普通工人半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第7頁共7頁普通工人?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本回?顧過去的?半年。燒?成工段在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?燒成車間?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?過工段全?體員工的?共同努力?，以設(shè)備?管理為抓?手，通過?點(diǎn)檢、定?查、勤維?護(hù)“三位?一體”的?工作方式?，積極做?好各項工?作，較好?的完成了?上半年生?產(chǎn)的各項?任務(wù)。?總結(jié)過去?的半年，?我們主要?做了以下?幾個方面?的工作：?一、狠?抓安全生?產(chǎn)，堅持?常年不懈?安全是?生產(chǎn)的生?命線，沒?有安全就?沒有生產(chǎn)?。本工段?清醒的認(rèn)?識到安全?的重要性?。我工段?堅持走“?安全生產(chǎn)?、預(yù)防為?主”的方?針，時刻?把安全放?在第一位?。每次工?段召開安?全例會都?要根據(jù)當(dāng)?時情況，?布置安全?任務(wù)，并?且認(rèn)真記?錄每周安?全例會的?內(nèi)容。每?次檢修搶?修時，計?劃工作的?同時也要?考慮安全?措施。?另外在兄?弟單位及?上級安全?部門的幫?助下，通?過自查、?自檢整改?了很多的?安全隱患?。二、?狠抓現(xiàn)場?管理、設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常上?半年公司?現(xiàn)場管理?達(dá)標(biāo)驗收?，燒成工?段積極配?合公司搞?好現(xiàn)場管?理工作。?解決了一?個又一個?難題，設(shè)?備的“跑?、冒、滴?、漏”以?及現(xiàn)場衛(wèi)?生，為此?，整個工?段付出較?大精力，?最終現(xiàn)場?管理取得?較大成效?。燒成?工段的設(shè)?備都是大?型重要設(shè)?備，如：?預(yù)熱器、?窯、篦冷?機(jī)等。這?些設(shè)備的?正常運(yùn)行?是窯運(yùn)轉(zhuǎn)?率的可靠?保證。燒?成工段借?鑒其他工?段的好經(jīng)?驗、好辦?法，結(jié)合?自身的特?點(diǎn)，不斷?摸索和充?實(shí)，建立?了一套具?有特色的?管理體系?。并且圍?繞公司下?達(dá)的硬性?指標(biāo)。從?人性化、?精細(xì)化、?誠信化三?個管理方?面入手，?突出“認(rèn)?真”、“?嚴(yán)格”四?字。以設(shè)?備管理為?抓手，以?做好潤滑?工作為突?破口，發(fā)?動全體職?工，認(rèn)認(rèn)?真真、扎?扎實(shí)實(shí)地?做好潤滑?工作，減?小了機(jī)械?設(shè)備的非?正常磨損?。從而大?大地減小?了故障率?，提升了?運(yùn)轉(zhuǎn)率。?我們要求?每位員工?在檢修過?程中都要?發(fā)揮作用?，利用節(jié)?能限產(chǎn)期?間的檢修?工作，群?策群力，?努力仔細(xì)?地排查故?障隱患。?使每次檢?修更徹底?、更完善?。使我們?的工作效?率和技能?一次比一?次更進(jìn)步?。三、?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，嚴(yán)?格控制成?本我工?段響應(yīng)全?國性的節(jié)?能減排的?號召，堅?持不懈地?開展勤儉?節(jié)約工作?，完善節(jié)?約各項制?度和獎勵?措施。并?從杜絕“?跑冒滴漏?”工作做?起，采取?勤查、勤?修、勤維?護(hù)的方法?。做到不?浪費(fèi)水、?不浪費(fèi)氣?、不浪費(fèi)?熱、不浪?費(fèi)電。開?展節(jié)約一?分錢、節(jié)?約一張紙?、節(jié)約一?度電的活?動，達(dá)到?了嚴(yán)格控?制成本的?效果。?四、合理?分配勞動?報酬，增?強(qiáng)員工凝?聚力在?公平、公?正、公開?的分配原?則下，每?次的工資?及其他指?標(biāo)的獎勵?，都通過?預(yù)分配，?并張榜明?示。在員?工無異議?的前提下?報生產(chǎn)部?核準(zhǔn)發(fā)放?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了工?段的凝聚?力和管理?自信心。?下半年?里，我們?希望公司?繼續(xù)給予?大力支持?，使我們?保持高昂?的生產(chǎn)熱?情和積極?性，讓我?們不斷發(fā)?揚(yáng)成績，?糾正錯誤?，振奮精?神。繼續(xù)?抓安全、?抓生產(chǎn)、?抓效益。?為___?_水泥有?限公司的?美好未來?，做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?普通工人?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）自入?職公司以?來，一直?從事一線?維修電工?工作，多?年來，我?嚴(yán)格要求?自己，兢?兢業(yè)業(yè)。?主要從以?下幾個方?面來總結(jié)?：一、?思想政治?學(xué)習(xí)及民?主方面?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)精神指?導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)?踐。積?極參加各?種民主活?動，參與?民主管理?，以廠為?家，努力?工作，做?好一名生?產(chǎn)一線電?工應(yīng)做的?職責(zé)。?二、生產(chǎn)?方面1?、___?_上級文?件精神，?提高職工?安全用電?意識，增?強(qiáng)職工責(zé)?任心。?2、落實(shí)?完善安全?用電組織?體系，健?全安全管?理規(guī)章制?度。3?、加強(qiáng)班?組用電安?全管理，?鞏固安全?基礎(chǔ)。?4、一個?確保，用?電者要確?保自身安?全和他人?安全。?三、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)方面?多年來?，我積極?參加各種?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，努力?學(xué)習(xí)電工?知識基本?知訓(xùn)，系?統(tǒng)知識，?線路裝置?，照明裝?置，接地?裝置，變?壓器的運(yùn)?行和維護(hù)?，電動機(jī)?維修和維?護(hù)，機(jī)床?電氣控制?線路，p?lc控制?等有關(guān)知?識體系。?每次學(xué)習(xí)?，我都學(xué)?到一些新?的理論，?并用來指?導(dǎo)工作實(shí)?踐，運(yùn)用?到工作中?來，對工?廠的供電?系統(tǒng)，控?制系統(tǒng)進(jìn)?行改進(jìn)，?受到一致?的好評。?四、在?降耗方面?在節(jié)能?方面，我?積極運(yùn)用?已學(xué)的知?識，為工?廠的節(jié)能?降耗方面?做了不少?貢獻(xiàn)。如?對工廠線?路改造方?面，為工?廠每年節(jié)?約電能十?幾萬度。?同時又對?工廠的老?的設(shè)備，?進(jìn)行電氣?改造，使?一些老設(shè)?備重新煥?發(fā)青春。?五、實(shí)?踐生產(chǎn)方?面在生?產(chǎn)實(shí)踐方?面，例如?：電動機(jī)?的電氣故?障的查找?和排除實(shí)?例。電?氣方面：?1、檢?查引出線?絕緣是否?完好，電?動機(jī)是否?過熱，查?其接線是?否符合銘?牌規(guī)定，?繞組和首?、尾端電?否正確;?2、測?絕緣電阻?及直流電?阻測查絕?緣是否損?壞。繞組?中有否斷?路、短路?及接地等?現(xiàn)象;?3、通電?檢查在上?述檢查后?末發(fā)現(xiàn)問?題時，可?以直接通?電試驗，?用三相調(diào)?壓器開始?施加較低?的電壓，?再逐漸上?升到額定?電壓等。?利用上述?檢查方法?，為工廠?多臺電機(jī)?查找故障?，并將其?修好。及?時總結(jié)各?種故障現(xiàn)?象及解決?方法，并?記錄在案?，用來指?導(dǎo)實(shí)踐，?同時也提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。總之?，在生產(chǎn)?實(shí)踐中做?到規(guī)章制?度上墻，?嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦?事。普?通工人半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?一、統(tǒng)?一干部職?工思想，?增強(qiáng)戰(zhàn)勝?困難信心?受全球?經(jīng)濟(jì)影響?，從去年?下半年開?始，我國?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?形勢急轉(zhuǎn)?直下，對?剛剛投產(chǎn)?的我廠來?說更是雪?上加霜。?面對前所?未有的困?難，我廠?干部職工?也曾一度?出現(xiàn)過信?心不足、?悲觀失望?的情緒。?針對這一?情況，廠?黨總支認(rèn)?識到，要?想渡過難?關(guān)，必須?統(tǒng)一全廠?上下思想?，樹立戰(zhàn)?勝困難的?信心，為?此在全廠?干部職工?廣泛開展?了提合理?化建議活?動，大家?紛紛建言?獻(xiàn)策，找?到了從內(nèi)?部挖潛來?戰(zhàn)勝困難?的突破口?，形成了?全廠上下?勒緊褲腰?帶過緊日?子的共識?，建立了?戰(zhàn)勝困難?的信心，?為完成上?半年的生?產(chǎn)任務(wù)奠?定了堅實(shí)?的思想基?矗二、?實(shí)行點(diǎn)線?管理，深?挖內(nèi)部潛?力清退?外聘人員?，原由外?聘人員承?擔(dān)包裝、?維修、綠?化等工作?全部由本?廠職工承?擔(dān)，上半?年比去年?同期節(jié)省?零工費(fèi)開?支___?_萬元。?嚴(yán)格加?強(qiáng)對管理?費(fèi)用的控?制，管理?費(fèi)用比計?劃少出_?___萬?元，其中?車輛費(fèi)節(jié)?支___?_元、應(yīng)?酬費(fèi)節(jié)支?____?元、辦公?費(fèi)節(jié)支_?___元?、綠化費(fèi)?節(jié)支__?__元、?銷售費(fèi)用?比計劃節(jié)?支___?_萬元。?三、狠?抓現(xiàn)場管?理，促進(jìn)?管理工作?上水平?現(xiàn)場管理?是一項常?抓不懈的?工作，為?促使管理?上水平、?上臺階，?在原有現(xiàn)?場管理基?礎(chǔ)上，制?定和完善?了現(xiàn)場管?理方案、?考核方式?、檢查方?式等內(nèi)容?，并對辦?公、生活?、生產(chǎn)現(xiàn)?場等進(jìn)一?步明確了?責(zé)任分工?，每周定?期組織人?員進(jìn)行檢?查，并將?檢查結(jié)果?在板報公?告，檢?查結(jié)果與?部門薪酬?掛鉤，極?大的提高?了職工搞?好現(xiàn)場管?理的積極?性。目前?全廠基本?消滅了跑?冒滴漏，?工作現(xiàn)場?和生活現(xiàn)?場干凈整?潔。四?、安全工?作常抓不?懈，基礎(chǔ)?管理工作?上臺階?五、加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)?管理，保?障生產(chǎn)平?穩(wěn)運(yùn)行?為加強(qiáng)我?廠設(shè)備管?理工作，?今年我廠?成立了設(shè)?備管理部?，設(shè)備管?理工作有?了較大起?色，設(shè)備?基礎(chǔ)管理?工作明顯?加強(qiáng)。今?年以來，?我廠進(jìn)一?步修訂和?完善了設(shè)?備管理制?度，對全?廠各種設(shè)?備報表進(jìn)?行了規(guī)范?，修訂并?落實(shí)了設(shè)?備管理考?核制度，?完善了設(shè)?備臺帳和?設(shè)備檔案?，進(jìn)一步?強(qiáng)化了月?度檢修計?劃管理。?今年以來?共完成了?____?臺到期超?重設(shè)備、?____?臺壓力容?器、__?__臺安?全閥的定?檢工作，?保障了生?產(chǎn)的安全?、平穩(wěn)運(yùn)?行。六?、堅持比?價采購，?減少資金?占用，實(shí)?現(xiàn)效益最?大化七?、立足本?職，保質(zhì)?保量完成?各項分析?任務(wù)嚴(yán)?格控制原?料及產(chǎn)品?進(jìn)出廠質(zhì)?量，充分?發(fā)揮質(zhì)控?工作在生?產(chǎn)過程中?的“眼睛?”作用。?我廠對所?有供應(yīng)商?實(shí)行“先?抽樣檢驗?合格再允?許送貨”?的辦法，?把不合格?原料從源?頭開始控?制，做到?一車一單?，保證了?“出廠產(chǎn)?品優(yōu)等品?率___?_%”的?目標(biāo)，隨?時對客戶?的反饋意?見疑惑?及時進(jìn)行?溝通，并?根據(jù)客戶?要求隨時?取樣分析?，維護(hù)企?業(yè)信譽(yù)。?上半年及?時準(zhǔn)確上?報分析數(shù)?據(jù)___?_個，為?車間連續(xù)?、高效運(yùn)?行作出了?貢獻(xiàn)，真