部門規(guī)章制度模板

精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值部門規(guī)章制度目的：為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍：xxxxxx有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。原則：以勞動法為依據(jù)，根據(jù)部門實際情況制定。第一部分 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié) 考勤管理一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度 。二、遲到、早退、曠工1、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。三、請假1、病假員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責(zé)人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。2、事假學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準， 其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。四、出差1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤。2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。五、請假出差批準權(quán)限請假出差由部門經(jīng)理審批有效。六、加班1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。2、加班工資按以下標準計算：工作日加班費＝加班時間×基數(shù)× 150％休息日加班費＝加班時間×基數(shù)× 200％法定節(jié)日加班費＝加班時間×基數(shù)× 300％3、部門負責(zé)人負責(zé)審查加班的合理性及效率。七、考勤記錄及檢查1、考勤負責(zé)人需對部門員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤準確性負責(zé)。2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。第三節(jié) 人事異動一、調(diào)動管理學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》 ，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁 （子公司由總經(jīng)理）批準。2 、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職， 人事部門將相關(guān)文件存檔備查， 并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》 ，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。 5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管理1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 .1 及六2.2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》 ，經(jīng)審查后報總裁批準。3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)； 員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二部分 行為規(guī)范第一節(jié) 職業(yè)準則一、基本原則1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責(zé)。不做有損公司和部門形象或名譽的事。、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事下列活動、以公司或部門名義考察、談判、簽約、以公司或部門名義提供擔(dān)?；蜃C明、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息、代表公司或部門出席公眾活動三、部門禁止下列情形兼職、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、部門禁止下列情形的個人投資、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責(zé)人，否則視為貪污。六、保密義務(wù)、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié) 行為準則學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié) 獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。、積極參與公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?。、遇有突變，勇于負?zé)，處理得當(dāng)者。、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責(zé)人考核通過者。三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者。、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。、未認真履行職責(zé)，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。、無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者。、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為。四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行， 行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行， 獎懲輕重酌情而定。、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下（1）記過一次與記功一次（2）警告一次與表揚一次、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。、各級員工獎懲由部門負責(zé)人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。第三部分 薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬一、薪酬、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對象：本部門所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、獎學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值金。1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。4）績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。、工資制度1）正式員工工資：工資總額＝基本工資＋績效工資。2）新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬， 付薪日期為每月1日, 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機制1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況， 聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 " 議薪，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：1）部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行； 崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié) 福利、假期學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。2）法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪（視為上班）假日：a. 元旦（公歷1 月1 日）春節(jié)（農(nóng)歷除夕、新年初一、初二）清明節(jié)（公歷4月4日）勞動節(jié)（公歷5月1日）端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10）休假規(guī)定員工提前15日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）項假期的，按休息日加班標準給予學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值工資補貼。2、保險：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。、賀儀與奠儀（1）正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。第四部分 培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié) 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、 職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲準后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時， 確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責(zé)人審核、獲準后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費用報銷、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié) 績效考評一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。學(xué)海無涯苦作舟精品文檔 你我共享知識創(chuàng)造價值3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。部門所有員工均進行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達成了工作目標良-完全符合崗位常規(guī)要求；全面達