醫(yī)院人事科工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考學習工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考學習工作。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事2018醫(yī)院人事科工作總結(jié)2018醫(yī)院人事科工作總結(jié)(一)2018年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說;二入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學習。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作，年全院計劃用人編制626個平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作，年全院計劃用人編制626個;二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了XX作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退(聘)余人，為03-XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。20182、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用;3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。2018醫(yī)院人事科工作總結(jié)(二)8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導班子的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，四、不斷作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要大學畢業(yè)生10余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，四、不斷作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要大學畢業(yè)生10余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標準，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實隊伍力量。截止11月初新修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)?；緷M意率25.22%，不滿意率3.22%。類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1刊類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從2018年，人力科以醫(yī)院工作要點為指導，結(jié)合科室本年度工作計劃，認真根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認真學習領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事、的肯定和好評。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，018年度醫(yī)院人事科工作總結(jié)余人，為03-XX年的護理人員報別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;018年度醫(yī)院人事科工作總結(jié)余人，為03-XX年的護理人員報別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作，作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了XX年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，(三)積極維護職工正當利益，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導的溝通橋(四)其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲。二、科研工作年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術(shù)委員會評議，可制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿地完成了人事科2018年度醫(yī)院人類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿地完成了人事科2018年度醫(yī)院人類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術(shù)會議50人次，采取疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學計劃任務(wù)的圓滿完成。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。2018醫(yī)院人事科工作總結(jié)(四)一年來，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿地完成了人事科新進人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)。(五)事業(yè)同簽訂與工資審批工作。三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎新進人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)。(五)事業(yè)同簽訂與工資審批工作。三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，四、不斷一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。一是每月按時老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水理。全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退(聘強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水理。全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退(聘)以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完人事工作雖取得了喜人成效，但也存