干好工作18法培訓(xùn)PPT課件模板

干好工作18法文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心分享人：XX方法是為達到某種目標而采取的途徑、步驟、手段等，是人類認識和改造客觀世界的明燈和路標。方法十分重要，方法得，事半功倍，方法失，事倍功半。前言方向正確以后，方法便為王。工作中只有掌握科學(xué)的工作方法，才能確保高效，圓滿完成各項任務(wù)，提升工作的境界和水平。一、不要差不多，盯住最完美1%的疏漏往往會造成100%的錯誤故事節(jié)選-《差不多先生》把“嚴細實”要求貫穿辦文、辦會、辦事的全過程，切實做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”，自覺杜絕“差不多”，追求最完美。有一天，他忽然得了急病，趕快叫家人去請東街的汪醫(yī)生。那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，卻把西街牛醫(yī)王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看罷。”總結(jié)差不多是態(tài)度問題，與能力基本無關(guān)，但與一個人的品行、性格、習(xí)慣有關(guān)。于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。

二、長計劃、短安排、立即做短安排每天給自己制定一個小的目標計劃好今天要完成的事情立即做只有做到了長計劃、短安排，才能真正實現(xiàn)有序、有效；只有把“立即做”當成自己的座右銘，并形成習(xí)慣，才能不斷進步。計劃具體化階段化知道每天要做些什么、做了些什么；對工作進行有效控制，讓每一個短安排的成績，都成為成功路上的階梯。不立即做，就是空話長計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個對人生和工作有計劃的人，他就能胸懷大局、放眼長遠，不為一時一地的不利所困，切忌貪一時之功、圖一時之名，而要腳踏實地、從長計議。著眼明天著眼未來著眼長遠三、日清月結(jié)，有條不紊日清月結(jié)說話做事有條有理，不打亂仗。工作往往人少事多，如果缺乏條理性，就會忙亂而效率不高、效果不好。有條不紊工作當中，就是要“今日事，今日畢”，每過一段時間就及時“回頭看”，檢查審視一下自己的工作，確保任務(wù)不拖延、事情不遺漏。四、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化要在學(xué)中干、在干中學(xué)，兩手抓、兩不誤、兩促進。一個人一生中90%的學(xué)習(xí)都是在工作中實現(xiàn)的。學(xué)習(xí)力的高低是人與人之間拉開距離的重要因素。一個人只要做到堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、快速地學(xué)習(xí)，就一定會有所成就。結(jié)合感悟長久地保持學(xué)習(xí)激情、提高工作效率，其奧妙就是在學(xué)的過程中結(jié)合工作，在干的過程中感悟?qū)W習(xí)，互相啟發(fā)促進。學(xué)習(xí)工作五、注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作每個人都有自身的職能職責，要想做好工作，必須能沉下身來、靜下心來、置身事中，廣泛了解自身工作所涉及的業(yè)務(wù)知識；我們要領(lǐng)會上級的精神、吃透書本的理論、借鑒別人的經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，身在事之中、心在事之上，把握大局，多謀善斷、敢于拍板決策。總結(jié)有了一定的知識積累，還要注重調(diào)查研究，不僅苦干實干，還要巧干會干。在面臨許多新情況、新問題、新矛盾時，必須在研究狀態(tài)下工作，提出解決問題的點子、辦法。知識積累注重研究六、信息要對稱，善于溝通每個領(lǐng)導(dǎo)干部要有及時獲取信息的能力，要有總結(jié)歸納信息的能力，要努力成為提供相關(guān)信息的源頭，要重視溝通協(xié)調(diào)。信息對稱自己同事領(lǐng)導(dǎo)下屬主動溝通主動溝通主動溝通確保上情準確下達、下情及時上傳，內(nèi)外一體、立體交叉實現(xiàn)各方面工作無縫對接01向上溝通要及時既要提出問題，還要給出意見建議，上級決定了的事項要全力落實；02同級溝通要真誠互相尊重，換位思考，積極配合，不設(shè)障礙；03對下溝通要體諒不能蠻橫霸道，頤指氣使，要準確了解下屬的優(yōu)點和長處，有針對性地安排部署工作。七、分工不分家，主動補臺補臺不是盲從，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題不足，大膽提出意見，修正決策，不斷完善；補臺不是遷就，事關(guān)原則性的問題，則要敢于“拆臺”，這樣的拆臺恰恰是為大局更好地補臺。團隊是一個集體，團結(jié)協(xié)作、主動補臺不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。很多工作不是哪一個部門能單獨完成的，同一個部門的工作也不是哪一個人能單獨完成的，要做到分工不分家，發(fā)揮1+1>2的效果。分工不分家主動補臺八、執(zhí)行有力，反饋及時事畢不回復(fù)，就像任務(wù)完成了99%，只有這1%沒落實，事情沒有到位。實際工作中，絕不能搞先斬后奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏；也不能等任務(wù)全部完成了才反饋，應(yīng)該注意適時反饋、階段性反饋。99%=事情不到位九、跳出自身看自身，立足自己看自己認清自我最好的辦法-“跳出自身看自身”要學(xué)會登高望遠，放開視野去比較。在一覽眾山小中看清自己的位置、自己的渺小，看到別人看不到的；要學(xué)會用“第三只眼”看自身，不以自我為中心，用旁觀者的心態(tài)，高出事物的一兩個層次來審視自己；要學(xué)會以人為鏡，見賢思齊，照出自己的差距和不足，明確方向和目標。十、事情要一樁一樁地做部門工作事務(wù)繁雜，既要會總體把握、分步實施、統(tǒng)籌推進，更要發(fā)揚釘釘子精神，做好做透做實每一件事，用足夠的耐心和韌勁來面對工作生活，不折騰、不反復(fù)，久久為功、綿綿用力、一抓到底，積小勝為大勝。大凡做一件事，就要當一件事；若還茍且粗疏，定不成一件事。明朝呂坤《續(xù)小兒語》十一、想問題、做事情要盡可能合情合理人不可能生活在真空里、沒有感情，肯定也要講人情，不近人情的人是缺少情商、缺少魅力和感召力的。人情也有其世俗庸俗乃至功利丑惡的一面，只講人情不講原則的人，顛倒人情與原則的關(guān)系，喪失自己的立場和原則，遲早要“栽跟頭”。人有人情，物有物理，合情合理就是要合乎情理、合乎原則，兩者兼顧

01設(shè)置人情防火墻面對重大利益和重要人事問題，要自覺和嚴密地設(shè)置人情防火墻，自己不去突破，也嚴防別人逾越。02以簡單對復(fù)雜不可刻意去追求搞好人際關(guān)系，要學(xué)會以簡單對復(fù)雜，別人復(fù)雜，自己要簡單。03情理兼顧，堅持原則堅持原則就是最好的選擇，保全自己，才能做到“自己不打倒自己，別人永遠打不倒你”。十二、自覺按職能職責做事，永遠忠于職守處在什么崗位就要履行什么職責崗位就是責任，職務(wù)就是責任。不管是在公司部門還是在各自的家庭里，每個人都有一定的職能職責，這是我們做事的前提和方向，方向不對，努力白費。十三、分清輕重緩急，抓本質(zhì)、抓重點、抓關(guān)鍵時間管理四象限01抓本質(zhì)要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然更要知其所以然?？陀^全面、深刻系統(tǒng)、辯證歷史地看問題。02抓重點要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，始終能分清主次、合理布局工作力量。03抓關(guān)鍵要把握關(guān)鍵少數(shù)，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認準關(guān)鍵時機，牢牢把握工作主動權(quán)，集中精力，扭住不放。十四、掌握特點，把握規(guī)律思想和行動既不落后也不超越于客觀實際，增強認識規(guī)律、找準規(guī)律、把握規(guī)律的能力，在具體工作中增強主動性和有效性。不同的部門和崗位都有其自身特點和規(guī)律要想得心應(yīng)手從容應(yīng)對、體現(xiàn)水平就要掌握特點把握規(guī)律正視每一件工作的個體性以高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真對待，全面分析，合理施策，有針對性地把每一個問題解決好、每一項工作落實好。感性認識上升到理性認識十五、始終保持適度的緊張感能使我們不忘“初心”，遠離職業(yè)倦?。患ぐl(fā)工作熱情，始終讓思維和行動保持在平均水準以上甚至可以迸發(fā)出超出想象的能力。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，有壓力不一定是壞事，適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人的健康等方方面面都有好處：不該看的不看不該問的不問不該說的不說不該做的不做把崗位作為鍛煉自己的舞臺，認真履職盡責，把工作作為展示自己才能的載體十六、不多事、不誤事、不壞事不壞別人的事不壞大家的事不壞集體的事要有陽光心態(tài)光明磊落，與人為善不誤事不壞事不多事走得端、行得正勇于擔當、敢于負責堅持高標準、嚴要求盡好本職、守好本分十七、急事緩辦、緩事急辦急事緩辦遇到急事要趕不要急，應(yīng)當冷靜思考、從容應(yīng)對，不急于表態(tài)，不隨便答復(fù)，考慮周全后再妥善辦理。緩事急辦對事要有計劃，抽空及時做，不要拖延，要事先安排，以免臨時抱佛腳，忙亂而又得不到好結(jié)果。十八、務(wù)