行政管理課件-商品采購(gòu)項(xiàng)目的管理

商品采購(gòu)項(xiàng)目的管理原材料采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)管理服務(wù)采購(gòu)管理第一節(jié)原材料采購(gòu)管理一、循環(huán)庫(kù)存企業(yè)的經(jīng)濟(jì)定貨采購(gòu)模型

⒈庫(kù)存（1）生產(chǎn)庫(kù)存（2）安全庫(kù)存（3）季節(jié)庫(kù)存

第一節(jié)原材料采購(gòu)管理⒉定量模型（1）儲(chǔ)存成本年儲(chǔ)存成本＝平均庫(kù)存價(jià)值×庫(kù)存儲(chǔ)存成本／庫(kù)存價(jià)值平均庫(kù)存價(jià)值＝平均庫(kù)存單位數(shù)×單位成本。C＝Q/2·I·KC：年儲(chǔ)存成本；Q：定貨數(shù)量；I：?jiǎn)挝粌r(jià)格；K：物料的庫(kù)存儲(chǔ)存成本占庫(kù)存價(jià)值的百分比。第一節(jié)原材料采購(gòu)管理（2）定貨、采購(gòu)成本（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（4）缺貨成本第一節(jié)原材料采購(gòu)管理（5）價(jià)格變化成本TC＝RC＋RS／Q＋QCK/2TC：總成本；Q：經(jīng)濟(jì)訂貨量；R：年需求量；S：交易費(fèi)用；C：?jiǎn)挝粌r(jià)格；K：儲(chǔ)存成本百分比。

成本總成本儲(chǔ)存成本數(shù)量Q*

圖10－1經(jīng)濟(jì)訂貨量模型圖

KC2RSQ*=存貨LQ*時(shí)間PP＝L·RP：再定貨點(diǎn)；L：提前期；R：日消耗量。

圖10－2再定貨點(diǎn)模型圖存貨LQ*時(shí)間PD圖10－3考慮安全庫(kù)存的再定貨點(diǎn)模擬圖P＝L·R＋DD：安全庫(kù)存

例：某企業(yè)對(duì)原材料A的年需求量是6萬(wàn)件，每次采購(gòu)的交易費(fèi)用是400元/次，每單位原材料的價(jià)格為60元/件，保存成本K＝20％，提前期L＝15，安全庫(kù)存為600，日消耗量為200件，（假定共有300個(gè)工作日）。試求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)定貨量和再定貨點(diǎn)。

解：

＝2000（件）

P＝L·R＋D＝15×200＋600＝3600（件）

第一節(jié)原材料采購(gòu)管理⒊定期模型T＝Q／RQ：每次定貨數(shù)量；R：需求。將T＝Q／R代入Q*的公式得：

RKC2S=T

第一節(jié)原材料采購(gòu)管理二、MRP下的原材料采購(gòu)

1．固定批量法2．經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）法3．直接批量法4．固定周期批量法5．安全庫(kù)存三、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）下的原材料采購(gòu)零部件的庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件訂購(gòu)余額文件主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)在制品文件MRP計(jì)算：生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量何時(shí)下達(dá)零部件生產(chǎn)計(jì)劃，交貨圖10-4MRP的簡(jiǎn)單模型第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理一、設(shè)備投資決策技術(shù)分析

1.靜態(tài)分析方法（1）優(yōu)點(diǎn)①計(jì)算簡(jiǎn)單；②容易理解，能夠產(chǎn)生明顯有用的答案；③方便快捷，既可以選出那些投資回報(bào)率很高的投資項(xiàng)目，又可以迅速排除沒(méi)有贏利的投資項(xiàng)目。

第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理（2）缺點(diǎn)①?zèng)]有考慮現(xiàn)金流入流出的時(shí)間性；②沒(méi)有考慮資本成本；③沒(méi)有考慮投資的節(jié)稅效應(yīng)。第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理通常使用的靜態(tài)分析方法有兩種：投資回收期法和年平均報(bào)酬率法。投資回收期=N+第N年末尚未收回的投資額第N+1年的現(xiàn)金凈流量年平均投資報(bào)酬率=年平均凈收益年平均投資額×100%

2.動(dòng)態(tài)分析方法第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理二、購(gòu)買(mǎi)與租賃的選擇

1.租賃的定義（1）融資租賃（2）經(jīng)營(yíng)性租賃

第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理2.租賃的特點(diǎn)（1）租賃費(fèi)用在計(jì)算所得稅時(shí)被視為費(fèi)用，可以為企業(yè)帶來(lái)稅收上的減免；（2）首期費(fèi)用較小，企業(yè)擁有有限的資金就可以使用昂貴的設(shè)備；（3）能夠享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)；（4）減少了設(shè)備慘遭淘汰所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；（5）適應(yīng)特殊的工作和季節(jié)性工作。第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理3.租賃公司的種類(lèi)（1）提供全部服務(wù)的出租人（2）融資租賃公司（3）附屬租賃公司①為了獲得更大的市場(chǎng)占有率和更高的利潤(rùn)；②減少信用風(fēng)險(xiǎn)；③為了控制二手市場(chǎng)；④在產(chǎn)品銷(xiāo)售衰退期，尤其是新設(shè)備與舊設(shè)備相比銷(xiāo)售較困難時(shí)，通過(guò)確保銷(xiāo)售來(lái)穩(wěn)定公司的增長(zhǎng)；⑤控制服務(wù)；⑥保護(hù)專(zhuān)利。（4）銀行參與第三節(jié)服務(wù)采購(gòu)管理一、服務(wù)采購(gòu)的含義

下面是目前許多企業(yè)需要的主要服務(wù)內(nèi)容：1.傳播2.輔助設(shè)施3.商務(wù)4.物流5.保險(xiǎn)6.樓層管理、積雪清除、環(huán)境美化7.法律服務(wù)8.培訓(xùn)9.醫(yī)療10.招聘員工、工人勞動(dòng)保障保險(xiǎn)11.公用事業(yè)（電、氣、水）第三節(jié)服務(wù)采購(gòu)管理二、服務(wù)采購(gòu)的過(guò)程

⒈組織準(zhǔn)備⒉制訂方案請(qǐng)求書(shū)⒊分析供應(yīng)方案，選擇供應(yīng)商（1）供應(yīng)商分析（2）價(jià)格分析（3）自制或外購(gòu)⒋簽訂采購(gòu)協(xié)議