電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則

電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則

目

次1.范圍2.引用原則3.總則4.施工技術(shù)責(zé)任5.施工質(zhì)量管理6.施工組織設(shè)計(jì)管理7.施工圖紙會(huì)檢管理8.施工技術(shù)交底管理9.技術(shù)檢查管理10.設(shè)計(jì)變更管理11.施工技術(shù)檔案管理12.技術(shù)培訓(xùn)管理13.技術(shù)信息管理14.附錄1

范圍本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢查、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、措施、匯報(bào)、記錄、檢查和考核。本《導(dǎo)則》合用于國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。2

引用原則下列文獻(xiàn)中的條款通過本原則的引用而成為本原則的條款。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，其隨即所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。中華人民共和國主席令第60號(hào)

電力法中華人民共和國主席令第91號(hào)

建筑法中華人民共和國主席令第28號(hào)

計(jì)量法國務(wù)院令279號(hào)

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例GB/T19001-

質(zhì)量管理體系GB/T50326-

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50319-

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ233-90110～500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范國檔發(fā)[1992]8號(hào)建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收措施國檔發(fā)[1988]4號(hào)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字[80]5號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電建[1996]666號(hào)火力發(fā)電廠工程竣工圖文獻(xiàn)編制規(guī)定電建[1996]159號(hào)火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）DL/T782-110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程[80]電技字第26號(hào)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）電質(zhì)監(jiān)[]3號(hào)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（）電建[1995]543號(hào)電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核措施建質(zhì)[1995]13號(hào)電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢查若干規(guī)定國電電源[]49號(hào)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源[]849號(hào)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則國電電源[]218號(hào)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核原則國電網(wǎng)[]786號(hào)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)估原則DL/T5168-110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則電力建設(shè)工程系列原則電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范電力建設(shè)工程系列原則火電施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則3總則3.01為加強(qiáng)國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際狀況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（如下簡稱《導(dǎo)則》）。3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)企業(yè)所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及原則。3.03凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)的施工企業(yè)2（如下簡稱企業(yè)）均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則的原則規(guī)定，結(jié)合我司和所承包工程的實(shí)際狀況制定施工技術(shù)管理制度。3.04在企業(yè)與建設(shè)單位簽訂工程施工承包協(xié)議后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)協(xié)議承諾展開活動(dòng)。3.05企業(yè)應(yīng)按所承包的工程項(xiàng)目范圍（如下簡稱項(xiàng)目工程）建立工程項(xiàng)目部（分企業(yè)、工程處，如下簡稱項(xiàng)目部），作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定。3.06企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他企業(yè)時(shí)，則分包企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。3.07工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)多種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和措施，按上級(jí)規(guī)定或承包協(xié)議約定執(zhí)行。4

施工技術(shù)責(zé)任4.1組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1.1企業(yè)施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨企業(yè)組織形式不一樣而不一樣?；痣娊ㄔO(shè)企業(yè)一般建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：--企業(yè)設(shè)總工程師。--項(xiàng)目部（分企業(yè)、工程處）設(shè)總工程師。--工地（隊(duì)）設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師）。--工地設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。4.1.2送變電建設(shè)企業(yè)一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：--企業(yè)設(shè)總工程師。--分企業(yè)（項(xiàng)目部）設(shè)總工程師。--施工隊(duì)（班組）設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）。4.1.3總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)組員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4.1.4企業(yè)和項(xiàng)目部副總工程師在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。4.1.5企業(yè)及其大中型項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是詳細(xì)辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配置專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)管理人員若干。4.1.6各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)問題的決定。4.1.7各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)估和人員配置等事項(xiàng)。參與對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。4.1.8各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)理解工程狀況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行3.02的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不停創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。4.2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)4.2.1企業(yè)總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)參與建立健全技術(shù)管理體系;主持制定我司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)行;督促有關(guān)部門對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐漸改善和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。

b)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，組織編制和審批我司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；增進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（如下簡稱四新）的計(jì)劃，并推進(jìn)實(shí)行，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。c)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門組織實(shí)行；組織貫徹第13章《技術(shù)信息管理》的規(guī)定；組織對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。d)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目的、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。推廣科學(xué)管理措施，常常分析影響施工質(zhì)量等多種原因，采用措施，處理微弱環(huán)節(jié)，做到防止為主。參與或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量原則的同步，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)企業(yè)質(zhì)量原則，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)能力，組織制定詳細(xì)實(shí)行措施。e)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。f)組織制定技術(shù)裝備計(jì)劃，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計(jì)劃；審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢計(jì)劃；督促職能部門對(duì)有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，保證施工機(jī)具安全使用；參與對(duì)重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采用對(duì)策，防止事故重演。g)參與審定企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)企業(yè)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢查和計(jì)量管理工作。i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理措施并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立多種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j)參與招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。k)組織編制并審批施工組織設(shè)計(jì)綱要；審批施工組織總設(shè)計(jì)和企業(yè)調(diào)試單位編寫的調(diào)試大綱。l)督促項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。m)參與或組織制定項(xiàng)目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；參與審查技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參與企業(yè)的施工調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題做出決定。n)審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織處理重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題；主持企業(yè)級(jí)技術(shù)管理方面的會(huì)議。o)參與制定企業(yè)經(jīng)營方略和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。p)組織項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。q)認(rèn)真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)處理機(jī)組或送、變電工程試運(yùn)準(zhǔn)備和試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。4.2.2項(xiàng)目部總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)參與組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的詳細(xì)狀況，組織編制實(shí)行細(xì)則和有關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工協(xié)議、本《導(dǎo)則》和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。C）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。d)組織實(shí)行管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不停地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)行計(jì)劃并組織實(shí)行，努力技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。e)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的重要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間互相關(guān)系的會(huì)檢。參與重大設(shè)計(jì)變更的審議。f)審批重要的施工技術(shù)措施；主持處理項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽訂技術(shù)文獻(xiàn)。g)組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參與或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參與平常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)處理存在的技術(shù)問題。h)組織施工預(yù)算編制工作；參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。i)參與對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參與對(duì)分包協(xié)議的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。j)組織施工前的技術(shù)交底工作，參與或組織重要項(xiàng)目交底工作。k)組織履行施工協(xié)議中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參與組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目的；參與建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的多種原因，采用措施處理微弱環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參與檢查驗(yàn)收。1）督促工地或有關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢查工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，保證各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。m)審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。n)對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。o)督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查匯報(bào)、調(diào)整試驗(yàn)匯報(bào)等施工資料的積累、整頓和保管。p)組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。q)審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.3工地專責(zé)工程師除履行總則4.1.3的規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。b)參與編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。c)組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。d)努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)行計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)行；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不停地提高施工技術(shù)管理水平。e)組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與有關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間互相關(guān)系的會(huì)檢。f)組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期匯報(bào)制度。參與工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。g)組織核查工程量和編審工料預(yù)算。h)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。i)檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況。j)對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)行全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；確定質(zhì)量事故匯報(bào)。督促專職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢查計(jì)劃和配合檢查工作。k)對(duì)工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。l)督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整頓工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。m)組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施；組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參與整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。n)參與招投標(biāo)工作，參與編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。o)編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參與其考核工作。4.2.4專職工程師（專職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的規(guī)定外，尚有如下職責(zé)：a)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。b)參與施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按同意的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。c)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)絡(luò)處理會(huì)檢中提出的問題。d)參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)行。e)應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)。參與工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理施工技術(shù)問題的意見。準(zhǔn)時(shí)提出施工狀況匯報(bào)。f)詳細(xì)實(shí)行工地制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不停提高施工技術(shù)管理水平。g)負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料狀況分析。h)督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。i)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)匯報(bào)。參與質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故匯報(bào)。j)對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。k)提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢查計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。對(duì)檢查匯報(bào)搜集、保管，對(duì)所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。參與設(shè)備開箱檢查。l)按照施工進(jìn)度規(guī)定，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出對(duì)應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)查對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。m)參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。n)督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，搜集整頓施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。o)編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參與分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。p)參與招投標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)的編寫。5施工質(zhì)量管理5.1一般規(guī)定5.1.1電力建設(shè)必須貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立GB/T19001質(zhì)量管理體系并保證體系有效運(yùn)行，為保證施工質(zhì)量滿足施工協(xié)議的規(guī)定奠定良好基礎(chǔ)。5.1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依托群眾、專群結(jié)合、防止為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實(shí)行過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目的。5.1.3堅(jiān)持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量原則和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。5.1.4專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過培訓(xùn)合格后，持證上崗。5.1.5施工項(xiàng)目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗(yàn)收后，按施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估項(xiàng)目劃分范圍，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行驗(yàn)收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。5．2質(zhì)量職責(zé)5.2.1企業(yè)的各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2.2企業(yè)設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配置專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配置專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長兼任）。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機(jī)構(gòu)、辦事人員。5.2.3企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有如下重要職責(zé)：a)在企業(yè)經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)行。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)行有效性1。c)協(xié)助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行1。d)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和企業(yè)所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理企業(yè)性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)匯報(bào)企業(yè)總工程師同意后處理。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。f)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的狀況。g)研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流及其他多種質(zhì)量活動(dòng)。向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)和傳遞質(zhì)量信息。h)組織質(zhì)檢員參與有關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參與對(duì)質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。J)組織企業(yè)質(zhì)量大檢查。5.2.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門有如下重要職責(zé)：a)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及企業(yè)質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。b)組織實(shí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目的和計(jì)劃；參予制定和實(shí)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量目的和措施。c)負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。d)參與項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。f)深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正；對(duì)重大質(zhì)量問題立即匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位處理。g)督促有關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢查、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。h)參與對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，按分包協(xié)議規(guī)定，對(duì)其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。i)定期召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定對(duì)策措施。j)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)提出處理成果匯報(bào)。k)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料搜集、整頓和交接。l)參與質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查匯報(bào)，及時(shí)做好質(zhì)量記錄匯報(bào)工作。m)參與項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪，參與組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問題進(jìn)行處理。處理成果要及時(shí)反饋。5.2.5工地、班組質(zhì)量檢查員有如下重要職責(zé)：a)參與所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。b)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理，防患于未然。c)負(fù)責(zé)工地級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。d)督促有關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢查的工作。檢查和協(xié)助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。e)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的記錄匯報(bào)工作。5.2.6施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備闡明書、質(zhì)量原則和作業(yè)指導(dǎo)書施工，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收原則和設(shè)計(jì)規(guī)定。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。5.3質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)估5.3.1施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估的根據(jù)是：a)國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、原則及本企業(yè)原則。后者原則水平不應(yīng)低于前者。b)有效的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。c)制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)闡明書中的技術(shù)條件和原則。d)與有關(guān)單位議定或會(huì)議決定并經(jīng)同意的補(bǔ)充規(guī)定。e)施工協(xié)議中規(guī)定的原則和規(guī)定。國外引進(jìn)設(shè)備的協(xié)議中無規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位約定后，可參照國內(nèi)有關(guān)原則執(zhí)行。f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的原則。5.3.2施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收a)企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：1）班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。2）工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。3）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文獻(xiàn)，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)1、簽證。b)建設(shè)（監(jiān)理）單位對(duì)施工質(zhì)量按已審定的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢查評(píng)估項(xiàng)目劃分范圍以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗(yàn)收的資料，以備審核。c)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算竣工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。d)對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及進(jìn)反饋處理成果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好如下檢查驗(yàn)收工作：1)對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢查，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向顧客提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后才可使用。3）各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行。4）不一樣工種接續(xù)施工的項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。5）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則評(píng)估施工質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對(duì)策，由有關(guān)單位負(fù)責(zé)處理，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時(shí)，可不參與施工質(zhì)量評(píng)估的記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理措施。返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評(píng)估，但對(duì)最終到達(dá)優(yōu)良原則者則不可評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。凡通過加固補(bǔ)強(qiáng)或?qū)е掠谰萌毕莸捻?xiàng)目不得評(píng)為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)估，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查經(jīng)典大綱的規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機(jī)組、變電站和線路，不能啟動(dòng)、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)行。5.4質(zhì)量文獻(xiàn)的管理施工質(zhì)量文獻(xiàn)的管理按下列規(guī)定進(jìn)行：a)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過質(zhì)量文獻(xiàn)進(jìn)行管理。b)多種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢查匯報(bào)由檢查單位提供。c)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門定期將驗(yàn)收評(píng)估明細(xì)表提交計(jì)劃記錄部門，作為考核計(jì)劃完畢的根據(jù)。未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目不能列為竣工的施工項(xiàng)目。d)項(xiàng)目部定期將質(zhì)量報(bào)表報(bào)送企業(yè)質(zhì)量管理部門，并按協(xié)議規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。e)火電機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后或變電站和線路試運(yùn)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定期間向建設(shè)單位移交竣工資料。5.5質(zhì)量事故處理和質(zhì)量匯報(bào)5.5.1質(zhì)量事故的范圍。凡在施工（調(diào)整試運(yùn)前）過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、裝御運(yùn)送、施工操作、竣工保管等原因?qū)е率┕べ|(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定不符或其偏差超過原則容許范圍，需要返工且導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失者。由于上述原因?qū)е掠谰眯匀毕菡?；在調(diào)整試運(yùn)過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗(yàn)、運(yùn)行操作）施工原因?qū)е略O(shè)備、原材料損壞，且損失到達(dá)規(guī)定條件者。5.5.2質(zhì)量事故的分類。a)重大質(zhì)量事故（屬于下列狀況之一者）。1）建（構(gòu)）筑物的重要構(gòu)造倒塌。2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、構(gòu)造開裂或主體構(gòu)造強(qiáng)度嚴(yán)重局限性。3）影響構(gòu)造安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或?qū)е虏豢赏旎氐挠谰眯匀毕荨?）

嚴(yán)重影響設(shè)備及其對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。5）

一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額＝人工費(fèi)+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)-可以回收運(yùn)用的器材殘值）。b)

一般質(zhì)量事故。未到達(dá)重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元者（含10萬元）。c)記錄質(zhì)量事故。未到達(dá)重大及一般質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。5.5.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理。a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時(shí)向班組長匯報(bào)。班組長應(yīng)在當(dāng)日匯報(bào)工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對(duì)事故作出記錄，定期書面報(bào)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。b)一般事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地匯報(bào)；工地應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故匯報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項(xiàng)目部審定后向企業(yè)質(zhì)量管理部門匯報(bào)。c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門匯報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)隨即向企業(yè)經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門匯報(bào)。性質(zhì)尤其嚴(yán)重的事故，企業(yè)及其項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)同步匯報(bào)主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師審批后報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。d)分包工程項(xiàng)目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述對(duì)應(yīng)程序，及時(shí)匯報(bào)總包單位或發(fā)包工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采用防備措施不放過。f)對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)厲處理。g)各級(jí)質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，并予保留。h)重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)行成果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保留，以備存檔和竣工移交。5.5.4質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)行。a)一般及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。b)一般質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門會(huì)同質(zhì)量管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實(shí)行。c)重大質(zhì)量事故處理方案由企業(yè)總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)企業(yè)總工程師同意后由事故責(zé)任單位實(shí)行。d)需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門提請(qǐng)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)匯報(bào)：a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報(bào)送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體狀況、重要設(shè)備或重要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故狀況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評(píng)級(jí)狀況、提高質(zhì)量的重要措施及此后的工作安排。b)各級(jí)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對(duì)所分管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況提出質(zhì)量趨勢(shì)匯報(bào)，供各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策根據(jù)。c)“工程質(zhì)量狀況報(bào)表”由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）記錄，按季報(bào)送，并附質(zhì)量總結(jié)報(bào)送企業(yè)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般采用分級(jí)編寫、逐層審核上報(bào)的方式。5.7質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪是施工單位聽取有關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的意見和提議，改善和提高施工質(zhì)量的一條途徑。企業(yè)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作?；卦L可分兩種類型：a)階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，組織中間回訪?；卦L對(duì)象重要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。b)工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后六個(gè)月至一年期間內(nèi)進(jìn)行。回訪對(duì)象重要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位?；卦L后對(duì)搜集的意見進(jìn)行分類整頓，認(rèn)真整改、填表造冊(cè)、建檔保留。對(duì)移交后無法處理的問題，應(yīng)在此后工作中改善。6施工組織設(shè)計(jì)管理6.1編制目的、原則和根據(jù)6.1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文獻(xiàn)。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守協(xié)議規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目的和工期目的、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少消耗、保證安全；是不停地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。6.1.2編制原則：a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b)對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和重要原則。c)符合施工協(xié)議約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)定。d)遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工次序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力減少勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到持續(xù)均衡施工。f)運(yùn)用科學(xué)的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不停提高機(jī)械運(yùn)用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不停減少施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。g)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充足發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。h)施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)境保護(hù)和文明施工的規(guī)定，提高場(chǎng)地運(yùn)用率，減少施工用地。i)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目的，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不停提高施工工藝水平。j)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。k)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配置，應(yīng)力爭精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。l)積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不停提高現(xiàn)代化施工管理水平。6.1.3編制根據(jù)a)已經(jīng)同意的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。b)工程有關(guān)的招、投標(biāo)文獻(xiàn)、施工協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文獻(xiàn)。c)工程概算和重要工程量。d)設(shè)備清冊(cè)和重要材料清冊(cè)。e)主體設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。f)施工定額資料。g)施工隊(duì)伍狀況和裝備條件。h)GB/T19001質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。i)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。6.2重要內(nèi)容6.2.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分?；鹆Πl(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)部分。a)施工組織設(shè)計(jì)綱要根據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文獻(xiàn)編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)。b)施工組織總設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、重要施工圖、施工協(xié)議和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)項(xiàng)目工程作出全面安排。c)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)闡明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。如工程規(guī)模較小或計(jì)劃安排規(guī)定緊迫，視詳細(xì)狀況，可對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)部分合適調(diào)整和合并。6.2.2火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括：a)編制根據(jù)。b)工程狀況。c)工程特點(diǎn)及估算工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃。e)重要施工方案及措施的初步選擇。f)總平面布置方案及占地面積。g)重要工程項(xiàng)目控制進(jìn)度。h)施工準(zhǔn)備工作安排。i)能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。j)大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。k)工程項(xiàng)目施工范圍劃分。l)臨建數(shù)量及采用構(gòu)造原則的規(guī)劃。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和重要保證措施。n)施工安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、目的和保證措施。o)滿足標(biāo)書規(guī)定的其他內(nèi)容。6.2.3火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)編制根據(jù)。b)工程概況。c)工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及重要工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。e)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。f)施工總平面布置圖及其文字闡明。g)重要大型機(jī)械配置和布置以及重要施工機(jī)具配置清冊(cè)。h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。i)重要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)送方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工規(guī)模確實(shí)定。k)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：1）施工圖紙交付進(jìn)度。2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。3）力能供應(yīng)計(jì)劃。4）機(jī)械及重要工器具配置計(jì)劃。5）運(yùn)送計(jì)劃。l)技術(shù)檢查計(jì)劃。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和保證措施。n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目的和管理。p)減少成本和推廣四新等重要計(jì)劃和措施。q)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。r)竣工后完畢的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.4火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：專業(yè)設(shè)計(jì)一般分如下專業(yè)進(jìn)行編寫，即土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)編制根據(jù)。b)工程概況。1）專業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。2）專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3）專業(yè)施工項(xiàng)目的重要施工工藝闡明等。c)施工組織和人力資源計(jì)劃。d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的詳細(xì)布置）和臨時(shí)建筑布置。e)重要施工方案（措施）。1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2）鍋爐組合場(chǎng)布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和重要輔助設(shè)備安裝等方案。3）汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)送起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，重要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢查等方案。4）大型變壓器運(yùn)送、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化妝置安裝、調(diào)整試驗(yàn)等方案。5）特殊材料或部件加工制作工藝。6）季節(jié)性施工技術(shù)措施。f)有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。g)技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃參見6.2.3之K。h)專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計(jì)劃。i)保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、減少成本和推廣應(yīng)用四新等重要技術(shù)措施。j)外委加工配制清冊(cè)。k)工程竣工后完畢的技術(shù)總結(jié)清單。6.2.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分：送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃兩個(gè)部分：a)施工組織設(shè)計(jì)綱要根據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文獻(xiàn)編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。是投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一。b)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、重要施工圖、施工協(xié)議和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制。為項(xiàng)目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長度50km及以上或電壓力110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。上列規(guī)模如下的工程可編制施工組織措施計(jì)劃。6.2.6送變工程施工組織設(shè)計(jì)綱要除參照6.2.2的內(nèi)容編制外，送電線路工程還可包括：a)

送電線路途徑特點(diǎn)。b)

基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進(jìn)度。c)

影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的重要原因分析和保證工期措施。6.2.7變電站項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)參照6.2.3的內(nèi)容編制。6.2.8送電線路項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)

編制根據(jù)。b)

工程概況。包括線路途徑和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)概況及工程量，項(xiàng)目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。c)

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。d)

總平面布置方案。e)

重要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。f)

特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。g)

分部工程進(jìn)度和總工期進(jìn)度計(jì)劃。h)

影響施工進(jìn)度的重要原因分析和保證工期重要措施。i)

工程資金使用計(jì)劃。j)

施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。k)

物資供應(yīng)計(jì)劃。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點(diǎn)，各塔位設(shè)備、原材料的運(yùn)送和供應(yīng)方式、平均運(yùn)送半徑和運(yùn)送量的記錄。l)

重要施工機(jī)械、機(jī)具配置清冊(cè)。m)

施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和保證措施。n)

安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目的及保證措施。o)

采用四新和減少成本措施。p)

技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。q)

竣工后，完畢的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.9送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容合適簡化。6.3編審和貫徹6.3.1新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由企業(yè)總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由企業(yè)或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由企業(yè)總工程師主持審批。6.3.2單機(jī)容量200MW如下火電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由企業(yè)和項(xiàng)目部總工程師組織編制，企業(yè)技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由企業(yè)和項(xiàng)目部總工程師主持審批。6.3.3無施工總承包單位的火電工程的施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其編制工作。各承包企業(yè)總工程師或項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織我司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，由企業(yè)總工程師主持審批。6.3.4專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部工程師審批，報(bào)企業(yè)立案。6.3.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師組織編制，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。無總承包單位的工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標(biāo)段接合部有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。6.3.6送電工程施工組織措施計(jì)劃由項(xiàng)目部總工程師組織編制，分企業(yè)的技術(shù)管理部門審核，分企業(yè)總工程師審批，報(bào)企業(yè)立案。6.3.7火電和變電工程施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工臨時(shí)建筑動(dòng)工此前；送電工程施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)在土方工程動(dòng)工此前編制并審核、同意完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目動(dòng)工此前編制并審批完畢。6.3.8施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，施工單位和工程各有關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)行，未經(jīng)審批不得修改。凡波及增長臨建面積，提高建筑原則、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、減少質(zhì)量目的等重要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。6.3.9施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)交底的重要內(nèi)之一。通過交底講解應(yīng)使有關(guān)的管理人員和全體施工人員理解并掌握有關(guān)部分的內(nèi)容和規(guī)定，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)行。6.3.10各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)行。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)處理執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。7施工圖紙會(huì)檢管理7.01施工圖紙是施工和驗(yàn)收的重要根據(jù)之一。為使施工人員充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、對(duì)的施工，保證施工質(zhì)量，必須在動(dòng)工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快處理，保證工程順利進(jìn)行。7.02會(huì)檢應(yīng)由企業(yè)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的次序逐漸進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢環(huán)節(jié)。會(huì)檢分三個(gè)環(huán)節(jié)：a)

由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人員參與，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整頓后報(bào)工地專責(zé)工程師。b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參與，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位有關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參與。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的重要系統(tǒng)施工圖紙和有關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參與。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位有關(guān)人員參與。對(duì)本項(xiàng)目工程的重要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。一種工程分別由多種施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。7.03圖紅會(huì)檢的重點(diǎn)是：a)

施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)規(guī)定與否一致。b)

施工的重要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)與否相適應(yīng)。c)

圖紙?bào)w現(xiàn)深度能否滿足施工需要。d)

構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力。e)

擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接與否吻合，施工過渡與否也許。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核。f)

各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)與否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間有關(guān)設(shè)計(jì)等與否吻合。g)

設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。h)

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i)

能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的規(guī)定和檢修作業(yè)的合理需要。j)

設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)送及吊裝規(guī)定。k)

設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試規(guī)定。l)

材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表達(dá)與否相符。7.04圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先告知參與人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的查對(duì)工作。7.05圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整頓匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第10章中有關(guān)規(guī)定辦理。7.06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位處理。7.07圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程動(dòng)工前完畢。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢。8施工技術(shù)交底管理8.1技術(shù)交底的目的和規(guī)定8.1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員理解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目的、計(jì)劃安排和采用的多種重大措施；使施工人員理解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工措施、質(zhì)量原則、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)省措施和工期規(guī)定等，做到心中有數(shù)。8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。8.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況確定詳細(xì)措施和方式。交底應(yīng)重視實(shí)效。8.1.4工期較長的施工項(xiàng)目除動(dòng)工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。8.1.5技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。8.2施工交底責(zé)任8.2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。8.2.2施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得私自變更施工措施和質(zhì)量原則。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)行。8.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底規(guī)定者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”規(guī)定者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。8.3施工交底內(nèi)容8.3.1工程總體交底—企業(yè)級(jí)技術(shù)交底。在施工協(xié)議簽訂后，企業(yè)總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書、施工協(xié)議和我司的經(jīng)營目的及有關(guān)決策等資料確定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容重要是企業(yè)的戰(zhàn)略決策、對(duì)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和規(guī)定、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本項(xiàng)目工程的特殊規(guī)定，一般包括：a)

企業(yè)的經(jīng)營方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目的、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和詳細(xì)實(shí)行以及有關(guān)決策。b)

本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及有關(guān)的安排和規(guī)定。c)

施工組織設(shè)計(jì)大綱重要內(nèi)容；工程承包協(xié)議重要內(nèi)容和規(guī)定。d)

對(duì)本項(xiàng)目工程的安排和規(guī)定。e)

技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢查、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和規(guī)定。f)

減少成本目的和原則措施。g)

其他施工注意事項(xiàng)。8.3.2項(xiàng)目工程總體交底—項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程動(dòng)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工協(xié)議和設(shè)備闡明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和重要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其重要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)

本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其重要內(nèi)容。b)

本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d)

總平面布置和力能供應(yīng)。e)

重要施工程序、交叉配合和重要施工方案。f)

綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合規(guī)定。g)

質(zhì)量目的和保證措施。h)

安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的重要目的和保證措施。i)

技術(shù)和物資供應(yīng)規(guī)定。j)

技術(shù)檢查安排。k)

采用四新計(jì)劃。l)

減少成本目的和重要措施。m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)

其他施工注意事項(xiàng)。8.3.3專業(yè)交底—工地級(jí)技術(shù)交底在本工地施工項(xiàng)目動(dòng)工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a)

本工地施工范圍及其重要內(nèi)容。b)

各班組施工范圍劃分。c)

本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。d)

施工進(jìn)度規(guī)定和有關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。e)

本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目的和保證措施。f)

安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。g)

重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)送吊裝、汽輪機(jī)和大蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。h)

質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)、評(píng)級(jí)原則和措施。i)

本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目減少成本目的和措施。j)

技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。k)

技術(shù)檢查安排。l)

應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及規(guī)定。m)

施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其規(guī)定。n)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o)

音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量規(guī)定。p)

其他施工注意事項(xiàng)。8.3.4分專業(yè)交底—班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備闡明書、已同意的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底有關(guān)內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容重要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量原則及保證質(zhì)量的措施，一般包括如下內(nèi)容：a)

施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。b)

施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用狀況及規(guī)定）。c)

質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；保證質(zhì)量的措施；檢查、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)根據(jù)。d)

施工環(huán)節(jié)、操作措施和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e)

安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定保證措施。f)

技術(shù)和物資供應(yīng)狀況。g)

施工工期的規(guī)定和實(shí)現(xiàn)工期的措施。h)

施工記錄的內(nèi)容和規(guī)定。i)

減少成本措施。j)

其他施工注意事項(xiàng)。8.3.5規(guī)定設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：a)

設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。b)

設(shè)計(jì)變更的狀況以及有關(guān)規(guī)定。c)

新設(shè)備、新原則、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊規(guī)定。d)

對(duì)施工條件和施工中存在問題的意見。e)

其他施工注意事項(xiàng)。8.3.6進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位有關(guān)人員參與，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。波及已經(jīng)同意的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?.3.7啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定辦理。9技術(shù)檢查管理9.1技術(shù)檢查目的和根據(jù)9.1.1技術(shù)檢查是用科學(xué)的措施對(duì)工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元（部）件并包括施工用各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和減少原則，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9.1.2檢查的內(nèi)容、措施和原則應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和原則；按制造廠技術(shù)條件及闡明書的規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨協(xié)議中的規(guī)定或原則執(zhí)行。9.2技術(shù)檢查的組織和責(zé)任9.2.1除檢查數(shù)量較小或無能力承擔(dān)檢查的內(nèi)容可委托具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢查外，企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按項(xiàng)目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測(cè)量、熱工原則等專業(yè)試驗(yàn)室，承擔(dān)技術(shù)檢查工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一種部門主管并正常開展計(jì)量管理工作。9.2.2企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和原則，并獲得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。9.2.3試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、精確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢查，出具試驗(yàn)匯報(bào)或檢定證書，為施工提供科學(xué)的根據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位匯報(bào)，及時(shí)研究處理。9.2.4計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)是貫徹國家和行業(yè)有關(guān)計(jì)量管理工作的法令、法規(guī)和原則，制定企業(yè)計(jì)量管理制度和其他有關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量管理系統(tǒng)的管理。9.2.5項(xiàng)目部和企業(yè)下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計(jì)量員。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受企業(yè)計(jì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。9.2.6企業(yè)和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢查制貫徹執(zhí)行狀況的部門，及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報(bào)請(qǐng)總工程師處理。9.3技術(shù)檢查有關(guān)規(guī)定9.3.1工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具對(duì)應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢查匯報(bào)（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接受、保管。出廠證件和試驗(yàn)匯報(bào)都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。9.3.2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列狀況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢查合格后使用：a)

出廠證件遺失。b)

證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響精確鑒定其質(zhì)量時(shí)。c)

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時(shí)限。d)

對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。e)

為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。f)

國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢查者。g)

施工協(xié)議中有檢查規(guī)定規(guī)定者。9.3.3設(shè)備開箱檢查由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參與，共同進(jìn)行。檢查內(nèi)容是：查對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等與否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料與否齊全，外觀有無損壞等。檢查后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備的商品檢查按訂貨協(xié)議和國家有關(guān)規(guī)定辦理。9.3.4對(duì)外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。9.3.5施工中的各項(xiàng)檢查，由工地委托試驗(yàn)室進(jìn)行。試驗(yàn)室及時(shí)將檢查匯報(bào)傳遞給工地保管。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目部總工程師。9.3.6機(jī)組或送變電工程的啟動(dòng)試驗(yàn)應(yīng)按原電力部頒發(fā)的啟動(dòng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行。9.3.7施工用檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和原則以及上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制定操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。9.3.8施工機(jī)械應(yīng)按出廠闡明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗(yàn)，保證機(jī)械健康水平。9.3.9施工檢查的試驗(yàn)匯報(bào)、證明文獻(xiàn)由試驗(yàn)室提交委托單位整頓后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門匯集整頓，列入工程移交資料或歸檔文獻(xiàn)。10設(shè)計(jì)變更管理10.01經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是施工的重要根據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面的原因規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。10.02設(shè)計(jì)變更分為三種：a)

小型設(shè)計(jì)變更：不波及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b)

一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。c)

重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更重要構(gòu)造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。10.03設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：a)

小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商（聯(lián)絡(luò)）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。b)

一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。c)

重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位深入論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更告知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。超過建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位同意。10.04設(shè)計(jì)變更告知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其詳細(xì)份數(shù)按協(xié)議規(guī)定或由有關(guān)單位約定。10.05設(shè)計(jì)變更后波及其他施工項(xiàng)目也需作對(duì)應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同步加以研究、確定處理措施，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。10.06設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清晰、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)列為竣工資料移交。11施工技術(shù)檔案管理11.01施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐漸完畢而同步產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠根據(jù)。它對(duì)不停地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不停地提高其水平都起著無可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。11.02根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠有關(guān)管理部門。11.03企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的搜集、整頓、保管和移交工作。11.04施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)各級(jí)檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和規(guī)定，規(guī)范我司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。11.05施工技術(shù)檔案的重要內(nèi)容包括：a)

施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。b)

施工招、投標(biāo)文獻(xiàn)，施工承包協(xié)議。c)

質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，施工技術(shù)管理制度。d)

施工技術(shù)措施和施工方案。e)

推廣四新試驗(yàn)、采用和改善記錄。f)

技術(shù)會(huì)議文獻(xiàn)、重要技術(shù)決定文獻(xiàn)。g)

施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。h)

施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、有關(guān)工程的管理性文獻(xiàn)和技術(shù)記錄。i)

施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。j)

質(zhì)量監(jiān)督檢查成果匯報(bào)；整改問題處理成果清單。k)

施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估簽證。l)

建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。m)

永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；重要建（構(gòu)）筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。n)

施工圖紙會(huì)檢記要。o)

施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。p)

設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。q)

隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。r)

外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢查匯報(bào)。s)

各類技術(shù)檢查記錄和試驗(yàn)匯報(bào)。t)

重要設(shè)備缺陷及處理成果記錄。u)

分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試匯報(bào)。v)

有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文獻(xiàn)及會(huì)議紀(jì)要。w)

工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。x)

工程移交簽證書。y)

為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文獻(xiàn)、資料。11.06企業(yè)及項(xiàng)目部均應(yīng)采用措施，保證技術(shù)檔案質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期效果。a)企業(yè)技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配置合適數(shù)量的專職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。d)

施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各有關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作原則中，并切實(shí)貫徹保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。e)

建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文獻(xiàn)、資料進(jìn)行搜集和整頓，并貫徹于整個(gè)施工過程。f)

施工技術(shù)檔案資料由各有關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整頓、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文獻(xiàn)資料力爭齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反應(yīng)狀況，不能私自修改、偽造和事后補(bǔ)做。11.07火電或送變電工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整頓、出版后，按規(guī)定上交企業(yè)檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號(hào)）按承包協(xié)議或參照本導(dǎo)則11.05條k～u規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)局限性時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。12技術(shù)培訓(xùn)管理12.1一般規(guī)定12.1.1企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此企業(yè)宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。12.1.2技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競爭。12.1.3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。12.1.4員工要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和原則，學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)確實(shí)制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，到達(dá)崗位的規(guī)定；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。12.1.5要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人等級(jí)鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類施工技術(shù)人員均獲得對(duì)應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立員工技術(shù)等級(jí)和資格的鼓勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。12.2組織領(lǐng)導(dǎo)12.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。項(xiàng)目部和企業(yè)職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長負(fù)責(zé)。12.2.2企業(yè)培訓(xùn)主管部門的職責(zé)。a)

制定企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。b)

制定企業(yè)培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。c)

組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。d)

組織員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核。e)

定期召開培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。12.2.3企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)a)

負(fù)責(zé)按企業(yè)度培訓(xùn)計(jì)劃組織完畢培訓(xùn)任務(wù)。b)

負(fù)責(zé)企業(yè)主辦的培訓(xùn)班的籌辦和舉行。c)

組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。d)

負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘任和管理。e)

組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作。12.2.4企業(yè)各職能部門職責(zé)。a)

提出由本部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。b)

負(fù)責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。c)

督促本部門辦班培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)成果報(bào)主管部門，并申請(qǐng)發(fā)證。12.2.5項(xiàng)目部職責(zé)。a)

貫徹執(zhí)行企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度。b)

根據(jù)需要制定項(xiàng)目工程的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)行。c)

執(zhí)行企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)員并做好工作安排。d)

負(fù)責(zé)實(shí)行員工上崗前的培訓(xùn)。e)

負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。12.2.6工地及班長職責(zé)。a)

開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。b)

組織實(shí)行工地或班組培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。c)

組織簽定新員工培訓(xùn)協(xié)議，檢查協(xié)議執(zhí)行狀況。主持新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。12.3培訓(xùn)管理12.3.1培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。即按提出規(guī)定、制定計(jì)劃、組織實(shí)行、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考核等程序進(jìn)行。在履行程序過程中，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的管理制度作為根據(jù)和保證。12.3.2制