集團(tuán)公司高管職責(zé)與權(quán)限

1ITW稻殼JiLi^ocer集團(tuán)管理文件保密級(jí)別機(jī)密文件編號(hào)集團(tuán)冋管職責(zé)與權(quán)限版本號(hào)頁(yè)碼修訂履歷序號(hào)版本修訂內(nèi)容修訂者日期批準(zhǔn)股東、經(jīng)理人會(huì)簽審批審核：制訂日期：日期：日期：1.股東會(huì)職責(zé)與權(quán)限審批各事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及10萬(wàn)元以上的投資計(jì)劃；選舉及更換執(zhí)行董事，決定執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；審批各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)的聘用及報(bào)酬事項(xiàng)；審批各事業(yè)部的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議；對(duì)股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓做出決議；審批、修改各事業(yè)部的公司章程；對(duì)公司的合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；公司法規(guī)定的其它職責(zé)及權(quán)限；2.執(zhí)行董事工作職責(zé)與權(quán)限主持招開(kāi)股東會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)會(huì)議決議；審核各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；審核各事業(yè)部的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；審核各事業(yè)部的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司債券方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)審核公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)；審批集團(tuán)公司內(nèi)部管理制度、流程；審批各事業(yè)部的月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、并向股東會(huì)通報(bào)；提議各事業(yè)部負(fù)責(zé)人聘用及報(bào)酬事項(xiàng),并報(bào)股東會(huì)審批；監(jiān)督檢查各事業(yè)部的營(yíng)運(yùn)工作,并向股東會(huì)通報(bào)；3.事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限作為事業(yè)中利潤(rùn)總心的負(fù)責(zé)人，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)責(zé)；3.2在執(zhí)行董事的監(jiān)督下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的的營(yíng)運(yùn)管理工作；3.3直接分管事業(yè)部的人資部、財(cái)務(wù)部；向執(zhí)行董事、股東會(huì)匯報(bào)工作，執(zhí)行股東會(huì)議決議；向執(zhí)行董事提議公司副總級(jí)管理人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審批公司理級(jí)管理人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審核公司的薪酬、激勵(lì)管理制度，提報(bào)給執(zhí)行董事批準(zhǔn)；組織擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃提交給執(zhí)行董事審核、股東會(huì)審批；跟進(jìn)及落實(shí)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；審批5-10萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，并向執(zhí)行董事通報(bào)；審核10萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，提報(bào)給執(zhí)行董事、股東會(huì)批準(zhǔn)；審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金支出；收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并向執(zhí)行董事、股東會(huì)通報(bào)；審批公司的組織架構(gòu)及各職能中心、管理部門(mén)組織架構(gòu)及崗位人員編制；組織完善公司各管理中心及部門(mén)職能及崗位職責(zé)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況審批公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)；審批公司的合格供應(yīng)商；按公司管理制度、管理流程進(jìn)行各項(xiàng)審核、審批工作；4．制造中心副總經(jīng)理工作職責(zé)及權(quán)限作為事業(yè)部的成本總心負(fù)責(zé)人，對(duì)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)成本負(fù)責(zé)；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面分管事業(yè)部制造中心工作；對(duì)事業(yè)部的生產(chǎn)安全、制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)；向總經(jīng)理提議直屬部門(mén)理級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審批分管部門(mén)理級(jí)以下管理人員、工程技術(shù)人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審核分管部門(mén)薪酬與激勵(lì)制度，提報(bào)給總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)；組織部門(mén)編制年度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；4.8審核5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，并提報(bào)給總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準(zhǔn)；4.9審批5萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，并向總經(jīng)理通報(bào)；審核分管部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出；收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并向總經(jīng)理、執(zhí)行董事通報(bào)；審核分管部門(mén)組織架構(gòu)、崗位人員編制、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；組織分管部門(mén)完善部門(mén)職能、崗位職責(zé)任并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；建立、完善分管部門(mén)工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；按事業(yè)部管理制度及管理流程進(jìn)行各項(xiàng)審核與審批工作；5.集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限作為集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人，對(duì)集團(tuán)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)公司的客戶數(shù)量與質(zhì)量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、應(yīng)收貨款負(fù)責(zé)；審批營(yíng)銷(xiāo)中心理級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員的任免、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審核集團(tuán)公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并提報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)；審核市場(chǎng)人員的薪酬與激勵(lì)制度，并提報(bào)給執(zhí)行董事批準(zhǔn)；組織編制市場(chǎng)部門(mén)年度工作計(jì)劃，并提報(bào)給執(zhí)行董事審核、股東會(huì)批準(zhǔn)；5.7審批市場(chǎng)部門(mén)5萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；

5.8審核市場(chǎng)部門(mén)5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，提報(bào)給總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)；審核市場(chǎng)部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出；市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，向執(zhí)行董事通報(bào)；審批市場(chǎng)部門(mén)組織架構(gòu)、崗位人員編制；組織完善市場(chǎng)部門(mén)職