品牌項目部考核標(biāo)準(zhǔn)

附件2品牌項目部考核標(biāo)準(zhǔn)考評單位:序號考評項目評價標(biāo)準(zhǔn)評價依據(jù)分值評價結(jié)果評價部門—指標(biāo)完成好(200)1、經(jīng)濟指標(biāo)完成根據(jù)與本單位簽訂的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書打分100預(yù)算部2、文明創(chuàng)建目標(biāo)完成根據(jù)與本單位簽訂的文明創(chuàng)建黨建目標(biāo)責(zé)任書打分100黨工部團隊建設(shè)好(140)1、加強學(xué)習(xí)，加強溝通，加強制度建設(shè)和廉政建設(shè)，班子團結(jié)協(xié)作，堅毅有力，得到組織和職T等多方認(rèn)口匚依據(jù)《品牌項目部班子建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》(附件20)評分202、加強黨員的教育和管理，黨員隊伍的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。依據(jù)《品牌項目部黨員隊伍建設(shè)考核評價表》(附件21)評分20黨工3、重視共青團和青年工作，積極開展“號”、“手”活動，青年職工成長快，主力軍和牛力軍作用突出C依據(jù)《品牌項目部青年隊伍建設(shè)考核評價表》(附件22)評分20團委4、重視人材培養(yǎng)，各類人材滿足項目管理需求，并且能力得到提升。(1)人力資源政策執(zhí)行力強，規(guī)范管理。(2)項目管理人材培養(yǎng)措施到位，項目工期內(nèi)至少培養(yǎng)出1名項目管理骨干。(3)認(rèn)真履行《中交天津航道局有限公司見習(xí)生管理辦法》，做好見習(xí)生管理和培養(yǎng)工作。(4)科學(xué)、客觀、及時制定培訓(xùn)需求計劃和具體措施，根據(jù)生產(chǎn)需要落實員工繼續(xù)教育、崗位資格培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(5)加強項目勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤管理。(6)項目各類人力資源報表及時、準(zhǔn)確。每項5分。按優(yōu)、良、中、差四檔評價40人資5、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加強職工之家建設(shè)，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程，加強班組建設(shè)，建設(shè)一支敬業(yè)愛崗、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍。依據(jù)《品牌項目部職工小家考核標(biāo)準(zhǔn)》(附件23)評分40工會四基礎(chǔ)管理好生產(chǎn)管理（80）1、施工技術(shù)、安全環(huán)境等交底完整、規(guī)范；負(fù)責(zé)多個項目的項目部，缺少一個項目的交底記錄扣10分，僅負(fù)責(zé)一個項目時沒有交底記錄的此項考核得。分，交底不規(guī)范、不齊全扣2?5分。10工程部2、項目的文檔管理及工程資料積累情況；主要工程資料（報表、計劃、簽認(rèn)單、往來函件等）缺少一項扣2分，標(biāo)識不清扣1分，文檔管理混亂扣分。103、及時處理各方面函件及上級交辦事項；有不及時情況每次扣1分。104、上報生產(chǎn)信息、施工報表和生產(chǎn)作業(yè)計劃及時；缺報一次扣2分，遲延一次扣1分。105、定期召開日生產(chǎn)碰頭會、周、月生產(chǎn)例會；缺少月、季例會一次扣2分，日生產(chǎn)碰頭會一次1分。106、項目部職責(zé)明確，管理制度健全；缺少一項崗位職責(zé)扣1分，主要管理制度不健全扣1?3分。107、積極尋覓社會資源，隨時上報《社會資源信息情況表》；未曾經(jīng)上報得0分，發(fā)現(xiàn)不及時上報扣2-8分。108、按照合同組織施工，確保工期履約；未完成節(jié)點工期扣5分，未完成合同總工期扣10分。10質(zhì)量管理（50）1、制定項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃；無創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃扣10分，可操作性差扣2?7分。10工程部2、質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況；無質(zhì)量控制措施扣15分，控制措施不詳細(xì)、針對性差扣2?5分,無過程控制記錄扣2-5分。103、項目完工或者年度質(zhì)量測評；評為優(yōu)良級別（疏浚為符合標(biāo)準(zhǔn)）得10分，合格為5分，否則得0分。（多項工程計算平均分）104、體系管理有專人負(fù)責(zé)，體系運行有效，內(nèi)外審中不能浮現(xiàn)重大不符合項。能將內(nèi)、外審浮現(xiàn)的不符合項進(jìn)行落實整改。每浮現(xiàn)一次不符合項沒整改的扣40%；浮現(xiàn)重大不符合項得分為零。20企發(fā)部基礎(chǔ)管理好嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，積極倡導(dǎo)“一切事故都是可以預(yù)防的，一切隱患都是可以排除的“安全文化理念，嚴(yán)格遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各類事故發(fā)生依據(jù)《品牌項目部安全綜合管理考評表》(附件24)打分100安質(zhì)部女生呂理(100)合同及標(biāo)后預(yù)算管理(70)1、堅持誠信服務(wù)，與業(yè)主建立良好的關(guān)系浮現(xiàn)業(yè)主不滿在10份內(nèi)酌情扣分。10市場部2、了解項目后續(xù)及片區(qū)的經(jīng)營信息，及時上報缺報一次扣2分，遲延一次扣1分。53、合同簽訂和合同交底紀(jì)錄完善、及時在公司授權(quán)下簽訂的相關(guān)合同簽訂程序完善、合同交底紀(jì)錄完善，不完善每次扣2分，合同交底不及時每次扣2分54、合同索賠紀(jì)錄完善合同索賠紀(jì)錄完善，不完善扣2~5分105、及時處理各方面函件及上級交辦事項；有不及時情況每次扣1分。56、標(biāo)后預(yù)算成本控制責(zé)任體系完善責(zé)任到人，體系完善，達(dá)不到要求扣2~5分107、項目施工預(yù)算總成本編制及時根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制項目施工預(yù)算總成本，編制不及時扣2、5分108、編制竣工預(yù)算成本項目完工編制竣工預(yù)算成本，不及時每次扣1~2分59、標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況分析報告編制及時標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況分析報告及時、客觀、準(zhǔn)確，不及時每次扣1~2分10設(shè)備與環(huán)保管理(60)1設(shè)備管理責(zé)任明確，各種規(guī)章制度有效執(zhí)行，完好率高，效率發(fā)揮良好。依據(jù)《品牌項目部設(shè)備與環(huán)保管理考核標(biāo)準(zhǔn)》(附件25)評分60船機部財務(wù)管理(60)1、財務(wù)制度嚴(yán)密，并得到嚴(yán)格落實；財務(wù)相關(guān)制度完備；制度制定流程合理；及時更新、完善制度；制度執(zhí)行不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行制度；通過查閱憑證、資料及問詢，每發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定或者要求的，扣1—2分。浮現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)定，造成不良影響的,該項不得分。20財務(wù)部2、資金管理安全規(guī)范，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。制定合理的收款流程，流程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人；定期做應(yīng)收賬款分析，分析應(yīng)收賬款回收效果；與應(yīng)收賬款相關(guān)的完工確認(rèn)單、完工結(jié)算單等齊全；付款程序符合資金管理辦法；按時上報資金計劃，定期召開資金調(diào)度會；定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)金抽盤；每月編制銀行調(diào)節(jié)表，有無異常情況；定期與債務(wù)人核對債權(quán)債務(wù)、簽訂債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)單。通過查閱憑證、資料及問詢，每發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定或者要求的，扣1—2分。浮現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)定，造成不良影響的,該項不得分。203、成本控制措施得力，效果明顯目標(biāo)成本時常在正常范圍之內(nèi)，定期與實際成本分析，隨工況等調(diào)整；每月做成本費用分析；分包、租賃結(jié)算及時，手續(xù)齊全，賬務(wù)處理正確；備配件出入庫、領(lǐng)用、消耗等手續(xù)完備；船用燃油及備件是否以領(lǐng)代耗。通過查閱憑證、資料及問詢，每發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定或者要求的，扣1一2分。浮現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)定，造成不良影響的,該20項不得分。單船核算管理（40）1.將項目所屬單位下達(dá)的工程量指標(biāo)分解至船舶，確保公司總體生產(chǎn)目標(biāo)的落實。未簽訂內(nèi)部責(zé)任書和下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)不得分。52.定期對船報方量進(jìn)行測量、審查，并計算工程量，按月將審查計算結(jié)果報項目所屬單位（公司屬項目部上報公司），收到項目所屬單位的確認(rèn)后，2天內(nèi)反饋至船舶。未按時上報每次扣2分；未按時反饋船舶每次扣1分。53.剖析影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的原因，指導(dǎo)船舶采取措施提高時間利用率、生產(chǎn)率。未按要求分析、采取措施，一次扣3分。54.在年末或者工程竣工時，向船屬單位反饋船舶生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況?未向項目所屬單位反饋船舶生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況不得分。55.按月計提單船核算效益獎，并于每月有一月未按時計提、上報效益獎扣2分。Z3日前報唄目所屬單位。6.總結(jié)、分析施工船舶各項綜合指標(biāo)的完成情況，并按月及時報送項目所屬單有一月未及時報送扣2分。5位。7.將船舶在項目部發(fā)生的人工費（含發(fā)放的船員伙食費明細(xì)清單），按月及時有一月未及時將相關(guān)費用提供給船屬單位扣2分。5上報給船屬單位、項目所屬單位。8.向船屬單位、項目所屬單位（每月2日前）提供上月供應(yīng)各船舶燃油、淡水?dāng)?shù)量（噸數(shù)）及單價情況 有一月未及時將船舶燃油、淡水供應(yīng)數(shù)量、單價提供給公司各單位扣2分5監(jiān)督管理(40)1、效能監(jiān)察立項針對性強，項目實施到位，有效促進(jìn)阻塞管理漏洞和提高管理質(zhì)效：未立項不得分；針對性差，實施無紀(jì)錄或者流于形式扣12；制度、流程、職責(zé)未得到完善和優(yōu)化，落實未得到強化扣3-6分。302、廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度得到落實，公司各項要求執(zhí)行有力。項目人員違反規(guī)定受到黨內(nèi)、行政警告及以下處分或者組織處理或者責(zé)任追究此項不得分，受到批評教育扣5分/人.次；項目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育無記錄、規(guī)定無展板各捫2分. 10監(jiān)督部信息管理(20)1、外部信息溝通渠道暢通，能將信息及時傳送到相關(guān)單位或者部門，需回復(fù)的能在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。每浮現(xiàn)一次信息上報不及時、不許確扣1分；信息回復(fù)不及時每次扣2分。10辦公室2、應(yīng)該提交給內(nèi)、外部網(wǎng)部的信息能否及時提供并登錄。每浮現(xiàn)一次信息登錄不及時扣1分；信息提供沒達(dá)到規(guī)定數(shù)量的，每少提供一條2分。10四基礎(chǔ)管理好檔案管理(20)L建了行之有效的項目檔案I作的管理體制和工作程序。依據(jù)《中交天津航道局有限公司檔案管理辦法》評價。每浮現(xiàn)一項不符合項扣1分。52.按規(guī)定及時填報《工程項目資料登記表》，做到^目檔案I伯項目建i殳同步進(jìn)行?！吨薪惶旖蚝降谰钟邢薰緳n案管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范檔案管理工作的通知》(天航辦［2020025號)評價，每出現(xiàn)一項不符合項扣1分。53.堅持了平時的預(yù)立卷。依據(jù)《中交天津航道局有限公司檔案管理辦法》評價，每浮現(xiàn)一項不符合項扣1分。5辦公室4采取有效措施保證檔案實體和信息安全。依據(jù)《中交天津航道局有限公司檔案管理辦法》評價，每浮現(xiàn)一項不符合項扣1分。55、案卷形成質(zhì)量和整理質(zhì)量均符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。浮現(xiàn)一次不符合項扣1分6、按規(guī)定時間和要求按時歸檔。不合格扣酌情扣1—4分序號考評項目評價標(biāo)準(zhǔn)評價依據(jù)分值評價結(jié)果評價部門五創(chuàng)新成效好(60)1、加強學(xué)習(xí)、宣傳，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，制定激勵創(chuàng)新的機制和措施，企業(yè)創(chuàng)新意識強，有創(chuàng)新方案。(1)有宣傳報導(dǎo)材料，所在單位職工了解創(chuàng)新工作，有創(chuàng)新意識+5分。(2)有創(chuàng)新措施、有組織機構(gòu)，開展工作得力+5分。(3)有創(chuàng)新方案+10分。20技術(shù)部2、積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明創(chuàng)建創(chuàng)新活動，有明確的創(chuàng)新項目立項，有推進(jìn)計劃、措施，創(chuàng)新項目得到有效落實p(1)在職工中開展了創(chuàng)新活動+5分。(2)有創(chuàng)新項目并組織了落實+5分。(3)創(chuàng)新項目按計劃組織了實施+10分。203、有豐富的創(chuàng)新成果，各項創(chuàng)新成果處于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，受到公司級以上級別的表彭C(1)有創(chuàng)新成果，并得到了單位評審+5分。(2)創(chuàng)新成果在公司內(nèi)率先+5分。(3)創(chuàng)新成果在集團內(nèi)率先+10分。20六品牌形象好(60)1、積極推進(jìn)誠信服務(wù)工程，堅持業(yè)主先贏，與業(yè)主及合作各方建立和諧互信的關(guān)系，山.場影響力都C根據(jù)《誠信服務(wù)評價表》(附件18)評分10文化部2、深入開展企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的核心價值為員工所理解接受并忠實踐行。(1)有可行的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計劃，有具體有效的推進(jìn)舉措；(2)有宣傳推廣企業(yè)文化的載體，公司基本文化理念的宣傳有形有效，為泛博職工所理解；(3)企業(yè)管理的各種規(guī)章制度健全，并體現(xiàn)公司基本文化理念要求；(4)職工行為規(guī)范，精神面貌好，言行舉止文明，符合禮儀規(guī)范要求。不符合(1)(2)(3)款要求的，每項扣2分,浮現(xiàn)職工不合乎規(guī)范要求的，每人次扣1分。103、深入開展文明創(chuàng)建活動，有健全的活動推動體系和辦法，有創(chuàng)建目標(biāo)、計劃，有檢查、考評、激勵、約束等推進(jìn)舉措。(1)有推進(jìn)活動的體系，分工明確：(2)有明確的創(chuàng)建目標(biāo)，并進(jìn)行了有效分解；(3)重視過程推動，進(jìn)行了有效的激勵約束；(4)完成與公司簽訂的責(zé)任書，有能夠代表企業(yè)形象的品牌員工、品牌項目、品牌技術(shù)、品牌工程、品牌船舶、