武漢地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

武漢地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的SWOT分析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的提高，任何產(chǎn)業(yè)謀求生存與發(fā)展都必須客觀認(rèn)識自身的優(yōu)勢劣勢，尋求發(fā)展的機(jī)遇，規(guī)避或應(yīng)對各種威脅。只有對自己自身能力和發(fā)展環(huán)境的充分認(rèn)識，我們才能發(fā)展的更好，贏得更大的勝利。武漢地區(qū)服裝地區(qū)產(chǎn)業(yè)的代表漢正街服裝批發(fā)市場發(fā)生了翻天覆地地變化，“漢派服裝”由興起到衰落，為了推動(dòng)武漢服裝業(yè)地發(fā)展，我們可用SWOT方法來分析出武漢服裝業(yè)現(xiàn)在面臨的問題與困難以及如何建設(shè)發(fā)展。武漢是中國最早建立現(xiàn)代服裝工業(yè)的城市之一，一直都是華中地區(qū)服裝業(yè)的龍頭老大，其漢正街是多種服裝品牌的批發(fā)地，在國內(nèi)服裝市場的版圖中，形成了“漢派服裝”品牌概念，引領(lǐng)著國內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展，以至國家有關(guān)部門曾設(shè)想將武漢建成中國女裝中心。以“引領(lǐng)服裝批發(fā)市場新潮流，打造品牌連鎖經(jīng)營新業(yè)態(tài)”的理念，成為海內(nèi)外眾多品牌服飾競爭中南市場制高點(diǎn)青睞的平臺(tái)。漢正街服裝批發(fā)業(yè)已有二十多年的歷史。上世紀(jì)70年代末至80年代中期，以露天衣架展示形式為主的漢正街第一代開放式服裝批發(fā)市場，引起了追逐時(shí)尚人們的關(guān)注，滿足了精挑細(xì)選購衣者的需求。隨著對購衣環(huán)境要求的提升，上世紀(jì)80年代中期至90年代初，臨街而建的漢正街服裝批發(fā)市場開始向街鋪式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。盡管人們對采購服裝的市場環(huán)境需求不斷變化。但漢正街服裝批發(fā)街鋪式市場經(jīng)營方式，一直到1995年底仍難改變。一直停滯不前的商業(yè)業(yè)態(tài)，使?jié)h正街服裝批發(fā)對市場的吸引力開始減弱。武漢服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(Strength)分析。擁有充足的勞動(dòng)力資源，服裝生產(chǎn)量大。據(jù)2015年武漢人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)武漢人口已達(dá)1022萬人。人口密集。武漢是中國最重要的科教基地之一，科教綜合實(shí)力居全國大城市前列。而武漢還擁有全國數(shù)十所著名高校，為武漢的各行各業(yè)提供了非常豐富的智力資源和人力資源。武漢服裝批發(fā)業(yè)20多年的歷史為為武漢服裝業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前武漢的漢派服裝雖然衰落。名聲不如從前，但是這也是一個(gè)曾經(jīng)打響過的品牌。還是有一定的知名度基礎(chǔ)。并且這么幾年的沉淀，人們的服裝制作也有一定的基礎(chǔ)。武漢地區(qū)交通發(fā)達(dá)，對服裝產(chǎn)業(yè)的流通有很大的幫助。武漢歷來被稱為“九省通衢”之地，具有承東啟西、溝通南北、維系四方的作用，多條鐵路和國道在此交匯，是全國四大鐵路運(yùn)輸樞紐之一。水運(yùn)已形成“干支一體，通江達(dá)?！钡目拓涍\(yùn)網(wǎng)絡(luò)，武漢港是中國長江流域重要的樞紐港和對外開放港口。華中地區(qū)最大的航空港武漢天河機(jī)場，是華中地區(qū)唯一可辦理落地簽證的出入境口岸，為全國四大樞紐機(jī)場。具有良好的政治優(yōu)勢。近幾年來，隨著國家中部崛起戰(zhàn)略的深入實(shí)施，國家在政策導(dǎo)向、資金扶持和稅收支持等方面對中部地區(qū)的個(gè)性優(yōu)惠政策進(jìn)一步落實(shí)，也為中部工業(yè)發(fā)展提供了有力的政策支持。武漢作為中部崛起的戰(zhàn)略支點(diǎn)，在政策上具有很大的優(yōu)勢。武漢服裝產(chǎn)業(yè)的劣勢（Weakness)分析。1.企業(yè)整體素質(zhì)不高企業(yè)管理水平低。漢派服裝企業(yè)經(jīng)營者大都是由80年代在漢正街、揚(yáng)子街從事服裝貿(mào)易的個(gè)體業(yè)主在市場中摸爬滾打成長起來的。他們中絕大部分是以經(jīng)營管理企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然是家庭作坊式生產(chǎn)。它在一定程度上就制約了服裝企業(yè)進(jìn)一步的大規(guī)模大發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新能力弱。突出地表現(xiàn)為具有獨(dú)創(chuàng)性和鮮明風(fēng)格的服裝設(shè)計(jì)能力。大部分企業(yè)沒有真正的服裝設(shè)計(jì)人員，有的只是打版師。服裝款式大都是抄襲模仿廣東上海等地區(qū)。漢派服裝也越來越?jīng)]有自己特色。大部分服裝企業(yè)技術(shù)裝備落后。有數(shù)據(jù)顯示，全國服裝企業(yè)設(shè)備的更新投資額中，沿海地區(qū)占多成。如溫州市一年服裝企業(yè)設(shè)備改造投資額高達(dá)3億余元，而武漢1600余家服裝企業(yè)設(shè)備投入尚不足其一半。湖北全省服裝企業(yè)的設(shè)備更新改造資金，也比不上寧波市，硬件設(shè)施的更新速度也十分緩慢。而高技術(shù)高效率的現(xiàn)代化設(shè)備可以大大提高服裝的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。行業(yè)結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。從產(chǎn)品檔次看，基本上是中低檔的大眾裝，產(chǎn)品雷同，缺乏個(gè)性，競爭力不強(qiáng)，給人的印象就是“水貨”；從男女裝看，以女裝為主，男裝發(fā)展相對緩慢；從著裝對象的年齡段來看，以中，青裝為主，老年，少兒裝發(fā)展不夠；從內(nèi)外裝看，以外裝為主，內(nèi)裝發(fā)展不夠。配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。發(fā)展這么多年，沒有自己的面料織造廠，面料基本從外地購進(jìn)。相應(yīng)的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)中心也發(fā)展滯后。提高了服裝的生產(chǎn)成本。市場向外度不高。大部分企業(yè)缺少營銷企劃部門，銷售渠道狹窄，更多的是店面零售，并且抓住的市場也主要是省內(nèi)，向省外的拓展度不強(qiáng)，國外的就更不用提了。服務(wù)體系缺乏。規(guī)劃導(dǎo)向力不強(qiáng)。武漢市服裝行業(yè)近幾年由于雷同的服裝供過于求，企業(yè)為爭市場相互殺價(jià)，工商雙方缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)重削弱了服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。中介服務(wù)組織不健全。為服裝企業(yè)提供信息、資詢、交流等中介服務(wù)的工作薄弱，功2抓住漢正街的遷移機(jī)會(huì)，贏得發(fā)展先機(jī)。鼓勵(lì)各企業(yè)積極創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)地調(diào)整。同時(shí)借此營造一個(gè)好的服飾文化，創(chuàng)造一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。四．迎接挑戰(zhàn)。1.實(shí)施人才工程，做有技術(shù)含量的服裝。武漢服裝業(yè)要逐步摒棄家族式管理，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。加大對研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，為高水平設(shè)計(jì)人才施展才華搭建舞臺(tái)。對于表現(xiàn)出色的新人，公司可以從基層開始培養(yǎng)，讓其熟悉公司各個(gè)部門的運(yùn)作，形成全局觀念，逐步成長為設(shè)計(jì)帶頭人。采用人才強(qiáng)業(yè)戰(zhàn)略，以人才增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的附加值，以質(zhì)取勝，以“高品位、精品化、時(shí)尚化”的商品來開拓市場，創(chuàng)出自己的品牌特色。2.舉辦時(shí)裝周，啟發(fā)武漢時(shí)尚求學(xué)之路。武漢時(shí)裝周的創(chuàng)辦志在提升產(chǎn)業(yè)，通過與國外時(shí)尚大師的交流，啟發(fā)漢派服裝記者定位的靈感。時(shí)尚沒有既定之規(guī)，武漢服裝設(shè)計(jì)若要形成獨(dú)特風(fēng)格，就要激發(fā)消費(fèi)的不是理性而是情感。時(shí)尚，就是要喚起這種情感。家門口的時(shí)裝周，讓長期在外參展“掛眼科”的\o"武漢時(shí)裝周開啟了漢派服裝發(fā)展之路"\t"/news/zhanhui/201512/16/_self"漢派服裝，重新噴薄闖蕩江湖的激情。參考文獻(xiàn)：《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2011年第19期作者：《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2007年第5期作者：潘蕾蕾《紡織服裝周刊》2002年第01期《武漢市服裝業(yè)存在的問題及發(fā)展對策》作者：中共武漢市委