視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

目錄第一章工程概況 3第一節(jié)項目概況 3第二節(jié)編制根據(jù) 5第三節(jié)施工總體布置 6第二章項目管理機構(gòu) 10第一節(jié)項目組織管理 10第二節(jié)各管理崗位職責 11第三節(jié)項目管理 13第三章施工技術方案 15第一節(jié)系統(tǒng)簡介 15第二節(jié)施工工藝 24第三節(jié)運行調(diào)試 29第四節(jié)驗收交付 32第四章資源配置計劃 35第一節(jié)重要材料、設備進場計劃 35第二節(jié)勞動力投入計劃 37第三節(jié)資金投入計劃 37第五章質(zhì)量管理體系和保證措施 38第一節(jié)質(zhì)量目的與管理體系 38第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)和職責 39第三節(jié)質(zhì)量通病和保證措施 40第四節(jié)成品保護方案 44第六章施工進度計劃和工期保證措施 45第一節(jié)進度目的和計劃 45第二節(jié)進度計劃方案 45第三節(jié)工期保證措施 46第七章工程安全管理體系與措施 49第一節(jié)安全目的和管理管理體系 49第二節(jié)施工安全保證措施 50第三節(jié)應急預案 52第八章工程文明施工措施 57第一節(jié)組織管理措施 57第二節(jié)健全管理資料 58第三節(jié)現(xiàn)場管理措施 59第四節(jié)減少擾民的措施 60第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 60第一節(jié)安全保衛(wèi)管理 60第二節(jié)安全保衛(wèi)措施 61第十章現(xiàn)場環(huán)境保護體系和措施 62第一節(jié)環(huán)境保護目的和管理體系 62第二節(jié)環(huán)境保護措施 63第十一章資料管理 65第一節(jié)資料管理原則 65第二節(jié)資料管理規(guī)定 65第十二章冬季雨季施工措施 67第一節(jié)冬季雨季管理規(guī)定 67第二節(jié)施工保障措施 67第十三章應急搶險響應措施 68第一節(jié)應急搶險預案 68第十四章工程售后服務方案 74第一節(jié)服務方案 74第二節(jié)服務措施 74第十五章創(chuàng)新技術和工藝的采用 76第十六章其他需要闡明的事項 78附表一擬投入本項目的設備和設施配套表 79附表二擬投入本項目的重要產(chǎn)品 80附表三計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 81附表四勞動力計劃表 82第一章工程概況第一節(jié)項目概況1.1工程概況本工程是對****原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進行拆除，安裝新的數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng)。1.2、招標范圍：1.2.1重要包括紅外槍機攝像機（50-100m）47臺，槍機支架17套，槍機電源47個，紅外球機攝像機20臺，球機電源20臺，球機支架20套，電梯攝像機6臺，電源6臺，網(wǎng)絡硬盤錄像機（64路）2臺，監(jiān)控專用硬盤32塊，解碼器1臺，控制鍵盤1臺，32寸監(jiān)視器8臺，55寸監(jiān)視器1臺，HDMI跳線9根，管理電腦1臺，電視墻1套，操作臺4聯(lián)1套，機柜42U1套，PDU1套，匯聚箱8個，關鍵互換機1臺，匯聚互換機8臺，光模塊16套，終端盒8個，ODF箱1個，光跳線40條，尾纖128條，光纜6500m，光纜熔接128芯，網(wǎng)線8100m，分支電源線RVV2*1.010000m，主干電源線RVV2*1.56500m，八棱金屬桿20根，攝像機立桿40根，PVC管￠257150m，鍍鋅鋼管￠50200m。1.2.2草坪挖電纜溝及恢復（400mm寬*600mm深）6600米，混凝土路面開挖及恢復（200mm寬*300mm深）200米。1.2.3拆除球機攝像機及八棱金屬立桿20套，拆除電梯攝像機及電梯井內(nèi)線路6套，拆除槍機攝像機及立桿16套，拆除匯聚箱及水泥基座20套，拆除機房電視墻及操作臺，監(jiān)視器9臺，硬盤錄相機6臺及光端機等設備1套，線路拆除包括前端攝像機線路及機房線路42套，并將拆除的所有設備運送至甲方指定地點。1.3施工地點：****。1.4工期：自協(xié)議簽訂之日起50日歷天。1.5工程質(zhì)量1.5.1、堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，嚴格履行承包人的質(zhì)量責任和義務。執(zhí)行建設部建〖〗142號文“有關印發(fā)房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定”1.5.21.5.3、工程竣工經(jīng)發(fā)包人組織設計、地勘、施工、監(jiān)理等有關單位根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-1.5.4、工程竣工應當同步具有如下條件，發(fā)包人同意竣工匯報的時間就是本工程的竣工時間。1.5.5、按設計圖紙和施工協(xié)議約定的工程范圍的所有工作內(nèi)容完畢。1.5.6、有完整的技術檔案和施工管理資料。1.5.7、有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場的試驗匯報。1.5.8、承包人與發(fā)包人簽訂了工程保修證。1.5.9、工程交工：承包人應按約定的協(xié)議竣工時間，完畢工程施工和驗收，無條件交付給發(fā)包人，不得以任何理由和借口遲延交付。第二節(jié)編制根據(jù)1.1編制根據(jù)本計劃方案書將詳細描述****視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程概況、項目實行組織機構(gòu)，施工方案、材料設備、質(zhì)量安全、工期等技術措施，也詳細論述了工程執(zhí)行過程中工程項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實行的各方面人員工作的職責。1.2編制根據(jù)、規(guī)范及原則《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ16-《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50311-《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設要點與技術導則》《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則》《智能建筑設計原則》GB/T50314-《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB500330-《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200-94《安全防備工程技術規(guī)范》GB50348-《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50394-《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50395-《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50396-《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》GB50174-

《公共廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50526-《視頻顯示系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50464-《建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》DGJ32/D01-《智能建筑防雷設計規(guī)范》DB32/1198-《防盜報警中心控制臺設計規(guī)范》GB/T16572-1996《報警圖像信號有線傳播裝置》GB/T16677-1996《LED顯示屏通用規(guī)范》SJ/T11141-1997其他有關國家規(guī)范及招標文獻規(guī)定。第三節(jié)施工總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為我司的重點工程，企業(yè)將以顧客的需求為關注焦點，運用我司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、顧客滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目的管理?！鶎こ趟玫牟牧?、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。※對項目管理人員采用優(yōu)化組合。※項目所需資金實行?？顚Ｓ??！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術、新工藝。※合理有效地減少工程造價和業(yè)主投資。※工程從動工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行發(fā)明良好的條件；1.3施工準備1.3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。1.3.2按平面圖位置布置好材料、設備。1.4技術準備1.4.1本工程動工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早貫徹處理，以利加工訂貨和組織施工。1.4.2根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人貫徹貨源和供貨日期。1.4.3隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。1.4.4檢查查對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的措施，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。1.5配合措施1.5.1、1.5.2、1.5.3、1.5.4、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前告知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。1.5.6、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得設計院的同意后，及時告知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得私自處理。1.6施工總平面布置在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。我司在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設施。1.6.1施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場所理布置是的目的是到達施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或以便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。機械工具倉庫機械工具倉庫一般材料倉庫作業(yè)區(qū)活動區(qū)辦公區(qū)消防器材水池垃圾筒池配電箱池（1）現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負責配置照明、電話、電腦、打印機等辦公設備，大概需要30㎡左右。（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實際狀況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。（3）倉庫：一般材料倉庫（20㎡左右）、機械工具倉庫（10㎡左右），位置相對安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時安裝防盜門和防盜窗。（4）工人休息區(qū)：擬借用土建工棚或其他附近臨時建筑（100㎡左右）。工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池垃圾筒池配電箱池消防器材記錄以上工地現(xiàn)場需求，共需如下：用途面積位置需用時間現(xiàn)場辦公區(qū)、活動30㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期一般材料倉庫20㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期機械工具倉庫10㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期半成品作業(yè)區(qū)20㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期工人休息區(qū)100㎡工地現(xiàn)場指定處整個工期合計180㎡1.6.2臨時設施布置智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。項目部進場后將根據(jù)總體施工進度及進場人員數(shù)量等原因，及時提出整體施工用電用水的計劃匯報，呈交總包單位審批，經(jīng)有關部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。第二章項目管理機構(gòu)第一節(jié)項目組織管理我司計劃對****視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，企業(yè)派出高層領導班子出任項目總指揮，由項目經(jīng)理構(gòu)成一種項目管理班子，項目管理班子由項目經(jīng)理、技術負責人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員構(gòu)成。項目組織構(gòu)造圖如下：技術負責人技術負責人設計負責人預算員項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員材料員試驗員系統(tǒng)集成工程師安防組組長管線組組長設備管理組組長項目副經(jīng)理第二節(jié)各管理崗位職責項目管理班子的項目經(jīng)理及對應資質(zhì)的專業(yè)技術、管理人員原則上不更換（甲方規(guī)定更換的狀況除外），如確有特殊狀況需要更換，則必須提前二周以書面形式告知甲方，并征得同意后再行更換。項目部各崗位職責：階段部門施工準備階段施工階段竣工階段項目經(jīng)理負責與其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文獻；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文獻的簽訂；合理調(diào)配資源；處理施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關系；控制全面的質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術負責人圖紙計文獻審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目檢查試驗，審定技術保證資料；處理施工出現(xiàn)重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調(diào)試計劃；指導系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交項目經(jīng)理；設計負責人根據(jù)實際狀況，對工程設計深入優(yōu)化；完畢施工細化圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設計更改；工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責處理工程中出現(xiàn)的一般技術問題；處理工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術問題；整頓技術方面的竣工資料，并交技術經(jīng)理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負責設備安裝前模擬調(diào)試；負責擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報技術經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；施工員制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其他資源；對施工員進行施工前的培訓；參與技術負責人組織的技術交底，并同步與施工員作技術交底；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證施工的協(xié)調(diào)；處理施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關系；對出現(xiàn)的重要問題雖然匯報項目經(jīng)理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；監(jiān)督施工質(zhì)量；審核提交的竣工施工資料，編制竣工匯報，并交項目經(jīng)理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；負責組織對不合格項的整改；對質(zhì)量記錄進行審核；負責移交施工質(zhì)量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢查，并組織整改；質(zhì)量安全員指定施工質(zhì)量控制計劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明措施的執(zhí)行狀況并及時總結(jié)；組織工程自檢，得出結(jié)論，并對整改提出詳細規(guī)定，監(jiān)督整改成果；整頓質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參與竣工驗收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員接受有關質(zhì)量、安全的培訓；對材料設備進行檢查；對工程進行過程檢查，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正規(guī)定；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查；第三節(jié)項目管理項目中標后，我企業(yè)將立即組織經(jīng)驗豐富、技術過硬的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務號的管理人員進入項目領導班子；嚴格實行項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；強化鼓勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲措施，倡導員工的積極性、發(fā)明性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術負責人及業(yè)主等人員參與，根據(jù)業(yè)主方的規(guī)定，每周一上午舉行現(xiàn)場辦公例會；實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，保證工期的準時和提前完畢；項目配置專職財會人員，作為一種統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理；項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，項目進場前進行安全教育培訓、項目技術培訓和崗前培訓；建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有助于調(diào)動員工工作積極性的分派鼓勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大程度的發(fā)揮個人的潛能。第三章施工技術方案第一節(jié)系統(tǒng)簡介監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像、傳播、控制、顯示、記錄登記5大部分構(gòu)成。攝像機通過同軸視頻電纜將視頻圖像傳播到控制主機，控制主機再將視頻信號分派到各監(jiān)視器及錄像設備，同步可將需要傳播的語音信號同步錄入到錄像機內(nèi)。通過控制主機，操作人員可發(fā)出指令，對云臺的上、下、左、右的動作進行控制及對鏡頭進行調(diào)焦變倍的操作，并可通過控制主機實目前多路攝像機及云臺之間的切換。運用特殊的錄像處理模式，可對圖像進行錄入、回放、處理等操作，使錄像效果到達最佳。2.1工作原理監(jiān)控是各行業(yè)重點部門或重要場所進行實時監(jiān)控的物理基礎，管理部門可通過它獲得有效數(shù)據(jù)、圖像視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理圖或聲音信息，對突發(fā)性異常事件的過程進行及時的監(jiān)視和記憶，用以提供高效、及時地指揮和高度、布置警力、處理案件等。伴隨目前計算機應用的迅速發(fā)展和推廣，全世界掀起了一股強大的數(shù)字化浪潮，多種設備數(shù)字化已成為安全防護的首要目的。數(shù)碼監(jiān)控報警的性能特點是：監(jiān)控畫面實時顯示，錄像圖象質(zhì)量單路調(diào)整功能，每路錄像速度可分別設置，迅速檢索，多種錄像方式設定功能，自動備份，云臺/鏡頭控制功能，網(wǎng)絡傳播等。加裝時間發(fā)生器，將時間顯示疊加到圖像中。在線路較長時加裝音視頻放大器以保證音視頻監(jiān)控質(zhì)量。合用范圍——銀行、證券營業(yè)場所、企事業(yè)單位、機關、商業(yè)場所內(nèi)外部環(huán)境、樓宇通道、停車場、高檔小區(qū)家庭內(nèi)外部環(huán)境、圖書館、醫(yī)院、公園。2.2重要功能2.2.1當?shù)劁浵?，保留一定期間段內(nèi)的當?shù)匾曨l監(jiān)控錄像資料，并能以便地查詢、取證，為事后調(diào)查提供根據(jù)。2.2.2遠程視頻監(jiān)控監(jiān)控人員可遠程任意調(diào)取存儲的監(jiān)控圖像，并可遠程發(fā)出控制指令，錄像資料的智能化檢索、回放、調(diào)整攝像機鏡頭焦距、控制云臺進行巡視或局部細節(jié)觀測。2.2.32.2.4系統(tǒng)中包括基本信息的管理，并且電子地圖相結(jié)合，當出現(xiàn)突發(fā)狀況時，可以及時的獲取該區(qū)域2.2.5隨時隨地的監(jiān)控錄像功能，無論身在何處，任何密碼授權的顧客通過身邊的電腦聯(lián)網(wǎng)連接到監(jiān)控網(wǎng)點，可以看到任意監(jiān)控網(wǎng)點的即時圖像并根據(jù)需要錄像，防止了地理位置間隔原因?qū)е卤O(jiān)督管理的不便。2.2.6系統(tǒng)可擴容性強，若需要添加新的監(jiān)控網(wǎng)點，在服務器端添加對應信息和設備信息即可。2.2.7安全性高，圖像掩碼技術，防止非法篡改錄像資料；只有授權顧客才可以進行錄像備份，有效防止惡意破壞；強大日志管理功能，保證了專用系統(tǒng)的安全使用。服務器端和客戶端之間所傳播的數(shù)據(jù)，所有通過加密。2.3構(gòu)成設備視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品包括光端機，光纜終端盒，云臺，云臺解碼器，視頻矩陣，硬盤錄像機，監(jiān)控攝像機[1]。視頻監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成部分包括監(jiān)控前端、管理中心、監(jiān)控中心、PC客戶端及無線網(wǎng)橋。各構(gòu)成部分的闡明如下：2.3.1監(jiān)控前端：用于采集被監(jiān)控點的監(jiān)控信息，并可以配置報警設備。監(jiān)控前端可分為兩類：云臺攝像機(2張)（1）一般攝像頭+視頻服務器。一般攝像頭可以是模擬攝像頭，也可以是數(shù)字攝像頭。原始視頻信號傳到視頻服務器，經(jīng)視頻服務器編碼后，以TCP/IP協(xié)議通過網(wǎng)絡傳至其他設備。（2）網(wǎng)絡攝像頭。網(wǎng)絡攝像頭是融攝像、視頻編碼、Web服務于一體的高級攝像設備，內(nèi)嵌了TCP/IP協(xié)議棧?？梢灾苯舆B接到網(wǎng)絡。2.3.2管理中心：承擔所有前端設備的管理、控制、報警處理、錄像、錄像回放、顧客管理等工作。各部分功能分別由專門的服務器各司其職。2.3.3監(jiān)控中心：用于集中對所轄區(qū)域進行監(jiān)控，包括電視墻、監(jiān)控客戶終端群構(gòu)成。系統(tǒng)中可以有一種或多種監(jiān)控中心。2.3.4P2.3.5無線網(wǎng)橋：無線網(wǎng)橋用于接入無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，并訪問互聯(lián)網(wǎng)。通過無線網(wǎng)橋，可以將IP網(wǎng)上的監(jiān)控信息傳至無線終端，也可以將無線終端的控制指令傳給IP網(wǎng)上的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。常用的無線網(wǎng)絡為CDMA網(wǎng)絡。2.4功能需求目前，對于監(jiān)控系統(tǒng)而言，顧客對其功能的需求已經(jīng)體現(xiàn)出多元化與系統(tǒng)化。重要表目前如下幾種方面的規(guī)定：2.4.1遠程訪問。老式的視頻監(jiān)控一般是在小范圍內(nèi)進行，而顧客普遍規(guī)定訪問地點不受地區(qū)限制，能隨時隨地訪問被監(jiān)控地點。多人同步訪問同一種監(jiān)控點。老式上，一種監(jiān)控點一般是被一種監(jiān)控中心(顧客)所訪問。同一種監(jiān)控點很也許會同步被多種顧客所訪問，并且這些顧客之間也許毫無關系。顧客訪問的復雜化將規(guī)定系統(tǒng)強化對訪問權限的管理。監(jiān)控點趨向分散，同步監(jiān)控趨向集中。屬于同一顧客的監(jiān)控點越來越分散，不受地區(qū)所限。而對這些分散的監(jiān)控點，需要集中的管理與控制。規(guī)定監(jiān)控系統(tǒng)具有開放性和擴展性。同一系統(tǒng)應當支持多種不一樣類型的監(jiān)控設備，顧客數(shù)、被監(jiān)控點的數(shù)量可以以便地增減。海量數(shù)據(jù)存儲。網(wǎng)絡化使得老式的當?shù)劁浵窆δ芸梢赞D(zhuǎn)移到遠程服務器上來實現(xiàn)，使得海量數(shù)據(jù)存儲成為也許。同步，也規(guī)定系統(tǒng)具有更強的存儲、檢索和備份等功能。2.4.2信息安全。系統(tǒng)復雜化，顧客的多元化，加上視頻監(jiān)控自身的業(yè)務特點必然規(guī)定對系統(tǒng)對信息安全提供有力的保證。智能視頻監(jiān)控。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不僅僅局限于被動地提供視頻畫面，更規(guī)定系統(tǒng)自身有足夠的智能，可以識別不一樣的物體，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面中的異常狀況，以最快和最佳的方式發(fā)出警報和提供有用信息，從而愈加有效地協(xié)助安全人員處理危機，并最大程度地減少誤報和漏報現(xiàn)象，成為應對襲擊和處理突發(fā)事件的有力輔助工具。智能視頻監(jiān)控還可以應用在交通管理、客戶行為分析、客戶服務等多種非安全有關的場景，以提高顧客的投資回報[2]。2.5媒體分發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體的分發(fā)方面普遍處理得比較簡樸，一般采用顧客直接對網(wǎng)絡攝像機進行訪問，或通過視頻服務器進行簡樸的媒體轉(zhuǎn)發(fā)處理，而面對越來越龐大的顧客群，這種媒體傳送方式將會成為圖像傳播的瓶頸。與否具有高效的媒體分發(fā)機制將成為判斷視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣的一項重要指標。實際上，媒體分發(fā)是任何一種視頻業(yè)務在發(fā)展到一定規(guī)模后必將面臨的問題，視頻監(jiān)控可以與其他視頻業(yè)務——例如IPTV——來共同研究視頻分發(fā)的問題。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會基于一種比較完善的媒體分發(fā)平臺來傳播實時視頻信息與錄像視頻信息。2.6錄像存儲基于網(wǎng)絡的視頻監(jiān)控系統(tǒng)基本上采用中心錄像服務器來存儲錄像。中央錄像服務器管理以便，安全可靠，但由于錄像隨時進行，數(shù)據(jù)流量大，對承載網(wǎng)帶來很大壓力。假如將錄像存儲邊緣化，雖然可以減少視頻流的數(shù)量，緩減承載網(wǎng)壓力，但分散的錄像數(shù)據(jù)將給錄像的管理帶來很大的麻煩，錄像數(shù)據(jù)的安全性也將大大減少。由此可見，未來大量的存儲需求發(fā)生的位置不也許由中心統(tǒng)一存儲來承擔，而大量的分布式、差異性存儲卻沒有可用的技術方案。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存儲方面進行合理的構(gòu)造設計，才能滿足實際的錄像規(guī)定。2.7分級某些遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以支持分級，但這種分級僅僅波及內(nèi)容分發(fā)的分級，對網(wǎng)絡中其他子功能系統(tǒng)還是作為一級來考慮。未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮的分級決不僅僅是內(nèi)容分派上的分級，由于全網(wǎng)中不一樣地區(qū)的服務提供商對于顧客控制、業(yè)務管理、內(nèi)容分派、運行支撐這四個層次分級規(guī)定是存在差異的，這一點上顧客控制和業(yè)務管理上分級的需求更靠近會議電視系統(tǒng)而不是簡樸的點到點會話系統(tǒng)，需要所有重新設計。2.8業(yè)務融合遠程監(jiān)控不考慮和其他業(yè)務系統(tǒng)之間的互相調(diào)用。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多種其他業(yè)務系統(tǒng)交叉調(diào)用，不一樣系統(tǒng)之間的多層互通和資源共享是必須考慮的問題。2.9安裝原則視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大原則，伴隨安全意識的增強，視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢的走入我們尋常百姓家。視頻監(jiān)控方案也是層出不窮，那么在安裝監(jiān)控系統(tǒng)中又有哪些原則需要遵守的呢?安裝監(jiān)控系統(tǒng)首先要考慮如下8大監(jiān)控安裝原則：2.9.12.9.2安全性，監(jiān)控系統(tǒng)具有安全防備和保密措施，防止非法侵入系統(tǒng)及非法操作。2.9.3可擴展性監(jiān)控系統(tǒng)設備采用模塊化構(gòu)造，系統(tǒng)可以在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對象、或監(jiān)控規(guī)定等發(fā)生變更時以便靈活的在硬件和軟件上進行擴展，即不需要變化網(wǎng)絡的構(gòu)造和重要的軟硬件設備。2.9.4開放性監(jiān)控系統(tǒng)遵照開放性原則，系統(tǒng)提供符合國際原則的軟件、硬件、通信、網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面的接口與工具，使系統(tǒng)具有良好的靈活性、兼容性、擴展性和可移植性。整個網(wǎng)絡是一種開放系統(tǒng)，能兼容多家監(jiān)控廠家的產(chǎn)品，并能支持二次開發(fā)。2.9.5原則性監(jiān)控系統(tǒng)所采用的設備及技術符合國際通用原則。這點可以給您一種安心的保證。2.9.6靈活性監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)方式靈活，系統(tǒng)功能配置靈活，可以充足運用既有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網(wǎng)絡資源。系統(tǒng)將其他子系統(tǒng)都融入其中，能滿足不一樣監(jiān)控單元的業(yè)務需求，軟件功能全面，配置以便。2.9.7先進性監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實用性的前提下盡量先進的系統(tǒng)。整個系統(tǒng)在建成后的十年內(nèi)保持先進，系統(tǒng)所采用的設備與技術能適應后來發(fā)展，并可以以便地升級。將成為一種先進、適應未來發(fā)展、可靠性高、保密性好、網(wǎng)絡擴展簡便、連接數(shù)據(jù)處理能力強、系統(tǒng)運行操縱簡便的安防系統(tǒng)。2.9.8實用性視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有完畢工程中所規(guī)定功能的能力和水準。系統(tǒng)符合本工程實際需要的國內(nèi)外有關規(guī)范的規(guī)定，并且實現(xiàn)輕易、操作以便。從顧客角度出發(fā)，充足運用既有資源，盡量減少系統(tǒng)成本，使系統(tǒng)具有較高的性能價格比。干擾問題是安防監(jiān)控系統(tǒng)碰到的常見問題。如：雪花干擾、網(wǎng)紋干擾、斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等狀況，都也許干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運工作。詳細處理措施是詳細狀況而定。（1）、找干擾源我們可以通過簡樸的措施來查找干擾源。干擾來源的三大部位是：前端－來自攝像機系統(tǒng)的干擾；中端－來自同軸電纜傳播的干擾；后端－來自設備引入的干擾。（2）、視頻干擾的檢查方式用監(jiān)視器放在前端與攝像機連接，看圖像與否存在干擾，如有干擾則從攝像機自身來處理（如更換百萬高清數(shù)字網(wǎng)絡半球攝像機），如無干擾則進入下一步檢查。在監(jiān)控室里將同軸電纜傳播線與視頻分派器或硬盤錄像機斷開，單獨連接監(jiān)視器上看圖像與否有干擾，如有干擾則用抗干擾器。這種干擾叫“環(huán)境電磁干擾”，這種干擾較為常見。如無干擾則闡明同軸電纜傳播線沒有受到干擾。但與硬盤錄像機一連接就出現(xiàn)干擾，闡明系統(tǒng)設備之間接地電位差引起干擾，在視頻線與硬盤錄像機之間加上光電隔離器就能處理。（3）三、視頻干擾的處理思緒前端干擾處理思緒：前端－攝像機系統(tǒng)引入的干擾屬于設備干擾，應從設備自身來處理（如攝像機質(zhì)量、電壓的穩(wěn)定性、絕緣性），用抗干擾器無法徹底處理干擾問題。中端干擾處理思緒：中端－同軸電纜傳播部分的干擾最常見，屬于“環(huán)境電磁干擾”，電磁干擾是指視頻線周圍環(huán)境的干擾，包括變頻電機干擾；電磁輻射干擾；高頻、低頻設備干擾；電視塔、變電站干擾；電機等大功率電器引起的強脈沖干擾等，可以用視頻抗干擾器來處理，如K1000。后端干擾處理思緒：后端－設備的干擾，多數(shù)是由設備之間接地電位差引起，產(chǎn)生斜紋、橫條上下滾動（滾動條），可以用光電隔離器來處理，如單路光電隔離抗干擾器K、多路光電隔離分派器F1600G。（4）、電源的干擾由于劣質(zhì)電源引起的視頻干擾在前端干擾中，比較常見。以往部分攝像機生產(chǎn)商出于謹慎考慮，選用線性電源。不過線性電源存在轉(zhuǎn)換效率低、體積大、發(fā)熱量高、制導致本高等缺陷。如今開關電源的穩(wěn)定性已經(jīng)提高許多，制作精良、用料足的開關電源已成攝像機電源主流。提議選購應用于監(jiān)控攝像機的安防監(jiān)控電時，盡量對電源進行測試，檢查其穩(wěn)定性、紋波大小等質(zhì)量指標。第二節(jié)施工工藝2.1工藝流程施工圖紙文獻與否符合規(guī)定施工圖紙文獻與否符合規(guī)定深化/變更設計上報審批設計交底對照圖紙勘查攝像機點位和管理中心施工現(xiàn)場制定詳細的施工計劃檢查線纜與否符合設計規(guī)定調(diào)換線纜線纜敷設和標識檢查線纜敷設與否符合規(guī)范返工（重新敷設）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗收按規(guī)范繪制布線竣工圖進入設備安裝階段否是否是是否攝像機支架安裝云臺解碼器安裝攝像機鏡頭安裝初調(diào)機房機柜/設備安裝系統(tǒng)參數(shù)設置/系統(tǒng)調(diào)試防雷設施安裝接地等電位接線檢查安裝與否符合規(guī)范規(guī)定調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測試自檢符合規(guī)范測試調(diào)整否是CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試CCTV系統(tǒng)安裝調(diào)試（同上）CCTV系統(tǒng)遠程監(jiān)控調(diào)測CCTV系統(tǒng)總測試/試運行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料排管至各攝像機點的管線敷設排管至各攝像機點的管線敷設2.2設備安裝2.2.1攝像機的安裝將攝像機逐一通電進行檢測和粗調(diào)，在攝像機處在正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查云臺的水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，并根據(jù)設計規(guī)定定準云臺轉(zhuǎn)動起點方向；檢查攝像機在防護套內(nèi)緊固狀況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。在搬動、架設攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。攝像裝置的安裝應牢固、穩(wěn)固。從攝像機引出的電纜宜留有1m先對攝像機進行初步安裝，經(jīng)通電試看、細調(diào)，檢查各項功能，觀測監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合規(guī)定后方可固定。2.2.2傳播線路的敷設電纜的敷設應符合下列規(guī)定：電纜的彎曲半徑應不小于電纜直徑的15倍；電源線宜與信號線、控制線分開敷設；選配電纜時宜防止電纜的接續(xù)；當電纜接續(xù)時應采用專用接插件。敷設管道電纜，應符合下列規(guī)定：穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉；管口與電纜間應襯墊鉛皮，鉛皮應包在管口上；進入管孔的電纜應保持平直，并應采用防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施；2.2.3中心控制室控制臺安裝控制臺位置應符合設計規(guī)定?？刂婆_應安放豎直、臺面水平。附件完整、無損傷、螺絲緊固，臺面整潔無裂痕無凹凸。臺內(nèi)接插件和設備接觸應可靠、牢固，內(nèi)部接線應符合設計規(guī)定，無扭曲脫落現(xiàn)象?？刂婆_應采用通風散熱措施。2.2.4中心控制室設備安裝硬盤錄象機應安放平穩(wěn)，整潔，防止陽光直射。監(jiān)視器安裝在電視墻內(nèi)，監(jiān)視器與監(jiān)視器屏幕之間的偏差不得不小于3mm。監(jiān)視器安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可防止的光時，應加遮光罩遮擋。監(jiān)視器外部可調(diào)整部分，應暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。2.3系統(tǒng)檢測2.3.1檢測內(nèi)容：系統(tǒng)功能檢測：云臺轉(zhuǎn)動，鏡頭、光圈的調(diào)整，調(diào)焦、變倍，圖像切換，防護罩功能的檢測；圖像質(zhì)量檢測：在攝像機的原則照度下進行圖像的清晰度及抗干擾能力的檢測；2.3.2系統(tǒng)整體功能檢測功能檢測應包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控范圍、現(xiàn)場設備的接入率及完好率；硬盤錄像主機的切換、控制、編程、巡檢、記錄等功能；對數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質(zhì)量、對前端設備的控制功能以及通信接口功能、遠端聯(lián)網(wǎng)功能等；對數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)除檢測其記錄速度外，還應檢測記錄的檢索、回放等功能；2.3.3系統(tǒng)聯(lián)動功能檢測聯(lián)動功能檢測應包括入侵報警系統(tǒng)的聯(lián)動控制功能；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的圖像記錄保留時間應滿足管理規(guī)定。攝像機抽檢的數(shù)量應不低于20%且不少于3臺，攝像機數(shù)量少于3臺時應所有檢測；被抽檢設備的合格率100%時為合格；系統(tǒng)功能和聯(lián)動功能所有檢測，功能符合設計規(guī)定期為合格，合格率100%時為系統(tǒng)功能檢測合格。2.4系統(tǒng)驗收驗收將根據(jù)建設部頒發(fā)的《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價措施》線路部分的施工重要為隨工檢查和復查，其性能驗收應當與系統(tǒng)驗收結(jié)合進行，我們對其有關系統(tǒng)驗收的內(nèi)容如下：設備檢查內(nèi)容抽查百分率攝像機1.設置位置，監(jiān)控范圍2.安裝質(zhì)量3.鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺安裝質(zhì)量；10％-15％（10臺以上攝像機至少驗收1-2臺）4.通電試驗100%監(jiān)視器安裝位置100%設置條件通電試驗控制設備安裝質(zhì)量100%遙控內(nèi)容與切換路數(shù)其他設備通電試驗100%安裝位置與安裝質(zhì)量通電試驗控制臺與機架安裝質(zhì)量水平度100%設備安裝質(zhì)量布線質(zhì)量穿孔、連接處的接觸狀況開關按鈕靈活狀況通電試驗電纜敷設敷設與布線100%電纜的排列位置、布線、和綁扎質(zhì)量地溝、走道、支架吊架的安裝質(zhì)量埋設深度及架設質(zhì)量接線盒的接線質(zhì)量接地接地材料100%接地線焊接質(zhì)量接地電阻驗收內(nèi)容檢查驗收項目及內(nèi)容祥見下表：序號項目指標值設備編號1云臺水平轉(zhuǎn)動123………2云臺垂直轉(zhuǎn)動3自動光圈調(diào)整4調(diào)焦功能5變倍功能6切換功能7錄像功能8后焦距調(diào)整9報警聯(lián)動功能10防護套功能11成果此外還可根據(jù)主觀評價的措施進行檢查：主觀評價法采用下表的5級損傷原則，主觀評價的得分值得我們爭取做到?jīng)Q不低于4級；序號圖像損傷主觀評價等級1不感覺有損傷52感覺到，不過不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第三節(jié)運行調(diào)試3.1調(diào)試階段的管理構(gòu)成調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目技術經(jīng)理負責，對調(diào)試進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，業(yè)主負責有關施工單位的協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供以便。在調(diào)試階段，企業(yè)的現(xiàn)場管理組織如下所示：3.2準備工作及調(diào)試條件在系統(tǒng)調(diào)試必須具有如下條件：各設備機房必須有良好的照明和對的的電源；當波及與其他有關廠家機電設備接口時，廠家必須有人配合；中心機房必須裝修完整，打掃潔凈，并且有充足的照明和電源；系統(tǒng)調(diào)試工具到位。3.3調(diào)試時間由于項目智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各系統(tǒng)構(gòu)造不一且特殊、設備分散，線路較長等原因，考慮本工程項目施工工期緊的狀況，我司在設備安裝時即進行對應設備的現(xiàn)場單體調(diào)試，運用平行施工的措施來保證工期。各項內(nèi)容調(diào)試時間分派（詳見施工進度安排）。3.4系統(tǒng)調(diào)試的實行環(huán)節(jié)3.4.1單體設備調(diào)試線纜測試完畢，可進行單體設備如監(jiān)視器、攝像機、傳感器、放大器、DDC控制器等的通電、編碼、性能調(diào)試等。調(diào)試時，要觀測設備受電狀況、表針指示、顯示屏顯示等，對運轉(zhuǎn)不正常的設備應立即斷電檢查。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件，部分可作為重要設備中間驗收交付的根據(jù)。3.4.2單項系統(tǒng)調(diào)試這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的獨立調(diào)試，如安全防備系統(tǒng)、構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播等，并做好調(diào)試記錄，這有助于劃清工作界線，也可作為單項系統(tǒng)可以投入試運行的根據(jù)。3.4.3調(diào)試成果調(diào)試過程中所有技術參數(shù)和運行數(shù)據(jù)都分布分項記錄歸檔，并提交業(yè)主。3.5試運行管理3.5.1項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調(diào)試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應在項目的施工調(diào)試后即時進行，作為系統(tǒng)調(diào)試后的檢查。3.5.2組建試運行管理組織機構(gòu)工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，我司現(xiàn)場項目部組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。整個調(diào)試及試運行過程由業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督進行，由工程承包商和設備供應商詳細實行，物業(yè)部門協(xié)助。調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為單一，但技術規(guī)定較高，機構(gòu)的設置和人員配置不應過于復雜但應有專業(yè)調(diào)試工程師，兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關系。3.5.3試運行計劃試運行組織機構(gòu)建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的所有工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等，試運行計劃提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。3.5.4人員配置及培訓建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作措施和一批專業(yè)技術人員。為保證系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分系統(tǒng)地完畢人員的上崗培訓工作（培訓工程由有豐富經(jīng)驗的專業(yè)調(diào)試工程師進行）。3.5.5技術準備（1）試運行前須做好如下技術準備工作：各設備安裝調(diào)試手冊、檢測手冊等技術資料準備完整；各設備廠商技術支持人員到位；試運行計劃及故障處理措施（含試運行記錄單）等。（2）物資準備建筑智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應或需要進口，且有一種供貨周期，故必須在簽訂供貨協(xié)議步明確備品備件的供應規(guī)定，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批提供專用工具等，為項目試運行做好物資準備。（3）配套與協(xié)調(diào)準備建筑智能化系統(tǒng)工程，除了自身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，尚有一種與其他相觀系統(tǒng)和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等的配合協(xié)調(diào)問題。此外與電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業(yè)主管部門的配套實行工作。這些配合和配套問題處理得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要得影響。因此，在項目試運行前做好各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運行需要，并結(jié)合工程進度逐項貫徹。必要時，應與配合、配套單位簽訂協(xié)議或協(xié)議，明確配合配套內(nèi)容、時間、地點。（4）項目試運行實行項目試運行階段，我企業(yè)將在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下實行項目的試運行，重要工作包括：（5）嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，防止出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的操作事故。（6）試運行過程的照管試運行過程中，我企業(yè)將提供足夠的技術支持包括對物業(yè)管理部門技術人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。第四節(jié)驗收交付5.1測試驗收及其文獻根據(jù)每一種新建的工程，重要工藝設備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具有必要的設施，能滿足投入使用規(guī)定，即可及時組織竣工驗收。其中，若分項工程內(nèi)的單體設備或部分設施已具有獨立運行或使用條件，若后來的工程停建，均可由建設單位提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間交工驗收，并辦理交工驗收證書。智能化安裝項目的竣工須備齊文獻根據(jù)。其中包括：分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期、簡要的工程內(nèi)容及各系統(tǒng)技術闡明書。設備、器材清單：弱電設備、器材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設備的備品、備件和專用工具。工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文獻及施工單位的施工闡明作為竣工圖；設計變更較大時，要另繪安裝工程圖，然后附上施工闡明，作為竣工圖。設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及闡明書、試驗、調(diào)整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。質(zhì)量檢查和評估表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評估表。調(diào)試匯報：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試匯報和試驗記錄。整改記錄：設備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。狀況闡明：合理化提議和材料代用闡明與簽證。未竣工程的明細表：少許容許的未竣工程需列表闡明。5.2階段性驗收的環(huán)節(jié)和措施施工文獻的驗收（設計圖紙、施工圖紙、施工記錄、維護文獻）；系統(tǒng)工藝規(guī)范和施工質(zhì)量的檢查系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評價系統(tǒng)質(zhì)量的客觀評測各管理軟件參數(shù)設定表產(chǎn)品闡明、軟件功能測試匯報驗收文獻和圖紙、資料的審核移交5.3隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作成果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應告知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗罷手續(xù)。隱蔽工程記錄，是后來工程合理使用、維護、改造、擴建的一項重要技術資料，必須納入技術檔案。各施工隊必須在工程完畢后立即提出，未通過驗收的一律作為未完畢處理。5.4竣工測試驗收工程竣工驗收是對視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術活動成果，進行一次性綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理?？⒐を炇展ぷ鲬山ㄔO單位負責組織，施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評估質(zhì)量等級，辦理驗罷手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。第四章資源配置計劃第一節(jié)重要材料、設備進場計劃重要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地狀況分批進場，以保證施工需要。根據(jù)施工進度計劃表的安排，本工程波及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設備進場報驗結(jié)束。機械進場將分階段分環(huán)節(jié)進行：本項目工期緊張，因此在動工之前將讓所有波及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣能保證動工后來的施工進度。在機械設備進場之前我們將與業(yè)主做好協(xié)商，提前處理好設備擺放問題，安排位置。在系統(tǒng)進行調(diào)試之前，所有有關子系統(tǒng)所需的調(diào)試設備將提前進場，進行校驗，保證調(diào)試工作的順利進行。1.1輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右進場，按照協(xié)議書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨約定貨，如在協(xié)議書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我企業(yè)將選擇3種型號相似的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢查合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好動工前的準備工作。施工用輔材包括：多種型號的管接、多種規(guī)格的金屬軟管及PVC管等輔材。1.2線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程竣工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實行。在基礎工程竣工前5天左右，預先按照協(xié)議書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。1.3設備的包裝、運送對于從供應商采購至施工現(xiàn)場的設備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業(yè)主及監(jiān)理部門有關人員在場的狀況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡樸設備，企業(yè)提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。所有貨品的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同步滿足也許會發(fā)生的野蠻裝卸等長途內(nèi)陸運送及多次裝卸之需要。重大、關鍵設備的運送由企業(yè)派專人專車運送或委托有資質(zhì)的托運企業(yè)，并與其簽訂貨品托運協(xié)議。其他簡樸設備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場。1.4設備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實行。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的詳細問題，在設備材料計劃中，首先，按照協(xié)議內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交匯報，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的原因、潛在延誤及補救措施的提議等內(nèi)容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和業(yè)主匯報。另一方面，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完畢的進度，估計在前期工程完畢前6-8天定貨，并根據(jù)詳細施工進度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我企業(yè)會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。例如：消防控制中心機房等設備的安裝。第二節(jié)勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同步注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有助于減少施工成本。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設項目的建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔任總承包。我企業(yè)在技術力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我企業(yè)本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目的得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應承包管理規(guī)定根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參與過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經(jīng)理、項目技術支持、項目副經(jīng)理等人構(gòu)成。管理班子的組織體系和人員配置突出了加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。施工機械配置詳見附表。勞動力計劃詳見附表。第三節(jié)資金投入計劃資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的血脈，作為項目管理的資金投入是必不可少的。為圓滿完畢本次項目施工，我企業(yè)計劃按協(xié)議金額的80%準備項目資金投入，重要用于項目材料、設備采購，機械費用、人員工資和平常管理費用。資金投入計劃表如下：序號內(nèi)容計劃投入金額（元）備注1設備材料采購282機械設備費用43人員工資54其他備用3第五章質(zhì)量管理體系和保證措施第一節(jié)質(zhì)量目的與管理體系1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目的—一次驗收100%合格，力爭工程質(zhì)量到達優(yōu)良水平。按協(xié)議規(guī)定及有關的施工及驗收規(guī)范施工，根據(jù)現(xiàn)行工程建設質(zhì)量原則進行驗收。1.2質(zhì)量保證體系我企業(yè)按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文獻化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文獻、操作層次的質(zhì)量體系文獻以及質(zhì)量體系運行中的多種質(zhì)量記錄。企業(yè)文獻化質(zhì)量體系的建立，極大地增進了企業(yè)質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，企業(yè)對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001原則嚴格管理每一種質(zhì)量環(huán)節(jié)，從協(xié)議控制、施工控制、文獻和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，保證了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目的的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。企業(yè)高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的搜集、保留和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充足反應企業(yè)質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動提供了根據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要根據(jù)之一。1.3工程質(zhì)量保證體系企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量體系是企業(yè)開展各項業(yè)務活動必須遵照的總的方針和原則，而針對工程實行的質(zhì)量管理與保證體系是企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一種詳細體現(xiàn)，因此，它必須與企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同步，結(jié)合工程詳細需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實行的各個環(huán)節(jié)和階段，以保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。1.2.1《質(zhì)量體系文獻》1.2.2《質(zhì)量手冊》1.2.3《有關國家或?qū)I(yè)原則規(guī)范》質(zhì)量記錄文獻：在工程實行過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢查、調(diào)（測）試及驗收匯報，工程總結(jié)，施工變更記錄等。第二節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)和職責在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員構(gòu)成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、原則的執(zhí)行，參與編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參與圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行如下職責：2.1項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量規(guī)定。2.2技術負責人：負責有關技術文獻的編制，對總體實行技術方案施工和詳細施工質(zhì)量負責，保證施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足客戶需要；參與工程技術問題的分析，提出處理方案；從施工上保證工程質(zhì)量。2.3質(zhì)量管理人員：負責組織制定工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的貫徹貫徹；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢查、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未貫徹不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。第三節(jié)質(zhì)量通病和保證措施3.1目前電子智能化安裝工程最常見的質(zhì)量通病重要有如下幾類：3.1.1施工管線不符合規(guī)范或規(guī)定；上道工序未經(jīng)驗收私自進入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗收同意私自施工安裝。3.1.2設備安裝沒有按闡明書（或系統(tǒng)施工）規(guī)定實行?；蛟谖粗O備尺寸狀況下憑經(jīng)驗預留、開孔，由此導致安裝不合格。3.1.3線纜的布放長度不滿足施工規(guī)定；設備終端預留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。3.1.4項目經(jīng)理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整。3.1.5現(xiàn)場設備安裝不統(tǒng)一、不整潔。重要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕）。3.1.6現(xiàn)場半成品保護問題。指在現(xiàn)場預留的帶標簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板。3.1.7標識不清晰，且易脫落。3.1.8接線凌亂，不整潔。3.1.9預留導線長度過長或過短。3.1.10現(xiàn)場倉儲管理不符合規(guī)定；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位規(guī)定。3.1.11倉儲設備保管的安全性存在隱患和寄存條件不符合設備規(guī)定。3.1.12現(xiàn)場管理達不到規(guī)定：進入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的規(guī)定、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理規(guī)定、文明施工。3.2質(zhì)量保證措施3.2.1施工資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量原則在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)絡，確定和完善顧客需求，根據(jù)國家的有關規(guī)范和原則，在規(guī)范化、原則化的前提下，深化施工有關內(nèi)容。3.2.2嚴格控制采購管理對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購協(xié)議，到貨時進行設備檢查，必要時進行性能測試，保證將最合用的產(chǎn)品應用到工程項目中。3.2.3線管、槽施工的質(zhì)量控制由于電子智能化系統(tǒng)比較復雜，線管、槽的數(shù)量也對應較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。線管、槽施工前期質(zhì)量控制措施：對線管、槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，與否符合施工需要，與否合格。檢查管、槽的支架、吊架的制作與否符合工藝規(guī)定。對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審。檢查施工隊伍與否熟悉施工現(xiàn)場，與否理解各自系統(tǒng)的施工圖紙。規(guī)定各施工技術人員掌握施工的關鍵部位的技術要點和工藝參數(shù)，做好技術交底工作。規(guī)定各系統(tǒng)制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容匯報表，以便隨時查驗、查對已完畢工作的質(zhì)量狀況。線管、槽施工過程中質(zhì)量控制措施：規(guī)定各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包括整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定與否原則符合工藝規(guī)定。規(guī)定各質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工狀況，嚴格按各工藝的原則規(guī)定和施工圖紙，進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改告知單給對應施工單位進行整改。由項目經(jīng)理組織有關人員按事先制定的原則，對已完畢部分進行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。3.2.4系統(tǒng)設備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督：首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢查，查對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝闡明書，與否符合施工規(guī)定。檢查合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的狀況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵照安裝技術操作規(guī)程，同步要考慮便于調(diào)試和維護。由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評估。質(zhì)量合格，符合施工規(guī)定后做好安裝驗收工作。3.2.5系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設備調(diào)試之前必須規(guī)定各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試原則、測試儀器、測試內(nèi)容、測試環(huán)節(jié)。只有對系統(tǒng)的設備所有安裝合格的、符合測試大綱規(guī)定的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設備，必須作出測試匯報。內(nèi)容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試成果。由項目經(jīng)理組織有關人員對調(diào)試過程和成果進行評估，到達了施工原則，才認為調(diào)試通過。3.2.6隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完畢工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗罷手續(xù)。報驗監(jiān)理承認，方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應當自檢，交現(xiàn)場有關的主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.7建立崗位責任制根據(jù)我企業(yè)的職責范圍設置對應的組織機構(gòu)，因事設崗，任用可以勝任工作并且盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設任務的完畢。建立以總進度、質(zhì)量目的為基礎的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，分層負責措施，權責劃分措施，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進行。3.2.8施工員培訓由我企業(yè)安排保證各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓，施工員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有有關的專業(yè)技術知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部分應跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反應施工狀況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增長工程的工程量、工時、工程變化狀況等都要精確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。3.2.9完善的質(zhì)量保證體系需要一種嚴密的組織構(gòu)造，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，貫徹詳細的人員來完畢質(zhì)量監(jiān)控的任務。在本工程中，我企業(yè)建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負責，各系統(tǒng)的施工隊規(guī)定配有固定的質(zhì)量檢查員，進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責任到人，層層抓質(zhì)量。第四節(jié)成品保護方案4.1設備的成品保護闡明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、有關系統(tǒng)的成品的保護措施，加強產(chǎn)品保護，防止經(jīng)濟損失，參與施工的人員應象愛惜自己的財產(chǎn)同樣愛惜工程設施，保證產(chǎn)品完好是光榮職責，也是技術素質(zhì)提高的標志。成品保護包括本系統(tǒng)的已完畢的管線槽鋪設、已安裝或已進場的設備以及各兄弟系統(tǒng)的設備及已完畢的施工項目等。4.2成品保護措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參與施工人員進行思想教育的同步采用如下措施對成品進行保護：智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采用措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁運用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完畢日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設備要采用防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目的志，對重要設備要設專人看守，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，防止鼠害。安裝工程多種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體構(gòu)造和圍護構(gòu)造施工期間都應精確設置，防止事后鑿打，導致構(gòu)造破壞。在設備開箱就位以及就位后來過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同步要加以某些詳細措施（如安排專人管理、設置隔離和防護裝置等），必須保證設備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。加強施工完畢區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完畢區(qū)域。合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調(diào)試，充足運用自身智能化系統(tǒng)的防備作用對安裝設備進行防護。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設備的保護。做好施工記錄，對于安裝的設備應記錄并貫徹到人。加強安裝后設備的保護，對寶貴物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設備和寶貴原材料的失竊與損壞，要保護好現(xiàn)場，匯報檢查、公安部門處理。第六章施工進度計劃和工期保證措施第一節(jié)進度目的和計劃1.1本工程總工期為50日歷天，必須嚴格在約定工期內(nèi)竣工。1.2進度計劃詳見附表。第二節(jié)進度計劃方案****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我企業(yè)將以不影響整項工程進度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)重規(guī)定的工程進度進行施工配合。進場后根據(jù)投標時的施工組織設計，編制現(xiàn)場《實行性施工組織設計》，重新探勘現(xiàn)場，核算數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場狀況，編制詳細的指導施工的施工方案。根據(jù)科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，采用交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進行的總體思緒，立體流水作業(yè)，在調(diào)試階段即開展后期的培訓工作，將施工時間壓縮在最短的時間內(nèi)。保證現(xiàn)場施工計劃滿足招標文獻和協(xié)議文獻規(guī)定，保證在工期內(nèi)竣工。在詳細實行過程中，施工進度計劃將根據(jù)工作界面的移交狀況，按甲方的規(guī)定以及其他項目的施工狀況做及時的、必要的調(diào)整。第三節(jié)工期保證措施我企業(yè)按照協(xié)議工期安排制定好施工進度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每周均有下周的施工周計劃上報企業(yè)工程技術負責人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進度。要及時與其他單位做好質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，采用立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴格按計劃貫徹各節(jié)點部我企業(yè)施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同步進行施工。根據(jù)業(yè)主的進度來安排本項工作，我們認為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術難點、重點提交給項目有關方并在工程實行中得到很好的貫徹，才能保證整個監(jiān)控系統(tǒng)保質(zhì)按期完畢。3.1施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文獻，掌握工藝流程、施工規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切合實際確實?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵工期要準時到位。把工期目的按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責和目的。在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，保證總體工序有序推進。保證施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以處理前期配合階段施工面局限性和施工總工期相對較短的矛盾。3.2施工管理措施建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為根據(jù)，以協(xié)議工期為目的的工程項目施工管理。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，保證工期不僅關系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們企業(yè)的形象和凝聚力，鼓勵職工充足發(fā)揮積極性和發(fā)明性是保證工期至關重要的環(huán)節(jié)。重視現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品與否準期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的原則是保持持續(xù)均衡的施工，嚴格按施工規(guī)定和技術原則施工，對進場的人、機、料、措施、環(huán)境進行合理有效的使用，充足運用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。3.3材料供應措施材料供應和施工出圖、變更狀況以及有關施工單位的進度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的原因，必須認真看待并采用對應措施予以處理。出現(xiàn)上述不利原因在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們首先要與有關部門親密聯(lián)絡統(tǒng)，盡早排除不利原因，另首先，要打開一切可以施工的工作面進行作業(yè)。3.4項目變更管理措施對項目實行過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變更需求，通過各方面審核簽證通過后，方可進行變更施工。3.5后勤保障措施企業(yè)將抽調(diào)具有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經(jīng)驗的人員負責項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車里等各個方面保障現(xiàn)場施工安裝的順利、有序進行。保障資金使用以現(xiàn)場施工為主，以完畢項目實行為關鍵。3.6、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，波及面廣。因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完畢工程的重要原因。我企業(yè)將重要從如下三個方面開展工作，保障工程順利實行。3.6.1與業(yè)主的配合指派負責人在施工現(xiàn)場，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實行過程中一切活動。認真看待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商處理措施，最大程度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求處理措施。3.6.2與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包括電信局、公安局技防辦等單位，工程建設必須做好與上述單位的的配合、服務工作。向?qū)男袠I(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關文獻所必需處理的工作。定期與有關弱電行業(yè)管理部門接觸，簡介工程進度。認真按施工組織設計和各專業(yè)工種施工方案的安排與規(guī)定組織施工，做好施工技術資料的積累工作，做到精確、及時、完整，與施工進度同步。3.6.3與設備供貨商的配合對于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴格執(zhí)行供貨協(xié)議：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采用積極有效的應對措施，保證設備及時到位。響應及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認是產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是經(jīng)我方努力仍不會理解、安裝使用的問題），供貨商應及時響應，迅速現(xiàn)場處理或是協(xié)助處理。積極配合：設備采購時，規(guī)定波及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴格按照協(xié)議規(guī)定的供貨時間和技術規(guī)定，提供產(chǎn)品。3.6.4與小區(qū)業(yè)主的協(xié)調(diào)由于本項目是改建工程，小區(qū)居住大量人口，出行活動給項目施工帶來較大難度，因此在項目施工過程中必須做好時間和空間的協(xié)調(diào)分派。盡量在工作日的工作時間加大工作量，在休息日和業(yè)余時間減少作業(yè)空間占用，材料、設備的寄存也要相對獨立安全，不影響小區(qū)內(nèi)業(yè)主的活動和出行。項目部要做好員工教育，文明施工，禮貌待人，減少施工擾民。發(fā)明良好的施工環(huán)境。第七章工程安全管理體系與措施第一節(jié)安全目的和管理管理體系1.1安全管理目的本項目部的安全管理目的是：杜絕各類傷亡事故發(fā)生。安全生產(chǎn)思想：安全生產(chǎn)，以人為本。1.2安全管理機構(gòu)和職責項目部城里以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組，建立垂直化安全生產(chǎn)管理體系，以組織、管理制度、職責職能保證安全生活貫徹到位。安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目組組員在工作環(huán)境中履行工作任務，并規(guī)定他們執(zhí)行項目組有關安全和衛(wèi)生的有關規(guī)則和法令。項目經(jīng)理在收到有關不合乎健康或安全操作的規(guī)定，項目經(jīng)理需向有關單位、部門及業(yè)重規(guī)定改善，項目經(jīng)理可停止有關的施工直至完畢改善工作完畢，因此停工／延誤的責任由有關單位承擔。項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以罷職。這些人將不會在有關工作中受到雇傭。1.3安全培訓首先根據(jù)招標規(guī)定，項目配置專職安全員1名，兼職安全員2名。項目動工前，由企業(yè)安全質(zhì)量部對項目全體施工管理人員進行不少于20課時的安全生產(chǎn)培訓，培訓的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術防備和應急預案演習。針對機械操作、電工、高處作業(yè)崗位進行專題安全培訓，保證每個施工人員熟知本崗位的安全規(guī)定。對施工班組進行專題安全培訓，保證現(xiàn)場工人熟知安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定，具有安全防備意識和安全自救能力。嚴格規(guī)定各崗位持證上崗，保證安全生產(chǎn)。第二節(jié)施工安全保證措施進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放對應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。同一管道井，上下層不得同步作業(yè)，否則應采用隔絕措施，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用多種機電設備及多種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。使用多種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守對應的操作規(guī)程。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實行方案記錄。推行施工現(xiàn)場原則化管理，現(xiàn)場應保持整潔，尤其在施工現(xiàn)場，場地小的狀況下，應當做到工完料凈場地清，材料應當根據(jù)場地狀況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料運入樓層后應注意寄存部位的容許負荷與否超過，防止損壞樓板導致重大質(zhì)量安全事故。進入施工現(xiàn)場必須對的戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整頓，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層導致觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必須按規(guī)定進行接地保護，保護地線必須單設，不容許借用工作零線，不可以通過開關及熔斷器。對的使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，保證試運轉(zhuǎn)安全。第三節(jié)應急預案3.1應急預案的方針與原則為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的規(guī)定；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證多種應急資源處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地防止或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助實現(xiàn)應急行動的迅速、有序、高效；充足體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改善”的原則。3.2應急準備1、對應急人員進行應急準備有關培訓：對應急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災、救護人員的知識能力教育；對急救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、急救觸電人員懂得能力教育；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設備危害、防止機械事故擴大教育。2、項目部組織一支義務消防隊，學習消防知識，適時檢查應急準備工作的完畢狀況。3、制定切實可行的安全施工方案及安全技術交底，備足備好應急工具和應急用品，做好防止準備。3.3應急響應1、一般事故的應急響應（1）、當事故或緊急狀況發(fā)生后，當事人應立即將信息匯報給與其近來的項目部管理人員、急救小組組員，使得消息迅速匯報到應急救援小組辦公室，并采用應急措施，防止事態(tài)擴大。（2）、項目經(jīng)理及應急人員對事故應及時進行處理，并及時向企業(yè)安全設備科匯報。2、重大事故的應急響應（1）、重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向項目部負責人匯報，同步采用應急措施，防止事態(tài)擴大。（2）、項目經(jīng)理及應急人員對事故按應急措施進行處理，并立即匯報安全設備科。3、報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。（1）、向內(nèi)部報警，簡述：出事發(fā)點、事態(tài)狀況、報警人姓名（2）、向外部報警，詳細精確匯報：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災時還要派人到重要路口迎接消防車。4、上報：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目部負責人應在24小時內(nèi)填寫《