人員培訓(xùn)管理制度范本（四篇）

第8頁共8頁人員培訓(xùn)?管理制度?范本護(hù)?理管理人?員培訓(xùn)制?度為加?強(qiáng)護(hù)理管?理隊(duì)伍建?設(shè)，提高?我院護(hù)理?管理人員?的整體素?質(zhì)和管理?水平，根?據(jù)《安徽?省衛(wèi)生_?___實(shí)?施全省護(hù)?理管理人?員崗位培?訓(xùn)___?_》文件?要求，并?結(jié)合臨床?工作實(shí)際?，制定醫(yī)?院護(hù)理管?理人員培?訓(xùn)制度：?（1）?培訓(xùn)目標(biāo)?通過規(guī)?范化培訓(xùn)?，提高我?院護(hù)理管?理人員崗?位所需的?知識(shí)與技?能，提高?護(hù)理管理?人員的個(gè)?人素質(zhì)水?平，使其?適應(yīng)我國?醫(yī)療衛(wèi)生?體制改革?的新形勢(shì)?、新要求?，適合現(xiàn)?代化醫(yī)院?建設(shè)對(duì)管?理人才的?需求，從?而帶動(dòng)并?促進(jìn)我院?護(hù)理事業(yè)?又好又快?的發(fā)展。?（2）?培訓(xùn)內(nèi)容?根據(jù)護(hù)?理管理人?員貼近臨?床、貼近?專業(yè)，更?貼近社會(huì)?，需要適?應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)?院管理與?服務(wù)的需?求的特點(diǎn)?，培訓(xùn)內(nèi)?容以學(xué)習(xí)?實(shí)踐現(xiàn)代?科學(xué)管理?理論、理?念和護(hù)理?學(xué)科新理?論、新知?識(shí)為基礎(chǔ)?：培訓(xùn)工?作依托行?業(yè)學(xué)會(huì)人?才薈萃的?優(yōu)勢(shì)，結(jié)?合高等教?育多層面?、多角度?的教育理?念及方法?，使管理?人員開闊?視野，更?新知識(shí)、?增長見識(shí)?，邊學(xué)習(xí)?實(shí)踐，邊?總結(jié)提高?。（3?）培訓(xùn)計(jì)?劃①按?照安徽省?護(hù)理管理?干部培訓(xùn)?計(jì)劃的要?求，積極?選送護(hù)理?部管理人?員及病區(qū)?年輕護(hù)士?長逐步參?加《安徽?省護(hù)理管?理干部培?訓(xùn)班》的?規(guī)范學(xué)習(xí)?與臨床實(shí)?踐活動(dòng)。?②每年?按計(jì)劃安?排各臨床?科室護(hù)士?長或護(hù)理?骨干參加?專業(yè)對(duì)口?的各類管?理培訓(xùn)班?和專業(yè)學(xué)?術(shù)活動(dòng)。?③適時(shí)?安排護(hù)士?長赴省內(nèi)?外醫(yī)院的?相應(yīng)?？?進(jìn)行進(jìn)修?、學(xué)習(xí)。?④凡參?加各類培?訓(xùn)班、學(xué)?習(xí)班的護(hù)?理管理人?員一律要?求在回院?后將所學(xué)?內(nèi)容匯總?制成多媒?體課件在?全院和科?室內(nèi)進(jìn)行?講課。?⑤外出進(jìn)?修人員回?院后至少?應(yīng)帶動(dòng)本?科室護(hù)理?人員推廣?開展__?__項(xiàng)護(hù)?理新技術(shù)?、新項(xiàng)目?。人員?培訓(xùn)管理?制度范本?（二）?一、培訓(xùn)?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?1.熱愛?本職工作?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?積極主動(dòng)?，耐心細(xì)?致，全心?全意；?作風(fēng)正派?，不謀私?利，為提?高商場(chǎng)人?員的素質(zhì)?而盡心盡?力。2?.在總經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)企業(yè)?培訓(xùn)的全?面工作；?按照企業(yè)?的經(jīng)營?管理的方?針政策，?負(fù)責(zé)計(jì)劃?、組織、?檢查及督?促各項(xiàng)培?訓(xùn)工作。?3.制?定培訓(xùn)計(jì)?劃的實(shí)施?方案并組?織實(shí)施。?4.負(fù)?責(zé)企業(yè)調(diào)?進(jìn)、招聘?、招收的?管理人員?和員工的?培訓(xùn)及業(yè)?務(wù)技術(shù)的?考核工?作。5?.負(fù)責(zé)審?核教學(xué)大?綱、培訓(xùn)?計(jì)劃及培?訓(xùn)教材，?制定培訓(xùn)?文件，負(fù)?責(zé)培訓(xùn)?計(jì)劃的組?織、實(shí)施?和管理工?作。6?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)、檢查?、落實(shí)和?考核各部?門的有關(guān)?培訓(xùn)工作?。7.?編制年度?培訓(xùn)預(yù)算?并上報(bào)總?經(jīng)理，控?制每年的?培訓(xùn)預(yù)算?支出。?8.安排?教學(xué)儀器?設(shè)備的保?養(yǎng)、維修?及購置。?9.對(duì)?企業(yè)外派?學(xué)習(xí)的員?工，按照?企業(yè)規(guī)定?進(jìn)行管理?、控制、?審核及實(shí)?施培訓(xùn)?后跟蹤與?考核業(yè)績?的工作。?___?_組織本?部門員工?的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，監(jiān)督?本部門員?工執(zhí)行企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度?和評(píng)核員?工的工作?態(tài)度與表?現(xiàn)。二?、培訓(xùn)師?崗位職責(zé)?1.熱?愛培訓(xùn)工?作，具有?強(qiáng)烈的競(jìng)?爭意識(shí)，?工作兢兢?業(yè)業(yè)，任?勞任怨，?不謀私?利，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?2.協(xié)助?培訓(xùn)部經(jīng)?理組織舉?辦各種培?訓(xùn)班，草?擬培訓(xùn)計(jì)?劃、審閱?試題、?擬改試卷?、跟蹤和?總結(jié)培訓(xùn)?情況。?3.經(jīng)常?深入部門?了解培訓(xùn)?情況，寫?出可行性?建議，促?進(jìn)部門培?訓(xùn)工作。?4.負(fù)?責(zé)新招員?工的面試?、必改試?卷及日常?工作。?____?組織員工?業(yè)務(wù)考核?。負(fù)責(zé)出?試題、批?改試卷及?有關(guān)面試?等工作。?6.編?寫符合本?企業(yè)需要?的培訓(xùn)教?材。人?員培訓(xùn)管?理制度范?本（三）?第一條?編制目的?為提高?本站工作?人員素質(zhì)?，充實(shí)其?知識(shí)與技?能，以增?進(jìn)工作質(zhì)?量及績效?，特制定?本制度。?第二條?實(shí)用范圍?技師、?班組長、?生產(chǎn)技術(shù)?人員、司?爐工、化?驗(yàn)工、空?調(diào)工等。?第三條?培訓(xùn)內(nèi)容?：一、?本站概況?的介紹。?人員的引?見熟悉、?本站承擔(dān)?的主要工?作，帶領(lǐng)?員工現(xiàn)場(chǎng)?參觀。?二、生產(chǎn)?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)。?包括工作?安排、服?從分工、?提案建議?、勞動(dòng)紀(jì)?律要求。?三、工?藝（作）?流程的學(xué)?習(xí)。包括?工序劃分?、生產(chǎn)知?識(shí)、技能?要求。?四、安全?、衛(wèi)生知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。包括安?全常識(shí)、?防護(hù)知識(shí)?、注重要?點(diǎn)、典型?案例教育?等。五?、常務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。包括報(bào)?道、面試?、上崗、?領(lǐng)取工作?牌、考勤?、勞保用?品等流程?。六、?崗位實(shí)地?練習(xí)的主?要內(nèi)容：?1、知?識(shí)培訓(xùn)。?講解本崗?位的理論?知識(shí)。?2、技能?培訓(xùn)。由?站部籌劃?并安排學(xué)?習(xí)內(nèi)容、?技能要求?等。第?三條培訓(xùn)?管理的實(shí)?施一、?流程：?培訓(xùn)計(jì)劃?的申報(bào)—?站審核—?實(shí)施—效?果評(píng)審—?培訓(xùn)總結(jié)?。二、?要求：?1、各班?組在接到?站部培訓(xùn)?通知后，?由班組長?擬定培訓(xùn)?計(jì)劃。?2、根據(jù)?站部培訓(xùn)?通知，各?班組必須?提前__?__天將?培訓(xùn)計(jì)劃?報(bào)站部。?3、_?___人?員進(jìn)行培?訓(xùn)。a?、嚴(yán)格培?訓(xùn)紀(jì)律。?員工在培?訓(xùn)時(shí)必須?做好筆記?，不得在?培訓(xùn)中打?瞌睡不得?做與培訓(xùn)?無關(guān)的事?。b、?嚴(yán)格考勤?。不得遲?到、早退?或無故缺?勤遲到。?如有特殊?事情需請(qǐng)?假，必須?在培訓(xùn)前?交書面假?條經(jīng)過班?組長簽字?后，經(jīng)站?部同意后?生效。?三、考核?。培訓(xùn)?結(jié)束后由?站部__?__考核?，對(duì)優(yōu)秀?員工、班?組、班組?給予獎(jiǎng)勵(lì)?，給考核?不及格的?員工、班?組、班組?給予處罰?。1、?隨堂抽問?。培訓(xùn)結(jié)?束后，由?站部__?__進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)抽查?、現(xiàn)場(chǎng)考?核等渠道?對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行評(píng)?估總結(jié)。?2、書?面考試。?由站部_?___，?要求考生?提前__?__分鐘?進(jìn)入考場(chǎng)?，作好考?前準(zhǔn)備；?考試__?__或請(qǐng)?人___?_的該科?考試為“?____?分”，在?站內(nèi)通報(bào)?批評(píng)，并?記入員工?檔案內(nèi)。?考試時(shí)，?如有特殊?情況，需?向相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)提交書?面請(qǐng)假。?3、操?作實(shí)踐考?核。由站?部___?_，并由?班組長根?據(jù)實(shí)際工?作情況對(duì)?成員進(jìn)行?打分。?4、培訓(xùn)?成績。理?論考試成?績___?_%+操?作實(shí)踐成?績___?_%__?__綜合?成績四?、培訓(xùn)效?果的評(píng)估?。培訓(xùn)?結(jié)束后由?站部__?__通過?現(xiàn)場(chǎng)抽查?、筆試考?核等渠道?對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行評(píng)?估總結(jié)。?評(píng)出優(yōu)秀?人員、班?組或者班?組，給予?精神、物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；?對(duì)違紀(jì)和?培訓(xùn)不合?格的個(gè)人?給予處罰?，并直接?掛鉤班組?或者班組?的評(píng)優(yōu)。?五、每?次培訓(xùn)結(jié)?束，由班?組長擬草?培訓(xùn)總結(jié)?并經(jīng)整理?后報(bào)站部?審核、存?檔。人?員培訓(xùn)管?理制度范?本（四）?hig?hly/?rb-g?1-06?-___?_第一?條：為?進(jìn)一步適?應(yīng)公司經(jīng)?營機(jī)制的?轉(zhuǎn)變，適?應(yīng)公司管?理發(fā)展的?需要，提?高公司管?理人員業(yè)?務(wù)水平和?管理能力?，特制定?本制度。?第二條?。培訓(xùn)（?學(xué)習(xí)）堅(jiān)?持學(xué)以致?用，除公?司安排定?向培訓(xùn)外?，均應(yīng)以?業(yè)余為主?。培訓(xùn)以?建立全員?多層次的?培訓(xùn)為主?導(dǎo)。第?三條。管?理人員每?年應(yīng)參加?不少于2?0課時(shí)的?培訓(xùn)。?第四條。?人力資源?部為培訓(xùn)?工作的日?常管理機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)實(shí)施?審核、登?記公司員?工的各類?培訓(xùn)。?第五條。?培訓(xùn)以新?員工導(dǎo)向?培訓(xùn)、在?職員工專?業(yè)（能力?）培訓(xùn)，?個(gè)人職業(yè)?發(fā)展培訓(xùn)?為主，培?訓(xùn)課時(shí)包?括公司每?年自行組?織的的各?類講座，?短訓(xùn)班。?第六條?。凡列為?公司預(yù)算?內(nèi)的學(xué)歷?培訓(xùn)，個(gè)?人職業(yè)發(fā)?展培訓(xùn)，?公派出國?培訓(xùn)等，?應(yīng)與公司?簽訂服務(wù)?期合同。?第七條?：培訓(xùn)審?批權(quán)限：?參加培訓(xùn)?的人員需?填寫《員?工培訓(xùn)申?請(qǐng)表》，?經(jīng)本部部?長核準(zhǔn)后?交予人力?資源部會(huì)?簽；凡副?主任以上?科員進(jìn)修?學(xué)歷或一?次性培訓(xùn)?費(fèi)（短期?）在__?__元以?上的均需?報(bào)公司經(jīng)?理審批；?其他培訓(xùn)?由各部門?負(fù)責(zé)人申?報(bào)，人力?資源部核?準(zhǔn)后實(shí)施?，未經(jīng)批?準(zhǔn)或?yàn)榱?入預(yù)算的?培訓(xùn)費(fèi)，?由個(gè)人承?擔(dān)，若以?發(fā)生，從?工資中扣?除。第?八條。培?訓(xùn)（學(xué)習(xí)?）期間的?待遇。?1.凡經(jīng)?公司批準(zhǔn)?參加的崗?位培訓(xùn)者?，不扣發(fā)?工資等津?貼；2?.雖然公?司批準(zhǔn)，?但占用工?作時(shí)間，?按工資方?案執(zhí)行；?3.中?途因無故?退學(xué)或?qū)W?習(xí)成績等?原因取消?學(xué)籍者，?學(xué)費(fèi)全部?自付（從?個(gè)人工資?中扣除）?。第九?條。管理?人員外出?進(jìn)修學(xué)歷?教育，均?以目前人?力資源部?制定的崗?位說明書?為準(zhǔn)；崗?位說明書?明確規(guī)定?每個(gè)職位?對(duì)學(xué)歷的?要求；低?于要求者?可申請(qǐng)學(xué)?歷教育，?