財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)主管崗位說明書

財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)主管崗位說明書精品資料網(wǎng)（ ）25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)主管職務(wù)說明書崗位名財(cái)務(wù)主管所在部財(cái)務(wù)審計(jì)部稱門現(xiàn)金出納、銀直接上財(cái)務(wù)審計(jì)部部長直接下行出納、預(yù)算級級與財(cái)務(wù)分析及資金管理崗位定1人所轄人3-4員員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)占全部工作時(shí)間的百分比：劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。20%職責(zé)工根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃，制一作定所分管的財(cái)務(wù)管理工作年度計(jì)劃，并完成分任務(wù)管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)精品資料網(wǎng)（ ）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料根據(jù)公司各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)的實(shí)際情況擬定分管業(yè)務(wù)階段工作計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)階段工作總結(jié)工作時(shí)間百職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算分比：20%編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)財(cái)審部部長審核職責(zé) 工作根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算二任的編制務(wù)監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況并將結(jié)果上報(bào)至財(cái)審部部長及各業(yè)務(wù)部門工作時(shí)間百職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作分比：10%職工定期指導(dǎo)下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析責(zé)作三 審核分析報(bào)告并上報(bào)至財(cái)審部部長，為公司經(jīng)任務(wù)營管理提供決策依據(jù)工作時(shí)間百職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證 分比：10%分析測算各種投資評價(jià)指標(biāo)， 包括投資回收期、平均回報(bào)率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率職責(zé) 工等指標(biāo)四 作進(jìn)行敏感性分析，測算成本、價(jià)格等各種因素任務(wù)對項(xiàng)目投資收益的影響負(fù)責(zé)在綜合分析的基礎(chǔ)上，撰寫可行性分析報(bào)告，上報(bào)財(cái)審部部長審核工作時(shí)間百職責(zé)表述：協(xié)助公司的資金籌集工作分比：10%職工協(xié)助進(jìn)行籌資規(guī)模的規(guī)劃、籌資方式的選擇、責(zé)五 作資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、資本結(jié)構(gòu)的確定任務(wù)等工作審核下屬編制的籌資規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告，提出修改意見，并上報(bào)財(cái)審部部長審核職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對控股子公司的會(huì)計(jì)工作時(shí)間百核算體系、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行指導(dǎo)、分比：10%檢查、監(jiān)督協(xié)助部門經(jīng)理制定控股子公司財(cái)務(wù)制度職 依據(jù)控股子公司財(cái)務(wù)制度確定子公司的公司會(huì)責(zé) 工六 作計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系任定期對控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)務(wù)協(xié)同部門經(jīng)理對控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的檢查和監(jiān)督職職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長對控股子工作時(shí)間百責(zé)公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制分比：5%七職職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長完成所轄占全部工作時(shí)責(zé)間的百分比：業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織管理工作八10%協(xié)助財(cái)審部部長不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評工價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)作指導(dǎo)屬下所轄員工制定階段工作計(jì)劃，并督促任務(wù)執(zhí)行擬定所轄業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制所轄業(yè)務(wù)的實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄職員之間的工作關(guān)系以及會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的關(guān)系職工作時(shí)間百責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)分比：5%九二、權(quán)力：權(quán)限1對公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限2對公司投資項(xiàng)目方案財(cái)務(wù)論證的建議權(quán)權(quán)限3對公司籌資規(guī)劃方案的建議權(quán)對公司控股子公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督權(quán)限4檢查權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)公司各部門、控股子公司調(diào)關(guān)系外部協(xié)金融部門調(diào)關(guān)系四、任職資格：教育水本科及以上學(xué)歷平專業(yè) 財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)方式與時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容間財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析知識培訓(xùn)、金融證券培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理知識培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析知識培訓(xùn)、公司法及相關(guān)法律知識培訓(xùn)、國家財(cái)務(wù)制度知識培訓(xùn)具有助理會(huì)計(jì)師及以上資格， 3年以上相關(guān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)通曉財(cái)務(wù)管理知識，掌握金融證券業(yè)務(wù)知識、知識 管理知識、法律知識和會(huì)計(jì)知識，具備統(tǒng)計(jì)分析知識技能技熟練使用工作用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基巧本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有一定的寫作能力五、其它：使用工一般辦公自動(dòng)化設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)具設(shè)備備，文件柜工作環(huán)一般工作環(huán)境境工作