土建實施細則

XXX一期、二期主體監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位（章）：XXX建設(shè)工程項目管理企業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師：XXXX總監(jiān)理工程師：XXXX日期：05月10日目錄TOC\o"1-2"\h\u288421.建設(shè)工程概況 4286061.1.工程概況 4192301.2.工程地質(zhì)狀況 659761.3.建筑與構(gòu)造工程特點 679442.工程參建設(shè)單位 8277892.1.哈爾濱金康置業(yè)有限企業(yè)組織機構(gòu)表 864512.2.哈爾濱工業(yè)大學建設(shè)監(jiān)理項目部組織機構(gòu)表 8191572.3.施工單位組織機構(gòu)表 9270422.4.哈爾濱盛澤建筑工程有限企業(yè)組織機構(gòu)表 989113.編制根據(jù) 10257264.項目監(jiān)理機構(gòu) 1235774.1.項目監(jiān)理部組織機 12108314.2.安全監(jiān)理組織機構(gòu)圖 13252054.3.崗位分工及重要職責 14228595.監(jiān)理工作的流程 18292555.1.工程進度控制的基本程序 1852595.2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 18299615.3.隱蔽工程監(jiān)理驗收工作程序 1943185.4.檢查批、分項、工程簽認基本程序 2030425.5.分部工程驗收程序 21235475.6.單位工程驗收基本程序 21251355.7.質(zhì)量事故處理基本程序 22323285.8.旁站監(jiān)理的基本程序 23100665.9.工程量計量基本程序 24225015.10.安全事故處理基本程序 2561545.11.工程變更管理的基本程序 2690065.12.施工協(xié)議爭議處理的基本程序 2770316.監(jiān)理目的 28123387.監(jiān)理工作措施及措施 30228297.1.質(zhì)量控制措施 30186687.2.進度控制措施 3664127.3.投資控制措施 42277187.4.協(xié)議管理 436967.5.安全管理 44159167.6.組織協(xié)調(diào) 48168678.施工規(guī)定及質(zhì)量控制 54156708.1.水泥粉煤灰碎石（CFG樁）復合地基工程 54321968.2.鋼筋工程 5747928.3.模板工程 63177788.4.混凝土及現(xiàn)澆構(gòu)造工程 69143898.5.填充砌體工程 78245788.6.卷材防水工程 85178048.7.一般抹灰工程 8898718.8.門窗工程 9354569.竣工驗收監(jiān)理 98326709.1.單項工程交工驗收的根據(jù)和原則 9864489.2.建設(shè)項目交工驗收的根據(jù)和原則 9837049.3.竣工驗收條件 99180129.4.竣工驗收工作質(zhì)量保證措施 1003236210.工程質(zhì)量保修監(jiān)理 10258010.1.工程質(zhì)量保修期限 1022075810.2.工程質(zhì)量保修責任及賠償 1023127610.3.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 103建設(shè)工程概況工程概況項目名稱項目類型自投工程地址建筑面積層數(shù)（地上/地下）-1層/1、2、12、14、15、17層構(gòu)造形式住宅：剪力墻、商服：框架地下車庫：板柱-剪力墻檐口高度17層(53.45m)建設(shè)單位勘察單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位分包單位開竣工時間質(zhì)量目的優(yōu)質(zhì)工程

各棟面積明細表序號樓號層數(shù)建筑基底（平方米）住宅（平方米）總建筑面積（平方米）戶數(shù)11#17821.3512938.9912938.9913622#15821.3511317.2211317.2212033#17428.566715.046715.046844#151469.3611159.7212042.6211855#17758.1212758.7612758.7613666#17821.3512821.9912821.9913677#17619.029412.089412.086888#17821.3512821.9912821.9913699#121612.308917.699875.89941010#121088.688917.699262.27941111#141340.9310359.0811019.291101212#17821.3512821.9912821.991361313#17619.029412.089412.08681414#17821.3512821.9912821.991361515#17821.3512821.9912821.991361616#172109.9112657.4914023.301341717#17428.566715.046715.04681818#14428.565536.495536.49561919#171654.1812657.4913567.571342020#17758.1212758.7612758.761362121#17396.966683.446683.44682222#開閉所1107.1107.12323#垃圾轉(zhuǎn)運間1229.2229.22424#配套用房2472.28944.562525#幼稚園21253.242277.6426地下車庫-151140.95合計21523.55223027.01282758.242288工程地質(zhì)狀況按照地下水埋藏條件和含水層的狀態(tài)分類，勘察場區(qū)地下水類型為第四紀松散層間無壓水，地下水賦存于下部的砂層中，含水層分布較穩(wěn)定。水位重要受一定的大氣降水和蒸發(fā)的影響。地下水動態(tài)變化規(guī)律為：7-9月份為豐水期，水位高，3-5月份為枯水期，水位低，且地下水呈逐年下降的趨勢?？辈靺^(qū)，勘察期間場地部分區(qū)域發(fā)現(xiàn)水位，經(jīng)量測，靜止地下水位埋深7.50m（上層滯水）～44.00m（層間無壓水），初見水位埋深8.00m（上層滯水）～44.50m（層間無壓水）。建筑與構(gòu)造工程特點建筑設(shè)計特點概況直通疏散走道的戶門至近來的安全出口的直線距離不不小于20米；戶內(nèi)任一點至直通疏散走道的戶門的直線距離不不小于20米；住宅建筑外墻外保溫：外墻外保溫材料采用100厚改性聚苯乙烯顆粒保溫板（真金板）保溫，燃燒性能為A級；屋面外保溫材料采用燃燒性能為B1級的擠塑聚苯板；采用40厚細石混凝土作為防護層；住宅分戶墻采用200厚陶?；炷量招钠鰤K（孔隙內(nèi)填充隔聲材料）或現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻；屋面防水采用3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎II型;保溫層選用120厚B1級擠塑板；找坡層選用1:8水泥加氣混凝土碎塊找2%坡度（最薄處30mm）；門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行[]2116號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。住宅外窗傳熱系數(shù)K=1.6W/(m·k)，氣密性不低于8級，抗風壓性能不低于4級，水密性不低于4級,隔音性能不低于4級,保溫性能為8級。商服網(wǎng)點外窗傳熱系數(shù)K=1.6W(/m·k)，氣密性不低于6級，抗風壓性能不低于2級，水密性不低于2級,隔音性能不低于4級,保溫性能為7級。住宅單元入口、商服網(wǎng)點外門傳熱系數(shù)K=2.5(W/m·k)，氣密性不低于4級；衛(wèi)生間周圍墻體采用水泥砂漿砌筑,面層以上高度300范圍內(nèi)做C20素混凝土反坎，遇門口斷開,寬度同墻體；衛(wèi)生間地面設(shè)置1.5厚聚氨酯防水涂料（環(huán)境保護型），四面沿墻上翻300高，淋浴側(cè)上翻1800洗漱臺處上反1200，穿樓板設(shè)備立管處上反300，衛(wèi)生間防水層外翻至門外500mm，兩側(cè)翻200mm，凡設(shè)有地漏房間應(yīng)做防水層，房間地面做0.5%的坡度坡向地漏，并在地漏周圍1m范圍內(nèi)做1%坡度坡向地漏；梁、柱、圈梁、門窗洞口過梁采用100厚真金板保溫材料；門斗頂板下粘貼50厚A級巖棉板保溫，側(cè)壁均粘貼50(100)厚阻燃性擠塑聚苯板保溫材料；現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻內(nèi)側(cè)用高度不不不小于1.0米或0.3米厚擠塑聚苯板保溫材料。構(gòu)造設(shè)計特點概況概況本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；本工程基礎(chǔ)是根據(jù)“黑龍江寒地建筑勘察設(shè)計有限企業(yè)”所做《巖土工程勘察匯報》（詳細勘察階段）進行基礎(chǔ)設(shè)計。基礎(chǔ)采用水泥粉煤灰碎石樁復合地基，水泥粉煤灰碎石樁(CFG),樁徑400mm，有效樁長不不不小于15m，樁端進入第7層或第8層粉質(zhì)黏土層內(nèi)不不不小于800mm，單樁豎向承載力特性值不不不小于650kN。筏板底部持力層落于第4層或第6層粉質(zhì)黏土層（地基承載力特性值為180kPa）內(nèi),規(guī)定處理后復合地基承載力特性值不不不小于340kPa；基礎(chǔ)底板、地下室頂板及混凝土墻混凝土內(nèi)摻適量優(yōu)質(zhì)粉煤灰；當采用粉煤灰混凝土時，其設(shè)計強度等級的齡期宜為90天；基礎(chǔ)底板、地下室混凝土墻防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級P6，地下室頂板防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級P6；除特殊注明外剪力墻及框架柱抗震等級見層高表，應(yīng)嚴格按《混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表達措施制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(16G101-1)施工；所用材料：鋼筋:HRB400E，HPB300;除特殊注明外混凝土強度等級見層高表。工程參建設(shè)單位有限企業(yè)組織機構(gòu)表姓名職務(wù)工程總經(jīng)理地塊負責人電氣工程師水暖工程師土建工程師資料員哈爾濱工業(yè)大學建設(shè)監(jiān)理項目部組織機構(gòu)表聯(lián)絡(luò)人職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師及資料員水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料員施工單位組織機構(gòu)表姓名職務(wù)項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理工程部長技術(shù)部長質(zhì)量部長機電部長建筑工程有限企業(yè)組織機構(gòu)表項目經(jīng)理技術(shù)負責水暖工程師電氣工程師工長安全員安全員內(nèi)業(yè)員技術(shù)員編制根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300-建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020-砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-）混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-）地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范（GB50210-）建筑給排水采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-）鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18- 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23- 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33- 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46- 建筑施工安全檢查原則JGJ59- 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價原則JGJ/T77- 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104- 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130- 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162- 塔式起重機混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T187- 施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188- 建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190- 建筑施工塔式起重機安裝使用拆卸技術(shù)規(guī)程JGJ196- 建筑工程施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202- 建筑施工起重吊裝工程技術(shù)規(guī)范JGJ276- 建筑用砌筑和抹灰干混砂漿JG/T291- 黑龍江建筑工程施工質(zhì)量驗收原則DB23- 黑龍江省建筑工程資料管理原則DB23/1019- 住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范DB23/T1403- 黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收原則DB23/1206- 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部組織機安全監(jiān)理人員信息管理人員電氣專業(yè)監(jiān)理人員水暖專業(yè)監(jiān)理人員土建專業(yè)監(jiān)理人員土土建監(jiān)理人員明祥龍陳玉明陳全坤劉杰總監(jiān)理工程師丁仁侖電氣監(jiān)理人員李文清設(shè)備監(jiān)理人員李文清造價監(jiān)理人員安全監(jiān)理人員劉彬信息監(jiān)理人員耿微微三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)安全監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師本專業(yè)安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師安全資料管理綠色文明施工管理臨時消防管理本專業(yè)安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師安全資料管理綠色文明施工管理臨時消防管理臨時用電管理重機械吊藍管理腳手架管理安全文明施工管理安全文明施工管理崗位分工及重要職責1、崗位分工項目監(jiān)理人員崗位分工一覽表項目名稱（含標段）融創(chuàng)城監(jiān)理單位名稱哈爾濱工業(yè)大學建設(shè)工程項目管理企業(yè)職務(wù)工作范圍姓名資格證書總監(jiān)理工程師資格證書國級注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表9#、10#、11#、12#樓資格證書省培訓證書土建監(jiān)理工程師13#、14#、15#、16#樓資格證書省培訓證書土建監(jiān)理工程師兼資料員5#、6#、7#、8#樓資格證書省培訓證書土建監(jiān)理工程師1#、2#、3#、4#樓資格證書省培訓證書土建監(jiān)理工程師17#、18#、19#、20#、21#樓資格證書省培訓證書資料員資格證書省培訓證書崗位職責（1）總監(jiān)理工程師1）對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；2）負責組織項目部員工安全教育培訓工作；3）確定項目部的安全組織機構(gòu)及分工，并監(jiān)督檢查；4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實行細則；5）審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理告知》和安全監(jiān)理專題匯報；6）審批施工組織設(shè)計和專題施工方案，組織審查和同意施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案；7）審批《起重機械拆裝報審表》和《起重機械驗收核查表》；8）簽訂《安全防護、文明施工措施費用支付審批表》；9）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門匯報；10）檢查安全監(jiān)理工作的貫徹狀況；11）發(fā)生安全事故時，應(yīng)執(zhí)行《天津廣源恒信建設(shè)工程項目管理有限企業(yè)處理緊急狀況的預案》。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師1）按照總監(jiān)理工程師確定的項目安全組織機構(gòu)及分工履行安全監(jiān)理人員重要職責；2）熟悉本專業(yè)有關(guān)的協(xié)議及招投標文獻，負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實行細則，參與編寫安全監(jiān)理實行細則；3）審核施工組織設(shè)計或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；4）審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專題施工方案；5）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按規(guī)定程序進行處理，及時向安全監(jiān)理人員通報或向總監(jiān)理工程師匯報；6）參與本專業(yè)安全防護設(shè)施檢查、驗收并在對應(yīng)表格上簽訂意見；7）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢查或見證取樣，負責本專業(yè)檢查批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；8）負責審批施工組織設(shè)計、專題施工方案、施工方案中的本專業(yè)部分；9）負責審核承包單位體積的波及不專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、洽商及現(xiàn)場簽證，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；10）負責核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證明文獻及其實物的質(zhì)量狀況。根據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢查；11）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實行并做好監(jiān)理日志；12）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，保證本專業(yè)監(jiān)理資料的完整、精確、有效，參與編寫監(jiān)理月報；14）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按規(guī)定程序進行處理，及時向安全監(jiān)理人員通報或向總監(jiān)理工程師匯報。（3）安全監(jiān)理人員1）項目部安全監(jiān)理人員是指項目監(jiān)理部配置的具有中級（含）以上工程系列技術(shù)職稱，經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓合格，由項目部安排負責平常安全監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，包括專職和兼職安全監(jiān)理人員；2）編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實行細則；3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；4）審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；5）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專題施工方案；6）核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術(shù)措施的交底狀況；7）檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故匯報制度的執(zhí)行狀況；8）核查施工起重機械拆除、安裝和驗罷手續(xù)，簽訂對應(yīng)表格；檢查定期檢測狀況；9）核查中小型機械設(shè)備的進場驗罷手續(xù)，簽訂對應(yīng)表格；10）對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報；11）參與安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；12）起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理告知》；13）編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）監(jiān)理員1）在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；4）按施工圖紙及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員匯報；8）進行見證取樣。（5）資料員1）在總監(jiān)理工程師的指導下，在企業(yè)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)指導下，做好項目監(jiān)理信息資料管理工作；2）認真學習和掌握國家及當?shù)卣鞴懿块T公布的有關(guān)工程建設(shè)檔案資料管理文獻、規(guī)程、原則、企業(yè)的編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序；3）及時處理收到的文獻、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，保證資料的完整、有效；按企業(yè)信息管理文獻規(guī)定做好與有關(guān)單位及項目內(nèi)部的信息傳遞工作；4）負責項目監(jiān)理部監(jiān)理文獻的打印、分發(fā)、登記等工作；5）負責項目監(jiān)理部技術(shù)書籍、資料的借閱及保管工作；6）負責項目監(jiān)理資料的分類整頓、分卷建目、歸檔等工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、企業(yè)移交項目監(jiān)理檔案；7）負責管理項目監(jiān)理部電子監(jiān)理資料，并按企業(yè)規(guī)定做好電子監(jiān)理檔案的移交工作；8）對沒有存查價值的文獻資料，通過鑒別，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，負責定期銷毀；9）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作；負責項目監(jiān)理部的考勤工作；10）完畢總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理工作的流程工程進度控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序隱蔽工程監(jiān)理驗收工作程序檢查批、分項、工程簽認基本程序分部工程驗收程序單位工程驗收基本程序質(zhì)量事故處理基本程序旁站監(jiān)理的基本程序工程量計量基本程序安全事故處理基本程序工程變更管理的基本程序施工協(xié)議爭議處理的基本程序監(jiān)理目的1、進度控制目的：按協(xié)議約定工期控制2、質(zhì)量目的：合格原則。3、安全目的：嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”綜合治理的安全生產(chǎn)方針，防止和減少施工中安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)、文明施工到達原則，無重大傷亡事故。4、為到達總控制目的，對各階段質(zhì)量控制目的分解如下：（1）施工準備階段質(zhì)量控制目的1）承包單位及分包單位資質(zhì)審查合格；2）各項管理制度健全；3）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計符合規(guī)定；4）工程定位及標高控制復核合格；5）施工現(xiàn)場總平面布置的控制符合規(guī)定；6）施工材料、購配件、植物采購訂貨滿足施工規(guī)定；7）施工人員、機械配置滿足施工規(guī)定；（2）施工階段質(zhì)量控制目的1）各分部分項工程合格率100%。2）進場原材料、構(gòu)配件、植物質(zhì)量合格率到達100%3）工程的施工內(nèi)業(yè)和監(jiān)理內(nèi)業(yè)及時。（3）竣工階段質(zhì)量控制目的1）單位工程質(zhì)量到達合格原則。2）工程驗收觀感質(zhì)量到達“好”。3）單位工程施工質(zhì)量控制資料核查符合規(guī)定。4）單位工程安全和功能檢查資料核查符合規(guī)定5）竣工資料到達城建檔案管理原則的規(guī)定。影像資料齊全，能反應(yīng)工程各階段的質(zhì)量狀況。各階段質(zhì)量目的分解表序號分部工程名稱到達原則1基礎(chǔ)與地基處理到達建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范原則（GB50202-）原則，一次合格率達100%。嚴格控制基柱定位和柱基質(zhì)量，保證鋼筋砼基礎(chǔ)質(zhì)量。2主體構(gòu)造到達國家工程質(zhì)量驗收原則（GB50204-）規(guī)定，一次合格率達100%。3建筑裝飾裝修到達國家建筑工程施工質(zhì)量驗收原則（GB50209-、GB50210-），一次合格率達100%。4建筑屋面到達國家建筑工程施工質(zhì)量驗收原則規(guī)定（GB50207-），一次合格率達100%。5地下防水到達國家建筑工程施工質(zhì)量驗收原則規(guī)定（GB50208-），一次合格率達100%。6建筑節(jié)能到達國家建筑工程施工質(zhì)量驗收原則規(guī)定（GB50411-），一次合格率達100%7建筑地面到達國家建筑工程施工質(zhì)量驗收原則規(guī)定（GB504209-0），一次合格率達100%

監(jiān)理工作措施及措施質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計文獻以及工程協(xié)議中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合規(guī)定。工程項目質(zhì)量不僅包括活動或過程的成果，還包括活動和過程的自身，因此工程質(zhì)量規(guī)定有可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟性、欣賞性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，為到達這一目的，我們本著堅持質(zhì)量第一原則，堅持以人為控制關(guān)鍵的原則，堅持以防止為主的原則，堅持質(zhì)量原則的原則，貫徹科學、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范的原則，制定出工程質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制組織措施（1）健全監(jiān)理組織：針對本工程特點，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理制的直線制監(jiān)理機構(gòu),負責本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。（2）明確職責分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清晰各自的職責范圍及權(quán)限，規(guī)定監(jiān)理人員要各司其職而又互相配合。事件總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員動工匯報簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進度計劃簽發(fā)審簽/分包單位確認審簽參與原材料、設(shè)備的查驗審查簽認復核質(zhì)量事故處理負責參與搜集資料監(jiān)理月報簽發(fā)參與搜集資料工序工程驗收/審查簽認分項工程驗收審查簽認參與分部工程驗收簽認審簽參與單位工程驗收簽認審簽參與隱蔽工程驗收審查簽認審簽工程質(zhì)量告知簽發(fā)提出祈求返工告知簽發(fā)提出祈求停工告知簽發(fā)提出祈求竣工申請簽發(fā)審簽參與竣工初驗負責協(xié)助參與現(xiàn)場旁站督查巡查負責（3）完善質(zhì)量監(jiān)督制度1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。2）建立企業(yè)技術(shù)負責人各工地巡回監(jiān)督檢查，指導制度。3）建立分級考核制度，即企業(yè)對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核成果與資金掛鉤。（4）建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責任制度，并對不負責任的監(jiān)理人員予以查處。1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、減少工程質(zhì)量的。2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過錯的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴重程度，對直接負責人作出書面檢查、企業(yè)內(nèi)部通報批評、扣發(fā)當月獎金、直至解雇等處理，并對該項目非直接負責人的總監(jiān)理工程師予以輕一級的處理。3）現(xiàn)因監(jiān)理人員過錯而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。4）現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責任監(jiān)理人員追究責任，予以作出書面檢查、企業(yè)內(nèi)部通報批評、扣發(fā)當月獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責任），可對其予以解雇處理。技術(shù)措施（1）設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系。參予施工圖紙設(shè)計審核、交底，對設(shè)計存在的問題及時向業(yè)主和設(shè)計部門提出，同步組織監(jiān)理人員認真學習和認識設(shè)計者的意圖，熟悉各專業(yè)圖紙的關(guān)鍵部位。（2）材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，對的選擇供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。嚴把材料、成品、半成品、設(shè)備進場檢查驗收關(guān)，無出廠合格證、化驗單、試驗單、二次復試合格單的不準使用到工程中去。（3）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。對承建單位的資質(zhì)、專業(yè)施工人員上崗證、管理人員資格證，要認真審驗，關(guān)鍵工序的施工人員必須持證上崗。（4）嚴格遵守分項工程、分部工程的工程質(zhì)量，報驗制度，不經(jīng)檢查合格工程不準進入下道工序或施工。（5）對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大重要原因，在監(jiān)理工作實行前，要進行分析，針對工程設(shè)計特點，制定出對應(yīng)的質(zhì)量控制要點。（6）監(jiān)理過程中要認真按有關(guān)法規(guī)、設(shè)計文獻，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行監(jiān)理。質(zhì)量控制的協(xié)議與經(jīng)濟措施（1）將計量支付與工程質(zhì)量承認掛起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。詳細措施是：在進行計量支付時，規(guī)定承包人搜集整頓計量工程的驗收憑證，并將復印件附在《工程計量表》背面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求到達采用經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。（2）對照協(xié)議，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量原則進行工程施工，對不合格規(guī)定的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采用停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。（3）對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可提議承包人予以撤換。

質(zhì)量控制要點及控制手段序號工程部位質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程．位置（軸線及標高度）．外表尺寸．與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量．混凝土強度．地下管線預留孔及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試驗、測溫、控溫審核試驗匯報現(xiàn)場檢查、量測2混凝土工程．軸線、高程及垂直度．斷面尺寸．鋼筋；數(shù)量、直徑、位置、接頭．施工縫處理．混凝土強度：添加劑、水泥、砂、石、配合比、塌落度．保護層厚度．預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站檢查核定現(xiàn)場制作試塊、審核試驗匯報儀器掃描、隱蔽前檢查檢查、核定3砌體工程．石材（強度、規(guī)格）．砂漿程度．灰縫、錯縫．預埋件及預埋管線試驗、尺量、目測配合比試驗量測、旁站4防滲防水工程．基層．搭接及細部處理檢查、試驗檢查、目測、旁站5景觀綠化

工程·設(shè)計·施工方案·樹種、草種·綜合效果審查設(shè)計、跟蹤采購現(xiàn)場檢查綜合評估

施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量是建設(shè)效益的基本保證，是本項目施工監(jiān)理“三大目的控制”的重點。施工監(jiān)理質(zhì)量控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來保證工程質(zhì)量到達協(xié)議規(guī)定的原則和等級規(guī)定。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段、施工階段將質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制和事后控制。（1）質(zhì)量的事前目的控制措施1）在動工前，協(xié)助業(yè)主做好施工協(xié)議的補充完善與條款闡明工作，使施工協(xié)議與現(xiàn)場施工管理有機聯(lián)絡(luò)，形成完整的協(xié)議管理體系，使協(xié)議條款內(nèi)容盡量詳盡，約束力強，為后來的質(zhì)量、進度、投資控制工作發(fā)明有利條件。2）明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設(shè)置質(zhì)量控制點。3）建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲措施等。4）施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標樁的測設(shè)、驗收。5）核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商重要技術(shù)負責人和施工管理人員與否到位。6）督促各施工標段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責任貫徹到人，質(zhì)量自檢真實可靠。7）檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的鋼筋、水泥、粗細骨料、石材、型材、飾材的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。②檢查給排水、電氣、暖通等分部工程所用的設(shè)備、管線、管材及配件。③對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。④對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻。⑤預先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量。8）施工機具的質(zhì)量控制。①對影響工程質(zhì)量的施工機具（如塔吊、施工電梯、砼拌和機械、鋼筋加工機械等），對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書檢查其對應(yīng)的技術(shù)性能。不符合規(guī)定的，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用的計量、測量器具與否有對應(yīng)的技術(shù)合格證和校驗合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)進行校驗。9）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。①首先審查施工組織設(shè)計的全面性。看其與否包括了場地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項目的詳細狀況，重要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案與否合理可行。如高層建筑施工測量方案、大體積砼澆筑方案、施工縫處理方案、后澆帶砼處理方案、高下溫環(huán)境砼養(yǎng)護方案等。③規(guī)定承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責任。④審核承包商有關(guān)材料、制品的取樣及試驗措施。⑤審核承包商自檢試驗室的設(shè)備、設(shè)施及試驗能力與否符合建筑工程試驗的規(guī)定。⑥規(guī)定承包商制定防止質(zhì)量通病的措施。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面、樓面樓板滲水、砌體灌漿不飽滿、貼磚空鼓等。⑦審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。⑧審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。（2）質(zhì)量的事中目的控制措施1）在施工過程中,監(jiān)理工程師對施工工序進行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按質(zhì)量檢查原則規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。2）采用工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。3）但凡有隱蔽工程的地方（如挖孔樁基礎(chǔ)、地下室底板、側(cè)墻防水、暗埋管線等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽。4）做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5）行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達監(jiān)理工程師指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改令。①未經(jīng)檢查即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正措施，或采用了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認或檢查同意的材料；④私自變更施工設(shè)計圖紙進行施工；⑤私自轉(zhuǎn)包工程；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；⑦沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；⑧使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6）嚴格進行工程動工匯報和復工匯報的審核工作，動工的重要條件不具有或整改返工不力、不徹底的，不容許動工或復工。7）對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復核進行監(jiān)理簽認。8）對工程進度款的支付簽訂質(zhì)量認證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定規(guī)定，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認支付證書。9）建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡量全面、細致、精確地記錄平常監(jiān)理工作。10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時處理。11）以質(zhì)量月報、質(zhì)量狀況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)總部匯報本項目施工質(zhì)量動態(tài)。（3）質(zhì)量的事后目的控制措施1）工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責任，參與審核、同意質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。2）工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗收。3）對工程項目提出質(zhì)量評估意見書。4）審核施工竣工圖及承包商報送的技術(shù)資料，督促承包商整頓工程資料并建目建檔。5）整頓完善監(jiān)理檔案資料。6）在工程質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)，我監(jiān)理企業(yè)將定期或不定期回訪工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。進度控制措施由于本建設(shè)工程具有工程量大、構(gòu)造復雜、工期較短，有關(guān)單位較多等特點，因而影響工程進度的原因諸多，要做到有效地進行進度控制，就必須對影響工程進度的多種原因進行全面分析和預測，為了到達有效控制進度的目的，現(xiàn)制定出進度控制提議書。由于工程進度計劃在實行過程中受人、材料、設(shè)備、機具、地基、資金、環(huán)境等原因的影響，致使工程實際進度與計劃進度不相符。因此，監(jiān)理人員在工程計劃實行過程中，除要定期對工程進度計劃執(zhí)行狀況進行跟蹤外，還要采用必要的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和協(xié)議措施方可有效地對工程進度進行控制。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進度的控制，其目的在于隨時弄清晰整個工程已經(jīng)進行到什么程度，以使采用對應(yīng)調(diào)整措施，保證估計目的的實現(xiàn)。組織措施貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（1）對于多專業(yè)、多工種、多承建單位在同一工地施工，必須做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排。（2）審驗承包單位和分包單位施工方案、進度計劃，保證與其他實行計劃協(xié)調(diào)一致。（3）檢查進度計劃安排的合理性，防止承建單位運用進度計劃的安排導致建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠。（4）檢查施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)與否合理，構(gòu)成人員與否具有應(yīng)有資格，特殊工種與否持證上崗。（5）分包單位必須滿足工程的技術(shù)、質(zhì)量和管理人員的合理規(guī)定。（6）審查承建單位的勞動力、材料、機器具設(shè)備供應(yīng)計劃以確認進度計劃能否實現(xiàn)。技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增長同步作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)停歇時間。（1）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制進度，以便明確表達出工作之間的邏輯關(guān)系。每一種工作最早也許開始時間最早也許完畢時間，最遲必須開始時間和最遲必須完畢時間，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路，使之工期、費用、資源等目的的優(yōu)化。（2）監(jiān)理人員在工程計劃實行過程中要定期地對工程進度計劃執(zhí)行狀況進行控制，采用監(jiān)督措施，即深入現(xiàn)場理解工程進度計劃中各分項（分部）工程實際進度狀況，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)，進行比較，即對數(shù)據(jù)進行整頓記錄，將計劃進度與實際進度進行對比評價，同步要采用調(diào)整措施，即根據(jù)評估成果，提出可行的變更措施，決定對工程目的、工程計劃進行調(diào)整。協(xié)議措施按協(xié)議規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以保證項目形象進度的規(guī)定。進度控制要嚴格根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，檢查進度安排在時間上與否符合協(xié)議規(guī)定的工期規(guī)定。施工階段進度控制本工程要體現(xiàn)高原則、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理。在保證建設(shè)單位規(guī)定的原則這一前提下，以最快的速度，合理的投資完畢本工程是我們和建設(shè)單位共同的目的。（1）進度風險分析及對策本工程工期規(guī)定為日歷天。如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中出現(xiàn)異常狀況或安排不妥，也許對工期的目的實現(xiàn)導致影響的原因重要有如下幾點：eq\o\ac(○,1)地質(zhì)狀況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進度。eq\o\ac(○,2)設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方。eq\o\ac(○,3)關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。eq\o\ac(○,4)各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復核、審查，尤其是建筑標高及銜接部位，把設(shè)計施工圖中也許存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量防止邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。eq\o\ac(○,5)對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務(wù)談判，并按工程總進度計劃的規(guī)定編制材料和設(shè)備的時間計劃，同步要有一定的提前量。eq\o\ac(○,6)督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量增進度，保證工程順利進行；eq\o\ac(○,7)編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的進場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢查等；eq\o\ac(○,8)監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔總包職責。eq\o\ac(○,9)注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，尤其是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)互相之間提供作業(yè)面及垂直運送、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時處理。監(jiān)理工程要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實行。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（2）進度控制要點及措施eq\o\ac(○,1)充足做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商忙建立項目組的管理機構(gòu)，重要管理人員應(yīng)在動工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在動工前編制完畢，并向監(jiān)理部申報，施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做好動工前的準備，施工場地障礙物應(yīng)清理出場。eq\o\ac(○,2)定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置。監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機械設(shè)備和材料等資源進行記錄，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度規(guī)定。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配置不能滿足預期規(guī)定期，監(jiān)理部將向承包商提出增長資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后狀況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采用對應(yīng)措施。eq\o\ac(○,3)關(guān)鍵進度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目的，應(yīng)當也必須設(shè)置幾種中間進度控制目的，以便及時檢查實際進度狀態(tài)，通過階段性目的的實現(xiàn)，從而保證工程總目的的實現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期規(guī)定（包括階段性的規(guī)定）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實行，關(guān)鍵進度控制節(jié)點及實現(xiàn)時間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計劃中的項目和對應(yīng)的時間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的重要原因，以監(jiān)理告知單的形式身承包商提出改善規(guī)定，并對反饋意見進行評估。eq\o\ac(○,4)關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃確定，同步要有一定的提前量。eq\o\ac(○,5)對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一種重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學程序辦事。違反合理程序的施工，將會事半功倍。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)數(shù)年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際狀況以及其他原因，綜合確定下一種比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便到達各方都承認的施工程序。eq\o\ac(○,6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能處理的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行成果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進度目的?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要送各方。eq\o\ac(○,7)每周向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程進度狀況，每月定期呈報監(jiān)理月報。詳細保證總工期不突破的對策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，尤其是防止沉降、開裂和滲漏的細部施工，組織各方進行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加緊施工進度。組織措施：合理組織，增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不停增長造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以保證工程總工期不突破。協(xié)議及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的協(xié)議意識，將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟協(xié)議緊密結(jié)合，工程進度款支付遵照進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采用如實行包干資金、提高計件單價、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實行強有力的調(diào)度，為工程的順利實行發(fā)明良好的周圍環(huán)境。eq\o\ac(○,8)總進度遲延后的措施調(diào)整對應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計劃的規(guī)定，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實行。按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料準時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備、材料進場。加強協(xié)議管理，強化施工承包單位的協(xié)議意識，督促施工承包單位履行協(xié)議責任。加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被遲延的工期。（3）進度控制的事前、事中、事后控制措施在本項目施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時掌握工程進展狀況，進行實際進度值與計劃進度值的比較。通過對人、機、料、法、環(huán)五個方面原因綜合分析，提出監(jiān)理意見和提議，并通過對微弱環(huán)節(jié)的督促改善，保證本項目總工期計劃的實現(xiàn)。詳細措施如下：1）進度的事前控制措施eq\o\ac(○,1)審查承包商施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。eq\o\ac(○,2)審查承包商提出的人員、材料、半成品、設(shè)備及配置計劃與否滿足工程進度的需要。eq\o\ac(○,3)當有影響工程進度的原因出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細記錄，認真分析，積極協(xié)助排除。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程師積極提出工程風險原因，如雨季、訊期施工也許對工程進度的影響等，及時規(guī)定承包商貫徹防備措施。eq\o\ac(○,5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加緊施工進度的鼓勵機制。2）進度的事中控制措施eq\o\ac(○,1)在項目施工全過程中檢查周、月、季工程進度狀況，進行實際進度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。eq\o\ac(○,2)在進度糾偏時，提議有關(guān)單位采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，保證進度糾偏的實現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)嚴格審核承包商每月報送的工程進度記錄報表。eq\o\ac(○,4)若因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，并且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進度的指令，或雖采用了加緊工程進度的措施，但效果不明顯的，則監(jiān)理方可對承包商的施工能力信譽進行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面匯報，必要時提議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包商實行，或考慮更換承包商。eq\o\ac(○,5)定期或不定期召動工程協(xié)調(diào)會和進度專題會。對(周)月進度滯后的狀況進行分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和現(xiàn)場實際狀況，督促承包商提出并貫徹趕工措施（人、機、料、法），將滯后的進度在下(周)月計劃中補上。3）進度的事后控制措施在協(xié)議工期內(nèi)，如因非承包人原因?qū)е碌毓て谘诱`，工期對應(yīng)順延；如因承包人自身原因?qū)е碌毓て谘诱`，監(jiān)理部將根據(jù)施工承包協(xié)議的約定進行處理，同步對施工單位進行罰款的處理，假如承包人仍不聽勸阻，不增長投入對應(yīng)人力物力，監(jiān)理部對中間計量支付進行拒簽，同步以書面形式告知承包人。迫使承包人加緊進度和加強人力物力地投入。

投資控制措施建設(shè)工程項目投資控制是投資主體對建設(shè)項目投資全過程所有費用要素的控制，其目的是保證建設(shè)項目合理功能規(guī)定的條件下最大程度地減少建設(shè)項目投資，或在一定建設(shè)項目投資條件下最大程度地提高建設(shè)項目的合理功能，為了到達施工階段投資控制的目的，現(xiàn)確定出投資控制措施。建設(shè)項目施工階段是本項目在建設(shè)實行中的一種十分重要階段，本階段的投資控制工作周期長、內(nèi)容多、潛力大，需采用多方面的控制措施，保證投資實際支出值不不小于計劃目的值。組織措施（1）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中貫徹從投資控制方面進行投資跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員。明確任務(wù)及職責，如公布工程變更指令，對已竣工程的計量、支付款復核，設(shè)計挖潛復查、處理索賠事宜、進行投資計劃值和實際值比較、投資控制的分析與預測、報表的數(shù)據(jù)處理、資金籌措和編制資金使用計劃等。（2）編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施（1）進行已完畢的實物工程量的計量和復核，未竣工程量的預測。（2）工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款等審核、簽訂。（3）在施工實行全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目的計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實行階段的計劃進度分解。（4）定期向監(jiān)理負責人、建設(shè)單位提供投資控制表，必要的投資支出分析對比表。（5）根據(jù)投資計劃進度規(guī)定編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行和復核付款賬單，進行資金籌措和分階段到位。（6）及時辦理和審核工程結(jié)算。（7）制定行之有效的節(jié)省投資的鼓勵機制和約束機制。技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查承認。（2）深入尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等方面挖潛節(jié)省投資的也許，組織“三查四定”（三查，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患；四定，即定人員、定措施、定完畢時間、定質(zhì)量驗收），查出問題整改，組織審核減少造價的技術(shù)措施。協(xié)議措施（1）參與處理索賠事宜時以協(xié)議為根據(jù)（2）參與協(xié)議的修改，補充工作，并分析研究給投資控制的影響。（3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時，以協(xié)議為根據(jù)。協(xié)議管理在工程項目管理中，協(xié)議管理與投資、進度、質(zhì)量和信息管理親密聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成完整的工程項目管理體系，其協(xié)議重要管理內(nèi)容是：協(xié)議簽訂前管理（1）對承建單位的資格、資信和履約能力協(xié)助業(yè)主進行預審，重要預審內(nèi)容有：1）資質(zhì)等級證書；2）營業(yè)執(zhí)照；3）承擔擬發(fā)包工程施工單位的實際能力：包括人員素質(zhì)、管理體制、機械設(shè)備、施工業(yè)績。4）財務(wù)狀況包括流動資金和近幾年經(jīng)濟效益、債權(quán)、債務(wù)等。5）社會信譽包括歷年獲獎工程，近期在建工程質(zhì)量、安全以及工期狀況，協(xié)議履約狀況等。協(xié)議談判簽訂管理（1）根據(jù)（協(xié)議條件）、結(jié)合（協(xié)議條款）詳細提出協(xié)議的各項條款。（2）協(xié)議中要責任明確，對談判內(nèi)容雙方要到達完全一致意見，有精確文字記錄。（3）須經(jīng)雙方簽字蓋章、公證、立案。（4）要根據(jù)（協(xié)議條件），結(jié)合（協(xié)議條款）要逐條注意承建單位承擔的義務(wù)條款。（5）簽約過程中要尊重各方的洽談權(quán)、審查權(quán)、同意權(quán)，三權(quán)相對獨立、互相制約。履行協(xié)議管理（1）各方要嚴格按施工協(xié)議規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)，提供施工條件。（2）各方要嚴格按施工協(xié)議規(guī)定履行應(yīng)盡的職責，控制工期、檢查質(zhì)量以及審核結(jié)、決算。（3）審核承建方編制的總進度計劃，保證協(xié)議工期。（4）根據(jù)協(xié)議規(guī)定，要督檢承建單位材料、設(shè)備、成品、半成品進場時間，質(zhì)量、數(shù)量以及寄存保管。（5）按協(xié)議規(guī)定檢查承建單位組織勞動力，保證施工力量狀況。（6）根據(jù)工程進度計劃，檢查承建單位進場施工機械動力設(shè)備與否按協(xié)議規(guī)定，保證施工需要。（7）檢查承建單位提供的完整竣工資料、竣工驗收匯報，并規(guī)定承建單位對不合格部位負責返修。（8）檢查承建單位履行工程修理過程中的各項義務(wù)。（9）檢查承建單位負責組織分包企業(yè)準期完畢分包工程任務(wù)狀況。安全管理安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理，堅持“安全第一、防止為主”的方針，堅持“三不”措施：無安全措施不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。一、安全的事前控制1、檢查和審核各項施工方案中的安全施工措施：任何施工項目施工前必須制定切實可行的安全施工方案和安全技術(shù)措施，通過企業(yè)領(lǐng)導及項目經(jīng)理同意或同意實行。施工方案應(yīng)對也許波及的安全問題提出防止措施并召開交底會，科學有效的做好事故的預測、防止、預控工作。對重要施工作業(yè)，危險性較大的高空作業(yè)等，項目部要事前制定安全施工方案和安全技術(shù)措施，召開安全技術(shù)交底會并監(jiān)督實行。交底會應(yīng)做好簽字、記錄工作。檢查施工人員必須通過三級教育，身體健康、無高血壓、心臟病、癲癇病或高度近視，嚴禁酒后上班。特殊專業(yè)施工人員必須通過專業(yè)培訓，有專業(yè)合格證。電工、機械操作工、機動車駕駛員，嚴禁無證操作。2、檢查施工設(shè)備和材料所有施工機械設(shè)備應(yīng)工況良好，、運轉(zhuǎn)正常，操作以便，使用安全，各零部件和安全保險裝置完好無損。施工原材料報驗合格、準予使用。3、檢查施工現(xiàn)場現(xiàn)場布置和環(huán)境健康：施工現(xiàn)場規(guī)劃布置與否完整、規(guī)范、實用。施工場地與否平整、排水暢通、無坑洼、積水或廢置物品、垃圾等。施工現(xiàn)場坑井、土石方開挖區(qū)、陡坡、高壓帶電設(shè)備等危險場所應(yīng)有防護圍欄、蓋板及明顯標志?，F(xiàn)場施工用電應(yīng)布置合理、防護可靠、安全使用。現(xiàn)場設(shè)備材料的堆放應(yīng)整潔、規(guī)范、防雨、防風、防曬的設(shè)備材料應(yīng)有安全的保護措施。工棚及有關(guān)工作場所應(yīng)整潔、潔凈，使用的電氣設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、符合安全規(guī)定。4、安全用電施工用電設(shè)備的安裝、接線、維修等，應(yīng)由專業(yè)人員進行。施工電源必須設(shè)施配套，配電盤、柜內(nèi)插座、電壓等級、開關(guān)負荷名稱應(yīng)標示清晰，所有部件完好無損。所有電動工具應(yīng)絕緣良好，有良好的接地或漏電保安器，潮濕的地方必須使用安全電壓，并有專人監(jiān)護。5、危險區(qū)域標示和防護高空作業(yè)區(qū)域及設(shè)備帶電，應(yīng)有明顯標識。易燃易爆場所（油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等）要有明顯的“嚴禁煙火”標志或防備隔離設(shè)施，同步應(yīng)配置足夠的消防器材。（二）安全的事中控制深入施工現(xiàn)場，實行旁站、巡視和監(jiān)督檢查安全防護：進入施工現(xiàn)場人員必須對的佩戴符合自己工種的專業(yè)工作服和工作鞋及工作手套。從事塵毒及特殊作業(yè)人員，應(yīng)穿專用特殊防護服，配戴防護面罩和手套。女同志進入施工現(xiàn)場嚴禁長發(fā)披肩，長發(fā)應(yīng)塞在安全帽或工作帽內(nèi)。使用砂輪機、火焊、切割機和接觸化學危險品時應(yīng)配戴防護眼鏡，穿防護服。2、安全施工所有施工人員必須貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全規(guī)程和安全施工規(guī)定，堅持“安全第一、防止為主”的方針，提高安全意識做到安全施工、文明施工。所有施工人員必須有高度組織紀律性，施工班組每天進行班前會，布置施工任務(wù)時講明安全文明措施，做好重點防止保護工作。施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認具有安全施工條件后再開始施工。工作點比較集中的地方，施工人員應(yīng)互相照應(yīng)，互相提供便利，做到互不防礙，互不影響。施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時清理運走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，為自已、為他人提供安全文明施工條件。施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專業(yè)化，不準替代，不準帶病作業(yè)。尤其是高空作業(yè)時使用榔頭、板手、撬棍等要絕對安全可靠，必要時應(yīng)系安全帶，防止掉落。重要施工工序或大件吊裝工作，施工前應(yīng)學習和掌握通過項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導同意的施工方案和安全技術(shù)措施，任何施工人員不得隨意更改或變動，發(fā)現(xiàn)問題可及時匯報。施工中要分工明確，聽眾統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確、堅決、無誤，起重鋼絲繩、起重機械不得超負荷起吊、超銘牌使用，六級以上大風或雨霧天氣嚴禁起吊大件或較重物品。起重物品時，吊物下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴禁站人，嚴禁人員走動。較重物品吊起需要調(diào)整時，下方必須加放墊物。作業(yè)現(xiàn)場要控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當日領(lǐng)，當日用完，一般狀況現(xiàn)場寄存不得超過三天。暫不使用的設(shè)備材料要擺放整潔、穩(wěn)妥，做到不防礙施工、不防礙交通、不會導致安全隱患。3、文明施工施工人員必須精力充沛，進入現(xiàn)場要衣帽整潔，穿戴要符合自己的施工規(guī)定。施工人員在現(xiàn)場不準抽煙、不準在施工現(xiàn)場流動吸煙。施工人員在現(xiàn)場不準嘻戲、打鬧、追逐、開玩笑，不準帶小孩進入現(xiàn)場。嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，高空作業(yè)時不準隨意吐痰、甩鼻涕。嚴禁在施工周圍的墻壁、設(shè)備或其他構(gòu)件上隨意刻畫、張貼、寫字、涂抹、污染等，做好成品保護工作。施工中末經(jīng)同意不得在樓板、墻壁或其他構(gòu)件上打洞、鉆孔、開缺口。高空作業(yè)時，不得隨意拋擲物件，臨時工作臺，架拆除時應(yīng)放到指定位置堆放整潔。施工現(xiàn)場的臨時工作臺、承重平臺、施工通道、臨時作業(yè)支架應(yīng)加以愛惜，不經(jīng)同意，不得任意拆除毀壞或減弱強度。多種施工機械（吊車、機車等）和電氣設(shè)備（工器具等）應(yīng)專人使用和管理，要常常擦洗和養(yǎng)護、保持外貌美觀。下班前要打掃清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。愛惜現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施，末經(jīng)同意不得隨意移動、挪動或破壞。零米層水泥地坪完畢后，腳上不得帶泥踏上已完地面或高處。電焊地工作業(yè)時焊頭不得隨意丟放，要集中堆放回收。焊工使用的焊機、氧氣瓶和乙炔放置要規(guī)范，符合安全規(guī)定，焊線不適宜拉的過長，電焊線和皮管下班前要回收，放好。施工和照明用電不得亂拉亂扯、各行其是，要統(tǒng)一合理布置，使用和管理要貫徹到班組和個人。高處打掃時，不得塵土飛揚、垃圾亂堆亂放，要按規(guī)定把垃圾運往垃圾通道或指定的地點。現(xiàn)場堆放和多種用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得導致場地面積水。現(xiàn)場堆放的多種物資、設(shè)備、應(yīng)按規(guī)定放墊好，堆放整潔，標識清晰。4、針對存在的問題及時采用糾正措施項目經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導安全工作人員按安全管理的分工，嚴格按計劃的監(jiān)控地點進行見證、旁站和巡視，定期開展安全大檢查和進行不定期的例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采用糾正措施，一般性問題口頭警告，責令整改；對反復出現(xiàn)和問題嚴重的下發(fā)書面告知單，并跟蹤整改成果；對嚴重影響人身、設(shè)備安全的下發(fā)停工令，并及時向業(yè)主匯報。5、定期進行安全文明檢查評比考核根據(jù)目前檢查狀況，對安全檢查明細表進行匯總，編制檢查匯總登記表，對土建施工階段與安裝施工階段的班組進行綜合評估。檢查考核，按合格和不合格進行評估，每月評估一次。評估成果在安全總結(jié)會上公布。對安全文明施工優(yōu)良的班組或個人表揚；對管理差的予以批評，并根據(jù)懲罰規(guī)定予以懲罰。（三）安全的事后控制對于施工中發(fā)生的事故，按照“三不過原則”，參與調(diào)查、分析和處理，吸取教訓。得出整改意見。工地上發(fā)生安全事故后，應(yīng)采用如下程序進行：急救事故受害者，同步采用有效措施防止事故的發(fā)展和擴大，把事故損失減小到最低程度。保護好事故現(xiàn)場，在不會繼續(xù)導致?lián)p失和危害的狀況下，盡量維持事故發(fā)生時的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生提供根據(jù)，為下一步防止打下基礎(chǔ)。重要設(shè)備和大型機械事故也如此，必要時進行拍照攝影，作為分析的資料。按照分管系統(tǒng)逐層向上級領(lǐng)導和主管部門匯報事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失狀況和事故處理狀況，并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進行事故通報。搞好群眾情緒的穩(wěn)定工作和藹后事宜，盡快恢復正常的工作和生活秩序（如發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級領(lǐng)導的安排有組織的停工整頓）。嚴格按照“三不放過原則”及時、召開事故分析會。有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)安監(jiān)人員。責任班、當事人、知情者、目擊者等有關(guān)人員代表參與會議。根據(jù)事故現(xiàn)場的實際狀況和有關(guān)陳說以及可靠的旁證、例證，徹底查清事故發(fā)生的真正原因，找出事故發(fā)生的因果關(guān)系。分清事故的責任的屬向（重要責任、直接責任、領(lǐng)導責任等）。以事故為例及時進行安全教育（開展安全學習或安全專題會議），規(guī)定所有施工人員從中認識到不安全的危害和事故導致嚴重后果，認真吸取教訓，使當事人和所有施工人員都受到現(xiàn)實的深刻教育，自覺的提高安全意識和防止事故的能力。舉一反三，組織安全大檢查：查找安全管理上的漏洞。查找安全事故中的微弱環(huán)節(jié)或貫徹不到之處。查找施工中的事故隱患和不安全原因。根據(jù)檢查狀況提出整改意見和有效的防備措施，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕同類事故反復發(fā)生。促使班組盡快進行整改、認真貫徹防備措施，并對整改和防備措施進行復查、驗收。同步提議事故班組盡快寫出事故匯報和事故處理意見，報送企業(yè)及有關(guān)部門。組織協(xié)調(diào)1、建設(shè)項目是一種復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中建設(shè)單位、承包單位（含分包單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨商，以及政府建設(shè)管理部門等，這些單位各有自己的特性、組織形式、活動方式及活動目的，各單位之間是互相聯(lián)絡(luò)的，也是互相制約。為了使這些單位可以有序地構(gòu)成一種具有特定功能（完畢工程項目建設(shè)）和目的（按工期、保質(zhì)量、盡量減少工程造價）的統(tǒng)一體，需要一種強勁的力量進行組織和調(diào)動，這個力量就是監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。力爭把參與建設(shè)各單位的力量聯(lián)合起來，協(xié)同一致，齊心合力，實現(xiàn)預定的建設(shè)目的。2、協(xié)調(diào)工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作積極性到達最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運轉(zhuǎn)到達最佳，發(fā)明出良好的工作氣氛，使工程建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠不小于各單位獨立作用規(guī)模之。3、協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程，我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類，進行協(xié)調(diào)管理：第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計等其他有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、本項目監(jiān)理要使“三控、兩管”貫徹，就需要通過項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生多種工作關(guān)系，其協(xié)調(diào)內(nèi)容重要是因建設(shè)單位與其他各單位的協(xié)議關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束使建設(shè)單位的工程項目建設(shè)與各非協(xié)議關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系，監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作，尤其是與建設(shè)單位有協(xié)議關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)，只有這樣，才能使各方互相配合，順利履行協(xié)議義務(wù)。（1）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡量低的造價建成，盡早使建設(shè)單位受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充足尊重建設(shè)單位，加強與建設(shè)單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見，在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征求建設(shè)單位的同意，或堅持不合法的行為時，監(jiān)理工程師應(yīng)采用闡明與勸阻的方式，不可采用硬頂與對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)備忘錄，以記錄在案并明確責任。監(jiān)理單位應(yīng)堅持原則，建設(shè)單位對工程的一切意見和決策應(yīng)當通過監(jiān)理單位后再實行。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的積極權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得建設(shè)單位支持和信任。（2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著親密的關(guān)系，因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間，應(yīng)互相理解與親密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)積極向設(shè)計單位簡介工程進展狀況，充足理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)，如監(jiān)理工程師認為設(shè)計中存在局限性之處，應(yīng)在獲得總監(jiān)理工程師的同意后積極提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計工程師參照、但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計，而必須通過設(shè)計單位，同步監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。（3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認真履行施工委托協(xié)議中規(guī)定的責任和義務(wù)，促使施工協(xié)議中規(guī)定目的實現(xiàn)最佳狀態(tài)，在波及承包單位的權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護承包單位的合法權(quán)益，在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)理解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)狀況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完畢施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴格規(guī)定、一絲不茍，凡不符合設(shè)計文獻及施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定期，一定要拒絕驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)絡(luò)、加強理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意程度，保持正常工作關(guān)系。（4）與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導，監(jiān)理單位應(yīng)認真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門公布的各項工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反應(yīng)狀況，接受其指導。監(jiān)理單位應(yīng)與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)絡(luò)，尊重其職權(quán)，雙方親密配合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)充足運用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包商的威懾作用，完畢工程質(zhì)量的控制工作。（5）與其他監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作如本工程尚有其他監(jiān)理單位時，互相間應(yīng)加強聯(lián)絡(luò)，互相尊重、互相配合、劃分清晰各自的監(jiān)理范圍與界線，不留空白。不好劃分的由雙方協(xié)商以一方為主，另一方親密配合，共同對工程質(zhì)量、進度、造價的有關(guān)文獻進行簽認，建立雙方總監(jiān)理工程師的碰頭協(xié)商會，交流狀況、交流經(jīng)驗、取長補短，共同完畢監(jiān)理任務(wù)。（6）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在既有體制下諸多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有協(xié)議關(guān)系。這就規(guī)定總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理協(xié)議為根據(jù)，分清與否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗貨，若是應(yīng)由建設(shè)單位在簽訂采購協(xié)議步，明確監(jiān)理責權(quán)，監(jiān)理單位按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特殊狀況明確駐廠(場)監(jiān)理，進行過程監(jiān)督檢查。對非委托監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的多種關(guān)系，如進場時間、場地、垂直運送、保管、防護等。應(yīng)規(guī)定雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調(diào)。5、我企業(yè)將采用如下協(xié)調(diào)措施：（1）會議制度召開會議是工程建設(shè)監(jiān)理過程中監(jiān)理協(xié)調(diào)最常用的重要措施。凡波及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會共同協(xié)商，在充足討論的基礎(chǔ)上獲得一致，使問題得到處理。運用這種措施監(jiān)理應(yīng)提高會議的效率，善于化解阻礙會議成功的行為，調(diào)動增進會議成功的原因。用開會的措施長處是可以把話說在明處，一旦形成協(xié)調(diào)成果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯，缺陷是若監(jiān)理控制不好，會議輕易出現(xiàn)扯皮，推委，因諸多難言之隱無法在會上表述，甚至產(chǎn)生爭執(zhí)，傷害感情，使協(xié)調(diào)無成果反之增長了難度。監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)，采用定期或不定期召開碰頭會。本工程駐現(xiàn)場監(jiān)理人員多人構(gòu)成，每個人的專業(yè)、年齡、性格、經(jīng)歷、習慣均不相似，對某一問題的認識和尺度掌握上也不一樣樣，有諸多是專業(yè)交叉作業(yè)，這就規(guī)定監(jiān)理內(nèi)部首先要統(tǒng)一、要協(xié)調(diào)，否則，在現(xiàn)場一種監(jiān)理單位的兩個監(jiān)理工程師，就會兩個意見兩種評價結(jié)論，其必然導致工程無法順利進行，同步也損害監(jiān)理單位的形象。監(jiān)理單位除按層次、按專業(yè)明確劃分工作范圍、職責和權(quán)限外，召開定期碰頭會處理交叉問題和互相矛盾是有效的措施。如每天班前會和班后會，處理難點問題，每周監(jiān)理例會前召開準備會，交流狀況，布置工作，對有關(guān)問題進行協(xié)商，統(tǒng)一內(nèi)部意見和認識，向有關(guān)單位提出明確的規(guī)定卻意見。如召動工程建設(shè)項目專題、專題會之前，由總監(jiān)召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)、交流意見，決定會議的重要內(nèi)容及會議程序。在協(xié)調(diào)監(jiān)理與各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視本工程建設(shè)項目進展召開不一樣形式的專題、專題會議，會前使與會各方明確開會目的，對參與人員應(yīng)明確職級和授權(quán)。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視不一樣工程，不一樣進展狀況促成有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)會，監(jiān)理應(yīng)于會前明確主持單位和主持人，若與會各方均規(guī)定監(jiān)理方主持，總監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目的，預期其成果，明確自己被授權(quán)和承認的范圍。（2）溝通信息信息溝通是監(jiān)理單位實既有效協(xié)調(diào)的必備措施。信息溝通是傳遞、接受和解釋信息的過程?？偙O(jiān)應(yīng)是一位有能力的信息溝通者。即能對個人之間溝通。又能同多數(shù)人之間溝通。并能把兩者融合貫穿地結(jié)合在一起。信息不通，狀況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也難以收到效果，信息溝通工作可以通過各單位不一樣層次之間不一樣形式的接觸和交流，總監(jiān)應(yīng)故意識地組織信息溝通。如監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)人員之間、與設(shè)計工程師之間、與承包單位專業(yè)管理人員之間的信息溝通和交流，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間、與設(shè)計單位項目主持人之間、與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通。總監(jiān)理工程師與多數(shù)人之間的溝通可通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議、紀要、工程簡報、備忘錄、錄像或照片、一次會議等形式傳遞信息。還可以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達給有關(guān)單位，積極溝通，增長各方對監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對方的信息，便于順利有效地開展前節(jié)所述多種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。在工程項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象諸多是由于信息閉塞，狀況未溝通所致。（3）運用信息，加強協(xié)商監(jiān)理單位掌握各方信息后，要合理運用，其運用重要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段。無論協(xié)調(diào)那一方的關(guān)系，均要落到人與人之間，其本質(zhì)仍是人際關(guān)系。加強協(xié)商就是積極運用溝通掌握的信息，有目的地與當事人再行溝通，到達為大目的的統(tǒng)一，尤其是諸多會議上難言之隱均可在協(xié)商中處理，這是召開會議方式的補充和獲得好的會議效果的前期工作。監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系時，與建設(shè)單位、設(shè)計、承包等單位領(lǐng)導層重要負責人的個別協(xié)商是工作重點，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時更應(yīng)加強有關(guān)單位和人員的協(xié)商，理解各方信息。（4）交流思想、聯(lián)絡(luò)感情監(jiān)理單位應(yīng)積極運用多種條件與各有關(guān)單位人員，尤其是領(lǐng)導層人員交流思想，聯(lián)絡(luò)感情，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位等參與監(jiān)理單位的多種活動，互相溝通思想。（5）抓重要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以處理工程建設(shè)過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責分工、工作銜接、利益分派及來源上的差異和認識水平不一樣，不可防止地出現(xiàn)多種不協(xié)調(diào)，即多種矛盾。如處理不妥，矛盾往往會激化，為此，總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住重要的矛盾，而將次要矛盾交由各層次監(jiān)理工程師處理。監(jiān)理應(yīng)掌握重要矛盾的重要方面，分清其產(chǎn)生的本源，并堅決予以處理。（6）協(xié)議簽訂職責清晰，協(xié)調(diào)程序化要想防止大量不協(xié)調(diào)的出現(xiàn)，且當其出現(xiàn)后能有效處理，作為監(jiān)理單位在多種協(xié)議簽訂之間，應(yīng)仔細分清各方的責、權(quán)、利，理解各方目的，并經(jīng)各方承認列入?yún)f(xié)議，這是最佳的預控不協(xié)調(diào)、減少協(xié)調(diào)工作量的措施在協(xié)議簽訂后，應(yīng)組織有關(guān)人員認真學習，并組織制定有效的協(xié)調(diào)程序。無論協(xié)議怎樣嚴謹，由于工程建設(shè)系統(tǒng)的開放性，協(xié)議執(zhí)行一直處在動態(tài)之中，協(xié)調(diào)不可防止，這就規(guī)定總監(jiān)根據(jù)實行目的計劃做好也許出現(xiàn)偏差的防止措施，隨時準備進行偏差的組織協(xié)調(diào)工作。本工程應(yīng)提前制定了協(xié)調(diào)程序，每月按實際召開各方高層會，約定下月進度目的，并據(jù)此安排有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)程序化后，工程將順利進展。協(xié)調(diào)的措施有諸多。無論何種措施，監(jiān)理應(yīng)掌握幾種協(xié)調(diào)的基本原則，否則再好的措施也難以奏效。第一是堅持以協(xié)議為根據(jù)，充