績(jī)效評(píng)估的等級(jí)評(píng)定定義

了解PDS的構(gòu)成了解PDS要素及如何進(jìn)展評(píng)估使用個(gè)人績(jī)效方案表起草目標(biāo)目標(biāo)為什么推行PDS?PDS可以促進(jìn)雇員的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人開(kāi)展PDS–有效管理績(jī)效表現(xiàn)，為優(yōu)秀的人員提供更廣闊的開(kāi)展空間一個(gè)共同的系統(tǒng)，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性績(jī)效開(kāi)展系統(tǒng)績(jī)效四級(jí)評(píng)估系統(tǒng)出色表現(xiàn)良好表現(xiàn)需改進(jìn)不能承受的表現(xiàn)PDS績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定如何評(píng)估我的績(jī)效，使用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？主要根據(jù)以下方面評(píng)估您的績(jī)效：績(jī)效目標(biāo)所取得的工作成果這些等級(jí)被記錄在個(gè)人績(jī)效方案和年末評(píng)估表的最后一頁(yè)。

績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定綜合績(jī)效等級(jí)包括：工作成果等級(jí)出色成果--4良好成果--3需改進(jìn)--2不可承受的結(jié)果--1衡量標(biāo)準(zhǔn)的例如包括：工作質(zhì)量–表達(dá)準(zhǔn)確性、徹底性和適宜性及時(shí)性–時(shí)間表、最后期限等生產(chǎn)力–個(gè)人在指定任務(wù)、工作、工程、產(chǎn)品或效勞方面完成的工作量資源利用–有效使用時(shí)間、資金、材料和人力提供效勞或工作產(chǎn)品工作成果等級(jí)：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的目標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)級(jí)?？?jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定出色成果工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元/小組和部門成果有出色奉獻(xiàn)績(jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定良好成果成果到達(dá)了并且有時(shí)超過(guò)了目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。工作的所有要求均得到滿足，所有預(yù)期目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定需改進(jìn)工作成果到達(dá)局部而非全部目標(biāo)水平和/或始終滿足根本工作要求?？?jī)效不能令人滿意，尚需改進(jìn)?？?jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定不可承受的成果幾乎未到達(dá)任何目標(biāo)，而且根本工作要求未 得到落實(shí)。績(jī)效必須提高績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定評(píng)估雇員的績(jī)效綜合績(jī)效等級(jí)有以下級(jí)別：出色表現(xiàn)(ExceptionalPerformance)--4良好表現(xiàn)(SignificantPerformance)--3需改進(jìn)(SomeImprovementRequired)--2不可承受的績(jī)效(UnacceptablePerformance)--1正態(tài)分布值：杰出表現(xiàn)20%良好表現(xiàn)70%需改進(jìn)及不可接受績(jī)效10%四級(jí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義出色(Outstanding)最高級(jí)的工作表現(xiàn)者。工作表現(xiàn)一貫地卓越，員工能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該員工是團(tuán)隊(duì)中始終是最有成就和最重要的奉獻(xiàn)者?？?jī)效評(píng)估等級(jí)定義優(yōu)秀(Excellent)有重大奉獻(xiàn)者。工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反響，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)而有力的奉獻(xiàn)者?？?jī)效評(píng)估等級(jí)定義需改進(jìn)〔SomeImprovementRequired〕工作必須得到改進(jìn)，因?yàn)楣蛦T的績(jī)效不穩(wěn)定，他或她到達(dá)工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力不穩(wěn)定。該等級(jí)適用于已取得工作結(jié)果，但其行為表現(xiàn)無(wú)法到達(dá)公司的要求。應(yīng)對(duì)此類別的雇員制定績(jī)效改進(jìn)方案，并加速回憶周期，以提高績(jī)效。績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義不可承受的績(jī)效(UnacceptablePerformance)雇員的績(jī)效不可承受，需要立即改進(jìn)。未獲得預(yù)期成果，未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。此等級(jí)還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對(duì)雇員的行為要求。此類雇員應(yīng)當(dāng)有績(jī)效改進(jìn)方案；而且必須到達(dá)方案的目標(biāo)，才能保存當(dāng)前職位。在某些情況下，也可以不經(jīng)過(guò)績(jī)效改進(jìn)方案，而直接終止任職?？?jī)效開(kāi)展系統(tǒng)方式績(jī)效評(píng)估方式雇員以書面形式設(shè)定目標(biāo)和/或回憶總結(jié)目標(biāo)。直接和主管進(jìn)展一對(duì)一評(píng)估。PDS績(jī)效開(kāi)展系統(tǒng)方式績(jī)效等級(jí)確定由主管經(jīng)評(píng)估直接給予員工PDS績(jī)效回憶表格資源目標(biāo):關(guān)注公司策略，價(jià)值觀和行為績(jī)效開(kāi)展系統(tǒng)方式報(bào)酬目標(biāo):給予優(yōu)秀的人員更多的酬勞驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀人員有最正確的表現(xiàn)績(jī)效開(kāi)展系統(tǒng)方式報(bào)酬獎(jiǎng)金計(jì)算方式：年底第13月工資出色：1.5%-2.0%良好：0.5%-1.5%需改進(jìn)/不可承受：0%-0.5%績(jī)效開(kāi)展系統(tǒng)方式PDSTimeline:

根據(jù)公司策略制定個(gè)人方案經(jīng)理：明確解釋和溝通部門目標(biāo)

經(jīng)理&雇員制定個(gè)人績(jī)效方案制定個(gè)人開(kāi)展方案PDSTimeline:年中回憶經(jīng)理&雇員年中回憶更新績(jī)效方案

或個(gè)人開(kāi)展方案PDSTimeline:上年度績(jī)效回憶的程序經(jīng)理&雇員評(píng)估上年度績(jī)效表現(xiàn)雇員初步評(píng)估自己的績(jī)效，為經(jīng)理提供一份最新的工作成果列表和總結(jié)經(jīng)理根據(jù)工作成果完成情況對(duì)雇員的初步評(píng)估績(jī)效評(píng)估你的工作表現(xiàn)是--績(jī)效評(píng)估被評(píng)定為"需改進(jìn)"或"不可承受"的雇員所采取的處理方法根據(jù)業(yè)務(wù)需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級(jí)/經(jīng)理會(huì)為表現(xiàn)欠佳的雇員制定有針對(duì)性的短期行動(dòng)方案，以將他們的績(jī)效提高到可以承受的水平。績(jī)效開(kāi)展系統(tǒng)–總體框架PDS的主要組成局部有哪些?績(jī)效：個(gè)人績(jī)效方案、年中回憶、年末回憶開(kāi)展：開(kāi)展概述開(kāi)展開(kāi)展局部包括：設(shè)定具體的開(kāi)展目標(biāo)以提高技能和增長(zhǎng)知識(shí)〔能力〕。開(kāi)展的主要組成局部是：個(gè)人開(kāi)展方案以及工作和能力概要。開(kāi)展概述個(gè)人開(kāi)展方案?jìng)€(gè)人開(kāi)展方案(IDP)著重于培養(yǎng)核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及特定于工作或?qū)I(yè)的能力，這些能力是雇員在現(xiàn)任或未來(lái)職位中取得成功所需要的。開(kāi)展概述工作和能力概要工作概要強(qiáng)調(diào)您的具體職位的職責(zé)。能力概要顯示與您的職位相關(guān)的核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力的目標(biāo)能力水平。您將使用這兩個(gè)工具完成您的IDP。個(gè)人績(jī)效方案制定個(gè)人績(jī)效方案的作用有助于您集中精力完成那些在支持公司優(yōu)先開(kāi)展任務(wù)過(guò)程中最重要的目標(biāo)。該方案是對(duì)績(jī)效進(jìn)展準(zhǔn)確評(píng)估并區(qū)分雇員之間不同績(jī)效水平的根底。個(gè)人績(jī)效方案作為一種工具，使個(gè)人的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門及團(tuán)隊(duì)的策略和行動(dòng)方案保持一致。

個(gè)人績(jī)效方案?jìng)€(gè)人績(jī)效方案的目標(biāo)設(shè)定原那么具體的 Specific可衡量的 Measurable可實(shí)現(xiàn)的 Achievable相關(guān)的 Relevant有時(shí)限的 Time-Bound

個(gè)人績(jī)效方案如何準(zhǔn)備個(gè)人績(jī)效方案？準(zhǔn)備設(shè)定以下幾類目標(biāo)：業(yè)務(wù)目標(biāo)〔與業(yè)務(wù)策略有關(guān)〕人員開(kāi)展目標(biāo)〔如果您負(fù)責(zé)管理人員〕個(gè)人開(kāi)展目標(biāo)〔基于業(yè)務(wù)優(yōu)先開(kāi)展任務(wù)確定的個(gè)人優(yōu)先開(kāi)展任務(wù)〕個(gè)人績(jī)效方案步驟一：了解公司、部門和團(tuán)隊(duì)的策略并確定您將如何支持這些策略回憶您的部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)策略。詢問(wèn)自己應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。個(gè)人績(jī)效方案步驟二：準(zhǔn)備三到四個(gè)具體目標(biāo)，為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員〔如果有的話〕提供支持考慮您作為直屬上級(jí)/經(jīng)理可以采取的行動(dòng)，以支持您的雇員的開(kāi)展。

個(gè)人績(jī)效方案步驟三：確定您的個(gè)人開(kāi)展目標(biāo)回憶您在最近的年末評(píng)估表中的績(jī)效等級(jí)。考慮您的優(yōu)先開(kāi)展領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。

個(gè)人績(jī)效方案步驟四：使用個(gè)人績(jī)效方案起草您當(dāng)年的目標(biāo)在您的草案中要包含每個(gè)目標(biāo)的方案完成日期和衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的工作成果進(jìn)展評(píng)估。

個(gè)人績(jī)效方案步驟五：與你經(jīng)理一起評(píng)審你的個(gè)人績(jī)效方案在您完成個(gè)人績(jī)效方案表上的目標(biāo)草案后，請(qǐng)與您的直屬上級(jí)/經(jīng)理一起對(duì)其進(jìn)展評(píng)審。務(wù)必與您的直屬上級(jí)/經(jīng)理討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的所有資源〔如工具或培訓(xùn)〕。當(dāng)您和您的直屬上級(jí)/經(jīng)理就您當(dāng)年的目標(biāo)達(dá)成一致后，您的個(gè)人績(jī)效方案即告完成。個(gè)人績(jī)效方案步驟六：整個(gè)年度內(nèi)“實(shí)施您的方案〞并在必要時(shí)對(duì)其進(jìn)展更新當(dāng)您在年度內(nèi)完成工作的同時(shí)，請(qǐng)?jiān)趥€(gè)人績(jī)效方案表上記錄下您的工作成果。如果業(yè)務(wù)優(yōu)先開(kāi)展任務(wù)在年內(nèi)發(fā)生改變，請(qǐng)與您的直屬上級(jí)/經(jīng)理討論這些改變對(duì)您的目標(biāo)造成的影響，并相應(yīng)地調(diào)整您的目標(biāo)。個(gè)人績(jī)效方案的目標(biāo)設(shè)定原那么我該如何準(zhǔn)備個(gè)人績(jī)效方案設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)設(shè)定原那么強(qiáng)調(diào)工作成果而非活動(dòng)著重說(shuō)明您要實(shí)現(xiàn)的成果，而不是您要進(jìn)展的活動(dòng)。完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責(zé)。尋找可以幫助您發(fā)現(xiàn)更有效完成工作的方法的目標(biāo)。請(qǐng)遵循以下方針：使用"人物、事件和時(shí)間"(who,what,andwhen)。清楚地闡述將完成什么、誰(shuí)來(lái)完成以及何時(shí)完成。目標(biāo)設(shè)定原那么強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。目標(biāo)設(shè)定原那么強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。描述了工作職責(zé)；但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)工作成果選擇成本更低的辦公品供應(yīng)。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)（市場(chǎng)調(diào)研）而非成果為新產(chǎn)品A選擇測(cè)試市場(chǎng)。目標(biāo)設(shè)定原那么–具體的目標(biāo)要具體具體闡述您要做什么。這也有助于使您的目標(biāo)具有可衡量性。請(qǐng)遵循以下方針：具體說(shuō)明您要實(shí)現(xiàn)的工作成果防止使用模糊和概括性的陳述，如“提高餐廳的工作效率〞。應(yīng)提出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須滿足的全部條件。例如，列出您需要的所有工具或資源。目標(biāo)設(shè)定原那么–具體的使目標(biāo)具體化

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)招募更多的雇員。采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。目標(biāo)設(shè)定原那么–具體的使目標(biāo)具體化

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)招募更多的雇員。說(shuō)明了期望的結(jié)果，但不夠具體同XXX合作實(shí)施一個(gè)與當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的社區(qū)關(guān)系計(jì)劃，以招募更多的中學(xué)生作為雇員。采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。需要更詳細(xì)的信息；沒(méi)有指出必要的條件獲取并安裝x軟件以支持在線消費(fèi)報(bào)告流程。目標(biāo)設(shè)定原那么–可衡量的使目標(biāo)可衡量使目標(biāo)可衡量能幫助您和您的直屬上級(jí)/經(jīng)理了解何時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在方案表的“衡量標(biāo)準(zhǔn)〞列記錄下您和您的直屬上級(jí)/經(jīng)理達(dá)成一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定原那么–可衡量的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是量化的，也可以是描述性的。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以定義數(shù)量、質(zhì)量或本錢。說(shuō)明您要實(shí)現(xiàn)的具體成果。目標(biāo)設(shè)定原那么–可衡量的使目標(biāo)可衡量

目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題出在何處？較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向營(yíng)運(yùn)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。目標(biāo)設(shè)定原那么–可衡量的使目標(biāo)可衡量

目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題出在何處？較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營(yíng)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。合理縮短"合理"一詞過(guò)于含糊；應(yīng)選擇一個(gè)具體、量化的目標(biāo)。將準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營(yíng)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間至少縮短5％。目標(biāo)設(shè)定原那么–可實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但并非無(wú)法實(shí)現(xiàn)。使您的目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性。好的目標(biāo)可能會(huì)鼓勵(lì)您成長(zhǎng)，但不應(yīng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。請(qǐng)遵循以下方針：確保您可以獲得您需要的任何培訓(xùn)或資源確保您擁有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的職權(quán)，將其作為您工作職責(zé)的組成局部。目標(biāo)設(shè)定原那么–可實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)定原那么–可實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。在為期一年的計(jì)劃中可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)；應(yīng)將目標(biāo)分割成多個(gè)能在計(jì)劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。為訂貨系統(tǒng)選擇軟件產(chǎn)品。

目標(biāo)設(shè)定原那么–相關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性謹(jǐn)記業(yè)務(wù)策略。使您的目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)優(yōu)先開(kāi)展任務(wù)保持一致。請(qǐng)遵循以下方針：謹(jǐn)記公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)人的績(jī)效會(huì)影響整個(gè)公司。即使您與營(yíng)運(yùn)部門不直接相關(guān)，您也可以推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定原那么–相關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問(wèn)而言）目標(biāo)設(shè)定原那么–相關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問(wèn)而言）因?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn)，因此目標(biāo)不具有相關(guān)性。開(kāi)發(fā)可重復(fù)使用的電子模板用于培訓(xùn)材料。目標(biāo)設(shè)定原那么–有時(shí)限的使目標(biāo)具有時(shí)限性設(shè)定對(duì)進(jìn)展和成果進(jìn)展評(píng)估的具體日期。通常應(yīng)選擇可以在年度個(gè)人績(jī)效方案時(shí)間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在方案表的"完成日期"列記錄下預(yù)期的完成日期。請(qǐng)遵循以下方針：對(duì)于長(zhǎng)期或復(fù)雜的工程，可使用分期的可實(shí)現(xiàn)步驟作為目標(biāo)，并包含一個(gè)用于監(jiān)視進(jìn)展的方案。考慮在整個(gè)年度內(nèi)設(shè)定不同的完成日期，以防止在年終時(shí)倉(cāng)促完成。目標(biāo)設(shè)定原那么–有時(shí)限的使目標(biāo)具有時(shí)限性

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。目標(biāo)設(shè)定原那么–有時(shí)限的使目標(biāo)具有時(shí)限性

欠佳的目標(biāo)問(wèn)題出在何處？較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。"盡快"一詞表達(dá)不明確；更好的方法是選擇一個(gè)具體日期。在3月31日前完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。目標(biāo)設(shè)定原那么–SMART有哪些個(gè)人績(jī)效方案目標(biāo)的例如？請(qǐng)參見(jiàn)以下較佳的個(gè)人績(jī)效方案目標(biāo)的例如。謹(jǐn)記，您的個(gè)人目標(biāo)應(yīng)始終與您的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)單位的策略和優(yōu)先開(kāi)展任務(wù)保持一致。目標(biāo)設(shè)定原那么–SMART較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)示例

目標(biāo)完成日期衡量尋找方法來(lái)改進(jìn)排班過(guò)程并減少經(jīng)理在排班中投入的時(shí)間。第4季度末將排班周期從3天減為1天。每月降低一個(gè)辦公用品的供應(yīng)費(fèi)用。2003財(cái)政年度每月一次2003財(cái)政年度辦公品供應(yīng)費(fèi)用不超過(guò)R:10,000。在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。12月31日所有餐廳都用上高速烤箱。通過(guò)直接找出并提供產(chǎn)品成本的節(jié)約辦法，來(lái)降低產(chǎn)品成本。12月31日每餐廳節(jié)約產(chǎn)品成本350元。個(gè)人開(kāi)展方案?jìng)€(gè)人開(kāi)展方案?jìng)€(gè)人開(kāi)展方案(IDP)為您提供了一個(gè)框架，以培養(yǎng)或提高在現(xiàn)任或?qū)?lái)的職位中所需的關(guān)鍵知識(shí)、技能和才能〔能力〕。個(gè)人開(kāi)展方案?jìng)€(gè)人開(kāi)展方案的要點(diǎn)IDP著重于培養(yǎng)核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力通過(guò)IDP將產(chǎn)生一個(gè)精心設(shè)計(jì)的方案，目的在于提高您在現(xiàn)任及未來(lái)職位中需要的技能。雇員應(yīng)該首先完成IDP，然后應(yīng)請(qǐng)直屬上級(jí)/經(jīng)理為您的方案提意見(jiàn)。個(gè)人開(kāi)展方案–能力概述能力是什么？能力是促進(jìn)業(yè)務(wù)成果和提升您的職位所需的知識(shí)、技能和才能的結(jié)合。能力分為以下三種：核心能力-能夠直接支持公司的業(yè)務(wù)策略和企業(yè)文化的重要技能、知識(shí)、才能和行為的廣泛集合。領(lǐng)導(dǎo)能力-經(jīng)理或具有管理職責(zé)的個(gè)人應(yīng)具備的關(guān)鍵知識(shí)、技能和才能。

專業(yè)能力-各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域所需的知識(shí)、技能和才能。個(gè)人開(kāi)展方案–能力概述能力概要—核心能力確定變革方向有效溝通不斷進(jìn)取顧客需求追求卓越令自己和他人保持責(zé)任感解決問(wèn)題及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作重視及尊重他人個(gè)人開(kāi)展方案–能力概述能力概要—領(lǐng)導(dǎo)能力教練和開(kāi)展最大限度地提高團(tuán)隊(duì)效用最大限度地改善業(yè)務(wù)策略觀點(diǎn)個(gè)人開(kāi)展方案–能力概述能力概要—專業(yè)能力各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域所需的知識(shí)、技能和才能。個(gè)人開(kāi)展方案–能力概述能力目標(biāo)等級(jí)的評(píng)級(jí)依據(jù)是雇員對(duì)組織的影響范圍.雇員能獨(dú)立工作的程度.處理復(fù)雜情況的能力.

個(gè)人開(kāi)展方案我該如何準(zhǔn)備我的個(gè)人開(kāi)展方案(IDP)？個(gè)人開(kāi)展工作表四個(gè)局部組成：工作概要：職位的目的、職責(zé)能力概要:目標(biāo)能力水平開(kāi)展討論指南:包括獨(dú)立完成的雇員評(píng)級(jí)、經(jīng)理評(píng)級(jí)，雇員和經(jīng)理共同完成的評(píng)級(jí)IDP:請(qǐng)先遵循個(gè)人開(kāi)展工作單前三個(gè)局部的步驟，然后再完成IDP。個(gè)人開(kāi)展方案使用以下標(biāo)準(zhǔn)填寫“能力評(píng)估〞列：S=強(qiáng)項(xiàng)〔等級(jí)高于職位目標(biāo)等級(jí)。〕M=達(dá)標(biāo)〔等級(jí)與職位目標(biāo)等級(jí)一樣〕O=有待開(kāi)展時(shí)機(jī)點(diǎn)〔等級(jí)低于職位目標(biāo)等級(jí)〕制定個(gè)人開(kāi)展方案步驟一：完成IDP中的“能力強(qiáng)項(xiàng)〞和“能力開(kāi)展時(shí)機(jī)〞局部與您的直屬上級(jí)/經(jīng)理就您在即將到來(lái)的一年中將要開(kāi)展的一個(gè)或兩個(gè)方面的強(qiáng)項(xiàng)和一個(gè)或兩個(gè)方面的開(kāi)展時(shí)機(jī)達(dá)成一致，然后完成“能力強(qiáng)項(xiàng)〞和“能力開(kāi)展時(shí)機(jī)〞局部。制定個(gè)人開(kāi)展方案步驟二：確定有助于培養(yǎng)能力的活動(dòng)和資源，然后完成IDP表的“活動(dòng)〞、“資源/承諾的責(zé)任/衡量標(biāo)準(zhǔn)〞和“時(shí)間安排〞局部。與您的直屬上級(jí)/經(jīng)理會(huì)面，確定最終的開(kāi)展目標(biāo)和相應(yīng)的開(kāi)展行動(dòng)。以文檔形式記錄衡量工作成