安全總結(jié)報(bào)告（8篇）

安全總結(jié)報(bào)告（8篇）我是部門一名安全員，深知安全工作貴任重要，造船企業(yè)安全工作更為重要。因船廠二人從事的繁重的生產(chǎn)任務(wù)，怎樣做好部門的安全生產(chǎn)工作，特殊是在酷熱的夏李，安全工作是重中之重。在公司及部長的領(lǐng)導(dǎo)之下，壓嚴(yán)格的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)治理人員和施工人員的安全行為。在我部門“五大危急源”及夏李百三賽“十防”工作扌，通過各種會(huì)議，廣泛宣傳教育安全工作對(duì)每位員工的重要性。治理人員每河兩次安全例會(huì)、施工班組每天的班前會(huì)，敘述在我船了曾發(fā)生的惡性及損害爭故，通過血的事實(shí)，轉(zhuǎn)變員工要我安全為我要安全的意識(shí)，從而提高員工的安全防范意識(shí)，肖刂減了危害的發(fā)生。在日常檢查中，不管云氣的酷熱和惡劣，我都專心的仔細(xì)檢查，堅(jiān)持重點(diǎn)范，特殊是，夏季高溫纛的爆預(yù)防中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工人員安金用氣，制定各種藶范措施。對(duì)本部門及外來部門的施工人員一樣的對(duì)待，用同一種制度約束每個(gè)人的施工行為。對(duì)違章人員，實(shí)行到安全教育覺醒室單獨(dú)教育的方式柬提高違章人員的安全意識(shí)，促使他們遵章守紀(jì)，真正體會(huì)到我們的安全工作是為了員工的幸福。在夏李百彐賽期間，對(duì)員工“十芴”工作教育，我們從仔細(xì)落實(shí)防范措施開頭。在材物料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等方面狠抓，發(fā)覺安全隱恚及不達(dá)標(biāo)的工區(qū)和班組要求現(xiàn)場整改，并在整改后復(fù)查．從而實(shí)現(xiàn)我聯(lián)合車問環(huán)境衛(wèi)生無盲區(qū)，各安全區(qū)域的安全責(zé)任人尢盲點(diǎn)，真正使我聯(lián)合車間道路潔凈無雜物。在整個(gè)一夏季百日賽的一百天中，我部門無任何安全事故，真正到達(dá)了事故為零的目標(biāo)。安全工作總結(jié)篇二今年以柬，我了堅(jiān)持“安全弟一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我廠未發(fā)生一齊輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)0作的新局而，為構(gòu)建和諧、打造平安作出了進(jìn)取的奉獻(xiàn)，年度安全工作、踺立考核機(jī)制，落實(shí)安全職我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)二作的首位，與吝車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理職賁書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全職賁人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行一票拒絕”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)，安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，特別情景由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓舞職工提合理化提議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有進(jìn)取作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一職責(zé)人”的治理新理念，把菱全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到車問、班組、崗位，將安全承諾訂到每一位在崗職工，構(gòu)成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)貴、職工廣泛參加”的共同職責(zé)網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。、完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理分析歷年乘廠內(nèi)外事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，構(gòu)成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體糸，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。`深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和資料，建立了全員，全方位`全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底治理，作業(yè)現(xiàn)場，體系運(yùn)行，安全文化建立、教育培訓(xùn)，創(chuàng)新治理`危急源辨識(shí)`雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的資料，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升，年度工作總結(jié)《年。度安全工作總結(jié)》。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各羊位負(fù)責(zé)人、安金治理人員，從業(yè)人員、特村作業(yè)人員的安全治理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安金操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員15傭人次，培訓(xùn)率達(dá)98％，還經(jīng)過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道，經(jīng)過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全職責(zé)意識(shí)，專業(yè)人員的安全治理冰平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。推動(dòng)專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理從糸統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)我了的電器`機(jī)械、煤氣`氧氣、云車、高溫液體吊運(yùn)一支帶機(jī)，放射源一0力容器、介質(zhì)管網(wǎng)`工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)展檢查。尤其是天車、吊具、高液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢`次次試吊，嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書，的形式唯時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟隱患整改落頭情景。各車間組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各單位專業(yè)治理進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實(shí)；專業(yè)治理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致，全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死到、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了職責(zé)、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。抓好班組日常治理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高斑組長的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護(hù)意識(shí)和本領(lǐng)，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)「司（交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善v極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（廠級(jí)重大危急源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)`臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)治理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職二安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講'`、百曰安全"“安全五要素"`安全觀摩會(huì)、評(píng)Eh'安全哨兵：“安康杯一一法三卡”、等形式多樣的安0生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。`加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)非常來施工隊(duì)的安全治理。我們堅(jiān)固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作，擔(dān)心全不噪作”的新理念，貫徹我，0檢修安全治理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全磷認(rèn)制，做到“九不檢修”，必需六嚴(yán)禁”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢修和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、職責(zé)人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召廾廾工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，到處落實(shí)職責(zé)，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，簽定安全職責(zé)書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全治理，落實(shí)安全教育，催促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)展安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上。確保了外來施工隊(duì)伍約安全監(jiān)管工作”“有人管、有法管、管得住、管得好。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意又深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要嚴(yán)密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化，制度化、常?；卫磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變；努一力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故一為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋“長周為的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。村安全生產(chǎn)工作報(bào)告篇三2C22年，我村在鎮(zhèn)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、治結(jié)合的原貝刂，通過安全教育，增加企業(yè)職工的安全意識(shí)和自我護(hù)力量，通過齊抓共管，營造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)全村正常的安全生產(chǎn)秩序。、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)菱全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，支部書記直接抓，分管同志詳細(xì)抓，其他同志積極作。、制度保證措施到位建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由支部書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)展嚴(yán)格考核2、筌訂責(zé)任書。村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職。今年以來村與所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書17份。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)各企業(yè)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票拒絕制度。貫徹．誰主．管，誰負(fù)匱''的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3，不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度；，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全治理制度，以及食品衛(wèi)生治理，方火安全治理`特種設(shè)備治理、特種噪作人員治理等制度。今年以來我們已定不定組織檢查6次。取得了較好的效果。、齊抓共管群防群治安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、企業(yè)以及職工的親密協(xié)作。我們積極與鎮(zhèn)安委辦。農(nóng)電站及沈蕩質(zhì)監(jiān)站等部門通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)1六月份結(jié)合宣傳月活動(dòng)我村共張貼宣傳畫12幅，掛出橫幅1條，取得了良好的教育效果。四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改開展常規(guī)檢查。每年開頭，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作．為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之。節(jié)假日及高李節(jié)到來前，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)展全面的安全檢查，做到縱向究竟，橫向到邊。五`存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加《雖，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍舊比擬嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在肯定的安全隱患。今后，我們將進(jìn)一步屯視安全生產(chǎn)二作，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)二作中發(fā)覺的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。2023安0工作總結(jié)報(bào)告耦西年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展成績的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)治理工作，堅(jiān)固樹立安全責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安金工作放在一一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理》`《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑旆工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化治理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫工程高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推動(dòng)工程工程施工現(xiàn)場安全量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)分公司和工程部的根本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為根本手段，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)行加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)等規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推動(dòng)工程工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，加人安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查力度，進(jìn)一步完善安全治理規(guī)章制度，犭艮抓安全專項(xiàng)治理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上瀏率]00蹶年負(fù)傷頻率掌握在1‰以內(nèi)、安全投入到達(dá)產(chǎn)值的1.5‰、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)縴營的穩(wěn)和進(jìn)展制造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司一年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一本年度年所做的主要安全二作（一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科`辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各工程經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)月活動(dòng)、打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門治理人員，各施工工程治理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向究竟，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全治理上存在的突出問越和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到買處。二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)]一本年度分別對(duì)新開工大唐潮脫硝工程，．占交興能脫硝工程，大壩脫硫工程，包鋼脫硫工程、發(fā)耳脫硝工程、卓資脫硫工程開工前進(jìn)展工程治理人員培訓(xùn)交底，參與培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時(shí)分公司與工程部簽訂{工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《工程安全責(zé)任目標(biāo)考核方法》對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展考核。厶工程開工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100％；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理二作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各工程準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職二進(jìn)展三級(jí)安全教育，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，00各工桎落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。3，積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全0量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《打非治違專項(xiàng)行動(dòng)》《公司一年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)，分公司召集各工程專職安全員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。4、積極參與公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織工程實(shí)施落實(shí)。5，今年共收到公司安全生產(chǎn)治理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)問報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和工程部。6、分公司下發(fā)安全治理文件6份，分公司噥據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司一年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用治理方法》的通知，辦宇27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程工程冬李施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司一年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《工程安全治理目標(biāo)及目標(biāo)考核》方法，等文件，要求全部工程治理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各工程依據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。三〕加大工程安全生產(chǎn)為查、檢查確保安全生產(chǎn)]一分公司要求各工程每月必需按《JGJ59一建筑施二安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》一對(duì)本工程及分包羊位迸展檢查，安全隱患準(zhǔn)時(shí)消退“0朰狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。厶要求各工程安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量，安全檢查和隱患排查消退等狀況。3，本年度分公司新開工5工程，包括上年度跨年6個(gè)工程共計(jì)11個(gè)工程在建，截至目前對(duì)工程開展定馀查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括分公司金部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)一文的施工、特別工村持證狀況及安全資料的治理。4、通過定檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了全事故的發(fā)生。還要求各工程對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和標(biāo)治理體系分公司按公司治理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理目標(biāo)，并要求各工程結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及治理目標(biāo)，分解制訂各工程部的安全治理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)貴任制，并將公司安全治理方面的文件制度，下發(fā)到各工程學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。，存在可題與建議〔一〕分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成績，但仍存在著缺乏，分公司安全治琿工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。]一首先是分公司施二二程多，工程跨距大，分公司安全治理人員少二程專職安全員不夠用所以難以保障工程安全治理工作的正常進(jìn)展。2，對(duì)二程安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。3，安全學(xué)問宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)曰常安全工作人員的觀念和意讠六業(yè)務(wù)水平`工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全學(xué)問、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，幸運(yùn)心理，習(xí)慣性違章和鬩歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出安全教育，安全治理不到位，今后仍需妄利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。4、工程經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的，工程專職安全治理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。5，局部工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不詳細(xì)沒有責(zé)任人，無詳細(xì)的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細(xì)考核，元考核記錄。安全檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)視和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在肯定的差距。安全資料不能按要求準(zhǔn)時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場．飛形式，是應(yīng)付檢查。編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量規(guī)劃、施工方案中，安全措施不全面`無針對(duì)性，寫幾條原貝刂措施，施工安全治理過程扌米詳細(xì)落實(shí)。局部工程部普遍無分部《分《的二程安全技術(shù)交底資料，使有書而交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，床履行簽字手續(xù)。9，許多工程部未制訂班前活動(dòng)制度，工程經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)方安全事故的一項(xiàng)很有必妄的措施，所以未開展班前活動(dòng)，更無班前安全活動(dòng)記錄。]℃、工程安全文明施工費(fèi)用投入缺乏，不能滿意工程施工安全需要。（二〕工作建議l.加大安全學(xué)問宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成要我安全到我要安全最終到我會(huì)安全的，質(zhì)的轉(zhuǎn)變。廾展安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，通過政策宣講、苤片展覽、全常識(shí)．教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的全意識(shí)，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氣氛。厶連續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)展、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的工程和個(gè)人賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。一年二作安排長一度分公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全治理目標(biāo)，依據(jù)治理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及治理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故掌握在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年安全元事故厶加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)治理工作，加強(qiáng)各工程施工現(xiàn)場安全治理工作，確保不發(fā)生安全事故。3，新工工程開工前分公司要求各二程部的第一責(zé)任人簽訂《一年安全生產(chǎn)治理0標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程治理科就安全事宜準(zhǔn)時(shí)與工程部進(jìn)展安全技末交底。4，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。5，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的治理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停頓作業(yè)限期渙人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。6，加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工程定期對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。仔鱺搞好現(xiàn)場巡查工作，要求工程部每周對(duì)本工程進(jìn)展一次全面的安全檢查，在安全檢查中假如發(fā)覺擔(dān)心全因素，必需做到三定（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）原則0艮期整改，到期復(fù)查，超期懲罰。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的治理，加大安全生產(chǎn)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司約生產(chǎn)建立進(jìn)一步制造良．好的安全環(huán)境。安全總結(jié)報(bào)告篇五安全生產(chǎn)是社會(huì)迸展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)進(jìn)展的前提和根本，與企業(yè)的生存迸展息息柜關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進(jìn)展，獲得更寬闊的市場，就必需切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能制造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名工程經(jīng)私深知肩上責(zé)任0大，對(duì)施工工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅(jiān)固樹立“安全進(jìn)展，清潔進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克制“重生產(chǎn)，輕安全”的鈷誤思想，切實(shí)擺正安金與進(jìn)度，安金與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建立、擔(dān)心全不運(yùn)行《確保生產(chǎn)菱全，從基層施工多年的閱歷來看，抓好基層單位菱全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：、正確熟悉當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相比照較穩(wěn)定，但基層的安全外保工作依舊嚴(yán)崆，綜合治理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全進(jìn)展`清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保二作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE治理，全面提高基層現(xiàn)場約事故整體預(yù)0力量，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。`提高思想熟悉近幾年，集團(tuán)公司`公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重幌，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政氵到是大局`是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行誰卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的熟悉，增加抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是規(guī)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指”標(biāo)，從進(jìn)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的莊度動(dòng)身，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)治理制度，把菱全生產(chǎn)工作列入施工治理的重要議事曰程，準(zhǔn)時(shí)討論解決或?qū)徟嘘P(guān)菱全生產(chǎn)中的重大問遜，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的準(zhǔn)時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問遜。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲治理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE治理根底工作進(jìn)一步夯實(shí)。`全面落實(shí)安全生產(chǎn)任制安全環(huán)保工作是一項(xiàng)糸統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施二工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履了第一責(zé)任人的責(zé)任要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職賁，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員二，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛師，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，政工團(tuán)齊抓，全員參加，的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把日SE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核`獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建立，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行制止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培育各級(jí)治理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和堵塞全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減掌據(jù)措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置力量，樹立安全壞保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實(shí)的范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五`切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)治理是開展各項(xiàng)治理工作的根底和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。工程經(jīng)理要親為組織開展，組織安全治理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)各治理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)是出的危害因素，準(zhǔn)時(shí)制足風(fēng)險(xiǎn)氵肖減掌握措施，并充實(shí)、完善到施工工程'兩書一表''，崗位、兩書一表。和操作規(guī)程中，指異作業(yè)人員施工和操亻乍，防范各類事故的發(fā)生?？傊?，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事`時(shí)時(shí)`到處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增加全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于廾展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合七公司只有青萊高速大路青馬段第八合同一個(gè)工程的實(shí)際狀況，對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)展了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下！、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，工程部主管安全的王書記負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。．為提高治理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)主題為“安全進(jìn)展，國泰民安”的專題發(fā)動(dòng)會(huì)。、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)蝴問我們開展了警言警向安全簽名，組織員工進(jìn)展安全月全員教育考試`參與安全生產(chǎn)普法學(xué)問黨賽活動(dòng)，評(píng)比安全文明流消紅旗等形式多樣的安全亙傳教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)湖方觸電，防機(jī)械損害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全學(xué)問宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全進(jìn)展，國泰民安”，提高員二自我防護(hù)力量。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。2023安全工作總結(jié)報(bào)告籀七、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一根據(jù)相關(guān)要求，我局建立健全了以局長為組長的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。加大了人力和物力的投人力度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓活動(dòng)的協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓活動(dòng)的催促、檢查，相關(guān)業(yè)務(wù)科室詳細(xì)抓活動(dòng)的落實(shí)的活動(dòng)開展機(jī)制，統(tǒng)一思想，充分熟悉開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重大意義，廣泛宣傳“以人為本、安全進(jìn)展”理念和“安全第一、預(yù)方為主、綜合治理”方針，使得全局于部職工行動(dòng)起來，積極協(xié)作各級(jí)各部門，特殊是安監(jiān)部門做好礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，切實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)難方治工作，確保安全度汛，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。`完善制度，落實(shí)責(zé)任抓住“預(yù)方為主加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的重點(diǎn)，不斷深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三頇建立”，提高事故預(yù)0和應(yīng)對(duì)力量，把安全生產(chǎn)年活動(dòng)思想屯視狀況和賁任落實(shí)狀況納入年終考核。進(jìn)一步完善了活開工作方案，落實(shí)安全生產(chǎn)賁任，確定安全生產(chǎn)盍幌員，進(jìn)一步促進(jìn)了全市安全生嚴(yán)活動(dòng)順當(dāng)開展。形成了．有領(lǐng)導(dǎo)、明責(zé)任，廣監(jiān)視"的齊抓共管良好局面。、深入開展，成效明顯我局通過連續(xù)深入的開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化了“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建立”，為我市安全生產(chǎn)全局做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特殊是在“813”洪災(zāi)期間，確保了來發(fā)生因地質(zhì)災(zāi)難造成的礦山、山區(qū)講眾傷亡，為全市安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。安全工作總縐篇八我自20年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)一時(shí)警覺、到處落實(shí)”的要求，依據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情景，在全面推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)治理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)治理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查等方面進(jìn)取為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必需成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被鄭州市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：`安全生產(chǎn)工作詳細(xì)做法和取得的成績20一年，依據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急治理，重大患排查，重大危急源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，根據(jù)國家．省、市的統(tǒng)一部署，步構(gòu)成了分類治理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地為主"的監(jiān)視治理體制，建立了監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)．加強(qiáng)了應(yīng)急保漳本領(lǐng)建立，完善了應(yīng)機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共大事的本領(lǐng)。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管本領(lǐng)自任職以來能進(jìn)取學(xué)習(xí)政策`法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，注意學(xué)問的枳存，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管學(xué)六提高監(jiān)管本領(lǐng)。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和@安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安金事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《河南省安全生產(chǎn)條