管理四部門(mén)經(jīng)理會(huì)議規(guī)程人力資源管理學(xué)資料

.其他事項(xiàng)。6．本規(guī)定以外的事項(xiàng)除總裁認(rèn)為有必要提交部門(mén)經(jīng)理審融資與集資事項(xiàng)。（其他事項(xiàng)。6．本規(guī)定以外的事項(xiàng)除總裁認(rèn)為有必要提交部門(mén)經(jīng)理審融資與集資事項(xiàng)。（7）重要的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)。（8）一項(xiàng)美元1萬(wàn)經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施方案要點(diǎn)和對(duì)策。（4）總裁認(rèn)為特別有必要審議的總裁召集并主持召開(kāi)，總裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召部門(mén)經(jīng)理會(huì)議作為總裁的輔助機(jī)構(gòu)，審議、決議公司內(nèi)外重要或重大事項(xiàng)。會(huì)議召集和主持權(quán)。在這種情況下，召集和主持權(quán)獲得者，必須盡早召集會(huì)議。1．審議事項(xiàng)如下：（2）經(jīng)營(yíng)上重要的方針與計(jì)劃。（3）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施方案要點(diǎn)和對(duì)策。（4）總裁認(rèn)為特別有必要審議的其他事項(xiàng)。（2）與子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、財(cái)產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系的決策事項(xiàng)。（4）總裁認(rèn)為特別必要的其他事項(xiàng)。.集并主持會(huì)議。其他會(huì)議成員可以用書(shū)面或口頭的形式，說(shuō)明理由，渠道的選擇事項(xiàng)。（8）營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇事項(xiàng)。（9）營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的決職工的晉升、提薪、獎(jiǎng)金、津貼以與考核評(píng)價(jià)事項(xiàng)。（3）人事招聘集并主持會(huì)議。其他會(huì)議成員可以用書(shū)面或口頭的形式，說(shuō)明理由，渠道的選擇事項(xiàng)。（8）營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇事項(xiàng)。（9）營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的決職工的晉升、提薪、獎(jiǎng)金、津貼以與考核評(píng)價(jià)事項(xiàng)。（3）人事招聘兩年以上）的借入以與債務(wù)保證事項(xiàng)。（3）一項(xiàng)金額在30萬(wàn)元以部門(mén)經(jīng)理會(huì)議事務(wù)由董事會(huì)秘書(shū)全權(quán)負(fù)責(zé)。1．會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備2．會(huì)議議程安排3．會(huì)議記錄與紀(jì)要整理4．會(huì)議議決草案起草5．會(huì)議文件的保管6．對(duì)會(huì)議決議實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查與時(shí)向總裁報(bào)告1．在董事會(huì)秘書(shū)因故不能負(fù)責(zé)會(huì)議事務(wù)的情況下，由總裁辦公室成員中指.兩年以上）的借入以與債務(wù)保證事項(xiàng)。（3）一項(xiàng)金額在30萬(wàn)元以議，決策權(quán)限歸總裁所有。第七條決議部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議與決議，完渠道的選擇事項(xiàng)。（8）營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇事項(xiàng)。（9）營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的決定、修改事項(xiàng)。（兩年以上）的借入以與債務(wù)保證事項(xiàng)。（3）一項(xiàng)金額在30萬(wàn)元以議，決策權(quán)限歸總裁所有。第七條決議部門(mén)經(jīng)理會(huì)議審議與決議，完渠道的選擇事項(xiàng)。（8）營(yíng)銷(xiāo)