周例會(huì)管理制度（五篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)周例會(huì)管?理制度?一、目的?：1、?實(shí)現(xiàn)公司?內(nèi)部有效?管理，促?進(jìn)公司上?下的溝通?與合作。?2、提?高公司各?部門工作?效率，追?蹤各部門?工作進(jìn)度?。3、?協(xié)調(diào)各部?門的工作?方法、工?作進(jìn)度及?人員的調(diào)?配。4?、解決工?作中遇到?的重大問?題，提出?具有建設(shè)?性的工作?方案。?二、會(huì)議?時(shí)間及地?點(diǎn)安排?1、會(huì)議?時(shí)間。每?周六晚上?8︰00?開始，完?成會(huì)議工?作。2?、會(huì)議地?點(diǎn)。公司?辦公室。?三、會(huì)?議主持及?參會(huì)人員?1、會(huì)?議主持人?：公司副?經(jīng)理，若?副經(jīng)理因?公外出，?由副經(jīng)理?指定人?員主持。?四、會(huì)?議參加人?員。公司?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人及相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人員。?五、會(huì)議?內(nèi)容1?、各項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人對(duì)?本周工作?情況進(jìn)行?匯報(bào)。?2、本周?工作中存?在的問題?，分析出?現(xiàn)問題的?原因及解?決方案及?措施。?3、本周?工作進(jìn)度?出現(xiàn)難度?無法解決?的，提出?幫助請(qǐng)求?，通過_?___討?論尋求?解決方案?。4、?各項(xiàng)臨時(shí)?事項(xiàng)的完?成情況。?5、下?周人員及?工作的安?排部署。?6、對(duì)?公司近期?的重大問?題進(jìn)行討?論。六?、參會(huì)人?員的要求?：1、?不得無故?缺席會(huì)議?，遲到和?早退，如?特殊原因?不能參加?會(huì)議，須?提前_?___天?向副經(jīng)理?請(qǐng)假，并?指派熟悉?本項(xiàng)目（?部門）事?務(wù)的代表?人員參加?會(huì)議。缺?席會(huì)議一?次罰款_?___元?。遲到、?早退一次?罰款__?__元。?2、各?參會(huì)人員?應(yīng)準(zhǔn)備好?會(huì)議上的?發(fā)言內(nèi)容?及相關(guān)的?會(huì)議資料?。3、?會(huì)議期間?所有參會(huì)?人員通信?工具均應(yīng)?調(diào)為無聲?模式，視?情況進(jìn)行?接聽。?4、各?參會(huì)人員?應(yīng)于會(huì)議?開始前_?___天?向副經(jīng)理?提交本周?工作進(jìn)度?總結(jié)和下?周工作?計(jì)劃安排?。周例?會(huì)管理制?度（二）?5）上?周末未完?成工作事?項(xiàng)，必須?列入本周?計(jì)劃工作?表中進(jìn)行?考核。?2、工作?事項(xiàng)及計(jì)?劃起止時(shí)?間是指該?項(xiàng)工作計(jì)?劃全部完?成的起止?時(shí)間。?3、本周?工作內(nèi)容?是指在考?核時(shí)間內(nèi)?需完成的?工作事項(xiàng)?。4、?本周工作?起止時(shí)間?是指該項(xiàng)?工作本周?部分內(nèi)容?完成的起?止時(shí)間。?5、責(zé)?任人是指?該項(xiàng)工作?具體負(fù)責(zé)?人。6?、需配合?部門是指?該項(xiàng)工作?的完成必?須那些部?門配合才?能達(dá)成目?標(biāo)。7?、需配合?要求是指?該項(xiàng)工作?的完成需?配合部門?必須做到?的事項(xiàng)。?8、完?成標(biāo)志是?指該工作?完成后的?狀態(tài)或結(jié)?果。9?、自評(píng)分?是填報(bào)單?位按計(jì)劃?工作事項(xiàng)?與年度、?月度kp?i關(guān)聯(lián)程?度自己給?予的一個(gè)?考核分值?。10?、副總評(píng)?分是分管?副總對(duì)分?管單位的?計(jì)劃工作?事項(xiàng)給予?的一個(gè)考?核分值。?11、?總經(jīng)理評(píng)?分是總經(jīng)?理對(duì)填報(bào)?單位的計(jì)?劃工作事?項(xiàng)予的一?個(gè)考核分?值。1?2、領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)簽。領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?代表對(duì)該?計(jì)劃表所?列全部計(jì)?劃工作事?項(xiàng)的同意?。（二?）、《周?計(jì)劃工作?/總結(jié)表?》的提交?1、各?部門于每?周四下午?17。0?0前，將?經(jīng)分管副?總簽字批?準(zhǔn)的《周?計(jì)劃工作?/總結(jié)表?》，提交?運(yùn)營(yíng)部匯?總上報(bào)總?經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)后下?發(fā)各部門?照計(jì)劃執(zhí)?行。2?、運(yùn)營(yíng)主?管負(fù)責(zé)對(duì)?各部門提?交的“上?周計(jì)劃工?作總結(jié)”?進(jìn)行檢查?考核評(píng)分?。1）?考核評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)：?①滿分。?計(jì)劃工作?結(jié)果≥完?成標(biāo)志。?②一半?分。計(jì)劃?工作結(jié)果?≤完成標(biāo)?志，有努?力完成的?過程憑證?，如與內(nèi)?外相關(guān)部?門多次溝?通的記錄?等。③?零分。計(jì)?劃工作結(jié)?果≤完成?標(biāo)志，沒?有努力完?成的過程?憑證。2?）對(duì)跨周?、月、季?的考核事?項(xiàng)，主要?是kpi?、執(zhí)行計(jì)?劃書工作?和重點(diǎn)工?作事項(xiàng)，?如果在該?項(xiàng)工作計(jì)?劃最后完?成時(shí)間節(jié)?點(diǎn)未完成?，該項(xiàng)工?作考核扣?分需加此?前考核己?得分值的?一半。3?）總結(jié)表?最后一欄?加分考核?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)確定?。公司?內(nèi)___?_文件，?請(qǐng)勿外傳?。周例?會(huì)管理制?度（三）?3、運(yùn)?營(yíng)部將上?周計(jì)劃工?作總結(jié)情?況制作成?____?，需用圖?片證實(shí)完?成計(jì)劃工?作的完成?情況，未?完成工作?用顏色標(biāo)?注；在下?午14：?00前將?上述資料?提交總經(jīng)?理審批。?（三）?周例會(huì)召?開程序?1、會(huì)議?考勤①?簽到，參?會(huì)人員須?在會(huì)議簽?到表上簽?名，并寫?明到會(huì)時(shí)?間，此表?由運(yùn)營(yíng)部?人員收回?，并符于?____?后。②?參會(huì)人員?須佩戴工?作牌提前?____?分鐘進(jìn)入?會(huì)場(chǎng)，手?機(jī)調(diào)至靜?音狀態(tài)，?會(huì)議進(jìn)行?中須保持?肅靜。?2、由運(yùn)?營(yíng)部人員?介紹公司?各部門上?周工作完?成情況和?下周工作?計(jì)劃，并?以___?_的形式?匯報(bào)，重?點(diǎn)介紹各?部門未完?成工作原?因。3?、各部門?對(duì)未完成?情況和工?作檢查中?的問題說?明理由、?改進(jìn)時(shí)間?和措施、?并征得公?司同意。?4、相?關(guān)副總對(duì)?其分管部?門上周計(jì)?劃工作完?成情況及?本周計(jì)劃?工作作點(diǎn)?評(píng)，最后?由總經(jīng)理?總結(jié)。?5、運(yùn)營(yíng)?部負(fù)責(zé)會(huì)?議記錄、?____?及各部門?得分匯總?排名表的?撰寫，_?___于?周六上午?12：0?0前交總?經(jīng)理審閱?，下午發(fā)?各部門電?子版紀(jì)要?；各部門?得分匯總?排名表于?周一上班?前張貼在?公司公示?欄上；書?面紀(jì)要于?下周一上?午12：?00前交?總經(jīng)理簽?字認(rèn)可。?6、各?參會(huì)人員?需及時(shí)將?會(huì)議精神?傳達(dá)給全?體員工。?四、獎(jiǎng)?懲1、?該獎(jiǎng)懲辦?法適用于?____?公司內(nèi)部?獎(jiǎng)懲，由?運(yùn)營(yíng)部主?責(zé)。2?、采用月?度獎(jiǎng)懲的?方式，于?每月第四?周周例會(huì)?由總經(jīng)理?主持，進(jìn)?行各部門?獎(jiǎng)懲，各?分管副總?代表分管?部門接受?獎(jiǎng)勵(lì)或處?罰。3?、獎(jiǎng)懲標(biāo)?準(zhǔn)為月度?各部門強(qiáng)?制排名成?績(jī)，對(duì)排?名前兩名?的部門進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?最后一名?的部門進(jìn)?行處罰。?4、獎(jiǎng)?勵(lì)以個(gè)人?獎(jiǎng)勵(lì)形式?發(fā)放，排?名第一的?部門每人?____?元人民幣?，排名第?二的部門?每人__?__元人?民幣；處?罰以部門?為單位，?對(duì)排名末?位、且分?數(shù)≤__?__分的?部門罰款?____?元人民幣?；對(duì)排名?末位、分?數(shù)≥__?__分并?且kpi?、執(zhí)行計(jì)?劃書工作?已完成的?部門不做?處罰。?5、月度?成績(jī)的計(jì)?算方式為?月度四周?考核分?jǐn)?shù)?加權(quán)后的?周平均分?，按公司?內(nèi)___?_文件，?請(qǐng)勿外傳?。周例?會(huì)管理制?度（四）?一、會(huì)?議制度?1.參加?人員。各?部門負(fù)責(zé)?人。2?.參會(huì)時(shí)?，不遲到?，不早退?，由于出?差等特殊?原因不能?參加例會(huì)?的應(yīng)提前?向行政部?請(qǐng)假。?3.每一?次例會(huì)需?記錄會(huì)議?內(nèi)容，會(huì)?后發(fā)布。?4.所?有參加例?會(huì)的人員?應(yīng)將手機(jī)?設(shè)置在無?聲或振動(dòng)?的狀態(tài)下?。二、?會(huì)議內(nèi)容?___?_公司日?常運(yùn)作情?況的目標(biāo)?、規(guī)劃、?總結(jié)。?2.各部?門人員在?本周的工?作情況進(jìn)?行匯報(bào)，?包括工作?內(nèi)容、原?定計(jì)劃的?執(zhí)行情況?及所遇到?的問題等?。全體人?員共同總?結(jié)工作情?況、商議?所提及內(nèi)?容或問題?，計(jì)劃下?周工作規(guī)?劃等。做?到每周有?計(jì)劃，每?月有總結(jié)?的工作目?標(biāo)。每個(gè)?部門必須?有規(guī)劃性?的做好目?標(biāo)，每周?五會(huì)按照?各部門規(guī)?劃的目標(biāo)?總結(jié)實(shí)際?完成情況?，遇到的?問題給予?解決方案?。三、?會(huì)議紀(jì)律?1.每?次開會(huì)需?提前__?__分鐘?到場(chǎng)，有?早退晚到?需提前向?會(huì)議主持?人說明。?2.會(huì)?議一律不?準(zhǔn)交頭接?耳，私開?小會(huì)、不?玩手機(jī)或?上網(wǎng)、做?與會(huì)議無?關(guān)之事。?禁止接打?電話，如?有重要電?話可出去?接聽，禁?止來回走?動(dòng)。3?.在主持?人宣布發(fā)?表會(huì)議內(nèi)?容時(shí)，參?加會(huì)議人?員不得中?途打斷主?持人的發(fā)?言，對(duì)于?自己想提?出的問題?可以暫時(shí)?打好草稿?，等主持?人宣布大?家發(fā)表意?見的時(shí)候?再一一討?論發(fā)表。?4.會(huì)?議有安排?座次表的?按座次表?入座，未?安排的向?前靠攏集?中入座。?5.未?經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人同意?不得安排?他人代開?會(huì)，代開?會(huì)人員需?到行政部?報(bào)備，否?則視為無?故缺席例?會(huì)。四?、會(huì)議紀(jì)?律處罰?1.如違?反以上紀(jì)?律者會(huì)后?打掃會(huì)議?室。五?、召開例?會(huì)時(shí)間?1.每周?五下午1?5：00?，預(yù)計(jì)會(huì)?時(shí)約__?__小時(shí)?2.如?遇特殊原?因延期或?提前召開?的由行政?部提前通?知。周?例會(huì)管理?制度（五?）一、?會(huì)議目的?為進(jìn)一?步提高公?司效益和?規(guī)范化管?理水平，?推動(dòng)各部?門工作，?促使各部?門及狀態(tài)?，公司特?制定周例?會(huì)制度。?二、會(huì)?議類別?（一）集?團(tuán)例會(huì)?ü會(huì)議內(nèi)?容。定行?產(chǎn)品__?__研發(fā)?中心一周?工作匯報(bào)?，___?_運(yùn)營(yíng)中?心一周工?作安排通?報(bào)。ü?會(huì)議時(shí)間?：周一8?：30（?節(jié)假日順?延）ü會(huì)?議形式：?電話會(huì)議?ü會(huì)議?主持：_?___運(yùn)?營(yíng)中心總?經(jīng)理ü?參會(huì)人員?：___?_運(yùn)營(yíng)中?心總經(jīng)理?，___?_研發(fā)中?心總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術(shù)?總監(jiān)和辦?公室ü會(huì)?議記錄：?辦公室?（二）公?司例會(huì)?ü會(huì)議內(nèi)?容：公司?一周工作?安排（上?周工作總?結(jié)、本周?計(jì)劃安排?、實(shí)時(shí)問?題解決）?ü會(huì)議?時(shí)間：集?團(tuán)例會(huì)之?后ü會(huì)議?主持：總?經(jīng)理ü?參會(huì)人員?：總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術(shù)?總監(jiān)和辦?公室ü會(huì)?議記錄：?辦公室?（三）部?門例會(huì)?ü會(huì)議內(nèi)?容：部門?一周工作?安排（上?周工作總?結(jié)、本周?計(jì)劃安排?、實(shí)時(shí)問?題解決?）ü會(huì)?議時(shí)間：?公司例會(huì)?之后ü?會(huì)議主持?：部門經(jīng)?理（產(chǎn)品?總監(jiān)、技?術(shù)總監(jiān)）?ü參會(huì)人?員：部門?經(jīng)理、小?組組長(zhǎng)ü?會(huì)議記錄?：部門會(huì)?議記錄人?員（四?）小組例?會(huì)ü會(huì)?議內(nèi)容：?小組一周?工作安排?（上周工?作總結(jié)、?本周計(jì)劃?安排、實(shí)?時(shí)問題解?決）ü?會(huì)議時(shí)間?：部門例?會(huì)之后ü?會(huì)議主持?：小組組?長(zhǎng)ü參?會(huì)人員：?小組組長(zhǎng)?、小組成?員。ü會(huì)?議記錄：?小組會(huì)議?記錄人員?三、會(huì)?議要求?1.會(huì)議?準(zhǔn)備所?有會(huì)議主?持人和與?會(huì)人員都?應(yīng)分別做?好有關(guān)準(zhǔn)?備工作，?包括擬好?會(huì)議議程?、提案、?發(fā)言要點(diǎn)?、工作計(jì)?劃草案、?決議決定?草案、通?知與會(huì)人?等。由?行政管理?部做好會(huì)?議的外部?準(zhǔn)備工作?。2.?主持人要?求會(huì)議?進(jìn)行中，?主持人應(yīng)?根據(jù)會(huì)議?進(jìn)行中的?實(shí)際情況?，對(duì)議程?進(jìn)行適時(shí)?、必要的?控制，并?有權(quán)制定?發(fā)言人、?限定發(fā)言?時(shí)間和中?止與議題?無關(guān)的發(fā)?言，以確?保議程順?利推進(jìn)及?會(huì)議效率?。主持?人應(yīng)將會(huì)?議決議事?項(xiàng)付諸實(shí)?施的程序?、實(shí)施人?（部門）?、達(dá)成標(biāo)?準(zhǔn)和時(shí)間?等會(huì)后跟?進(jìn)安排向?與會(huì)人明?確。3?.參會(huì)人?要求參?會(huì)人員準(zhǔn)?時(shí)參加會(huì)?議，準(zhǔn)備?好與會(huì)議?有關(guān)的資?料，做好?會(huì)議記錄?，對(duì)要求?傳達(dá)的會(huì)?議內(nèi)容要?及時(shí)進(jìn)行?傳達(dá)。?發(fā)言人會(huì)?前要做充?分準(zhǔn)備，?要做到發(fā)?言思路清?晰、條理?清楚、重?點(diǎn)突出、?表述明白?。要本著?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題