原材料采購(gòu)管理制度（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)原材料采?購(gòu)管理制?度1、?目的加?強(qiáng)食品安?全管理工?作，嚴(yán)格?控制餐廳?成本構(gòu)成?中的可控?成本，確?保員工身?體健康和?食品安全?2、適?用范圍?適用于原?材料采購(gòu)?，主要包?括大米、?食用油、?肉、蔬菜?等大宗原?材料采購(gòu)?.3、?職責(zé)3?.1總部?行政管理?部門負(fù)責(zé)?本規(guī)章的?擬定和實(shí)?施，各分?支公司行?政行政管?理部門協(xié)?助總部完?成招投標(biāo)?工作，并?嚴(yán)格執(zhí)行?招標(biāo)結(jié)果?3.2?餐廳考評(píng)?機(jī)構(gòu)履行?監(jiān)督和對(duì)?執(zhí)行力度?的考核。?4、基?本原則?4.1采?購(gòu)招標(biāo)工?作要遵循?“公開、?公平、公?正”和“?聯(lián)合采供?、動(dòng)態(tài)管?理、貨比?三家、擇?優(yōu)選購(gòu)”?的原則，?選擇符合?使用要求?，質(zhì)價(jià)比?相對(duì)較高?的原材料?，為餐飲?工作提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。4.?2參與采?購(gòu)招標(biāo)工?作人員，?要以對(duì)企?業(yè)餐飲工?作高度負(fù)?責(zé)的精神?，力求節(jié)?約，反對(duì)?浪費(fèi)，降?低成本，?廉潔、高?效地履行?職責(zé)。?4.3采?購(gòu)招標(biāo)工?作程序應(yīng)?積極引入?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)管?理。主要?原材料必?須進(jìn)行招?標(biāo)采購(gòu)。?一般情況?下，每類?至少引入?三家以上?供應(yīng)商參?與競(jìng)爭(zhēng);?除因市場(chǎng)?情況突發(fā)?漲、降價(jià)?情況外，?堅(jiān)持每月?進(jìn)行一次?報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)?。要從保?證食品安?全和維護(hù)?員工利益?出發(fā)，本?著“誠(chéng)實(shí)?、信用、?平等互利?、協(xié)商一?致”的原?則處理各?種商務(wù)關(guān)?系。4?.4參與?采購(gòu)人員?、評(píng)標(biāo)小?組成員及?其它相關(guān)?人員與供?應(yīng)商有利?害關(guān)系的?，必須回?避。供應(yīng)?商認(rèn)為上?述人員與?其它供應(yīng)?商有利害?關(guān)系的，?可建議其?回避。?5、招標(biāo)?小組設(shè)立?及招標(biāo)企?業(yè)的確定?5.1?餐廳主要?原材料的?采購(gòu)招標(biāo)?工作在行?政管理部?部長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行?，堅(jiān)持“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級(jí)管?理、管用?結(jié)合和代?表負(fù)責(zé)制?”的原則?，設(shè)立采?購(gòu)招標(biāo)小?組，成員?包括：行?政管理部?物業(yè)室主?管，各事?業(yè)部行政?管理部部?長(zhǎng)，行政?管理部物?業(yè)室餐飲?組監(jiān)理，?各事業(yè)部?行政管理?部餐飲監(jiān)?理，各餐?廳經(jīng)理，?財(cái)務(wù)餐廳?專職會(huì)計(jì)?，餐廳售?賣會(huì)計(jì)，?采購(gòu)員。?5.2?招標(biāo)小組?應(yīng)在招標(biāo)?前對(duì)企業(yè)?進(jìn)行資質(zhì)?審查。合?格供應(yīng)商?的資質(zhì)證?明一般應(yīng)?包括：營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、?稅務(wù)登記?證、法人?證明或法?人委托書?、特殊行?業(yè)管理生?產(chǎn)許可證?明、產(chǎn)品?質(zhì)量證明?書、年度?審驗(yàn)證明?書、產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)?或鑒定報(bào)?告等。?____?對(duì)通過資?質(zhì)審查的?供應(yīng)商進(jìn)?行實(shí)地考?察，實(shí)地?考察過程?中對(duì)供應(yīng)?商的生產(chǎn)?環(huán)境、經(jīng)?營(yíng)條件、?企業(yè)規(guī)模?、產(chǎn)品業(yè)?績(jī)、配送?能力等情?況形成考?察報(bào)告。?5.4?與考察后?并通過初?步認(rèn)可的?供應(yīng)商，?簽訂年度?《供貨合?同》，《?廉潔交易?責(zé)任書》?，《服務(wù)?承諾書》?，并向財(cái)?務(wù)部門上?交產(chǎn)品服?務(wù)質(zhì)量保?證金。?5.5供?應(yīng)商如有?以下行為?的，應(yīng)取?消其參與?招標(biāo)的資?格：以虛?假資信材?料，騙取?合法供應(yīng)?資格的?;用不正?當(dāng)手段詆?毀、排擠?其它供應(yīng)?商的;向?采購(gòu)招標(biāo)?小組人員?行賄或提?供不正當(dāng)?利益的;?偷梁換柱?，供應(yīng)假?冒偽劣商?品的;嚴(yán)?重偏離市?場(chǎng)價(jià)格報(bào)?價(jià)的;采?取其它不?正當(dāng)手段?的。5?.6招標(biāo)?工作應(yīng)在?與中聯(lián)簽?訂有供貨?合同并通?過資質(zhì)審?核的的企?業(yè)中進(jìn)行?，每月應(yīng)?確保兩到?三家供貨?商參與競(jìng)?標(biāo)。工作?人員不得?私自接觸?供應(yīng)商。?不得向供?應(yīng)商泄露?有失公正?或影響公?平競(jìng)爭(zhēng)的?信息。不?得接受供?應(yīng)商任何?形式的回?扣、饋贈(zèng)?及有失公?正執(zhí)行公?務(wù)的宴請(qǐng)?。供應(yīng)的?一切讓利?性承諾均?應(yīng)反映在?投標(biāo)報(bào)價(jià)?單中。?5.7招?標(biāo)過程中?所形成的?文件資料?必須規(guī)范?，各項(xiàng)內(nèi)?容要真實(shí)?、準(zhǔn)確完?整。供應(yīng)?商入圍名?單、投標(biāo)?報(bào)價(jià)單、?市場(chǎng)價(jià)格?調(diào)查單、?招標(biāo)類別?供貨商評(píng)?定表等均?由采購(gòu)招?標(biāo)小組專?人整理保?管，并按?年度歸檔?備查。?6定標(biāo)?6.1在?質(zhì)量服務(wù)?保證的前?提下，以?市場(chǎng)價(jià)格?為依據(jù)，?低價(jià)中標(biāo)?。在質(zhì)量?、價(jià)格、?服務(wù)同等?條件下，?優(yōu)先考慮?有信譽(yù)有?實(shí)力的一?級(jí)供應(yīng)商?。6.?2在綜合?考慮采購(gòu)?招標(biāo)小組?成員意見?的基礎(chǔ)上?，按照“?少數(shù)服從?多數(shù)”的?原則形成?小組決議?。__?__對(duì)最?終確定的?供貨商招?標(biāo)小組應(yīng)?口徑一致?，并在原?材料評(píng)定?表上簽名?。6.?4評(píng)標(biāo)過?程中公司?督察部、?營(yíng)運(yùn)部、?公司財(cái)務(wù)?核算部對(duì)?招標(biāo)情況?有責(zé)任進(jìn)?行監(jiān)督，?采購(gòu)標(biāo)工?作按照“?誰(shuí)的職責(zé)?，誰(shuí)簽字?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?追究責(zé)任?。凡只簽?名未提出?不同意見?的認(rèn)定為?“認(rèn)同意?見”。?____?對(duì)在采購(gòu)?招標(biāo)工作?中，工作?程序違反?國(guó)家法規(guī)?及公司規(guī)?章制度，?對(duì)公司造?成損失的?，應(yīng)根據(jù)?法律及相?關(guān)制度追?究其責(zé)任?。7驗(yàn)?收入庫(kù)?7.1經(jīng)?招標(biāo)后確?定的供貨?企業(yè)，各?公司員工?餐廳應(yīng)按?照招標(biāo)結(jié)?果使用該?企業(yè)提供?的產(chǎn)品。?并根據(jù)《?餐廳原材?料驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)》對(duì)其?公司提供?產(chǎn)品進(jìn)行?檢驗(yàn)。?____?對(duì)質(zhì)量不?合格的原?材料要立?即停止供?應(yīng)，與供?應(yīng)商交涉?并提出索?賠報(bào)告，?要求供應(yīng)?商承擔(dān)相?應(yīng)檢測(cè)費(fèi)?用，迅速?完成原材?料供應(yīng)商?更換工作?，以免造?成食品安?全事故和?經(jīng)濟(jì)損失?。7.?3采購(gòu)招?標(biāo)小組應(yīng)?不定期對(duì)?各餐廳原?材料進(jìn)行?抽樣檢測(cè)?，確保供?貨質(zhì)量。?8費(fèi)用?結(jié)算8?.1供應(yīng)?商辦理結(jié)?算手續(xù)時(shí)?，應(yīng)提供?增值稅發(fā)?票及公司?驗(yàn)收單據(jù)?。8.?2財(cái)務(wù)部?門負(fù)責(zé)對(duì)?結(jié)算環(huán)節(jié)?進(jìn)行監(jiān)督?。附件?附件一?《餐廳原?材料驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》?附加說明?：本規(guī)?章由公司?行政管理?部提出并?解釋。本?規(guī)章主要?起草人：?本規(guī)章?審核人：?看了原?材料采購(gòu)?管理制度?的還看了?：原材?料采購(gòu)管?理制度（?二）第?一章總則?第一條?為了加強(qiáng)?對(duì)原料采?購(gòu)業(yè)務(wù)的?內(nèi)部控制?，規(guī)范采?購(gòu)行為，?防范采購(gòu)?與付款過?程中的差?錯(cuò)和舞弊?，根據(jù)國(guó)?家相關(guān)法?律法規(guī)以?及集團(tuán)公?司要求，?制定本制?度。第?二條制度?所稱采購(gòu)?，主要是?指公司外?購(gòu)原料并?支付貨款?的行為。?第三條?在建立并?實(shí)施采購(gòu)?業(yè)務(wù)內(nèi)部?控制度中?，至少應(yīng)?當(dāng)強(qiáng)化對(duì)?以下關(guān)鍵?方面或者?關(guān)健環(huán)節(jié)?的風(fēng)險(xiǎn)控?制，并采?取相應(yīng)的?控制措施?：一）?、權(quán)責(zé)分?配和職責(zé)?分工應(yīng)當(dāng)?明確，機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?人員配備?應(yīng)當(dāng)科學(xué)?合理;?二）、采?購(gòu)計(jì)劃和?審批程序?應(yīng)當(dāng)明確?;三）?、采購(gòu)與?驗(yàn)收的管?理流程有?關(guān)控制措?施應(yīng)當(dāng)清?晰，對(duì)供?應(yīng)商的選?擇、采購(gòu)?方式的確?定、采購(gòu)?合同的簽?訂、原料?的驗(yàn)收等?應(yīng)有明確?規(guī)定;?四）、付?款方式、?程序、審?批權(quán)限和?與客戶的?對(duì)賬辦法?應(yīng)當(dāng)明確?。第二?章職責(zé)分?工與授權(quán)?審批第?四條建立?采購(gòu)業(yè)務(wù)?的崗位責(zé)?任制，明?確相關(guān)部?門和崗位?的職責(zé)、?權(quán)限。?采購(gòu)業(yè)務(wù)?的歸口管?理部門為?集團(tuán)公司?市場(chǎng)部，?配合部門?為銷售部?。其分別?職責(zé)為：?市場(chǎng)部?：一）?、采購(gòu)計(jì)?劃審批;?二）、?詢價(jià)與確?定供應(yīng)商?;三）?、采購(gòu)合?同的審核?與備案;?四）、?付款的審?核。銷售?部：五?）、采購(gòu)?、驗(yàn)收;?第五條?建立采購(gòu)?與付款業(yè)?務(wù)的授權(quán)?制度和審?核批準(zhǔn)制?度，并按?照規(guī)定的?權(quán)限和程?序辦理采?購(gòu)與付款?業(yè)務(wù)。逐?步實(shí)施集?中或相對(duì)?集中采購(gòu)?，以提高?采購(gòu)效率?，堵塞管?理漏洞，?降低成本?和費(fèi)用。?第六條?按照計(jì)劃?、審批、?采購(gòu)、驗(yàn)?收、付款?等規(guī)定的?程序辦理?采購(gòu)與付?款業(yè)務(wù)，?并在采購(gòu)?與付款各?環(huán)節(jié)設(shè)置?相關(guān)的記?錄、填制?相應(yīng)的憑?證，建立?完整的采?購(gòu)登記制?度，加強(qiáng)?采購(gòu)合同?、驗(yàn)收證?明、入庫(kù)?憑證、采?購(gòu)發(fā)票等?文件盒憑?證的相互?核對(duì)工作?。第三?章采購(gòu)計(jì)?劃與審批?控制第?七條建立?計(jì)劃采購(gòu)?制度，采?購(gòu)計(jì)劃應(yīng)?當(dāng)與公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃相適?應(yīng)。在與?公司充分?溝通的基?礎(chǔ)上，明?確采購(gòu)品?種、質(zhì)量?等級(jí)、規(guī)?格、數(shù)量?、相關(guān)要?求和標(biāo)準(zhǔn)?、到貨時(shí)?間等。?第八條加?強(qiáng)采購(gòu)業(yè)?務(wù)的計(jì)劃?管理。對(duì)?計(jì)劃采購(gòu)?項(xiàng)目，市?場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)?嚴(yán)格按照?計(jì)劃執(zhí)行?采購(gòu)業(yè)務(wù)?;對(duì)于計(jì)?劃采購(gòu)項(xiàng)?目，要有?完善的審?批手續(xù)。?第九條?原料月度?、年度供?應(yīng)計(jì)劃須?向市場(chǎng)部?報(bào)批。?第四章采?購(gòu)與驗(yàn)收?控制第?十條建立?采購(gòu)與驗(yàn)?收環(huán)節(jié)的?管理制度?，對(duì)采購(gòu)?方式確定?、供應(yīng)商?選擇、驗(yàn)?收程序及?計(jì)量方法?等做出明?確規(guī)定，?確保采購(gòu)?過程中的?透明化。?建立供?應(yīng)商評(píng)價(jià)?制度，由?市場(chǎng)部、?銷售部等?相關(guān)部門?共同對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)，包?括對(duì)所購(gòu)?原材料的?質(zhì)量、價(jià)?格、交貨?及時(shí)性、?付款條件?及供應(yīng)商?資質(zhì)、經(jīng)?營(yíng)狀況等?進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)，并?根據(jù)評(píng)價(jià)?結(jié)果對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?調(diào)整。?第十一條?根據(jù)原材?料的性質(zhì)?及其供應(yīng)?情況確定?采購(gòu)方式?。大宗原?材料的采?購(gòu)可以采?用訂單采?購(gòu)或合同?訂貨等方?式。第?十二條充?分了解和?掌握有關(guān)?供應(yīng)商信?譽(yù)、供貨?能力等方?面的信息?，有采購(gòu)?、使用等?部門共同?參與比質(zhì)?比價(jià)，并?按規(guī)定的?授權(quán)批準(zhǔn)?程序確定?供應(yīng)商。?第十三?條制度原?材料驗(yàn)收?制度，銷?售部對(duì)所?購(gòu)原材料?的品格、?規(guī)劃、數(shù)?量、質(zhì)量?和其他相?關(guān)內(nèi)容進(jìn)?行驗(yàn)收，?并對(duì)本批?次材料負(fù)?責(zé)。對(duì)驗(yàn)?收過程中?發(fā)現(xiàn)的異?常情況，?負(fù)責(zé)驗(yàn)收?的人員應(yīng)?當(dāng)立即向?市場(chǎng)部報(bào)?備。第?五章付款?控制第?十四條市?場(chǎng)部、財(cái)?務(wù)部在辦?理付款業(yè)?務(wù)時(shí)，應(yīng)?當(dāng)對(duì)采購(gòu)?合同約定?付款條件?以及采購(gòu)?發(fā)票、結(jié)?算憑證、?檢驗(yàn)報(bào)告?、計(jì)量報(bào)?告和驗(yàn)收?證明等相?關(guān)憑證的?真實(shí)性、?完整性、?合法性進(jìn)?行嚴(yán)格審?核、存底?。第十?五條嚴(yán)格?履行預(yù)付?賬戶和定?金的批準(zhǔn)?手續(xù)，加?強(qiáng)預(yù)付賬?款和定金?的管理。?加強(qiáng)對(duì)?預(yù)付賬款?的監(jiān)控，?定期對(duì)其?進(jìn)行追蹤?核查。對(duì)?預(yù)付賬款?的期限、?占用款項(xiàng)?的合理性?、不可收?回風(fēng)險(xiǎn)等?進(jìn)行綜合?判斷;對(duì)?有疑問的?預(yù)付賬款?及時(shí)采取?措施，盡?量降低預(yù)?付賬款資?金風(fēng)險(xiǎn)和?形成損失?的可能性?。第十?六條加強(qiáng)?應(yīng)付賬款?和應(yīng)付票?據(jù)的管理?，由專人?按照約定?的付款日?期、付款?條件等管?理應(yīng)付款?項(xiàng)。第?十七條建?立不符合?標(biāo)準(zhǔn)原料?處理制度?，并嚴(yán)格?履行。第?十八條定?期與供應(yīng)?商核對(duì)應(yīng)?付賬款、?應(yīng)付票據(jù)?、預(yù)付賬?款等往來?款項(xiàng)。如?有不符，?應(yīng)當(dāng)查明?原因，及?時(shí)處理。?第六章?監(jiān)督檢查?第十九?條建立對(duì)?采購(gòu)業(yè)務(wù)?的監(jiān)督檢?查制度，?明確監(jiān)督?檢查人員?的職責(zé)權(quán)?限，定期?或不定期?地進(jìn)行檢?查。第?二十條對(duì)?監(jiān)督檢查?過程中發(fā)?現(xiàn)的，在?采購(gòu)業(yè)務(wù)?中的薄弱?環(huán)節(jié)，供?應(yīng)部應(yīng)當(dāng)?采取措施?，及時(shí)加?以糾正和?完善。?原材料采?購(gòu)管理制?度（三）?為加強(qiáng)?原材料采?購(gòu)的管理?，根據(jù)股?東會(huì)決議?，結(jié)合本?公司的實(shí)?際情況，?制定本制?度：一?、材料科?是原材料?采購(gòu)管理?的第一責(zé)?任部門，?具體工作?由材料科?會(huì)同財(cái)務(wù)?科完成。?二、對(duì)?于大宗材?料的采購(gòu)?，必須進(jìn)?行公開招?標(biāo)。通過?考察綜合?評(píng)選，采?用相對(duì)價(jià)?格較低、?保證質(zhì)量?的材料和?設(shè)備。公?司各股東?都可向市?場(chǎng)詢價(jià)或?介紹價(jià)格?低廉的原?材料，原?材料價(jià)格?采用階段?浮動(dòng)價(jià)。?供貨商不?得惡意競(jìng)?標(biāo)已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)取消其?供貨資格?，并永不?合作。?三、對(duì)生?產(chǎn)所需的?原材料應(yīng)?根據(jù)需要?數(shù)量、規(guī)?格、使用?時(shí)間等作?出采購(gòu)計(jì)?劃，周密?布署，確?保生產(chǎn)需?要。確?定材料采?購(gòu)供貨方?后，應(yīng)簽?定詳細(xì)的?供貨合同?，內(nèi)容包?括產(chǎn)地、?品牌、等?級(jí)、數(shù)量?、價(jià)格、?型號(hào)、供?貨時(shí)間等?，按照合?同規(guī)定，?保證及時(shí)?供貨。對(duì)?緊缺原材?料及時(shí)掌?握信息，?及時(shí)采購(gòu)?或積壓原?材料。?四、生產(chǎn)?用原材料?設(shè)專人管?理，原材?料進(jìn)場(chǎng)后?及時(shí)辦理?驗(yàn)收、核?實(shí)方量手?續(xù)。對(duì)不?合格的原?材料嚴(yán)禁?辦理入庫(kù)?手續(xù)，材?料收料單?必須由門?衛(wèi)及專職?人員二人?簽字，并?及時(shí)把材?料出入庫(kù)?手續(xù)送交?財(cái)務(wù)部，?保證帳物?相符、帳?帳相符。?五、供?貨方應(yīng)及?時(shí)提供工?程材料設(shè)?備的證明?和有關(guān)票?據(jù)，以便?結(jié)算入帳?。六、?財(cái)務(wù)科嚴(yán)?格對(duì)進(jìn)場(chǎng)?原材料進(jìn)?行監(jiān)督和?檢查核實(shí)?，確保生?產(chǎn)成本最?小化。?原材料采?購(gòu)管理制?度（四）?第一章?總則第?一條為了?加強(qiáng)對(duì)原?料采購(gòu)業(yè)?務(wù)的內(nèi)部?控制，規(guī)?范采購(gòu)行?為，防范?采購(gòu)與付?款過程中?的差錯(cuò)和?舞弊，根?據(jù)國(guó)家相?關(guān)法律法?規(guī)以及集?團(tuán)公司要?求，制定?本制度。?第二條?制度所稱?采購(gòu)，主?要是指公?司外購(gòu)原?料并支付?貨款的行?為。第?三條在建?立并實(shí)施?采購(gòu)業(yè)務(wù)?內(nèi)部控制?度中，至?少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)?化對(duì)以下?關(guān)鍵方面?或者關(guān)健?環(huán)節(jié)的風(fēng)?險(xiǎn)控制，?并采取相?應(yīng)的控制?措施：?一）、權(quán)?責(zé)分配和?職責(zé)分工?應(yīng)當(dāng)明確?，機(jī)構(gòu)設(shè)?置和人員?配備應(yīng)當(dāng)?科學(xué)合理?;二）?、采購(gòu)計(jì)?劃和審批?程序應(yīng)當(dāng)?明確;?三）、采?購(gòu)與驗(yàn)收?的管理流?程有關(guān)控?制措施應(yīng)?當(dāng)清晰，?對(duì)供應(yīng)商?的選擇、?采購(gòu)方式?的確定、?采購(gòu)合同?的簽訂、?原料的驗(yàn)?收等應(yīng)有?明確規(guī)定?;四）?、付款方?式、程序?、審批權(quán)?限和與客?戶的對(duì)賬?辦法應(yīng)當(dāng)?明確。?第二章職?責(zé)分工與?授權(quán)審批?第四條?建立采購(gòu)?業(yè)務(wù)的崗?位責(zé)任制?，明確相?關(guān)部門和?崗位的職?責(zé)、權(quán)限?。采購(gòu)?業(yè)務(wù)的歸?口管理部?門為集團(tuán)?公司市場(chǎng)?部，配合?部門為銷?售部。其?分別職責(zé)?為：市?場(chǎng)部：?一）、采?購(gòu)計(jì)劃審?批;二?）、詢價(jià)?與確定供?應(yīng)商;?三）、采?購(gòu)合同的?審核與備?案;四?）、付款?的審核。?銷售部：?五）、?采購(gòu)、驗(yàn)?收;第?五條建立?采購(gòu)與付?款業(yè)務(wù)的?授權(quán)制度?和審核批?準(zhǔn)制度，?并按照規(guī)?定的權(quán)限?和程序辦?理采購(gòu)與?付款業(yè)務(wù)?。逐步實(shí)?施集中或?相對(duì)集中?采購(gòu)，以?提高采購(gòu)?效率，堵?塞管理漏?洞，降低?成本和費(fèi)?用。第?六條按照?計(jì)劃、審?批、采購(gòu)?、驗(yàn)收、?付款等規(guī)?定的程序?辦理采購(gòu)?與付款業(yè)?務(wù)，并在?采購(gòu)與付?款各環(huán)節(jié)?設(shè)置相