輕了此前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職工、部門共同肩負費用控制的責任，有力提高了目的的執(zhí)行效力。以上的某些心得體會都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的，每個平常工作的細節(jié)雖小，不過都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完畢優(yōu)良狀況息息有關，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務部門的職責使命。四、工作提綱置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開企業(yè)各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好企業(yè)財務工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領導的無盡支持，做好如下重點工作：（1）繼續(xù)保持與稅務及有關政府部門的溝通聯(lián)絡，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務新政對企業(yè)發(fā)展的影響，規(guī)避風險，并且堅決完畢項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務制度執(zhí)行力度，把握總體工作思緒，做細、做精財務工作，充足發(fā)揮財務部門的職能作用，保障和增進全局各項工作順利開展。（3）與企業(yè)銷售部門配合，共同完畢銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。（4）與企業(yè)工程部門共同完畢銷售后期的開發(fā)成本費用結算篇四：房地產(chǎn)企業(yè)財務主管年終述職匯報及財務部年終工作總結時間如梭，轉眼間又跨過一種年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分企業(yè)人員分流，財務工作又并入財務部；新企業(yè)像雨后的春筍同樣不停地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。集團企業(yè)推出財務協(xié)議管理月，財務部被推向了陣地最前沿；集團企業(yè)實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。企業(yè)內(nèi)部，規(guī)定管理水平的不停地提高，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1?建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算協(xié)議管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作對應的調整，制定了會計報表管理措施。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理措施，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及措施，為企業(yè)深入規(guī)范目的化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。（二）財務協(xié)議管理月總結企業(yè)推出“財務、協(xié)議管理月活動”，闡明企業(yè)領導對財務、協(xié)議管理工作的重視，同步也闡明目前財務管理工作還達不到企業(yè)領導的規(guī)定。1、為了使財務人員能充足地認識“財務、協(xié)議管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)實狀況、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺乏前瞻性，進行了一一剖析，同步提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，因此，做好基礎工作的同步要提高管理意識，規(guī)定財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算規(guī)定的同步，還要考慮該項業(yè)務對企業(yè)的目前和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，目前考慮不充足，后來出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、協(xié)議管理月活動”進行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合企業(yè)管理規(guī)定對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要闡明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元負責人理解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完畢，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實行階段。3、配合目的責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的規(guī)定；二是要滿足責任單元負責人取值的規(guī)定及內(nèi)部考核的規(guī)定。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調整修改，提議集團企業(yè)對新調整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定期期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地企業(yè)遠離集團企業(yè)，財務又獨立設置核算機構，為加強集團企業(yè)對外地企業(yè)的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地企業(yè)財務工作聯(lián)絡規(guī)定。9月份與寧波企業(yè)財務進行交流，將財務核算規(guī)定、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團企業(yè)的報表都進行了明確。5、對各企業(yè)進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各企業(yè)經(jīng)營狀況進行一次全面地理解，為此后財務管理做好基礎工作。6、根據(jù)企業(yè)的規(guī)定對部門職責進行了修改，并制定了部門考核原則。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作規(guī)定》，規(guī)定從基礎工作、會計核算、平常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐漸完善財務的管理工作。7、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解某些基礎的東西；三是怎樣看報表，這是會計知識培訓的重點。8、會計報表推出執(zhí)行幾種月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反應會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一種時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反應出損益狀況，需要增添一種表補充；此外需要增添反應“財務費用”的報表。這樣對一種企業(yè)的財務狀況能較全面地反應。已設計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。9、會計憑證使用波及到每個企業(yè)和部門，下文后財務部進行電話告知，10月份實行逐漸換新的措施，11月份規(guī)定全面試行。試行一種月時間來看，重要暴露出來的問題是單子怎樣填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各企業(yè)綜合管理人員進行交流，明確有關事項，處理設計上的局限性9月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各企業(yè)對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的提議，對會計結算單據(jù)作深入完善，并于9月下發(fā)了有關規(guī)定。10、通過財務協(xié)議管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離企業(yè)發(fā)展的需要尚有很大的差距，需要我們不停地完善和提高。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、準時完畢。1、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達項目企業(yè)，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理有關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)某些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同步，協(xié)助他們聯(lián)絡稅務機關怎樣開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程成本比重較大，同步也是保證產(chǎn)品質量的重要原因之一。通過甲供材料的方式，處理了這方面的質量問題，但在價格這個不確定原因上難以控制，從下六個月開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，尤其是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了保證工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。企業(yè)與供貨商結算材料款一般較遲，目前送貨清單是在結算時才轉到財務，一是導致財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位查對增長難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。房地產(chǎn)企業(yè)財務部年終工作總結的延伸內(nèi)容：工作總結的構造形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？