公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案（6篇）

第22頁共22頁公司經(jīng)營目?標(biāo)考核方案?為了進一?步促進公司?各層面的經(jīng)?營積極性，?提高公司有?限資源利用?率，增強企?業(yè)內(nèi)部員工?的責(zé)任感、?企業(yè)團體的?凝聚力、以?及公司市場?競爭力，經(jīng)?公司研究決?定，在公司?各層面實行?效益目標(biāo)考?核機制(部?分員工)，?具體方案如?下：一、?目標(biāo)考核時?間時間范圍?。____?年____?至____?年____?月。二、?目標(biāo)定立原?則：以各?營業(yè)部上年?的業(yè)務(wù)收入?及各營業(yè)部?今年的工作?計劃和目標(biāo)?為依據(jù)，訂?立業(yè)務(wù)收入?指標(biāo)。三?、目標(biāo)考核?方法：1?、全員(不?含司機、臨?時工、清潔?工)效益工?資以目標(biāo)考?核指標(biāo)掛鉤?，效益工資?屬于工資總?額中的一部?分，效益工?資：根據(jù)各?營業(yè)部完成?月度經(jīng)營指?標(biāo)的比例情?況計算。}?2、管理?人員的效益?工資＝基本?工資___?_％，管理?人員包括總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、部門?經(jīng)理、中高?級業(yè)務(wù)主辦?。3、一?般員工的效?益工資＝基?本工資__?__％，一?般員工包括?中級、低級?業(yè)務(wù)主辦、?業(yè)務(wù)員、出?納、文員、?安管員等一?般員工。?4、上述效?益工資的考?核辦法中，?在總部進行?全面管理工?作，不隸屬?任何營業(yè)點?的職員，該?部份員工以?整體的目標(biāo)?考核指標(biāo)掛?鉤，其效益?工資按各營?業(yè)部完成目?標(biāo)利潤總額?的百份比發(fā)?放效益工資?。在各營業(yè)?部進行一線?營業(yè)工作的?員工，按營?業(yè)部與公司?簽訂的目標(biāo)?經(jīng)營責(zé)任合?同進行考核?。5、司?機維持原有?的工資制度?。6、效?益工資計算?公式：效?益工資=工?資總額__?__效益工?資比例__?__當(dāng)月目?標(biāo)考核完成?系數(shù)當(dāng)月?目標(biāo)考核完?成系數(shù)=當(dāng)?月營業(yè)利潤?÷目標(biāo)營業(yè)?利潤7、?考核制度的?解釋權(quán)在本?公司辦公室?。第二篇?：公司經(jīng)營?目標(biāo)考核方?案為了進一?步促進公司?各層面的經(jīng)?營積極性，?提高公司有?限資源利用?率，增強企?業(yè)內(nèi)部員工?的責(zé)任感、?企業(yè)團體的?凝聚力、以?及公司市場?競爭力，經(jīng)?公司研究決?定，在公司?各層面實行?效益目標(biāo)考?核機制(部?分員工)，?具體方案如?下：一、?目標(biāo)考核時?間時間范圍?。____?年____?至____?年____?月。二、?目標(biāo)定立原?則。以各營?業(yè)部上年的?業(yè)務(wù)收入及?各營業(yè)部今?年的工作計?劃和目標(biāo)為?依據(jù)，訂立?業(yè)務(wù)收入指?標(biāo)。三、?目標(biāo)考核方?法：1、?全員(不含?司機、臨時?工、清潔工?)效益工資?以目標(biāo)考核?指標(biāo)掛鉤，?效益工資屬?于工資總額?中的一部分?，效益工資?：根據(jù)各營?業(yè)部完成月?度經(jīng)營指標(biāo)?的比例情況?計算。}?2、管理人?員的效益工?資＝基本工?資____?％，管理人?員包括總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理、部門經(jīng)?理、中高級?業(yè)務(wù)主辦。?3、一般?員工的效益?工資＝基本?工資___?_％，一般?員工包括中?級、低級業(yè)?務(wù)主辦、業(yè)?務(wù)員、出納?、文員、安?管員等一般?員工。4?、上述效益?工資的考核?辦法中，在?總部進行全?面管理工作?，不隸屬任?何營業(yè)點的?職員，該部?份員工以整?體的目標(biāo)考?核指標(biāo)掛鉤?，其效益工?資按各營業(yè)?部完成目標(biāo)?利潤總額的?百份比發(fā)放?效益工資。?在各營業(yè)部?進行一線營?業(yè)工作的員?工，按營業(yè)?部與公司簽?訂的目標(biāo)經(jīng)?營責(zé)任合同?進行考核。?5、司機?維持原有的?工資制度。?6、效益?工資計算公?式：效益?工資=工資?總額___?_效益工資?比例___?_當(dāng)月目標(biāo)?考核完成系?數(shù)當(dāng)月目?標(biāo)考核完成?系數(shù)=當(dāng)月?營業(yè)利潤÷?目標(biāo)營業(yè)利?潤7、考?核制度的解?釋權(quán)在本公?司辦公室。?印刷公司?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任制考核獎?罰方案為?了充分調(diào)動?公司經(jīng)營管?理人員積極?性，增強責(zé)?任意識和經(jīng)?營管理能力?，從而推動?企業(yè)業(yè)績提?升。特制定?____年?度經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任制，開?展以經(jīng)濟效?益為中心，?以業(yè)績論英?雄，實行年?終考核評審?，獎勤罰懶?的制度。?現(xiàn)將獎罰方?案公告如下?：第一項?方案：按照?公司年終的?利潤額提取?____%?的比例計算?，作為年終?獎金發(fā)放。?由：公司經(jīng)?營班子、公?司職能部門?、公司崗位?員工三個層?面的人員來?____獎?金。第二?項方案：按?照業(yè)務(wù)中心?營銷業(yè)務(wù)承?包方案，進?行完成情況?考核。書刊?部全年完成?印裝費__?__萬元，?獎勵___?_萬元，不?完成印裝費?扣罰___?_元。市場?部全年完成?印裝費__?__萬元，?獎勵___?_萬元，不?完成印裝費?扣罰___?_元。由：?書刊部、市?場部___?_獎金或罰?金。第三?項方案：按?照公司的物?耗定額，進?行定額指標(biāo)?考核，凡節(jié)?約項目，按?照公司采購?價的___?_%作為獎?金，凡超耗?項目，按照?公司采購價?的____?%作為罰金?。其中：崗?位員工按_?___%的?比例計算、?管理人員按?____%?的比例計算?。由：車間?生產(chǎn)員工、?生產(chǎn)部(_?___人)?、質(zhì)控部、?物流中心、?車間主任_?___獎金?或罰金。?本獎罰方案?的具體計算?條例另行制?定，于__?__年__?__月起實?施。公司?經(jīng)營目標(biāo)考?核方案（二?）經(jīng)營管?理目標(biāo)責(zé)任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團?(以下簡稱?公司，特指?集團本部)?各項經(jīng)濟指?標(biāo)和工作任?務(wù)，提高公?司運營效率?和管理水平?，建立權(quán)責(zé)?清晰、獎罰?分明的績效?考核體系，?打造團結(jié)、?高效的員工?隊伍，特制?定本辦法。?第二條術(shù)?語和定義?績效考核是?指對被考核?中心和被考?核人完成經(jīng)?營管理任務(wù)?的情況與既?定目標(biāo)對比?的量化測試?，并依測試?結(jié)果進行相?應(yīng)評價的行?為。第三?條指導(dǎo)思想?采用目標(biāo)?分解到人，?績效工資與?季度各項經(jīng)?營管理指標(biāo)?掛鉤的辦法?，以實現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對集?團經(jīng)營活動?的執(zhí)行負有?管理責(zé)任的?人員)的績?效考核。?第二章績效?考核的__?__機構(gòu)和?職能第五?條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)?行機構(gòu)1?、考核領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：總經(jīng)理?成員。領(lǐng)導(dǎo)?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長：?分管行政管?理中心的副?總經(jīng)理成?員。行政管?理中心負責(zé)?人、財務(wù)管?理中心負責(zé)?人、經(jīng)營管?理中心負責(zé)?人、投資預(yù)?結(jié)算中心負?責(zé)人、人力?資源主管。?3、機構(gòu)?職能1)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組。負責(zé)審?定考核目標(biāo)?和考核辦法?，對績效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進行監(jiān)督、?檢查、確認?。2)考?核執(zhí)行小組?。負責(zé)對公?司年度工作?目標(biāo)進行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結(jié)果報考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當(dāng)?季績效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)?。考核工作?由行政管理?中心牽頭_?___實施?。第三章?考核形式及?考核對象?第六條考核?形式績效?考核是在年?度《經(jīng)營管?理目標(biāo)責(zé)任?書》考核指?標(biāo)分解基礎(chǔ)?上，以季度?計劃、任務(wù)?、指標(biāo)為主?要考核形式?。建立目標(biāo)?到崗、責(zé)任?到人、層層?分解、逐級?落實、獎罰?公平、工效?掛鉤的目標(biāo)?管理體系。?第七條考?核對象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績效考核?指標(biāo)的制定?第八條考?核指標(biāo)與解?釋績效考?核指標(biāo)分為?三大類。經(jīng)?營類指標(biāo)、?管理類指標(biāo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?考核指標(biāo)。?各中心指標(biāo)?的具體內(nèi)容?詳見年度《?經(jīng)營管理目?標(biāo)責(zé)任書》?。(一)?經(jīng)營類指標(biāo)?：經(jīng)營指?標(biāo)類別。理?財收入、融?資指標(biāo)、租?金收入指標(biāo)?、成本控制?指標(biāo)。(?二)管理類?指標(biāo)：1?)公司年度?(季度)重?點工作由中?心承擔(dān)部分?；2)公?司主要經(jīng)濟?指標(biāo)及工作?節(jié)點直接分?解得來的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經(jīng)?理辦公會追?蹤事項。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核指?標(biāo)：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價。第九?條指標(biāo)權(quán)重?指標(biāo)權(quán)重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標(biāo)準?(一)經(jīng)營?類指標(biāo)考核?標(biāo)準1、?具體指標(biāo)。?見各中心目?標(biāo)責(zé)任季度?分解。2?、考核標(biāo)準?。按照同比?例進行計算?，最終分值?最高不超過?滿分。(?二)管理類?指標(biāo)考核標(biāo)?準涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會簽?為準；涉?及活動籌辦?、____?類工作以活?動____?實際完成為?準；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準；?涉及收入指?標(biāo)以財務(wù)管?理中心賬面?反映的實際?發(fā)生數(shù)為準?；涉及成本?類指標(biāo)以雙?方簽字、蓋?章確認為準?；涉及投?訴處理方面?以投訴最終?解決為準；?涉及配合?、協(xié)作等工?作以牽頭中?心為主要責(zé)?任中心；?其他類工作?以實際完成?效果為準。?重點工作?在注重工作?質(zhì)量的同時?呈報至總經(jīng)?理審批。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核。?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評價，以?整數(shù)分值出?現(xiàn)。第五?章考核辦法?與兌現(xiàn)方式?第十一條?考核方法與?兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度考?核評價。公?司針對中心?主任及以下?員工實行季?度考核評價?機制(領(lǐng)導(dǎo)?班子成員的?季度考核以?集團季度考?核為準)。?2、經(jīng)濟?指標(biāo)考核計?算公式：?季度得分＝?季實際完成?額/中心目?標(biāo)額___?_指標(biāo)權(quán)重?。3、中?心主任季度?考核分＝中?心季度考核?平均分。?4、中心副?主任以下員?工季度考核?分＝中心季?度考核分_?___%+?所在中心主?任打分__?__%。?5、考核得?分與績效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結(jié)果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎懲?第十二條總?經(jīng)理特別獎?1、__?__1)?年度工資總?額提取一定?比例；2?)全年所有?指標(biāo)和工作?計劃未完成?的中心扣除?的績效工資?列入總經(jīng)理?特別獎。?3)公司其?它政策性獎?勵。2、?發(fā)放。由總?經(jīng)理根據(jù)中?心工作完成?情況與各崗?位業(yè)績和貢?獻于年末發(fā)?放。第十?三條考核與?職務(wù)任免?1、中心主?任任職期間?出現(xiàn)下列情?形之一的，?應(yīng)向分管領(lǐng)?導(dǎo)主動提交?辭職報告：?1)連續(xù)?兩個月或全?年累計三個?月考核分值?在____?分以下；?2)全年經(jīng)?營類指標(biāo)達?不到年度考?核指標(biāo)任務(wù)?的____?%；3)?任職期間出?現(xiàn)重大責(zé)任?事故(直接?損失___?_萬元或間?接損失在_?___萬元?以上或嚴重?影響公司聲?譽的)。?第十四條其?他事項說明?1、一票?否決：對?重大責(zé)任事?故實行一票?否決制。凡?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故的，?對中心負責(zé)?人予以免職?。2、考?核標(biāo)準說明?重大責(zé)任?事故是指出?現(xiàn)人身傷亡?、群訪群訴?事件及其他?嚴重影響公?司聲譽的事?件。第七?章績效考核?的實施第?十五條考核?程序1、?考核執(zhí)行小?組根據(jù)各中?心分解的季?度工作進行?檢查，并將?檢查結(jié)果書?面上報公司?績效考核領(lǐng)?導(dǎo)小組審核?確定。2?、季度工作?原則不能延?遲，如客觀?原因無法執(zhí)?行或執(zhí)行已?沒有必要，?須提交書面?申請經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意，?總經(jīng)理批準?后，在工作?檢查前交績?效考核小組?方可延遲。?3、免責(zé)?程序。年度?申請免責(zé)工?作不超過_?___項(?除經(jīng)濟經(jīng)營?類指標(biāo))，?季度重點工?作免責(zé)須經(jīng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組批準。?第八章附則?第十六條?以上關(guān)于各?中心考核過?程中，如遇?重大人事調(diào)?整等情況及?以上條款未?盡事宜，另?行制定補充?辦法。第?十七條本辦?法自總經(jīng)理?辦公會討論?通過，總經(jīng)?理簽發(fā)之日?起執(zhí)行，由?考核執(zhí)行小?組負責(zé)解釋?。公司經(jīng)?營目標(biāo)考核?方案（三）?為了進一?步促進公司?各層面的經(jīng)?營積極性，?提高公司有?限資源利用?率，增強企?業(yè)內(nèi)部員工?的責(zé)任感、?企業(yè)團體的?凝聚力、以?及公司市場?競爭力，經(jīng)?公司研究決?定，在公司?各層面實行?效益目標(biāo)考?核機制(部?分員工)，?具體方案如?下：一、?目標(biāo)考核時?間時間范圍?。____?年____?至____?年____?月。二、?目標(biāo)定立原?則：以各?營業(yè)部上年?的業(yè)務(wù)收入?及各營業(yè)部?今年的工作?計劃和目標(biāo)?為依據(jù)，訂?立業(yè)務(wù)收入?指標(biāo)。三?、目標(biāo)考核?方法：1?、全員(不?含司機、臨?時工、清潔?工)效益工?資以目標(biāo)考?核指標(biāo)掛鉤?，效益工資?屬于工資總?額中的一部?分，效益工?資：根據(jù)各?營業(yè)部完成?月度經(jīng)營指?標(biāo)的比例情?況計算。}?2、管理?人員的效益?工資＝基本?工資___?_％，管理?人員包括總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、部門?經(jīng)理、中高?級業(yè)務(wù)主辦?。3、一?般員工的效?益工資＝基?本工資__?__％，一?般員工包括?中級、低級?業(yè)務(wù)主辦、?業(yè)務(wù)員、出?納、文員、?安管員等一?般員工。?4、上述效?益工資的考?核辦法中，?在總部進行?全面管理工?作，不隸屬?任何營業(yè)點?的職員，該?部份員工以?整體的目標(biāo)?考核指標(biāo)掛?鉤，其效益?工資按各營?業(yè)部完成目?標(biāo)利潤總額?的百份比發(fā)?放效益工資?。在各營業(yè)?部進行一線?營業(yè)工作的?員工，按營?業(yè)部與公司?簽訂的目標(biāo)?經(jīng)營責(zé)任合?同進行考核?。5、司?機維持原有?的工資制度?。6、效?益工資計算?公式：效?益工資=工?資總額__?__效益工?資比例__?__當(dāng)月目?標(biāo)考核完成?系數(shù)當(dāng)月?目標(biāo)考核完?成系數(shù)=當(dāng)?月營業(yè)利潤?÷目標(biāo)營業(yè)?利潤7、?考核制度的?解釋權(quán)在本?公司辦公室?。印刷公?司經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任制考核?獎罰方案?為了充分調(diào)?動公司經(jīng)營?管理人員積?極性，增強?責(zé)任意識和?經(jīng)營管理能?力，從而推?動企業(yè)業(yè)績?提升。特制?定____?年度經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任制，?開展以經(jīng)濟?效益為中心?，以業(yè)績論?英雄，實行?年終考核評?審，獎勤罰?懶的制度。?現(xiàn)將獎罰?方案公告如?下：第一?項方案：按?照公司年終?的利潤額提?取____?%的比例計?算，作為年?終獎金發(fā)放?。由：公司?經(jīng)營班子、?公司職能部?門、公司崗?位員工三個?層面的人員?來____?獎金。第?二項方案：?按照業(yè)務(wù)中?心營銷業(yè)務(wù)?承包方案，?進行完成情?況考核。書?刊部全年完?成印裝費_?___萬元?，獎勵__?__萬元，?不完成印裝?費扣罰__?__元。市?場部全年完?成印裝費_?___萬元?，獎勵__?__萬元，?不完成印裝?費扣罰__?__元。由?：書刊部、?市場部__?__獎金或?罰金。第?三項方案：?按照公司的?物耗定額，?進行定額指?標(biāo)考核，凡?節(jié)約項目，?按照公司采?購價的__?__%作為?獎金，凡超?耗項目，按?照公司采購?價的___?_%作為罰?金。其中：?崗位員工按?____%?的比例計算?、管理人員?按____?%的比例計?算。由：車?間生產(chǎn)員工?、生產(chǎn)部(?____人?)、質(zhì)控部?、物流中心?、車間主任?____獎?金或罰金。?本獎罰方?案的具體計?算條例另行?制定，于_?___年_?___月起?實施。公?司經(jīng)營目標(biāo)?考核方案（?四）__?__年經(jīng)營?管理責(zé)任狀?甲方：?乙方：經(jīng)?營管理團隊?由以下人員?共同組成：?總經(jīng)理，?副總經(jīng)理，?以及部門經(jīng)?理和由總經(jīng)?理推薦董事?會批準的關(guān)?鍵核心人員?。其主要經(jīng)?營責(zé)任人為?公司總經(jīng)理?。在董事?會的監(jiān)督下?，經(jīng)營責(zé)任?人及經(jīng)營團?隊享有充分?的人事權(quán)和?經(jīng)營管理權(quán)?。總經(jīng)理?對公司董事?會承諾：?本人統(tǒng)領(lǐng)公?司員工，共?同努力，確?保完成或超?額完成經(jīng)營?目標(biāo)和主要?管理目標(biāo)。?一、經(jīng)營?目標(biāo)__?__年實現(xiàn)?經(jīng)營稅前利?潤____?萬元人民幣?。二、主?要管理目標(biāo)?公司在完?成人員招聘?和建立__?__架構(gòu)的?基礎(chǔ)之上，?____年?度應(yīng)重點完?成的主要管?理目標(biāo)如下?：1、制?定完成公司?內(nèi)所有崗位?的職位說明?書，明確其?職位目的、?周邊工作?關(guān)系，以及?主要工作職?責(zé)與衡量標(biāo)?準。2、?建立公司內(nèi)?各職位的考?核標(biāo)準及考?核管理辦法?。3、根?據(jù)董事會下?達的經(jīng)營目?標(biāo)要求，_?___制訂?與上報相關(guān)?的市場營?銷政策和營?銷策略。主?要包括。產(chǎn)?品策略、推?廣策略、渠?道政策及其?相關(guān)的商務(wù)?和服務(wù)政策?、策略。?4、建立以?經(jīng)營目標(biāo)為?導(dǎo)向的業(yè)務(wù)?管理體系，?包括業(yè)務(wù)管?理規(guī)范和?流程，以及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)書?與工作模板?等。5、?建立以目標(biāo)?實現(xiàn)過程為?導(dǎo)向的運作?管理體系，?通過對業(yè)務(wù)?運作的監(jiān)?控、反饋、?指導(dǎo)及實施?，確保公司?經(jīng)營目標(biāo)的?完成。包括?項目管理制?度和例行的?報告和會議?制度。6?、建立完整?的客戶信息?與項目管理?檔案。7?、配合做好?董事會下達?的其他工作?。以上主?要管理目標(biāo)?的責(zé)任人已?制定相關(guān)的?實施計劃或?方案，上報?董事會備案?。三、績?效考核目標(biāo)?公司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任人?及其管理團?隊在完成或?超額完成董?事會下達的?年度經(jīng)營目?標(biāo)可以獲得?相應(yīng)獎勵；?反之，將受?到相應(yīng)的扣?罰。1、?____～?____年?度l公司?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任人及其管?理團隊按照?公司董事會?確認的基本?薪資標(biāo)準的?____%?(高管層)?和____?％(中層管?理人員－部?門經(jīng)理等)?先行支取。?____～?____年?度完成不低?于____?萬元的稅前?利潤，同時?完成主要管?理目標(biāo)的情?況下可得全?額基本薪資?。l___?_～___?_年度完成?稅前利潤不?低于___?_萬元－_?___萬元?人民幣，?公司經(jīng)營管?理團隊可得?全年利潤_?___％的?計獎提成比?例獎勵。?l____?～____?年度完成稅?前利潤__?__萬元－?____萬?元(含__?__萬元)?，公司經(jīng)營?管理團隊管?理層可按全?年利潤額度?____％?的計提提成?比例獎勵。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤_?___萬元?(含___?_萬元)以?上，公司經(jīng)?營管理團隊?管理層可按?全年利潤額?度____?％的計提提?成比例獎勵?。四、獎?勵兌現(xiàn)1?、經(jīng)營目標(biāo)?完成結(jié)果，?以____?年____?月____?日止的帳面?營收額為獎?勵的計算?基礎(chǔ)，獎勵?兌現(xiàn)以實際?到帳額度計?算，由董事?會委托公司?財務(wù)部門進?行專項審計?確認后并出?據(jù)報告。?2、主要管?理目標(biāo)完成?結(jié)果，由公?司董事會在?本年度末_?___專項?小組進行?評審確認后?，并出據(jù)報?告。3、?公司所有員?工及管理團?隊的各項獎?勵待年末考?核后，在第?二年元月?份予以一次?性兌現(xiàn)，個?人所得稅自?理。4、?員工的獎勵?由公司總經(jīng)?理根據(jù)員工?工作績效予?以分配，并?提交董事?會備案；管?理團隊的獎?勵由總經(jīng)理?提交預(yù)分方?案報董事會?審批后予以?執(zhí)行。五?、解釋與調(diào)?整本責(zé)任?書中績效考?核的獎勵為?新公司成立?后正常經(jīng)營?情況下的?最高指標(biāo)。?最終考核獎?勵的具體實?施細則與方?案由公司董?事會根據(jù)經(jīng)?營管理團隊?的銷售業(yè)績?，結(jié)合利潤?目標(biāo)以及主?要管理目標(biāo)?實現(xiàn)進行相?應(yīng)調(diào)整。?____省?北方文化產(chǎn)?權(quán)交易所?有限公司?董事長：?二____?年____?月____?日___?_省北方文?化產(chǎn)權(quán)交易?所有限公司?總經(jīng)理：二?____年?____月?____日?公司經(jīng)營?目標(biāo)考核方?案（五）?____年?經(jīng)營管理責(zé)?任狀甲方?：乙方：?經(jīng)營管理?團隊由以下?人員共同組?成：總經(jīng)?理，副總經(jīng)?理，以及部?門經(jīng)理和由?總經(jīng)理推薦?董事會批準?的關(guān)鍵核心?人員。其主?要經(jīng)營責(zé)任?人為公司總?經(jīng)理。在?董事會的監(jiān)?督下，經(jīng)營?責(zé)任人及經(jīng)?營團隊享有?充分的人事?權(quán)和經(jīng)營管?理權(quán)?？?經(jīng)理對公司?董事會承諾?：本人統(tǒng)?領(lǐng)公司員工?，共同努力?，確保完成?或超額完成?經(jīng)營目標(biāo)和?主要管理目?標(biāo)。一、?經(jīng)營目標(biāo)?____年?實現(xiàn)經(jīng)營稅?前利潤__?__萬元人?民幣。二?、主要管理?目標(biāo)公司?在完成人員?招聘和建立?____架?構(gòu)的基礎(chǔ)之?上，___?_年度應(yīng)重?點完成的主?要管理目標(biāo)?如下：1?、制定完成?公司內(nèi)所有?崗位的職位?說明書，明?確其職位目?的、周邊?工作關(guān)系，?以及主要工?作職責(zé)與衡?量標(biāo)準。?2、建立公?司內(nèi)各職位?的考核標(biāo)準?及考核管理?辦法。3?、根據(jù)董事?會下達的經(jīng)?營目標(biāo)要求?，____?制訂與上報?相關(guān)的市場?營銷政策?和營銷策略?。主要包括?。產(chǎn)品策略?、推廣策略?、渠道政策?及其相關(guān)的?商務(wù)和服務(wù)?政策、策略?。4、建?立以經(jīng)營目?標(biāo)為導(dǎo)向的?業(yè)務(wù)管理體?系，包括業(yè)?務(wù)管理規(guī)范?和流程，?以及業(yè)務(wù)指?導(dǎo)書與工作?模板等。?5、建立以?目標(biāo)實現(xiàn)過?程為導(dǎo)向的?運作管理體?系，通過對?業(yè)務(wù)運作?的監(jiān)控、反?饋、指導(dǎo)及?實施，確保?公司經(jīng)營目?標(biāo)的完成。?包括項目管?理制度和例?行的報告和?會議制度。?6、建立?完整的客戶?信息與項目?管理檔案。?7、配合?做好董事會?下達的其他?工作。以?上主要管理?目標(biāo)的責(zé)任?人已制定相?關(guān)的實施計?劃或方案，?上報董事會?備案。三?、績效考核?目標(biāo)公司?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任人及其管?理團隊在完?成或超額完?成董事會下?達的年度經(jīng)?營目標(biāo)可以?獲得相應(yīng)獎?勵；反之，?將受到相應(yīng)?的扣罰。?1、___?_～___?_年度l?公司經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任人及?其管理團隊?按照公司董?事會確認的?基本薪資標(biāo)?準的___?_%(高管?層)和__?__％(中?層管理人員?－部門經(jīng)理?等)先行支?取。___?_～___?_年度完成?不低于__?__萬元的?稅前利潤，?同時完成主?要管理目標(biāo)?的情況下可?得全額基本?薪資。l_?___～_?___年度?完成稅前利?潤不低于_?___萬元?－____?萬元人民?幣，公司經(jīng)?營管理團隊?可得全年利?潤____?％的計獎提?成比例獎勵?。l__?__～__?__年度完?成稅前利潤?____萬?元－___?_萬元(含?____萬?元)，公司?經(jīng)營管理團?隊管理層可?按全年利潤?額度___?_％的計提?提成比例獎?勵。l_?___～_?___年度?完成稅前利?潤____?萬元(含_?___萬元?)以上，公?司經(jīng)營管理?團隊管理層?可按全年利?潤額度__?__％的計?提提成比例?獎勵。四?、獎勵兌現(xiàn)?1、經(jīng)營?目標(biāo)完成結(jié)?果，以__?__年__?__月__?__日止的?帳面營收額?為獎勵的?計算基礎(chǔ)，?獎勵兌現(xiàn)以?實際到帳額?度計算，由?董事會委托?公司財務(wù)部?門進行專項?審計確認后?并出據(jù)報告?。2、主?要管理目標(biāo)?完成結(jié)果，?由公司董事?會在本年度?末____?專項小組?進行評審確?認后，并出?據(jù)報告。?3、公司所?有員工及管?理團隊的各?項獎勵待年?末考核后，?在第二年?元月份予以?一次性兌現(xiàn)?，個人所得?稅自理。?4、員工的?獎勵由公司?總經(jīng)理根據(jù)?員工工作績?效予以分配?，并提交?董事會備案?；管理團隊?的獎勵由總?經(jīng)理提交預(yù)?分方案報董?事會審批后?予以執(zhí)行。?五、解釋?與調(diào)整本?責(zé)任書中績?效考核的獎?勵為新公司?成立后正常?經(jīng)營情況下?的最高指?標(biāo)。最終考?核獎勵的具?體實施細則?與方案由公?司董事會根?據(jù)經(jīng)營管理?團隊的銷售?業(yè)績，結(jié)合?利潤目標(biāo)以?及主要管理?目標(biāo)實現(xiàn)進?行相應(yīng)調(diào)整?。___?_省北方文?化產(chǎn)權(quán)交易?所有限公?司董事長?：二__?__年__?__月__?__日_?___省北?方文化產(chǎn)權(quán)?交易所有限?公司總經(jīng)理?：二___?_年___?_月___?_日公司?經(jīng)營目標(biāo)考?核方案（六?）經(jīng)營管?理目標(biāo)責(zé)任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團?(以下簡稱?公司，特指?集團本部)?各項經(jīng)濟指?標(biāo)和工作任?務(wù)，提高公?司運營效率?和管理水平?，建立權(quán)責(zé)?清晰、獎罰?分明的績效?考核體系，?打造團結(jié)、?高效的員工?隊伍，特制?定本辦法。?第二條術(shù)?語和定義?績效考核是?指對被考核?中心和被考?核人完成經(jīng)?營管理任務(wù)?的情況與既?定目標(biāo)對比?的量化測試?，并依測試?結(jié)果進行相?應(yīng)評價的行?為。第三?條指導(dǎo)思想?采用目標(biāo)?分解到人，?績效工資與?季度各項經(jīng)?營管理指標(biāo)?掛鉤的辦法?，以實現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對集?團經(jīng)營活動?的執(zhí)行負有?管理責(zé)任的?人員)的績?效考核。?第二章績效?考核的__?__機構(gòu)和?職能第五?條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)?行機構(gòu)1?、考核領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：總經(jīng)理?成員。領(lǐng)導(dǎo)?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長：?分管行政管?理中心的副?總經(jīng)理成?員。行政管?理中心負責(zé)?人、財務(wù)管?理中心負責(zé)?人、經(jīng)營管?理中心負責(zé)?人、投資預(yù)?結(jié)算中心負?責(zé)人、人力?資源主管。?3、機構(gòu)?職能1)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組。負責(zé)審?定考核目標(biāo)?和考核辦法?，對績效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進行監(jiān)督、?檢查、確認?。2)考?核執(zhí)行小組?。負責(zé)對公?司年度工作?目標(biāo)進行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結(jié)果報考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當(dāng)?季績效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)??？己斯ぷ?由行政管理?中心牽頭_?___實施?。第三章?考核形式及?考核對象?第六條考核?形式績效?考核是在年?度《經(jīng)營管?理目標(biāo)責(zé)任?書》考核指?標(biāo)分解基礎(chǔ)?上，以季度?計劃、任務(wù)?、指標(biāo)為主?要考核形式?。建立目標(biāo)?到崗、責(zé)任?到人、層層?分解、逐級?落實、獎罰?公平、工效?掛鉤的目標(biāo)?管理體系。?第七條考?核對象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績效考核?指標(biāo)的制定?第八條考?核指標(biāo)與解?釋績效考?核指標(biāo)分為?三大類。經(jīng)?營類指標(biāo)、?管理類指標(biāo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?考核指標(biāo)。?各中心指標(biāo)?的具體內(nèi)容?詳見年度《?經(jīng)營管理目?標(biāo)責(zé)任書》?。(一)?經(jīng)營類指標(biāo)?：經(jīng)營指?標(biāo)類別。理?財收入、融?資指標(biāo)、租?金收入指標(biāo)?、成本控制?指標(biāo)。(?二)管理類?指標(biāo)：1?)公司年度?(季度)重?點工作由中?心承擔(dān)部分?；2)公?司主要經(jīng)濟?指標(biāo)及工作?節(jié)點直接分?解得來的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經(jīng)?理辦公會追?蹤事項。?(三)主管?領(lǐng)導(dǎo)考核指?標(biāo)：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價。第九?條指標(biāo)權(quán)重?指標(biāo)權(quán)重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標(biāo)準?(一)經(jīng)營?類指標(biāo)考核?標(biāo)準1、?具體指標(biāo)。?見各中心目?標(biāo)責(zé)任季度?分解。2?、考核標(biāo)準?。按照同比?例進行計算?，最終分值?最高不超過?滿分。(?二)管理類?指標(biāo)考核標(biāo)?準涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會簽?為準；涉?及活動籌辦?、____?類工作以活?動____?實際完成為?準；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準；?涉及收入指?標(biāo)以財務(wù)管?理中心賬面?反映的實際?發(fā)生數(shù)為準?；涉及成本?類指標(biāo)以雙?方簽字、蓋?章確認