2023年有關(guān)公司經(jīng)理競聘演講稿合集六篇

2023年有關(guān)公司經(jīng)理競聘演講稿合集六篇公司經(jīng)理競聘演講稿篇1

敬重的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先我要感謝xx領(lǐng)導(dǎo)賜予我這樣一個公允競爭、舉薦自我的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情特別激烈，因為這是對我xx年來工作看法與工作成果的充分確定，我感到非常欣慰！今日，我參與競聘的職位是子公司副總經(jīng)理，希望能夠得到大家的支持。下面，我對自己的基本狀況向各位做一簡潔的介紹。

我叫，男，1983年1月29日誕生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員。20xx年在建筑設(shè)計探討院參與工作，20xx年09月—至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司業(yè)務(wù)主辦?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來的工作磨練，使我積累了豐富的實踐閱歷和管理閱歷。特殊是進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司靠著對事業(yè)的劇烈責任感，把自己的愿望和理想都傾注在我所酷愛的事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設(shè)計專業(yè)論文一篇。

聞名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，經(jīng)常只有幾步；特殊是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。工作的道路曲折艱辛，xx年我進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有暖和。有勤勤懇懇的工友摯友，有團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的宏大事業(yè)和我們的共同追求。我們情愿為它的安靜，安靜、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。應(yīng)當說是公司，變更了我的人生軌跡；是公司，歷練了我的堅毅意志；是公司，培育了我的綜合實力?！把蛴泄蛉槎?，鴉有反哺義”，我始終思索者自己能為公司做點什么，所以今日我英勇、堅決的站在了這里，這就是我心里最干脆的動力。

一、對工作職責的相識：

對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與相識的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于是否堅決不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參加政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧；是否能主動主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織實力和良好素養(yǎng)修養(yǎng)；是否擅長博采眾長帶領(lǐng)大家團結(jié)一樣、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對工作職責的醒悟相識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的打算。重要的是我能夠站在全公司的角度，全方位地思索問題，并說出自己的想法，或許有利于子公司的工作。

二、競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：

一是思想進步，政治堅決。20xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習中的準軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風堅韌、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻的軍人作風。

二是吃苦耐勞，無私奉獻。進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司以來，我時刻以黨員、軍人的要求約束自己的言行，聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從公司支配，主動參與公司組織的各項活動。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣的困難，我都主動協(xié)作做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅決、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以主動向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

三、成果屬于過去，激情成就將來。假如這次我能競聘勝利，我將努力做好以下工作：

盡快完成職位和高度的轉(zhuǎn)變，進入新的工作角色。應(yīng)盡力快速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時應(yīng)當由平常的“領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”的根本思想轉(zhuǎn)變。在接著用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰(zhàn)斗員的同時，切實根據(jù)合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習當作自己的第一課，著力培育自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識和實力，圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合分公司的實際狀況，深化調(diào)查探討，幫助經(jīng)理制訂出本單位近期和長遠的工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓(xùn)制度等一系列必要的制度，營造健康、和諧的企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動同步、事業(yè)同干從而努力達到營造和諧企業(yè)的目標。

古人云：不行以一時之得意而自夸其能；亦不行以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將接著勤奮學(xué)習、勇于實踐，不斷提高科學(xué)推斷形勢、應(yīng)對困難局面及協(xié)作全局的實力。進一步增加事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

感謝大家！

公司經(jīng)理競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們

大家好！

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次實行競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

今日，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務(wù)。

我是從高校畢業(yè)干脆進入公司的,人生最美妙十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟識了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝絢麗一頁,也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)當居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的相識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭實力,我們究竟在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出逆境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天終于是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示

1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝合力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，事實上是一盤散沙，沒有向心力和凝合力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的緣由所在。而這樣必需用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出逆境呢？我認為從以下四個方面入手；

（1）、聘請制度聘請制度的優(yōu)劣干脆影響到公司對將來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，很多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為聘請員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在很多方面仍存在國有企業(yè)遺風，聘請制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到聘請員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑實力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進來，這就造成了員工之間文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有肯定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及許久以來形成的企業(yè)文化確定了公司不會隨意解聘員工，即使他是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今日就一場東風，拉開了改革聘請制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的志氣和魄力。

（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前始終習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新改變，擔憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，確定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導(dǎo)始終持謹慎看法，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢必將變更企業(yè)的靈魂，將改革進行究竟。

（3）學(xué)問結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都須要多種學(xué)問結(jié)構(gòu)的人才，假如內(nèi)部人才的學(xué)問結(jié)構(gòu)能否互補，這將給公司構(gòu)建一個強有力的溝通平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工學(xué)問結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點吧。

（4）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著特別重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特別性確定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流淌率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的改變，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資酬勞效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴峻挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有實力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有實力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，假如不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的干脆競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的損害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標,沒有壓力就沒動力,這接著是我的工作看法和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美妙的大家庭。

最終,用兩個詞語表達我此時的心情:第一是感恩。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁關(guān)切我、支持我、激勵我，使我能夠有機會站在這里競聘演講，今日的競選，無論勝利與否，我都將接著加強學(xué)習，提高素養(yǎng)，做好工作。其次是祝愿。祝愿參與競聘的其他同志都能取得好成果，祝愿xxx在xx黨組的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下更加和諧、更加輝煌。祝愿我們xx煙草人的生活更加華蜜、更加美妙。

感謝大家！

公司經(jīng)理競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！為了適應(yīng)公司高速發(fā)展須要，我們總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮，確定讓廢舊物資回收公司成為獨立經(jīng)營單位。我競選的職位是廢舊物資回收公司經(jīng)理。

這個演講臺，對我來說并不生疏，我已多次站在這里演講，述職。這次競聘，對我來說，是又一次熬煉，也是又一次提高，真誠地希望大家能為我鼓勁、加油！

我叫xxx，今年35歲，本科學(xué)歷，質(zhì)量工程師。x年在機械工業(yè)學(xué)校機械制造專業(yè)畢業(yè)，取得?？茖W(xué)歷，x年在理工高校計算機專業(yè)畢業(yè)，取得本科學(xué)歷。現(xiàn)在，我是公司的售后服務(wù)科長，先后擔當過技術(shù)部技術(shù)員，質(zhì)量部技術(shù)員，質(zhì)量部部長，售后服務(wù)科科長，還先后取得助理工程師證，工程師證，質(zhì)量工程師證，計算機等級證。歲月如流水，十年來，我把滿腔熱血和美妙的青春年華都獻給了我們汽車配件制造公司。

多年的工作磨練和積累，讓我開闊了眼界，提高了工作實力，積累了豐富的閱歷，而這些都有利于我盡快進入新角色，順當開展新的工作。

我清晰相識到，要成為一名合格的廢舊物資回收公司經(jīng)理不簡單，不但要學(xué)會獨立經(jīng)營，還要負責廢舊物資回收，尤其要做好廢鐵，廢鋼的回收，回收以后供總公司作為生產(chǎn)的原料，最重要的還要最大限度的為總公司搞好創(chuàng)收。

但我覺得我還是有實力和信念勝任這項工作。因為我具有以下五個優(yōu)勢。

優(yōu)勢一：我具吃苦耐勞、靜默無聞的敬業(yè)精神。在本公司工作了十年，是公司的老員工，而且十年來都是在關(guān)鍵崗位工作，閱歷豐富，對公司的貢獻較大，對公司及產(chǎn)品等方面特別了解，熟識公司的各項工作流程。

優(yōu)勢二：我從事過管理工作，有肯定的管理閱歷。“管理就是決策”是美國聞名管理學(xué)家西蒙的一句名言。有良好的管理實力才能引領(lǐng)一個企業(yè)不斷向前，才能引導(dǎo)屬下員工各展其才。

優(yōu)勢三：我具有良好的外界溝通實力。性格樂觀外向，豪爽，多年的售后服務(wù)管理工作，我常常與客戶進行談判，取得了很好的成果，溝通實力也在實踐中與日俱增。同時我也不斷在學(xué)習專家學(xué)者關(guān)于溝通方面的學(xué)問，不斷提高自己的情商。

優(yōu)勢四：我具有良好的學(xué)習實力。自從學(xué)校畢業(yè)后，我就沒有停止過學(xué)習的腳步，取得的了本科文憑及各種證書，特殊是屬于國際公認中級質(zhì)量工程師證就是最好的證明。因為在還沒取得初級質(zhì)量工程師的狀況下就干脆考中級工程師的幾率是很小的，我卻順當通過了考試。假如能夠競聘勝利的話，這些學(xué)問體系對新的工作崗位起到極大的作用。而且最近我又不斷學(xué)習管理方面的學(xué)問，這對帶好一個優(yōu)秀團隊起著特別重要的作用。

優(yōu)勢五：我具有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。多個工作崗位的實踐熬煉，培育了我說、寫、能干事，干成事等多方面的.實力。我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、工作干勁足，運用自己的專業(yè)學(xué)問和敬業(yè)精神，每年為公司挽回幾百萬元的損失。

再絢麗的語言也只不過是一瞬間的才智，擁有卓絕的實力和樸實的工作看法才最重要。假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面做好工作：

一、不但做好原來收購廢鐵，廢鋼的業(yè)務(wù)，還大力全面開拓收購其他廢舊物資。為滿意市場經(jīng)濟多方面的需求，廢棄資源和廢舊材料回收加工的作用舉足重輕。所以，我們的廢棄資源和廢舊材料回收加工行業(yè)要接著加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，要在集“回收”與“再制造”為一體的獨立產(chǎn)業(yè)——資源再生產(chǎn)業(yè)方面下功夫。

二、原來收購的廢舊僅供總公司，以后除了滿意總公司以外，開拓其他大小型有需求的各種外界客戶，創(chuàng)建利潤。我將努力讓公司成為一家資金雄厚，專業(yè)從事工業(yè)廢料回收、加工、再利用的廢舊物資回收公司，業(yè)務(wù)除了立足總公司外，還面對有需求的各種外界客戶，爭取創(chuàng)建更強大的服公司務(wù)平臺。我還將在配備專業(yè)的加工設(shè)備和資深專業(yè)的加工技術(shù)人員方面加大力度，能使更多的廢品能再生資源回收利用，致力打造一支優(yōu)秀的多元化的再生資源利用營銷團隊。

三、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)回收和銷售。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦，而是一種必定，利用互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)絡(luò)回收和銷售業(yè)務(wù)取得收益，也應(yīng)當成為我們廢舊物資回收公司新的經(jīng)濟增長點，我將勇于創(chuàng)新，恪守“誠信為本”的原則，在網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)營各類物資的回收、出售、滯銷、置換、租賃等，以熱忱周到的服務(wù)，良好的商業(yè)信譽贏得客戶的信任，在廢舊物資回收業(yè)界獲得良好的口碑！

四、加大收購的產(chǎn)量和拓展業(yè)務(wù)，派專職業(yè)務(wù)員到小型的各廢舊物資回收點去做業(yè)務(wù)，變更以前只是由各個收購站送來多少收多少的缺陷局面，還要把業(yè)務(wù)拓展到汽車、摩托修理廠，事故報廢車輛，各個廠礦、金屬資源、工業(yè)設(shè)備、電子電腦、化工原材料、建筑材料、報廢電力醫(yī)療設(shè)備等，做到爭分奪秒。

假如我競聘勝利，我肯定仔細履行我的職責，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急員工所需，主動探究、勇于創(chuàng)新，仔細履行自己的職責，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。我會在這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以“今日比昨天做得更好，明天比今日做得更好”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步，為公司的發(fā)展和壯大發(fā)揮應(yīng)有的力氣，將以凌云之志實現(xiàn)一腔理想；以精誠之心開啟工作思路；以勤勞雙手創(chuàng)建工作業(yè)績。不遺余力地帶好團隊，用精彩的成果回報大家的厚愛，并力爭公司的資產(chǎn)利潤在原來基礎(chǔ)上提升百分之五十。

不是每次呼喊都沒有回響，不是每顆種子都找不到土壤，不是每顆星星僅指示黑夜而不報告曙光。我正在找尋著適合自己的人生舞臺。志向，是行動的種子！自信，是勝利的關(guān)鍵！雖然機遇總是同挑戰(zhàn)并存，但我堅信愛崗敬業(yè)的我確定能望見絢爛的彩虹！

我的演講完畢。感謝大家！

公司經(jīng)理競聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫，今年歲，于年起先參與工作，始終都是在貴公司工作，至今已工作了三年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這3年中我曾多次獲得公司的的“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理組”等獎項。身為公司中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格，年6月我加入有限公司這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信念走上這個競選的舞臺，參與這次的大堂經(jīng)理職位競聘。

在服務(wù)管理上，我們的口號是：“達到101%的顧客滿足”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”靠著細心的視察和熱忱的服務(wù)，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人充分感受到友情的寶貴，親情的無價和家的溫馨。

我會不斷加強學(xué)習，在工作中總結(jié)閱歷。假如這次我能榮幸競聘勝利，我的工作安排和設(shè)想是：

一、當好“幫助員”。幫助領(lǐng)導(dǎo)做好上級領(lǐng)導(dǎo)支配的工作和布置的任務(wù)。

二、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣剛好的完成。

三、當好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好店內(nèi)內(nèi)部上下級關(guān)系，充分發(fā)揮一個集體、一個團隊的重要性。

四、當好“管理員”。當好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立鑒定的信念，形成良好地工作風格，同時也會更好的有利于自身的成長。

五、找尋“增長點”。在現(xiàn)在餐飲行業(yè)如此激烈的競爭下，我們必需明確目標，對待工作中每一個細微環(huán)節(jié)力求做到“專心做、做精細”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想，做好內(nèi)部管理，這樣我們才能更加輝煌的發(fā)展。

作為這次競聘的主動參加者，我希望在競聘中勝利，但是我絕不會回避失敗，不管最終結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

公司經(jīng)理競聘演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,首先感謝諸位多年以來對我的支持和幫助，我在潤滑油公司副經(jīng)理這個崗位已經(jīng)將近兩年了，剛?cè)胄袝r看著三百多個規(guī)格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實踐，我起先被它廣袤的用途，豐富的內(nèi)涵，激烈的競爭

所吸引，我深深的喜愛上了這份工作，所以我今日還要競聘滑油公司的副經(jīng)理。

眾所周知，潤滑油市場開放很早、開放程度也很高，由于它須要的資金投入少，倉儲條件簡潔使個體戶趨之若鶩，競爭特別激烈。我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，員工的不懈努力中運行到良性發(fā)展的軌道，市場份額不斷擴大，市場占有率不斷提高，假如我有幸接著成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：

一、主動協(xié)作、努力工作。形成團結(jié)進取、和諧向上的團隊

“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報稱團，一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要仔細履行好副經(jīng)理的職責，主動協(xié)作經(jīng)理做好各項工作，搞好團結(jié).，只做加法，不做減法；分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢，。調(diào)動全體人員的主動性，共同擔當任務(wù)，形成一個團結(jié)進取、和諧向上、富有戰(zhàn)斗力的團隊，確保我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、幫助經(jīng)理完成上級下達的各項工作，主動開拓市場，完成銷售任務(wù)。

市場經(jīng)濟是競爭下的經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律。新的一年，我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，激烈的競爭將使?jié)櫥褪袌龀湟绯瘹狻橥瓿?00*年的潤滑油銷量，我會幫助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場，保證老用戶、開發(fā)新客戶。實行客戶經(jīng)理負責制，健全客戶檔案并進行動態(tài)管理，以便剛好駕馭客戶的需求，有的放矢，達到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務(wù)促銷售，隨著競爭的日益白熱化，潤滑油市場魚龍混雜，個體經(jīng)銷商不乏以次充好，摻雜使假的狀況，我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)，肯定要堅持誠信待客，做好售前、售中、售后的全過程及儲存、發(fā)運等各個詳細環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。為客戶進行技術(shù)詢問，舉辦技術(shù)講座，解決運用中出現(xiàn)技術(shù)問題，使石油公司的品牌深化人心。

三、加強學(xué)習，組織員工培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

有人說，潤滑油銷售的是學(xué)問、是服務(wù)，的確，她有著幾百個品種，紛雜的性能、廣泛的用途，很多客戶都搞不懂自己應(yīng)當選用哪一種，假如我們不具備肯定油品學(xué)問，在銷售過程中就無法與其進行良好的溝通，更談不上推銷產(chǎn)品了，因此，油品學(xué)問的學(xué)習、業(yè)務(wù)水平的提高是我們一項長期的工作。時間在推移，市場在改變，科技在發(fā)展，時代在變遷，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，一個優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習型企業(yè)，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學(xué)習，進一步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展須要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責。

新春伊始，萬物勃發(fā)，須要做的工作有許多許多，由于時間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最終，我還要以那句古人的話來結(jié)束我的演說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

公司經(jīng)理競聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師，你們好！

一、個人簡介

我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊平安工程師。此次競聘生產(chǎn)平安環(huán)保部經(jīng)理。

我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管平安生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管平安生產(chǎn)。

縱觀職業(yè)歷程，成果方面：

1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成果顯著受到表彰；

2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進；

3、以高度的責任心參加20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改看法和建議，使其平安順當投產(chǎn)運行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒領(lǐng)先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去暖和，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的確定；

5、平安生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn)，有點懊悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學(xué)點東西。

爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作閱歷，有較為深厚的學(xué)問積累和較為寬泛的學(xué)問層面，有較高的、專業(yè)的工作實力。

2、我有9年的安環(huán)管理工作閱歷，身為注冊平安工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。

3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重困難的工作。

4、我有良好的語言表達和文字運用實力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，擅長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通溝通。

5、工作細致仔細有魄力，嚴以律己，喜愛動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的詳細分析

生產(chǎn)安環(huán)部有一只閱歷豐富的員工隊伍，各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，學(xué)問面廣，眼界開闊，積累了珍貴的工作閱歷，駕馭著肯定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在肯定的不足：

1、自己了解的少，聽匯報的多。應(yīng)變被動處理為主動出擊，深化一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿意現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。

3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。

4、人員素養(yǎng)亟需提高，有專業(yè)學(xué)問的同志不夠多，工作不夠深化。涉及專業(yè)細微環(huán)節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其緣由，學(xué)問水平不足，專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習得不夠。

三、針對競聘部門將來的工作設(shè)想

此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作實力大幅增加。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理方法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理安排支配，主動組織部署，加強工藝檢查，強化過程限制，緊盯流程細微環(huán)節(jié)，確保平安生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。平安環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康平安兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和視察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣揚力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設(shè)備加強管理，特別工種必需持證上崗，把監(jiān)督檢查深化到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、修理時段。

詳細措施和安排：

班子建設(shè)方面：團結(jié)和諧，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。

內(nèi)部人員管理方面：

1、提高職員工作實力，增加專業(yè)素養(yǎng)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)問技能，擴大員工學(xué)問量，豐富工作方法。除此，要求職員必需進行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新學(xué)問，營造一種深厚的學(xué)習氛圍，打造一支學(xué)習型學(xué)問型專業(yè)化的管理團隊。

2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作主動性。制定員工績效考核方法，把個人工作表現(xiàn)、工作成果和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置肯定難度的工作，激發(fā)職員工作熱忱，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工