綠化工程施工組織設計

第一章：編制闡明及編制根據(jù)第1節(jié)：編制闡明一、本施工組織設計根據(jù)招標文獻、設計施工圖、現(xiàn)場踏勘，結合我企業(yè)設備、技術、施工管理水平等方面狀況進行編制。二、遵照的是：在實事求是的基礎上，以科學合理、技術工藝先進可行而又經(jīng)濟合用的原則。三、認真研讀招標文獻，嚴格按照國家現(xiàn)行技術規(guī)范對工程建設的有關質(zhì)量控制，實行進行論述；嚴格按照招標文獻規(guī)定工期進行施工，投入施工力量，保證工程按既定工期完畢；嚴格按照國家地方有關規(guī)范原則規(guī)定，結合本工程詳細特點進行編制。四、勞動力方面實行優(yōu)化組合，因崗設職的動態(tài)管理模式。五、結合數(shù)年從事工程施工管理的經(jīng)驗，突出“管理出效益，質(zhì)量贏得市場，安全就是最大節(jié)省的”原則。在實際操作中，建立全面質(zhì)量管理體制。制定項目管理的質(zhì)量、工期，成本控制目的體系，對工程項目進行全方位、全過程的管理。六、本工程一旦中標后若因圖紙設計變更等原因，將對該施工組織設計進行修改、補充完善。七、工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收有關規(guī)范和原則，到達合格規(guī)定。第2節(jié)：編制根據(jù)一、招標文獻、設計施工圖、現(xiàn)場踏勘。二、本工程采用重要的技術原則、規(guī)范如下：《土方工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ201-83)《噴灌工程技術規(guī)范》（GBJ85-85）《都市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）《都市綠化和園林綠地植物用料-球根花卉種球》（CJ/T135-）《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術規(guī)程》（DBJ08-67-97）《園林栽植土質(zhì)量原則》（DBH08-231-98）《園林植物保護技術規(guī)程》（DBJ08-35-94）《都市園林苗圃育苗技術規(guī)程》（CJ/T23-1999）《都市園林綠化養(yǎng)護管理原則》（DBJ11/T213-）《園林機械分類詞匯》（GB/T19534-）《都市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-）《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGJ33-)《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-)《建設工程文獻歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的建設工程其他規(guī)范和原則。國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關材料、設備的規(guī)范和原則。第二章：工程概況及設計特點第1節(jié)：工程概況一、工程地點及項目有關單位1、工程地點：賓賓市羅龍工業(yè)集中區(qū)（南溪區(qū)羅龍鎮(zhèn)啟航西路）2、建設單位：宜賓恒旭投資集團有限企業(yè)二、工程施工內(nèi)容：苗木購置及栽倍工程、招標規(guī)定的其他工程宜賓恒旭投資集團有限企業(yè)提供的來賓接待中心園區(qū)景觀項目施工圖設計中的種植設計進行深入深化設計：種植設計深化闡明、植物深化設計、喬木深化設計、喬木網(wǎng)格放線深化設計、灌木深化設計、灌木網(wǎng)格放線深化設計；喬灌木登記表。其中之重點在于本項目設計理念、設計主題與整個園區(qū)建筑風格與品位的定義。合格中標后續(xù)的植物采購、種植、服務。。三、建設規(guī)模：實行綠化面積約3000平方米四、工程工期：120天（動工時間以監(jiān)理工程師開口令為準）。五、工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收有關規(guī)范和原則，到達合格規(guī)定。第2節(jié)：設計特點一、綠化苗木購置及栽植工程1、本工程綠化及景觀面積3000平方米，栽植前先對綠化栽植的場地進行種植土換填。2、在施工區(qū)域根據(jù)設計規(guī)定栽植喬木、灌木、棕櫚及竹類、草坪，多種類的植物詳細規(guī)定、數(shù)量詳見工程量清單。第3節(jié)：現(xiàn)場及氣候條件一、地理條件

南溪縣位于宜賓、瀘州、自貢三市交匯地（距三市50-70公里），在宜賓市北部偏東，地跨長江兩岸，東鄰江安縣，南靠長寧縣，西接宜賓市翠屏區(qū)，北連富順縣。萬里長江自宜賓匯合后首經(jīng)南溪滾滾東流。二、三通一平條件：本工程進場道路為原有市政道路，施工材料由原有道路進入，施工用水、用電由甲方指定接入。三、氣候條件：南溪縣屬四川盆地中亞熱帶季風氣候區(qū)，重要氣候特點是：氣候溫暖、降水充沛、四季分明、冬暖春早、夏長秋短，霜雪較小。春季天氣變化劇烈，初夏多干旱，秋季多綿雨，冬季寡日照，地區(qū)氣候差異明顯。第三章：施工組織機構第1節(jié)：施工組織機構的建立根據(jù)該建設項目的性質(zhì)、特點和現(xiàn)場狀況，組織建立“來賓接待中心園區(qū)景觀項目綠化工程項目經(jīng)理部”。本工程實行項目法施工，實行項目經(jīng)理領導下的分工負責，項目經(jīng)理部下面設若干職能小組，配置對應的技術和管理人員，明確分工、各負其責，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化，實行動態(tài)管理，對工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工等進行全方位控制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目的，開展TQC（全面質(zhì)量）管理活動，合理優(yōu)化施工措施，保質(zhì)保量準時完畢施工任務，在規(guī)定工期內(nèi)以合格及以上工程交付業(yè)主使用。第2節(jié)：本工程項目重要管理人員制度及其職責一、現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，企業(yè)派出自己強有力的項目班子人員，其中：項目經(jīng)理主持工作，下設項目副經(jīng)理和技術負責人各一名，施工經(jīng)驗豐富的施工員一名負責技術和組織現(xiàn)場施工，配置質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、材料員、財務員，從組織、施工、質(zhì)檢、安全、材料及后勤上把好每個環(huán)節(jié)關，使工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收有關規(guī)范和原則，到達合格規(guī)定。項目部人員進場后進行確定。二、對于項目管理人員制度的建立首先必須貫徹國家有關政策、法規(guī)及行業(yè)法規(guī)精神，必須實事求是，并且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業(yè)務組織管理體系，各員職責分別如下：1、項目經(jīng)理職責負責本工程的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的全過程，是工程質(zhì)量、工期、HSE管理、工程成本的第一責任者，負責對外關系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2、項目技術負責人職責（1）制定工程技術保證措施計劃、施工進度計劃，組織圖紙會審工作；（2）對施工人員進行質(zhì)量、安全技術交底；（3）參與分部分項工程質(zhì)量檢查與評估；（4）指導樣板間的施工；（5）領導QC小組組員，對全面質(zhì)量管理進行貫徹、分析原因，制定措施，檢查完畢狀況；（6）同步協(xié)助項目經(jīng)理完畢各項任務的實行；（7）組織竣工驗收的各項工作。3、施工員職責（1）在項目負責人領導下，詳細指揮施工，參與編制與貫徹單位工程施工組織設計或施工措施，做好現(xiàn)場施工前的準備工作；（2）參與圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分部分項工程進行技術交底，及時處理施工中的一般技術問題；（3）掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節(jié)省減少成本；（4）合理安排工序，加強安全管理，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；（5）及時協(xié)調(diào)與建設單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關系，保證施工順利進行，參與交工驗收工作。4、質(zhì)檢員職責（1）負責原材料取樣送檢工作；（2）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，參與分部、分項工程隱蔽驗收，承接本工程質(zhì)量大檢查及每周檢查匯報；（3）完畢多種質(zhì)量管理實行TQC質(zhì)量管理計劃任務，及時上報質(zhì)量報表及信息反饋工作。5、安全員職責（1）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范；（2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣應用先進經(jīng)驗；（3）掌握安全生產(chǎn)狀況，對安全隱患及時整改；（4）組織開展安全活動和安全檢查；（5）組織工人學習安全規(guī)范，進行特殊工種工人的安全技術培訓；（6）進行事故記錄，分析和匯報工作，參與事故調(diào)查處理工作；（7）制止違章指揮、違章作業(yè)和違紀行為。6、內(nèi)業(yè)人員職責（1）負責編制施工實行計劃，協(xié)助技術負責人完畢各項工作；（2）參與圖紙會審，及時將技術資料整頓；（3）提出各項材料計劃，審核配筋表；（4）認真如實編制現(xiàn)場的各項技術、經(jīng)濟資料、搜集整頓、簽發(fā)各項文獻資料工作。不得泄漏企業(yè)內(nèi)部機密文獻；（5）負責立案資料的搜集、整頓、備檔工作；（6）編制每月完畢報表；（7）負責工程項目預、結算工作；（8）負責班組完畢量的申報工作，配合財務部門簽訂班組勞動協(xié)議；（9）完畢項目經(jīng)理及企業(yè)下達的各項工作。7、材料員職責（1）遵守國家和地方的各項規(guī)章制度，遵守社會公德；（2）嚴格按照材料計劃規(guī)定組織材料進場、堆放、保管工作；（3）對原材料負責取樣送檢工作，保證工程使用合格材料，對不合格材料嚴禁進使用；（4）加強材料進出庫的檢測、登記、發(fā)放制度，對工程項目材料提計劃進料，按消耗量發(fā)放；（5）負責檢查現(xiàn)場材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入庫工作，做到為項目節(jié)省一匹磚、一公斤材料。保證材料分規(guī)格堆放整潔。第3節(jié)：施工組織機構高效運作保障措施項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織物資和材料設備的進、出場，合理安排，調(diào)配勞動力。為實現(xiàn)該目的，項目經(jīng)理部必須保持緊密聯(lián)絡，為工程的順利實行提供物質(zhì)保證和組織保障。一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任，組建考核領導小組。由工種領導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰措施，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。對未到達確定目的的，及時提出整改措施，并實行保證各項目的計劃的完畢。四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助處理項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。五、每周進行質(zhì)量、安全、進度的檢查、核算，布置下周完畢狀況。每天下午召開由項目負責人主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)工作。六、質(zhì)安、后勤等部門、項目部重要管理人員參與、例會重點處理質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的處理措施及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，保證工期的準時和提前完畢。八、做好各分部分項工程，材料、人員、機械、設備的安排，做到有序施工。九、把握關鍵部位工作，控制好關鍵工作工期，從而把握工程進度，對非關鍵工作應及時安排插入，做好不一樣工種間的協(xié)調(diào)工作。十、對某些非人為不確定原因，如下雨、停水、停電等應預先納入施工管理，爭取將其影響減小到最低。十一、現(xiàn)場項目經(jīng)理部制定如下每處施工現(xiàn)場管理制度：1、施工現(xiàn)場管理制度；2、文明施工管理條例；3、技術交底制度；4、質(zhì)量安全獎懲措施；5、安全交底制度；6、全面質(zhì)量管理體系制度；7、管理人員制度及獎懲；8、保管室制度；9、成品保護制度；10、材料檢查和試驗制度；11、工程質(zhì)量事故匯報及調(diào)查制度；12、勞動組織與管理制度；13、工程質(zhì)量等級評估管理制度；14、項目領導班子碰頭會制度；15、現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度。第四章：施工布署第1節(jié)：指導方針一、我司質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、安全為先，優(yōu)質(zhì)高效完畢施工生產(chǎn)任務”。項目經(jīng)理質(zhì)量方針：實行質(zhì)量檢查員一票否決權，把不合格控制在每個工序完畢之前。我司質(zhì)量目的：保證工程一次性合格率100%。項目經(jīng)理質(zhì)量目的：保證本工程竣工驗收一次性到達招標文獻規(guī)定的原則。二、工期方針目的：工期方針：資金保證?？顚Ｓ?，不將本工程的資金挪到與本工程施工無關的地方，保證工程按期完畢。工期目的：工期120天。三、安全方針目的：安全方針：堅持“安全第一、防止為主”的方針，在每個工序施工之前必須做好安全交底，同步狠抓全員管理，切實做好安全防護設施。安全目的：實現(xiàn)“五無”原則（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）。四、文明施工方針目的：方針：堅持落手清，模板集中配制，現(xiàn)場專職保潔員。目的：創(chuàng)標化文明工地。五、成本管理方針目的：方針：節(jié)省一滴水，一度電，杜絕返工及揮霍。目的：努力實現(xiàn)減少成本1%。第2節(jié)：技術準備組織現(xiàn)場有關技術管理人員熟悉圖紙、審查圖紙、領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點，重視工程各個環(huán)節(jié)，并對施工作業(yè)進行分級交底，在技術準備時應尤其注意如下幾種方面：一、結合施工和工程特點，做好采用特殊施工措施和特定技術措施的準備。二、查對本工程有無特殊材料規(guī)定，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量。查對圖紙闡明有無矛盾，與否齊全，規(guī)定不否明確，幾何尺寸、位置、標高有無錯誤。三、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、原則，進行施工調(diào)查活動，編制和完善施工組織設計等。四、組織現(xiàn)場有關技術管理人員熟悉圖紙，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容，規(guī)定和特點，充足理解設計意圖，同步審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會審，與業(yè)主與設計單位共同處理，針對現(xiàn)場與工程有關的問題以書面的形式及時與有關單位協(xié)商處理，便于施工次序進行。五、做好不一樣工種、不一樣分部分項工程的書面技術交底，組織好圖紙的會審工作，制定施工工藝卡，編制施工技術實行措施和程序。使施工愈加合理。六、提出詳細的材料計劃、機械設備用量，按期組織進場。做好安裝、調(diào)試工作。第3節(jié)：重要施工機械的配置一、根據(jù)本工程實際狀況，配置足夠的機械設備，詳細詳見施工機械設備附表。二、其他中、小型機械設備按照施工布署，根據(jù)分階段進度規(guī)定，配置足夠，并及時組織進場。三、加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，保證正常運轉，機械設備完好率保證到達95%以上，運用率保證到達75%以上。我企業(yè)配置對應專業(yè)機械維修工數(shù)名，加強設備管理，保證施工的持續(xù)性。第5節(jié)：材料、機具、設備供應保證的應急措施首先，項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場有全盤的施工安排和周密的計劃，做到保證質(zhì)量工期的同步制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外的應急計劃，并提前制定應急措施。重要材料要做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期，材料采購計劃一般提前10-15天提出，并提前尋找貨源，企業(yè)倉庫對各材料應有一定儲備。若在施工中某種材料不能及時到場時，向有關單位及時聯(lián)絡和購置，以保證工程工期、質(zhì)量，保證材料及時進場?？傊?，項目經(jīng)理應對工程之急，應做到廣開門闊、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備等信息。第五章：施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)本工程在施工過程中我企業(yè)保證負責該項目的監(jiān)理工程師、尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員保持緊密聯(lián)絡，為工程次序?qū)嵭刑峁┍ＷC。一、我企業(yè)將積極配合甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師履行他們的所有的權力。二、我企業(yè)如有幸中標，將根據(jù)協(xié)議中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文獻及時提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對該設計的合用性、完備性進行審查，并滿意因此必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他材料。三、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在執(zhí)行單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，予以整改。貫徹企業(yè)對已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組預以檢控，保證產(chǎn)品到達合格。進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，積極遞交檢測成果匯報，使所使用的材料、設備不給工程導致?lián)]霍。四、按部位或分項、工序檢查的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后預以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第2節(jié)：協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式重要采用書面反饋的形式，書面協(xié)議中均要有監(jiān)理方、建設方、承包方三方共同承認的印章。詳細分述如下四條：一、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查對應階段實行的狀況，制定、修正、調(diào)整實行規(guī)定。二、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，以月為單位進行協(xié)調(diào)。三、承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。四、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反應、通報工程進展狀況及需要處理的問題，使有關各方理解工程的進行狀況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開多種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以保證工程進度。第六章：施工總平面布置施工平面布置的總體原則是：布局合理，節(jié)省用地，以便施工、生活，便于管理；根據(jù)現(xiàn)場既有條件運用工地附近的水、電、原材料等資源；保證原有的道路正常通行，盡量減少互相間的干擾，根據(jù)施工方案和進度安排合理布置臨時設施。工程動工前，及時做好現(xiàn)場的各項施工準備工作，其重要內(nèi)容為：三通一平”和臨時設施的搭建等。根據(jù)本標段的地理位置和交通條件，結合工程量的分布狀況、規(guī)模及我企業(yè)的施工經(jīng)驗，進行施工總面平面布置，詳細詳見附表施工總平面圖。一、施工隊伍駐地布置根據(jù)本標段實際狀況及工程任務分布狀況，遵照以便施工、便于管理和的特點，在新華大橋旁空地上修建項目部臨時駐地，詳細詳見施工總平面圖。二、水、電供應1、施工用水就近搭接市政管網(wǎng)，安裝DN100鋼管管道接至項目部駐地及攪拌站，施工沿線各作業(yè)點用水就近抽取定水河內(nèi)河水。2、項目部駐地就近搭接周圍市政供電系統(tǒng)，引至項目部駐地內(nèi)臨時配電室，再由臨時配電室引至攪拌站和各施工臨時房。施工沿線各作業(yè)點用電就近搭接周圍市政供電系統(tǒng)，并設置臨時配電箱，敷設臨時電線到施工各作業(yè)點，如不能搭接地方采用發(fā)電機發(fā)電。三、通信聯(lián)絡項目部、各施工班組均配置安裝程控電話機、手機及無線對講機，項目部配置傳真機，便于業(yè)主、監(jiān)理單位等有關單位之間的聯(lián)絡，加強組織指揮和提高辦事效率。第七章：施工進度計劃安排第1節(jié)：工期目的本工程工期為120天，計劃開、竣工日期和施工進度表附后。第2節(jié)：施工工序本工程施工應根據(jù)先地下、后地上，先基礎后主體的原則，依次施工。待每個施工作業(yè)區(qū)施工段形成平行工作面時，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工措施。對施工各工序進行全過程控制，以保證這些工序一直保持在受控狀態(tài)。在整個施工過程中，在時間和空間上要充足緊湊和搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，互相愛惜成品，防止交叉污染。第3節(jié)：保障施工工期的措施一、組織管理保證措施：1、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目負責人負責制，項目經(jīng)理部內(nèi)設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實行對工程的全面管理。2、建立健全施工隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。項目經(jīng)理建立崗位責任制，將項目管理目的分解到全體員工。制定詳細、科學、合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目的。3、全局“一盤棋”，在人、財、物上保證工程的施工需要，我單位擁有大量機械設備，根據(jù)工程計劃及時安排上場施工。4、加強工程制度，一切行動聽從指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。5、采用雙班作業(yè)制度，配置足夠施工機械及機械駕駛員，換人不換機，提高工作產(chǎn)量。二、勞動管理保證措施：1、加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面等實行狀況，上足人員，實行定額用工。2、加強勞動定額管理，保證定額水平的完畢。3、科學組織、合理安排、保證各工序持續(xù)施工。4、領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。5、節(jié)假日不休息，力爭早日竣工。工期保證體系框圖施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍高素質(zhì)人員構成精干、高效的項目經(jīng)理部性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備保證施工次序進行暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應人員設備材料保證施工準備做到“三快”進場快、安家快、動工塊施工組織保證實行網(wǎng)絡計劃管理及時動態(tài)調(diào)整多種施工力量與各方建立友好關系發(fā)明良好的外部施工環(huán)境以管理為主線適時的組織勞動競賽提高工資技術保證實現(xiàn)工期目的工期保證體系三、技術保證措施：1、制定詳細的分項施工組織設計，實行過程中不停優(yōu)化，做到科學施工，反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，保證工序準時或提前完畢。2、組織好流水作業(yè)，保證施工程序環(huán)環(huán)相扣。3、發(fā)揮技術管理的保障作用，細致審核、嚴格交底、勤檢查、抓貫徹。專業(yè)技術人員，深入一線跟班作業(yè)，及時做好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、建立以項目總工程師為首的技術保障、技術決策體系，加強項目總工程師技術崗位負責制，行使技術否決權。保證多種措施和措施技術可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的次序進行。四、物資保障措施：1、選派有豐富工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責物資采購工作。2、加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。3、根據(jù)施工特點，施工前要調(diào)查和預測市場供應狀況，尤其是季節(jié)性施工，要做好材料的適量儲備。4、把材料質(zhì)量關，杜絕劣質(zhì)材料進場。五、設備保障措施：1、派技術素質(zhì)高、事業(yè)心和責任心強的同志負責設備管理工作。2、強設備的維修與保養(yǎng)，保證完好率和出勤率，滿足施工需要。3、多種機械設備要有一定的備用量，同步加強現(xiàn)場設備的協(xié)調(diào)使用。4、購置新設備時，應超前考慮，專人貫徹，做到隨用隨上，不誤時間。5、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細的原則層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而到達控制分段工期的目的。（2）采用微機管理措施，加緊信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，保證工期的實現(xiàn)。六、資金保障措施：我企業(yè)將按招標文獻規(guī)定，對工程資金予以重點保證，做到?？顚Ｓ谩Σ安牧?、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。七、工期獎懲措施：為了保證本工程按照計劃保質(zhì)保量地順利進行施工，企業(yè)將全面貫徹工期獎懲制度，制度工序工期獎罰措施和階段性控制工期的獎懲措施及單位工程完畢工程的獎罰措施。做到獎懲分明，獎罰兌現(xiàn)。八、質(zhì)量保障措施：1、我企業(yè)在質(zhì)量控制、管理方面措施詳細，責任制健全。在保證盡快施工進度的同步，嚴格控制必要的施工技術間隙，不盲目追求進度。2、嚴格按企業(yè)的《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》的規(guī)定強化質(zhì)量體系的運行，使每一道工序的質(zhì)量均處在控制狀態(tài)。3、開展QC小組活動和組織職工提出合理化提議的活動，發(fā)動廣大職工群策群力，保證工期。七、發(fā)明良好的外部施工環(huán)境：1、與建設、設計、監(jiān)理單位親密聯(lián)絡，理順關系，加強親密協(xié)作。2、服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，親密與本工程有關單位的配合。3、與當?shù)卣腿罕娂訌娐?lián)絡，獲得支持，加緊施工進度。第八章：勞動力安排計劃第1節(jié)：勞動力的實行1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配置兼職質(zhì)檢員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實行動態(tài)管理，不容許其私自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量、安全培訓的操作工不容許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配置一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第2節(jié)：勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程詳細狀況和施工進度計劃規(guī)定，在施工各階段合理的安排勞動力。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應相對穩(wěn)定，并從屬于項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，勞動力計劃表附后。整個工程施工采用動態(tài)管理模式，切實發(fā)揮每個勞動力的作用。第3節(jié)：勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完畢的一種關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采用如下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目負責人及主辦工長做到全盤考慮，學習和研究施工圖紙、領會設計意圖，確定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免導致不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)場。2、要執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、在收尾階段，要教育好我們的工人，尤其重視成品保護，防止已竣工的部位被損壞和污染，要同各分項工程班組保持聯(lián)絡，組織足夠人員參與保護工作。工程施工測量是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步，施工測量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關工序的質(zhì)量和進度。因此，工程測量控制是工程施工質(zhì)量控制中非常重要的工作，它是施工階段的一項重要內(nèi)容。第九章：重要工程項目施工措施第1節(jié)：施工測量放線在園林景觀工程中施工測量是工程建設中各個階段都需要進行的環(huán)節(jié)。做好重點樹木種植的施工測量。地形測量是將設計圖紙上的設計地形按設計規(guī)定測設到實地，作為工程施工的根據(jù)，地物測量包括設計圖紙上的植物等。一、測量儀器及人員配置1、測量儀器：全站儀、水準儀、水準標尺、小線、鋼尺等（詳細測量儀器詳見附表）。2、測量組人員：測量員1人。3、測量時間：白天施測。二、苗木種植測量放線1、喬木、花灌木散點種植放線：按照施工圖設計大部喬木及花灌木呈散點種植，根據(jù)其坐標位置株、行距現(xiàn)場定點放線，用白灰撒出其位置，按中心畫圓。放線完畢后報請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位有關人員對喬木、花灌木平面位置進行復核，如有問題或需要調(diào)整時重新放線確認。2、行道樹測量放線：按照圖紙設計位置，用儀器打出行道樹中心樁，進行株、行距撒線，祈求驗線確認，并填寫驗線記錄。3、色帶測量放線：色帶放線用控制邊線法，撒出白灰線并請有關人員進行復核、驗線確認。八、施工測量與成果圖在施工測量過程中的經(jīng)緯儀測量手簿、水準儀測量手簿、中心樁簡圖、引測高程高差計算等原是數(shù)據(jù)應妥為保留，是繪制竣工圖的真實有效的記載與根據(jù)，工程竣工時竣工圖的一切資料均按原始記錄繪制，并作為技術檔案資料的重要文獻，并為工程后期的實用參照資料。第二節(jié)：綠化工程施工措施一、總體構思1、根據(jù)工程設計的規(guī)定，首先要充足體會設計意圖和構思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的詳細規(guī)定，對施工設計方案作出充足的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進度、創(chuàng)效益。2、根據(jù)本工程的特點，考慮進場先進行土建施工，放樣定位。同步對土方合理調(diào)配，再對綠化地進行劃線定點、種植。3、碰到因交叉施工，設計方案變更或其他特殊狀況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商處理方案，協(xié)調(diào)處理各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量工程工期需很抓把關。二、施工特點1、本工程為綠化景觀工程，施工面廣，施工難度大，質(zhì)量規(guī)定高，設計風格規(guī)定把握精確。2、種植的苗木品種多，種植的技術規(guī)定高，專業(yè)性強，工程施工穿插性強。因此，我司擬集中專業(yè)施工技術骨干，采用對應技術措施，有環(huán)節(jié)，有計劃地結合實行和完畢施工任務。三、栽植植物施工流程圖施工前期準備施工前期準備圖紙審核勘察現(xiàn)場貫徹苗源測量放線／復測貫徹人／機施工方案種植工程苗木測量定位挖種植坑／穴基土處理苗木支撐一次透水苗木養(yǎng)護苗木補植選苗／建檔苗木進場苗木屯植苗木種植質(zhì)檢會同業(yè)主初檢檢疫復檢栽植草坪工程測量定位松土施肥滾壓澆水養(yǎng)護鋪設四、種植土換填工程（一）整地挖土放樣后用挖掘機挖土，分層分片清除。面土就近集中堆放作綠化種植土，深層土造地形深埋或外運。（二）場地種植土回填表層瓦礫土應回填到綠地底層，瓦礫土層平整后進種植土，對種植土的規(guī)定是通過對樣品試驗室分析，規(guī)定土顆粒均勻，以砂性為主，肥力中等以上，不結板，PH值略呈微酸性，當未到達上述規(guī)定期，應更換種植土或采用補救措施，如施肥、調(diào)整酸堿性等措施。按設計規(guī)定造地形。種植土回填深度超過50CM時，下層土壤應分層回填扎實，防止不均勻沉降。在種植土到位完畢初步造型后，讓整個地形自然下降，同步進行土層消毒，應用高效低毒低殘留農(nóng)藥，防止病蟲害與雜草再生，清除表層土的垃圾、石塊和雜草。最終進行細部平整，耙平耙細土壤，追施基肥。規(guī)定地形做到與標高相符，土層穩(wěn)定，豎向曲線層次清晰，過度圓滑優(yōu)美，平滑完整。五、苗木準備（一）苗木品種首先規(guī)定精確、純粹、無病蟲害。苗木的選擇，除了根據(jù)設計提出對規(guī)格和樹形的規(guī)定外，要注意選擇長勢健旺、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的在宜賓及周圍定植三年以上，離施工現(xiàn)場較近的苗圃的苗木；并且應當是在育苗期內(nèi)通過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標識，以免挖錯。同步多號幾棵備用。（二）起苗起苗時間和栽植時間最佳能緊密配合，做到隨起隨栽。為了挖掘以便，起苗前1-3天可合適澆水使泥土松軟，反之土質(zhì)過濕則應設法排水以利操作，少傷根系。起苗時，部分苗木應當帶有完整的根團土球，以保證全冠的效果。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應進行粗略修剪。從外地運進的苗木還要做好檢疫工作。（三）捆攏對于側枝低矮的常綠樹（油松、檜柏等），冠叢龐大的灌木，尤其是帶刺的灌木為以便操作，應先用草繩捆攏起來，但應注意松緊適度，不要損傷枝條。捆攏側枝也可與號苗結合進行。準備好鋒利的掘苗工具，帶土球掘苗要準備好合合用蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。（四）試掘為保證苗木根系規(guī)格合理，尤其是對某些不明狀況地區(qū)所生長的苗木，在正式掘苗之前，最佳先試掘幾棵，掘苗形式見下圖：1、帶土球苗的手工掘苗法及質(zhì)量規(guī)定（1）挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似紅星蘋果，包裝嚴密，草繩緊實不松脫。土球底部要封嚴，不能漏土。（2）開始挖掘時，以樹干為中心劃一種圓圈，標明土球直徑的尺寸，一般應較規(guī)定稍大某些，作為掘苗的根據(jù)。（3）去表土（挖寶蓋）：劃好圓形根據(jù)后，先將圈內(nèi)表土（也稱寶蓋土）挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。（4）挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以使于操作為宜，挖的溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時千萬不可踩、撞土球，一直挖掘到規(guī)定的土球高度。2、掏底土球四面修整完好后來，再慢慢向內(nèi)掏挖，稱“掏底”，直徑不不小于50cm的土球可以直接掏空，將土球抱到坑外“打包”，而不小于50cm的土球，則應將土球中心保留一部分，支撐土球以使在坑內(nèi)“打包”。3、打包：土球挖掘完畢后來，用蒲包等物包嚴，外邊用草繩捆扎牢固，稱為“打包”。打包措施見下圖：打包之前應用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強包裝材料的強力。（1）土球直徑在50厘米如下者可出坑（在坑外）打包，措施是：先將一種大小合適的蒲包浸濕擺在坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時應以樹干為起點縱向捆繞。（2）土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大的土球，應在坑內(nèi)打包，措施是先將二個規(guī)格合適的濕蒲包對角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一種蓋頂，兩個蒲包接合處捆幾道草繩，使灌固定，隨即，按規(guī)定捆縱向草繩。（3）縱向草繩捆扎措施：先用浸濕的草繩在樹干基部緊緊纏繞幾圈固定后，然后沿土球垂直方向稍成斜角（約30°左右）捆草繩，隨捆隨用事先準備好的木錘或石頭輕砸草繩，使草繩捆得愈加牢固，每道草繩間隔8厘米左右，直至把整個土球捆完。（4）土球直徑不不小于40厘米用一道草繩捆一遍稱“單股單軸”。（5）土球較大者用一道草繩，沿同一方向捆二遍稱“單股雙軸”；土球很大，直徑超過1m者，須用2道草繩捆2遍稱為“雙股雙軸”。（6）縱向草繩捆完后在樹干基部收尾捆牢。（7）系腰繩：直徑超過50厘米的土球，縱向草繩收尾后，為保護土球，還要在土球中腰橫捆緊。腰繩道數(shù)按下表規(guī)定土球徑（厘米）5060-100100-120120-140腰繩道數(shù)35810（8）封底：凡在坑內(nèi)打包的土球，在捆好腰繩后，輕輕將苗木推倒，用蒲包、草繩將土球底包嚴、捆好稱“封底”。1）措施是先在坑的一邊（樹倒的方向）挖一條放倒樹身的小縱向溝，沿溝放倒樹身，然后用蒲包將土球底部露土之處堵嚴，再用草繩沿對稱的縱向草繩捆邊牢固即可。2）土質(zhì)過于松散，不能保證土球成形時，可以邊掘土邊用草繩圍捆稱打“內(nèi)腰繩”，然后再在內(nèi)腰繩之外打包。3）土球封底后應立即出坑待運，并隨時將掘苗坑填平。（五）苗木運送苗木的運送質(zhì)量也是影響植樹成活的重要環(huán)節(jié)，實踐證明“隨掘、隨運、隨栽、隨灌水”對植樹成活率最有保障，可以減少樹根在空氣中暴露的時間，對樹木成活大有益處。運送措施見下圖：1、裝車前的檢查運苗裝車前須仔細查對苗木的品種、規(guī)格、質(zhì)量等，凡不符合規(guī)定應規(guī)定苗圃方面予以更換。見表：待運苗的質(zhì)量規(guī)定最低原則表苗木種類質(zhì)量規(guī)定落葉喬木樹干：主干不得過于彎曲，無蛀干害蟲，有明顯主軸樹種應有中央領導枝。樹冠：樹冠茂密，各方向枝條分布均勻，無嚴重損傷及病蟲害。根系：有良好的須根，大根不得有嚴重損傷，根際無腫瘤及其他病害。帶土球的苗木，土球必須結實，捆綁的草繩不松脫。落葉灌木灌木有短主干或叢生灌木有主莖3-6個，分布均勻。根際有分枝，無病蟲害，須根良好。土球結實（帶土球的），草繩不松脫。常綠樹主干不得彎曲，主干上無蛀干害蟲，主軸明顯的樹種必須有領導干。樹冠勻稱茂密，有新生枝條，不燒膛。土球結實，草繩不松脫。2、裝運帶土球苗1.5米如下的苗木可以立裝，高大的苗木必須放倒，土球向前，樹梢向后并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球直徑不小于60厘米的苗木只裝一層，小土球可以碼放2至3屋，土球之間必須排碼緊密以防搖擺。土球上不準站人和放置重物。運送途中，押運人在運送途中要和司機配合好，常常檢查苫布與否漏風，短途運苗中途不要休息。長途行車必要時應灑水浸濕樹根，休息時應選擇蔭涼之處停車，防止風吹日曬。3、卸車卸車時要愛惜苗木，輕拿輕放。裸根苗要次序拿取，不準亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結實的長木板從車廂上斜放至地上，將土球推到木板上順勢慢慢滑下，但絕不可滾動土球。4、苗木假植但凡運到后在幾天以內(nèi)不能準時栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進行假植。假植時要選好假植地點選擇在地勢高、排水良好、水源充足、交通便利、距施工現(xiàn)場較近，又不影響施工的地方，假植形式見下圖：帶土球的苗木假植時，可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起。然后，在土球?qū)由厦嫔w一層壤土，填滿土球間的縫隙；再對樹冠及土均勻地灑水，使上面濕透，后來僅保持濕潤就可以了。假如再長些時間，則把帶著土球的苗木臨時性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距15-30cm即可。苗木成行列式栽好后，澆水保持一定濕度即可。選好地址后，不一樣的苗木假植時，按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植，以便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不適宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊緣地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運苗木的通道。在太陽尤其強烈的日子里，假植苗木上面應當設置遮光網(wǎng)，減弱光照強度。六、挖種植坑刨坑的質(zhì)量對植株后來的生長有很大影響。除按設計確定位置外，應根據(jù)根系或土球的大小、土質(zhì)的狀況來確定坑（穴）徑的大小?？樱ㄑǎ┗驕喜劭趶綉舷乱恢拢悦庵矘鋾r根系不能舒展或填土不實。栽植喬木刨坑規(guī)格表喬木胸徑（厘米）（距地表1.3米處）坑徑×坑深（厘米）常綠樹高度（米）坑徑×坑深（厘米）8～10110×703.0～3.5120×8010～13160×1003.5～4.0160×10013～15180×1204.0～4.5180×12015～20210×1404.5～5.0210×140栽植綠籬刨槽規(guī)格表綠籬苗高度（米）單行式（厘米）雙行式（厘米）1.0～1.250×3080×401.2～1.560×40100×401.5～2.0100×40120×50（一）人工挖種植坑重要工具：鍬、十字鎬操作措施：以定點標識為圓心、以規(guī)定的坑徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓的四面向下直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最佳堆一種小土丘以使樹根舒展。刨完后將定點用的木樁仍應放在坑內(nèi)，以備散苗時查對。（二）挖掘機挖種植坑挖坑機的種類諸多，必須選擇規(guī)格對路的，操作時軸心一定要對準點位，挖至規(guī)定深度，整平坑底，必要時可加人工輔助。（三）注意事項1、位置精確。2、規(guī)格合適。3、刨出的表土與底土分開堆于坑邊，因表面土壤有機質(zhì)含量高，還土時先填入坑底，底土作開堰用。假如種植土太瘠，就先在坑底墊一層基肥，基肥一定要通過充足腐熟，其上鋪一層壤土，厚度5cm以上。如土質(zhì)不好應把好土與壞土分開堆置，行道樹刨坑時堆土應與道路平行，不要把土堆在樹行內(nèi)，以免影響栽樹時照直視線。4、在斜坡挖坑應先鏟一種小平臺，然后在平臺上刨坑，坑的深度以坡的下口計算。5、新填土方處刨坑應將坑底扎實。6、土質(zhì)不好應加大坑號，并將雜物篩出清走，遇爐渣、瀝青、混凝土等有害物則應將坑徑加大1-2倍，將有害物所有清除潔凈，換上改良的好土。7、刨坑時如發(fā)現(xiàn)電纜、管道等，應停止操作，及時找有關部門配合處理。8、綠地內(nèi)自然式栽植的樹木，如發(fā)現(xiàn)地下障礙物，嚴重影響操作時可與設計人員協(xié)商，合適移動位置，而行列樹木不能移位。9、色帶等株距很近的可以刨成溝槽。（四）坑槽規(guī)格掘苗的根徑規(guī)格和坑槽規(guī)格樹高土球直徑種植坑深度種植坑直徑15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120~130400以上120以上140以上180以上栽植色帶刨槽規(guī)格：苗高度（米）單行式（厘米）雙行式（厘米）1.0-1.250×3080×401.2-1.560×40100×401.5-2.0100×40120×50七、栽植前修剪（一）修剪的目的1、平衡樹勢：移植樹木，不可防止的會損傷某些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復生長，必須對地上部分合適剪去某些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。2、培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使樹木生長成理想的形態(tài)。3、減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。此外剪去某些枝條，減輕樹梢重量，對防止樹木倒狀也有一定作用，這樣對于春季多風沙地區(qū)的新植樹成為重要。（二）修剪的原則由于大部分苗木需要帶土球移植，基本可保留原樹冠，稍加修剪，樹木修剪一般尊重原樹型特點，不可違反其自然生長的規(guī)律，適量修剪。修剪總量不超過1/4-1/3，以疏枝為主，短截為輔。1、落葉喬木（1）凡屬具有中央領導干、主軸明顯的樹種，應盡量保護主軸的頂芽，保證中央領導干直立生長，側枝均勻分布，以疏剪為主，側枝結合整形合適短截。（2）主軸不明顯的樹種應選擇比較直立的枝條替代領導枝直立生長，通過修剪控制與主枝競爭的側枝。保留樹冠的基本骨架，保持主側枝先端一致，樹冠整潔。（3）對于分枝點高度的規(guī)定：1）行道樹一般應保持2.5-2.8米的分枝高度，滿足設計規(guī)定。同一條道路上相鄰樹木分枝點高度應基本一致。2）綠地樹木一般為樹高的1/2-1/3左右。2、灌木（1）疏枝：即將枝條從根或者著生部位剪除稱“疏枝”。（2）短截：即截短枝條的前部，保留基部稱“短截”。1）對灌木進行短截修剪，一般保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓型，如月季、紫薇等可促其多開花。2）對灌木進行疏枝修剪，應外密內(nèi)稀，以利通風透光。3）根蘗尤其發(fā)達的樹種可剪老枝以使其不停更新，生長旺盛。3、常綠喬木常綠喬木一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。（3）修剪的措施和規(guī)定1）高大喬木應于栽前修剪，小苗、灌木于栽后修剪。2）喬木疏枝剪口應與樹干平齊不留樁，灌木疏枝應與地面平齊。3）短截枝條應選在葉芽上方的0.3-0.5厘米的合適之處，剪口應稍斜向背芽的一面。4）修剪時先將枯干、帶病、破皮、劈裂的枝條剪除，過長的徒長枝應加以控制、較大的剪口、傷口應涂抹防腐劑，起到殺菌、促其傷口愈合的作用（修剪大枝要保護皮脊）。5）使用花枝剪時必須注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免損傷剪口，粗大的枝條最佳用手鋸鋸斷，然后再修平鋸口，修除大枝要保護皮脊。八、苗木栽植（一）散苗1、將樹苗按規(guī)定（設計圖或定點木樁）散放于定植坑邊稱“散苗”。2、愛惜苗木輕拿輕放，不得損傷樹根、根皮、枝干和土球。3、散苗速度與栽苗速度相適應，邊散邊栽，散畢栽完。4、假植溝內(nèi)剩余的苗木隨時用土埋嚴土球根。5、行道樹、綠籬散苗時應事先量好高度，保證鄰近苗木規(guī)格大體一致。行道樹相鄰的同類苗木規(guī)格差異：喬木高度不得超過50厘米；干徑不得超過1厘米。6、常綠樹樹型最佳的一面應朝向重要的欣賞面。7、對有特殊規(guī)定的苗木應按規(guī)定對號入座不要搞錯。8、散苗后要及時用設計圖紙詳細查對，發(fā)現(xiàn)錯誤立即糾正，以保證植樹位置對的。（二）栽苗散苗后放入坑內(nèi)填土、踩實的過程稱“栽苗”。覆土前使用生根粉等增進新根的萌發(fā)，將稀釋后的溶液噴施或澆灌根部。苗木栽植深度詳見下圖：栽帶土球苗的操作措施須先量好坑的深度與土球高度與否一致，如有差異應及時挖深或填土，絕不可盲目入坑，導致來回搬動土球。土球入坑后，應先在土球底部四面墊少許土，將土球固定，注意將樹干立直，然后將包裝剪開并盡量取出（易腐爛之包裝物不必取出），隨即填入好土至坑的二分之一，然后用木棍扎實，再繼續(xù)填滿坑扎實，隨即開堰。注意扎實不要砸碎土球。（三）栽苗的注意事項和規(guī)定1、平面位置和高度必須符合設計規(guī)定。2、樹身上、下垂直。假如樹干有彎曲，彎應朝西北方向。行列式栽植必須保持橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。3、栽植深度：帶土球苗應高于土球頂面5厘米。4、栽行列樹應事先栽好“標桿樹”。措施是每隔20棵左右，用皮尺量好位置，先栽好一株，然后以這棵為瞄準根據(jù)，全面開展定植工作。5、待澆水堰開完后，將捆繞樹冠的草繩解開，以便枝條舒展。（四）栽植后的養(yǎng)護管理1、支撐（1）立支柱。較大苗木為了防止被風吹倒，應立支柱支撐，筠連縣地區(qū)多風，尤應注意支柱要捆綁牢固，高度一致，整潔美觀。（2）單支柱。用結實的木棍或竹竿，斜立于下風方向，埋深30厘米，支柱與樹干之間用麻繩或草繩隔開，然后用麻繩捆緊。（3）雙支柱.用兩根支柱垂直立于樹干兩側與樹干平齊，支柱頂部捆一橫擔，用草繩將樹干與橫擔捆緊，捆前先用草繩將樹干與橫擔隔開，以防擦傷樹皮，行道樹立支柱不要影響交通。（4）三支柱。將三根支柱構成正三角形，將樹圍在中心，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。支撐措施詳見下圖：2、灌水水是保證樹木成活的關鍵，栽后必須連灌幾次水。（1）開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑的外緣培起高約15厘米左右圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水。林蔭廣場及停車場的喬木樹堰直徑不不不小于2m，并加蓋樹池篦子。（2）灌水：苗木栽好后24小時之內(nèi)必須澆上水，栽植密度較大的樹叢，可開圍堰。第一遍水：水不要太大，重要是使土壤填實，與樹根緊密結合，北方地區(qū)干旱缺雨，苗木栽植后7天之內(nèi)，必須連灌三遍水，第三遍水應澆足。灌水方式及灌水量詳見如下圖表：樹木栽植后灌水量表喬木及常綠樹胸徑(㎝)灌木高度(m)綠籬高度(m)樹堰直徑(㎝)澆水量(㎏)1.2-1.51-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-2.01.5-2.080705-72.0-2.5902007-10以上100250（3）扶直封堰：1）扶直：第一遍水滲透后的次日，應檢查樹苗與否有倒歪現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時扶直，并用細土將堰內(nèi)縫隙填嚴，將苗木穩(wěn)定好。2）封堰：三遍水之后待水分滲透后，用細雨土將灌水堰填平，土中假如含磚石、雜質(zhì)等物應檢出，否則影響下一次開堰。九、其他養(yǎng)護管理栽后的養(yǎng)護管理工作項目尚有：1、對受傷枝條和栽前修剪不夠理想枝條的復剪。2、花卉地被植物的造型修剪。3、病蟲害的防治。4、對地面的覆蓋：為了保證黃土不露天，在樹堰內(nèi)采用樹皮等有機材料覆蓋。5、巡查、圍護、看守、防止人為破壞。6、場地清理，做到工完地凈、文明施工十、草坪與花卉的工程施工（一）整地及土壤改良栽種草坪必須事先按設計標高整頓好場地，重要操作內(nèi)容包括刨松、平整、清理、施肥，換種植土。1、土壤準備：凡用于植物種植的土壤，必須下反40厘米過篩，20厘米面層土，要配入20%的膨化雞糞、10%草炭土、10%面砂，按不一樣的荷載規(guī)定加入適量的輕質(zhì)回填土。2、防蟲：為防治地下害蟲，保護草根，可于施肥的同步放用農(nóng)藥，必須注意撒放均勻，防止藥粉成團，影響草坪植物成活。3、平整：完畢以上工作后來，掃設計標高將地面整平，并注意保留一定排水坡度（一般采用0.3-0.5%的坡度），場地當中千萬不可出現(xiàn)坑洼現(xiàn)象，以免積水，最終用碾子（石滾）輕輕碾壓一遍。（二）草坪栽植1、栽植時間自春至秋均可進行，為及早形成草坪，一般栽植時間宜早不適宜遲。只要樹栽完后即可進行。2、選擇草源草源地是事前建立的草圃，以保證草源充足。在草塊的選擇上應選用無雜草、莖葉密集、色澤一致、草姿整潔美觀、綠期長、生長勢好的草源。草源地米以上。3、掘草掘取天堂328時，草根部最佳多帶某些宿土，掘后及時裝車運走，草根堆放要薄，并放在蔭涼的地方，必要時可以搭棚寄存，并常常噴水保持草根潮濕。掘草時，應盡量保持根系完整豐滿，不可掘的太淺導致傷根。掘前將草葉剪短，掘下后去土，并將雜草挑凈，裝入濕蒲包或濕麻袋中及時裝運。如不能立即栽植也必須鋪散寄存于蔭涼處，隨時噴水養(yǎng)護。4、栽草：點栽比較均勻，形成草坪迅速，但比較費人工，栽草時每二人為一種作業(yè)組，一人負責分草并將混雜的雜草挑凈，一人負責栽草，用花鏟刨坑?？拥纳疃群椭睆骄鶠?厘米，坑距15-20厘米，呈梅花形，將草根栽入坑內(nèi)，用細土埋嚴并隨時用花鏟拍緊，隨時順勢摟平，最終再碾壓一次，及時噴水。采用畦灌的措施，事先按地勢高下在合適的方位做好畦梗，梗高15厘米左右，隨時灌水保持草地潮濕，讓其迅速形成草坪。（三）種植花卉種植花卉時，應按照設計圖定點放線，在地面精確劃出位置、輪廓線。面積較大的，可用方格線法，按比例放大到地面。1、起苗規(guī)定（1）帶土球苗，應在圃地灌水滲透后起苗，保持土球完整不散。（2）盆育花苗，去盆時，應保持盆土不散。（3）起苗后種植前，應注意保鮮，花苗不得萎蔫。各類花卉種植時，在晴朗開氣、春秋季節(jié)、最高氣溫25℃如下時可全天種植；當氣溫高于252、花卉種植的次序（1）一般應由中心向外的次序種植。（2）若斜坡地帶，應由上向下種植。（3）高矮不一樣品種的花苗混植時，應按先矮后高的次序種植。（4）成片栽植花卉處應先把輪廓線地后種上，然后種植內(nèi)部填充部分?；绶N植時，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整。塊根、塊莖、根莖類可覆土3cm?；ɑ芊N植后，應及時澆水，并應保持植株清潔。十一、園林樹木的養(yǎng)護管理措施（一）修剪1、園林樹木修剪根據(jù)園林綠化功能的需要和設計的規(guī)定，在不違反樹木的生長特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充足考慮樹木與生長環(huán)境的關系，并根據(jù)樹齡及長勢強弱進行修剪。2、修剪樹木前，必須制定修剪技術方案，配置對應的技術人員做指導，并對養(yǎng)護工人進行培訓。認真貫徹修剪措施，做到因樹修剪。3、自然型樹木的修剪，應在樹木已成形的樹冠基礎上進行修剪。4、造型樹木的修剪要根據(jù)原造型，合適控制樹木部分枝干，按照綠化、美化規(guī)定，把樹木剪成多種理想形態(tài)。5、園林樹木修剪的時期：園林樹木可在休眠期和生長期進行修剪，但更新修剪必須在休眠期進行。有嚴重傷流和易流膠的樹種應避開生長期和落葉后傷流嚴重期。抗寒性差的、易抽條的樹種要在早春進行。常綠樹的修剪應避開生長旺盛期。綠籬、色帶等修剪要必須在每年的5月上旬和8月底此前進行。6、修剪措施（1）喬木修剪。凡主軸明顯的樹種，修剪時應在注意保護中央領導枝，使其向上直立生長。原中央領導枝受損、折斷、應運用頂端側枝重新培養(yǎng)成新的領導枝，應逐年調(diào)整樹干與樹冠之間的合理比例。針葉樹應剪除基部垂地枝條，要保護主尖直立向上生長。銀杏修剪只能疏枝，不能短截。（2）灌木修剪。灌木造型修剪應使樹型內(nèi)高外低，形成自然豐滿的圓頭形；灌木內(nèi)膛小枝應適量疏剪，強健枝應進行短截。對開花灌木的修剪應注意：在當年生枝條開花的灌木，如月季、珍珠梅等休眠期修剪時，為控制高度對生長強健枝條可短截，促發(fā)新枝。一年可多次開花灌木（月季、紫薇等）花落后應及時剪除殘花。對隔年生枝條開花的灌木，如榆葉梅等，休眠期合適整形修剪，生長季花落后7～15天將已開花的枝條進行短截，疏剪過密枝條。對數(shù)年生枝條開花的灌木應注意培養(yǎng)和保護老枝，剪除過密枝、弱枝、枯枝和病枝。（3）綠籬及色帶修剪：修剪應使其線條整潔、頂面平整、高度一致，每年整形修剪不少于兩次。（二）灌水、排澇應根據(jù)本縣氣候特點、土壤保水、植物需水，適時適量進行澆水。澆灌時應開關定期，專人看守以地面到達徑流為準。在雨季可采用開溝、埋管等措施進行排水。（三）病蟲害防治貫徹：“防止為主，綜合防治”的方針。及時清理帶病蟲的落葉、雜草等，消滅病源、蟲源、防止病蟲擴散蔓延。應加強病蟲檢查，發(fā)現(xiàn)重要病蟲害應根據(jù)蟲情預報及時采用防治措施：應采用生物防治、物理防治、化學防治（但必須選用高效、低毒、無污染、對天敵安全的藥劑）。（四）防寒加強肥水管理，尤其是春灌和凍水應適時澆灌，并澆足澆透。合理安排修剪期和修剪量，使樹木枝條充足木質(zhì)化，有效控制病蟲害的發(fā)生，提高抗旱性能，保證樹木安全越冬。對不耐寒的樹種和樹勢較弱的植株應分別采用不一樣防寒措施：如搭設風障、纏干、基部培土等。十二、園林花卉的養(yǎng)護管理措施（一）應根據(jù)不一樣花卉植物的生態(tài)習性、生物學特性、應用規(guī)定和周圍環(huán)境狀況進行養(yǎng)護管理，使其適時開花，花繁色艷。（二）對于長勢不好的時令花卉要及時更換。（三）結合澆灌和中耕適量施肥，保持土壤肥力的合理構造。（四）及時清理死苗，并按原品種、原規(guī)格補齊。（五）做好病蟲害防治工作，及時清理株間的枯枝落葉，對病蟲害早發(fā)現(xiàn)早治理。（六）草坪的養(yǎng)護管理措施。在理解各草種生長習性的基礎上，根據(jù)土地條件、草坪的功能和草坪的等級進行不一樣程度的管理，草坪養(yǎng)護最基本的指標是草坪植物全面覆蓋。（七）澆水。1、澆水原則早春（2-3月）要澆好返青水，澆水以到達15cm以上，3-6月份視氣溫和降雨狀況澆水。一般10-15天澆一次水，每次要澆深澆透，克服頻繁澆水而水分只停留在土表導致根系淺、抗性差、易患病的弊端。澆水見干見濕，增進根系向縱深發(fā)展。7-8月間注意排水，干旱天氣尤其是冷季型草應合適增長澆水次數(shù)并噴水降溫保護草地。11月下旬至12月上旬上凍前要澆足澆透凍水。2、澆水質(zhì)量每次澆水以到達15cm左右，不能漏澆。因土質(zhì)差異，輕易導致干旱的范圍內(nèi)應增長澆水次數(shù)。漫灌方式澆水時，要勤移出水口，防止局部水量局限性或局部地段水分過多或“跑水”。用澆灌方式澆水要注意與否有“死角”若因噴頭設置問題，局部地段無法噴屆時，應人工加以澆灌。（八）施肥草坪初建造時應施入基肥，每年根據(jù)草坪的生長狀況追施一定數(shù)量的化肥或有機肥。1、施肥時期與施肥量：草坪在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有機肥，以磷鉀肥為主，施肥量50-200克/平方米，冷季型草返青前可施20克/平方米尿素或20克/平方米磷酸二氫銨。生長期冷季型草要看苗施肥，重施晚秋肥，生長季節(jié)可施用磷酸二銨或磷酸二氫鉀或少許的硫酸銨，促使草地穩(wěn)健生長。晚秋可重施氮、磷、鉀復合肥，每平方米30-40克左右，延長綠色期。當出現(xiàn)草色稍淺時應施氮肥，每平方米施尿素約10-15克，草坪延長綠色期11月上旬結合澆水重施一次氮肥，每平方米30克，11月下旬再施一次氮肥，每平方米20克，施后迅速灌水。2、施肥方式撒施必須要撒勻，把總施肥量提成二份，以互相垂直方向分兩次撒施。切不可有肥塊落于葉面或地面。防止葉面潮濕時撒肥，撒肥后必須及時灌水。葉面噴肥，生長季都可用此法施肥，根據(jù)肥料種類不一樣，溶液濃度約為0.1-0.3%，噴撒應均勻。3、補肥草坪中某些局部長勢明顯弱于周圍的草坪時應及時增施肥料稱作補肥。補肥種類以氮肥和復合化肥為主，補肥量依“草情”而定，通過補肥，使衰弱的局部與整體的生長勢到達一致。（九）剪草為了保持人工草坪的正常生長和質(zhì)量，必須適時剪草，根據(jù)不一樣草種的習性和欣賞效果，進行定期修剪，尤其是高質(zhì)量草坪更需多次修剪。1、剪草高度以草種、季節(jié)、環(huán)境等原因而定。一次性修剪高度原則上不不小于1/3。2、剪草次數(shù)。要定期修剪，使草地保持在6-8cm高，超過10cm就開始修剪，修剪高度不超過1/3。修剪間隔時間過長、一次修剪量過大會引起斑禿影響草地景觀。夏季6-8月份修剪次數(shù)、強度都要合適減少，以減少植侏和土壤過度失水及病害從刀口侵入的機會。3、剪草注意事項剪草前檢查剪草機各部位與否正常，刀片與否鋒利；徹底清除地表石塊等硬物。剪草時需一行壓一行進行，不能遺漏。某些剪草機無法剪到的角落需人工補充修剪。剪下草屑需及時徹底從草坪上清除。7-8月間加強梳草摟草，清除枯枝爛葉，增長草地通透性、抗病性。生長季節(jié)草叢密度過大用打孔機進行打孔，以增進草坪根系生長。（十）病蟲害防治1、此工作是草坪管理中的一項很重要的工作，在草坪生長季節(jié)尤為重要。要堅持“防止為主、綜合防治”的原則，做好草坪病蟲害防治工作。筠連縣草坪病蟲害以病害為主，冷季型草病害為害最重，其病害有四大類：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和鐮刀菌枯病；另一方面是葉斑病（包括彎孢霉葉枯病、德氏霉葉枯病、離蠕孢葉枯病）、銹?。辉俅沃泻诜鄄?、葉尖枯病、白粉病、金錢病、粘霉病和線蟲害等共15種。病害大多發(fā)生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有發(fā)生。不一樣病害對草坪的危害程度差異很大。其中，以褐斑病的發(fā)生最為普遍，褐斑病、腐霉枯萎病、鐮刀菌枯萎病和葉斑病對草坪的危害最重，可導致草坪稀疏、成片死亡，出現(xiàn)禿斑，嚴重影響草坪景觀效果。2、冷季型草病害的重要防治措施：在5月10-15日開始第一次防止性打藥，采用5%的井崗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井崗素500倍水溶液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液，共進行三次防止性打藥。在播種時期采用藥劑拌種可起到防止病害的效果。草坪蟲害重要有蠐螬、地老虎、粘蟲等，蠐螬發(fā)生期重要在春季開始活動，冬季在土層中越冬；地老虎重要在晚春到夏季幼蟲夜間取食。3、草坪斑禿修補技術草坪因人為踐踏、病蟲危害、局部干旱、水淹等原因而導致斑禿，采用技術是彌補草坪斑禿的有效措施。修補的合適時間：春季，結合澆返青水補播草坪：首先摟松斑禿表土，將種子撒入，覆土壓實，澆水后可長出新苗。雨季修補：運用陰雨天摟松斑禿表土，并用小鏟挖成小溝或坑，將草塊或草卷栽植其中，壓實澆水很易成活。在草地生長季節(jié)，結合草地灌水，發(fā)現(xiàn)可隨時撒入草種進行補播或補栽。（十一）除雜草草坪的雜草應按照除早、除小、除凈的原則清除。加強肥水管理，增進草坪生長是克制雜草滋生與蔓延的手段。用剪草手段可控制某些雙子葉雜草的旺盛生長。生長迅速、蔓延能力強的雜草如牛筋草、馬唐、律草、灰菜、蒺藜等必須人工及時拔除，以減少其危害。（十二）園林綠地的管理規(guī)定保持綠地內(nèi)無垃圾雜物、無鼠洞和蚊蟲滋生地等。清除垃圾雜物后應注意保潔。應保護好綠地內(nèi)的花草樹木，保持綠地的完整。加強監(jiān)管，防止人為破壞。第十章：質(zhì)量保證體系及措施第1節(jié)：本工程的質(zhì)量原則和質(zhì)量目的一、質(zhì)量原則——符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收有關規(guī)范和原則，到達合格規(guī)定。二、質(zhì)量方針——履行質(zhì)量責任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務；樹立良好信譽和形象。三、質(zhì)量目的——保證單位工程合格率100%，綠化栽植成活率100%；土建工程到達合格原則，綠化工程到達合格原則。綠化養(yǎng)護達國家綠化有關養(yǎng)護質(zhì)量原則。第2節(jié)：質(zhì)量保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理原則建立質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)品標識和可追溯性到過程控制、檢查和試驗、不合格品控制、糾正和防止措施及搬運、防護、交付、記錄技術的應用、服務等覆蓋項目工程，從動工到責任缺陷期滿的全過程進行明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作詳細的描述，提出詳細的質(zhì)量控制規(guī)定和規(guī)定。在本項目施工中我們將嚴格按照招標文獻及有關規(guī)定做好質(zhì)量管理，并全程貫徹ISO9001質(zhì)量管理原則和質(zhì)量改善活動，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作詳細貫徹到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有原則，工作有檢查，檢查有貫徹，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”意識，全員肩負質(zhì)量責任。質(zhì)量保證體系圖單位工程質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量檢查施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目部質(zhì)檢部工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評估材料苗木設備核檢分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工藝質(zhì)量檢查質(zhì)量制度保證體系構成圖制度保證體系制度保證體系質(zhì)量責任制動工匯報審批制設計文獻復核制測量雙檢制工程試驗檢測制分階段技術交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評估制驗工質(zhì)量簽證制定期與平常質(zhì)量教育檢查制事故處理匯報制 各體系有效運行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關鍵。二、人員設置和組織保證體系（一）質(zhì)量管理組織一）成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，副組長由項目副經(jīng)理和技術負責人構成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師構成，施工隊對應成立質(zhì)量管理領導小組，負責政治思想教育，組織QC教育和質(zhì)量競賽，提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。二）建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職質(zhì)量檢查工程師，班組設兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的可以保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。項目施工質(zhì)量管理架構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)量技術部質(zhì)檢工程師各專業(yè)施工隊養(yǎng)護組施工組項目副經(jīng)理（二）質(zhì)量管理崗位職責項目部建立質(zhì)量保證原則，堅持質(zhì)量第一的指導思想。對質(zhì)量工作實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一管理，分工明確各負其責。一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理代表企業(yè)履行對甲方的工程承包協(xié)議，組織貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目的、質(zhì)量手冊和程序文獻，保證質(zhì)量體系的有效運行；2、負責本項目質(zhì)量計劃的實行，負責本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓；3、組織實行不合格品的糾正和貫徹防止措施，對分供方進行評價和監(jiān)督；4、主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保證明現(xiàn)項目質(zhì)量目的；5、主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況的檢查，及時處理質(zhì)保體系運行中的問題；6、配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采用糾正措施；認真貫徹貫徹上級管理評審紀要、決策。二）項目技術負責人質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文獻和有關技術管理規(guī)定，組織實行企業(yè)規(guī)定的技術改造和科技攻關計劃，組織制定本項目有關質(zhì)量管理措施。2、組織項目質(zhì)量計劃、實行性施工組織設計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織制定特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝原則、工法的引用，指導各級人員做好質(zhì)量記錄；3、負責項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組織實行糾正和防止措施，指定專人跟蹤檢查驗證；4、積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的貫徹；5、負責項目部工程技術、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責。三）綜合管理組質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文獻和有關管理規(guī)定，負責項目部文獻的收發(fā)管理、有效文獻的公布和作廢文獻的銷毀工作；2、負責督促貫徹企業(yè)管理評審、紀要中提出的有關本項目的糾正和防止措施；3、負責企業(yè)《職工年度培訓計劃》在本項目部的詳細實行，并做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓記錄。四）質(zhì)量技術組質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文獻和企業(yè)有關管理規(guī)定，負責本項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的貫徹狀況；2、負責按企業(yè)《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》規(guī)定的要素職責在本項目的實行，并對本部門人員作詳細明確的分工；3、負責編寫實行性施工組織設計、作業(yè)指導書，并指導、督促、檢查和控制其實行狀況及各項動工的技術準備和技術交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量；4、負責施工圖、規(guī)范、原則、技術文獻和資料平常管理；負責測量、試驗工作；5、負責本項目有關質(zhì)量記錄的填寫、搜集和匯總工作；6、組織編制本項目各階段的施工計劃的同步，下達質(zhì)量指標；7、7、檢查、督促和掌握計劃完畢狀況并及時變更調(diào)整施工計劃。五）物資供應組（苗木、材料、設備及其他物資供應）質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文獻及《物資管理規(guī)定》、《機械設備管理措施》；組織編制采購計劃，評價供貨廠商（分供方），保證物資、工程設備供應質(zhì)量；2、嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，保證帳、物、卡相符，負責物資、工程設備進貨檢查及搬運、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定規(guī)定；3、負責現(xiàn)場施工機械設備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設備的完好率和使用率；組織設備人員培訓，堅持持證上崗，保證機械設備的施工質(zhì)量，滿足協(xié)議質(zhì)量規(guī)定?？⒐の墨I和有關技術資料，并按規(guī)定上報。4、本工程由企業(yè)苗木部負責苗木選苗/建檔、起苗和苗木運送工作，并負責苗木入場前初檢。六）施工隊質(zhì)量職責1、認真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》，組織制定本單位的各項管理措施，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，貫徹各項職責和制度，組織開展各項管理活動，保證質(zhì)量體系運行的有效性；2、認真貫徹本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書和技術交底書，對本工班所承擔工程的質(zhì)量負責；3、深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的規(guī)定；4、嚴格按照設計圖紙、原則和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，保證施工管理工作原則化、科學化、程序化、文獻化；支持并及時申請有關檢查、試驗人員和技術人員做好過程檢查和試驗，把好工序質(zhì)量關；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應立即匯報，并及時按規(guī)定規(guī)定實行糾正。第3節(jié)：質(zhì)量體系要素的控制措施一、項目協(xié)議評審項目協(xié)議評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責有關資料和記錄，項目部技術負責人及施技、保障等部門負責人參與評審并按企業(yè)《協(xié)議評審程序》進行；評審的重要內(nèi)容是針對協(xié)議的規(guī)定，就本項目的質(zhì)量目的、技術可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進行評審。二、文獻和資料的控制1、本項目文獻和資料的控制執(zhí)行《文獻和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文獻和圖冊。2、對一般管理性文獻由辦公室負責管理；3、對上級、外來或本部制定的技術文獻和與質(zhì)量管理有關的文獻、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、原則、質(zhì)量記錄等由施工技術部、質(zhì)檢部負責統(tǒng)一管理；4、對物資采購、設備采購協(xié)議由保障部負責管理；5、本項目部使用的各類文獻要及時進行編號，并對“作廢”文獻按企業(yè)《文獻和資料控制程序》進行處理；6、現(xiàn)場使用的設計圖、定型圖等均經(jīng)文獻和資料保管人員檢查。甲方、設計單位發(fā)來的變更設計圖紙、文獻等，由項目技術負責人負責告知每一種有關人員驗收、執(zhí)行、存檔；向甲方、監(jiān)理、設計等單位和本企業(yè)上報的文獻和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。三、采購1、物資和工程設備采購時,對自行采購的物資設備由企業(yè)物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中選擇供方，假如現(xiàn)場需要購置其他供應方的物資時，則必須對其進行評價；2、材料計劃由工程部提供，并由采購部根據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項目技術負責人或項目經(jīng)理審批后實行；3、采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。四、施工過程控制1、本項目由技術負責人組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核、施工方案的組織編制。重點、難點工程、工序的施工方案，報企業(yè)技術部審核后實行，組織項目部、工班技術人員進行技術交底。2、施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應某些新技術時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目技術負責人審批后實行。3、現(xiàn)場施工設備控制由采購部負責，按企業(yè)《施工設備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機械設備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。4、根據(jù)本項目的實際狀況，其特殊工序規(guī)定制定完善的作業(yè)指導書，由項目部以受控文獻的形式發(fā)放。5、進貨檢查和試驗由試驗員負責；本項目部施工所使用的檢查、試驗設備，按企業(yè)《檢查、測量和試驗設備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。6、物資的搬運和貯存，由采購部負責，對材料堆放、轉移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，保證工程質(zhì)量。四、不合格品的控制及糾正和防止措施施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構成的不合格，由項目部技術負責人負責組織施工技術、質(zhì)檢、測試、物資設備等有關人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和防止措施并予以實行和驗證。對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或技術負責人書面上報企業(yè)，并會同有關人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和防止措施，并組織項目部實行和驗證。五、工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢查和試驗，竣工文獻編寫完畢后進行。由項目部與業(yè)主約定交驗時間，報企業(yè)技術部協(xié)助項目部會同甲方、設計、監(jiān)理等按企業(yè)《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并準時交付竣工文獻、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文獻，并按規(guī)定上交存檔。六、教育和培訓本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理委派負責人進行培訓、講課或技術交底，有計劃地提高全員施工素質(zhì)。項目經(jīng)理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。七、回訪、保修等服務根據(jù)協(xié)議規(guī)定，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術負責人負責保修期內(nèi)工程保修方案的制定和實行。在保修期內(nèi),常常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主獲得聯(lián)絡，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第4節(jié)：質(zhì)量管理流程根據(jù)本項目特點，結合企業(yè)ISO9001的規(guī)定，制定如下管理流程來保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)：項目施工過程質(zhì)量管理流程圖接檢退苗接檢退苗報檢預檢報檢報檢驗評驗評自檢復檢自檢槽預檢線苗測量準備測量定位/定線苗木部/甲方/設計方綠化工程程整地坑護項目質(zhì)檢員程程程程土建隊綠化隊苗木起運苗木入場項目負責人專業(yè)工程師企業(yè)質(zhì)檢部竣工驗收不合格不合格整改審批觀感評估綜合評估質(zhì)檢資料評估辦理養(yǎng)護/保修手續(xù)向企業(yè)移交項目資料受理投訴/回訪補植/保修辦理交工手續(xù)竣工交付開始開始進場物料、在施品、成品已檢否合格否合格狀態(tài)標識轉入使用下道工序交付結束檢驗未（待）檢標識不合格狀態(tài)標識已檢待定標識處理NYNY檢查、測量和質(zhì)檢設備控制流程圖開始開始選擇修理檢定合格否使用周檢合格否結束報廢使用前原則合格否YNNYY糾正