項目實施及管理要點

目錄項目實行要點 11. 勘察設(shè)計實行要點 12. 采購實行要點 33. 施工實行要點 44. 試運行實行要點 9項目管理要點 121. 協(xié)議管理要點 122. 資源管理要點 133. 質(zhì)量控制要點 164. 進度控制要點 195. 費用估算控制要點 236. 安全管理要點 247. 職業(yè)健康管理要點 268. 環(huán)境管理要點 279. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點 2910. 財務(wù)管理要點 3011. 風(fēng)險管理要點 3012. 文獻及信息管理要點 3013. 匯報制度 33項目實行要點勘察設(shè)計實行要點本工程總承包項目的設(shè)計由具有對應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計工程有限企業(yè)承擔(dān)。設(shè)計應(yīng)遵照國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性原則，并滿足協(xié)議規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量原則和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實行過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)企業(yè)有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師同意實行。設(shè)計應(yīng)滿足協(xié)議約定的質(zhì)量目的與規(guī)定、有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和原則，同步應(yīng)滿足企業(yè)的三標(biāo)一體化管理體系的規(guī)定。設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的規(guī)定，并應(yīng)充足考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分派、外部約束條件等。設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已同意的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目的的規(guī)定。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對所有設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理同意刊登。設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的關(guān)系。建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負責(zé)提供請購文獻；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢查；進行可施工性分析并滿足其規(guī)定。編制施工圖設(shè)計文獻，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非原則設(shè)備制作和施工以及試運行的規(guī)定。建立并嚴(yán)格控制設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的規(guī)定，組織有關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文獻中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量規(guī)定必須符合現(xiàn)行原則的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，闡明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文獻，明確設(shè)計規(guī)定。根據(jù)協(xié)議約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持及服務(wù)。采購實行要點采購管理制度由企業(yè)制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，企業(yè)任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)采購工作。采購工作應(yīng)遵照“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間規(guī)定，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)承認(rèn)的合格供貨商名單。采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責(zé)請購文獻的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)工作。采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵭校壕幹祈椖坎少徲媱澓晚椖坎少忂M度計劃。采買：進行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。編制詢價文獻。實行詢價和接受報價。報價評審。召開供貨商協(xié)調(diào)會。簽訂采購協(xié)議。催交：包括在企業(yè)和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交。檢查：包括協(xié)議約定的前期、中期、出廠前檢查以及其他特殊檢查。運送與交付：包括協(xié)議約定的包裝、運送、交貨形態(tài)和交付方式?，F(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。倉庫管理，包括開箱檢查、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文獻歸檔、剩余材料處理、供貨商評估、采購竣工匯報編制以及項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行合適調(diào)整，但應(yīng)符合項目協(xié)議規(guī)定。施工實行要點工程總承包項目的分包施工必須由具有對應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性原則，并滿足協(xié)議規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)定。施工管理由施工經(jīng)理負責(zé)，并適時組建施工組。在項目實行過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進行。工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326）。施工組應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定和項目計劃的規(guī)定，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后組織實行，并報業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的規(guī)定。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。施工組應(yīng)對施工計劃實行目的跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、規(guī)定和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。項目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具有承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由企業(yè)確定中標(biāo)人和分包協(xié)議的簽訂工作。施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、匯報的施工進度控制機制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包協(xié)議規(guī)定的施工進度計劃，應(yīng)應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行狀況進行檢查，并提出施工進展匯報。當(dāng)施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留有關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包協(xié)議制定施工費用支付計劃和管理措施。項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文獻對施工的技術(shù)、質(zhì)量和原則規(guī)定。施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實行效果進行驗證。施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)進行有效性檢查和試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的規(guī)定。施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改善目的，制定糾正和防止措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改善。施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量原則和控制目的。通過施工分包協(xié)議，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實行方案進行審查，必要時應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。項目部應(yīng)組織施工分包人按協(xié)議約定，完畢并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文獻，并對其質(zhì)量進行審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。項目部應(yīng)對施工安全進行籌劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，貫徹施工安全管理目的。項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止施工發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實行管理和控制。我司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，貫徹救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實行。施工組應(yīng)建立并保留完畢的施工安全記錄和匯報。項目部應(yīng)按施工分包協(xié)議的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、貫徹其安全防備措施的可靠性和有效性。施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防備措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。當(dāng)發(fā)生事故時，項目部應(yīng)按協(xié)議約定和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。項目部應(yīng)適時組織業(yè)主方及有關(guān)方對整個項目的施工安全工作做出評價。施工組應(yīng)按施工分包協(xié)議和項目計劃的規(guī)定，做好施工動工前的各項準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理。項目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和我企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文獻，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采用應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境得到有效控制。項目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防備及治安管理制度，貫徹防備范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，貫徹專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實行的有效性。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或救護管理，防止事故不良影響的擴大。項目部應(yīng)根據(jù)總承包協(xié)議變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按協(xié)議約定，對費用和工期影響進行評估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實行。施工組應(yīng)加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文獻和記錄，并有有關(guān)方代表簽字。試運行實行要點項目部應(yīng)按協(xié)議約定和試運行目的規(guī)定，向業(yè)主方提供項目試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責(zé)，在試運行實行過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)協(xié)議約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準(zhǔn)備、試運行計劃、有協(xié)議約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的互相配合及協(xié)調(diào)工作。試運行計劃應(yīng)根據(jù)協(xié)議和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或同意后實行。根據(jù)協(xié)議約定和建設(shè)項目的特點及規(guī)定，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方同意后實行。根據(jù)協(xié)議，試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織編制試運行方案。項目部應(yīng)檢查試運行前的準(zhǔn)備工作，保證已按設(shè)計文獻及有關(guān)原則完畢項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并到達竣工驗收原則。試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方貫徹試運行的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排狀況。試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響協(xié)議的考核指標(biāo)達標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其處理措施與否貫徹。協(xié)議目的考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)組織實行，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參與并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。協(xié)議目的考核時間和周期按協(xié)議約定或約定，在考核期內(nèi)所有保證值達標(biāo)時，協(xié)議雙方或有關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽訂考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按協(xié)議約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷告知書”提供缺陷修補服務(wù)。保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按協(xié)議約定。保修的經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按協(xié)議約定處理。企業(yè)應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，搜集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)按照企業(yè)有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪匯報，反饋項目信息，持續(xù)改善。

項目管理要點協(xié)議管理要點協(xié)議管理包括總承包協(xié)議管理和分包協(xié)議管理。項目采購經(jīng)理是協(xié)議管理的負責(zé)人，采購組應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》及有關(guān)法規(guī)負責(zé)項目協(xié)議的簽訂和對履行的監(jiān)督，并負責(zé)協(xié)議的補充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定協(xié)議管理制度，明確協(xié)議管理的崗位職責(zé)，負責(zé)組織對總承包協(xié)議的履行，并對分包協(xié)議實行監(jiān)督和控制。保證協(xié)議規(guī)定目的和任務(wù)的實現(xiàn)。項目部及采購組的管理人員，在協(xié)議管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權(quán)益和動態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議?？偝邪鼌f(xié)議和分包協(xié)議，必須以書面形式簽訂并形成文獻。實行過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進行書面簽認(rèn)，并成為協(xié)議的構(gòu)成部分。項目采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定建立總承包協(xié)議管理程序。項目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查協(xié)議執(zhí)行狀況，搜集、整頓協(xié)議信息和管理績效，并按規(guī)定匯報項目經(jīng)理。何工變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、同意；必要時，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人簽認(rèn)?？偝邪鼌f(xié)議變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文獻，作為總承包協(xié)議的構(gòu)成部分。項目部協(xié)議文獻管理應(yīng)符合下列規(guī)定：明確協(xié)議管理人員在協(xié)議文獻管理中的職責(zé)，并按協(xié)議約定的程序和規(guī)定進行協(xié)議文獻管理。協(xié)議管理人員應(yīng)對協(xié)議文獻定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、匯報、圖紙資料、原則規(guī)范及有關(guān)法規(guī)等及時進行搜集、整頓和歸檔。制定并執(zhí)行協(xié)議文獻的管理制度，保證協(xié)議文獻不丟失、不損壞、不失密，并以便使用。協(xié)議管理人員應(yīng)做好協(xié)議文獻的整頓、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足協(xié)議有關(guān)方的規(guī)定，防止或減少風(fēng)險損失。協(xié)議管理人員應(yīng)對包括協(xié)議產(chǎn)品和服務(wù)的所有文獻進行整頓及核算，完畢并提交一套完整、系統(tǒng)、以便查詢的索引目錄。協(xié)議管理人員確認(rèn)協(xié)議約定的“缺陷告知期限”已滿并完畢了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面告知，規(guī)定業(yè)主方組織核定工程最終止算及簽發(fā)協(xié)議項目“履約證書”（或協(xié)議項目驗收證書），使協(xié)議到達關(guān)閉狀態(tài)。試運行結(jié)束后，項目部應(yīng)會同企業(yè)協(xié)議管理部門按規(guī)定進行總結(jié)評價。資源管理要點項目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其他目的的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。項目部應(yīng)充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團體開發(fā)，建立高效率的項目團體，以到達項目預(yù)定的質(zhì)量、進度、費用、安全等目的。項目部應(yīng)根據(jù)項目特點和項目實行計劃的規(guī)定，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)企業(yè)同意后合理配置項目有關(guān)人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進行管理和控制。項目的設(shè)備材料，一般采用項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實行要點”的規(guī)定。項目部應(yīng)加強對分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。項目部對擬進場的工程設(shè)備材料進行檢查，進場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、精確。項目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計劃，建立一套項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，保證供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實行的需要。項目實行過程中所需多種機具可以采用企業(yè)調(diào)配、租賃、購置、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡量的運用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。項目部應(yīng)編制項目機具需求和使用計劃報企業(yè)審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全精確。項目部應(yīng)做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處在良好狀態(tài)。項目部應(yīng)執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充足發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。項目部應(yīng)對項目波及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中波及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)協(xié)議規(guī)定的各項技術(shù)目的。項目部應(yīng)充足運用企業(yè)的多種知識產(chǎn)權(quán)，同步遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所波及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。企業(yè)鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。項目部應(yīng)對項目實行過程中的資金流進行管理，制定資金管理目的和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、減少成本、防備資金風(fēng)險等措施。項目部應(yīng)建立多種資金管理規(guī)章制度，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實行，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。項目部應(yīng)嚴(yán)格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、協(xié)議價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵭?，對項目資金的運作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。項目部應(yīng)根據(jù)協(xié)議的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)匯報，及時收取工程價款。項目部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防備，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價值，減少資金使用成本和資金風(fēng)險防備水平。項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完畢收入計劃和超過計劃的開支進行分析，查明原因，提出改善措施，向企業(yè)財務(wù)部門提出項目財務(wù)收支匯報。項目竣工后，項目部應(yīng)對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報企業(yè)主管部門。質(zhì)量控制要點項目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目管理的所有過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作措施，不停改善過程的質(zhì)量控制。項目部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的質(zhì)量控制工作。項目質(zhì)量控制應(yīng)遵照下列程序：明確項目質(zhì)量目的。編制項目質(zhì)量計劃。實行項目質(zhì)量計劃。監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實行狀況。搜集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定防止和改善措施。項目部應(yīng)編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最終檢查和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制規(guī)定。項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量控制人員在項目籌劃過程負責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意公布。項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目所有輸入的信息、規(guī)定和資源的有效性進行控制，保證項目質(zhì)量輸入對的和有效。在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實行重點控制：請購文獻的質(zhì)量。報價技術(shù)評審的結(jié)論。供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實行重點控制：施工向設(shè)計提出規(guī)定與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效。設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實行重點控制：設(shè)計應(yīng)滿足試運行的規(guī)定。試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實行重點控制：所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響?，F(xiàn)場開箱檢查的組織與成效。與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實行重點控制：試運行所需要材料及備件確實認(rèn)。試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行成果的影響。在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實行重點控制：施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性。機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量。試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行成果的影響。項目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況，驗證明施效果并形成匯報。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。項目部應(yīng)對項目實行過程中形成的質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、搜集、保留、歸檔。項目部所有人員均有義務(wù)搜集、反饋多種質(zhì)量信息。項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改善機會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采用防止措施，并定期評價其有效性。進度控制要點項目進度控制應(yīng)對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工合理交叉，互相協(xié)調(diào)的原則。項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理構(gòu)成及各層次的項目進度控制人員參與的項目進度控制體系。項目進度控制應(yīng)按項目工作分解構(gòu)造逐層管理，用控制基本活動的進度來到達控制整個項目的進度。項目的進度計劃應(yīng)按協(xié)議的進度目的和工作分級構(gòu)造層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制定各級進度計劃。項目的進度計劃文獻應(yīng)由下列兩部分構(gòu)成：進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和隱具有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分派。進度計劃編制闡明。重要內(nèi)容有進度計劃編制根據(jù)、計劃目的、關(guān)鍵線路闡明、資源規(guī)定、外部約束條件、風(fēng)險分析和控制措施。項目總進度計劃由項目經(jīng)理根據(jù)項目協(xié)議、項目計劃組織編制，企業(yè)審批。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項目部的職能部門和分承包商進行編制，項目經(jīng)理審批。在進度計劃實行過程中應(yīng)由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動遲延影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目控制經(jīng)理作出書面匯報，并進行監(jiān)控。定期公布項目進度計劃執(zhí)行匯報，匯報中應(yīng)分析目前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實行重點控制：設(shè)計向采購提交的請購文獻。設(shè)計對報價技術(shù)的評審。采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。設(shè)計變更對采購進度的影響。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實行重點控制：施工向設(shè)計提出的規(guī)定（可施工性分析）。設(shè)計文獻的交付。設(shè)計交底或圖紙會審。設(shè)計變更對施工進度的影響。在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實行重點控制：試運行向設(shè)計提出的試運行規(guī)定。設(shè)計提交的試運行操作原則和規(guī)定。設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進度的影響。在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實行重點控制：所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場?，F(xiàn)場的開箱檢查。施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進度的影響。采購變更對施工進度的影響。在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實行重點控制：試運行所需材料及備件確實認(rèn)。試運行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進度影響。在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進度實行重點控制：施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進度的影響。試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。項目部應(yīng)將分包協(xié)議納入項目進度控制范圍，分包方應(yīng)按協(xié)議規(guī)定，定期向項目部匯報分包項目進度。在項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目進度控制進行總結(jié)。費用估算控制要點項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。負責(zé)編制工程總承包項目費用估算，制定費用計劃和實行費用控制。項目經(jīng)理應(yīng)將費用控制、進度控制和質(zhì)量控制互相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目的。項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。項目部應(yīng)編制項目費用計劃，把經(jīng)同意的項目估算分派到各個工作單元，即成為項目費用預(yù)算，作為費用控制的根據(jù)和執(zhí)行原則。項目部應(yīng)采用目的管理措施對項目實行期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的重要根據(jù)為費用計劃、進度匯報及工程變更。費用控制應(yīng)滿足協(xié)議的技術(shù)、商務(wù)規(guī)定和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更同意、變更實行和變更費用控制。只有通過規(guī)定的審批程序后，變更才能在項目中實行。安全管理要點項目的安全管理必須堅持“安全第一，防止為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辨識和風(fēng)險評估，制定并實行安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全原因以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。假如有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽訂責(zé)任書。項目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識危險源并對其進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的安全管理目的，制定項目安全管理實行計劃，并按規(guī)定程序同意后實行。安全管理實行計劃內(nèi)容包括：項目安全管理目的。項目安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)。項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)和管理措施。對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。項目安全管理的重要措施。項目部應(yīng)對項目安全管理實行計劃進行管理。重要內(nèi)容如下：項目部應(yīng)在企業(yè)的支持下，為實行、控制和改善項目安全管理實行計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專題技能和財力資源等資源，并保證項目的實行工程有專職安全員進行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。項目部應(yīng)通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐層進行安全管理實行計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，對的理解安全管理實行計劃的內(nèi)容和規(guī)定。項目部應(yīng)建立并保持安全管理實行計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急狀況，及時把握持續(xù)改善的機會，防止和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而也許引起的危險。項目部應(yīng)建立并保持對有關(guān)方在提供物質(zhì)和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進行識別和控制程序，以邊有效控制來自外部的危險原因。項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。項目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的有關(guān)文獻，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。項目部與分包商的分包協(xié)議中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)重要責(zé)任。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目安全平常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保留檢查的成果。對安全事故和不符合狀況進行處理。項目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。職業(yè)健康管理要點項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辨識和評估，全面制定并實行職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。項目部應(yīng)貫徹企業(yè)的職業(yè)健康方針，制定項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)同意后實行。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：項目職業(yè)健康管理目的。項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。項目職業(yè)健康管理的重要措施。項目部應(yīng)對項目職業(yè)健康計劃實行進行管理。重要管理內(nèi)容如下：項目部應(yīng)在企業(yè)的支持下，為實行、控制和改善項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專題技能和財力等資源。項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，對的理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和規(guī)定。項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康原因，及時把握持續(xù)改善的機會，防止和減少也許引起的傷害。項目部應(yīng)建立并保持對有關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康原因。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保留檢查的成果。對影響職業(yè)健康的原因應(yīng)采用措施。項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。環(huán)境管理要點項目的環(huán)境保護應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設(shè)施工程與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入使用的“三同步”原則。根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)境保護匯報總體和規(guī)劃，全面制定并實行總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進行有效智力；保護生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進行綠化規(guī)劃等。項目部應(yīng)根據(jù)同意的建設(shè)項目環(huán)境影響匯報，編制用于指導(dǎo)項目實行過程的項目環(huán)境保護計劃，其重要內(nèi)容應(yīng)包括:項目環(huán)境保護的目的及重要指標(biāo)。項目環(huán)境保護的實行方案。項目環(huán)境保護所需的人力、物理、財力和技術(shù)等資源的專題計劃。項目環(huán)境保護所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。貫徹防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設(shè)施的投資估算。項目環(huán)境保護計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)同意后實行。項目部應(yīng)對項目環(huán)境保護計劃的實行進行管理。重要管理內(nèi)容如下：明確各崗位的環(huán)境保護職責(zé)和權(quán)限。貫徹項目環(huán)境保護必須的多種資源。對項目參與人員應(yīng)進行環(huán)境保護的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護意識和工作能力。對與環(huán)境原因和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急狀況，并防止或減少也許伴隨的環(huán)境影響。負責(zé)貫徹環(huán)境保護部門對施工階段的環(huán)境保護規(guī)定以及施工過程中的環(huán)境保護措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。項目配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同步投入試運行。項目部應(yīng)對環(huán)境保護設(shè)施運行狀況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測。建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項目環(huán)境影響匯報書（表）的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗收同步進行。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保留檢查的成果。項目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和