生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?整一、?負責(zé)實施?車間生產(chǎn)?計劃，確?保客戶需?求得到保?證;1?、負責(zé)根?據(jù)計劃部?門下發(fā)的?生產(chǎn)任務(wù)?、合理安?排并實施?生產(chǎn)，以?確保車間?月度/年?度生產(chǎn)計?劃的達成?;2、?負責(zé)在生?產(chǎn)過程中?執(zhí)行工藝?規(guī)范和質(zhì)?量要求，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量;?3、負責(zé)?生產(chǎn)信息?的匯總及?交流;?二、負責(zé)?生產(chǎn)車間?日常管理?事務(wù)，主?導(dǎo)生產(chǎn)過?程控制及?改善1?、負責(zé)貫?徹執(zhí)行生?產(chǎn)部各項?生產(chǎn)管理?制度，推?進6S/?品質(zhì)改善?2、參?與不良品?或生產(chǎn)異?常的原因?分析及對?策制定?3、參與?設(shè)備及相?關(guān)輔助材?料、生產(chǎn)?備件的質(zhì)?量評價。?4、參?與生產(chǎn)工?藝、效率?、成本的?評估及改?善。5?、負責(zé)車?間異常反?饋的時效?管理。?6、負責(zé)?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，負責(zé)?生產(chǎn)隱患?排查和整?改，參與?安全事故?的預(yù)防工?作，參與?事故原因?分析及對?策制定;?三、負?責(zé)車間人?員管理及?團隊建設(shè)?1、負?責(zé)直接下?屬及車間?相應(yīng)工作?人員的生?產(chǎn)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作?，并對其?工作定期?檢查、考?核和評比?，協(xié)助人?力資源部?落實績效?考核;?2、負責(zé)?推進車間?團隊建設(shè)?、梯隊建?設(shè)和企業(yè)?文化建設(shè)?;3、?負責(zé)定期?召開車間?會議，收?集工作反?饋，針對?部門存在?的問題提?出解決方?案，保證?工作的完?成;4?、負責(zé)車?間人員配?置的管理?和優(yōu)化;?四、主?導(dǎo)車間降?本增效和?品質(zhì)提升?1、負?責(zé)合理化?建議和技?術(shù)提案等?全員參與?性工作開?展。2?、參與人?均效能和?品質(zhì)提升?的各項專?案生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)整（?二）1?.負責(zé)制?定金屬制?件類產(chǎn)品?生產(chǎn)部的?工作目標?、計劃、?預(yù)算和實?施步驟;?___?_組織落?實生產(chǎn)過?程各項工?藝、人員?、設(shè)備、?質(zhì)量、成?本、產(chǎn)量?和安全指?標;3?.掌握生?產(chǎn)運行狀?態(tài)，及時?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)問?題;4?.指導(dǎo)、?檢查直接?下屬的工?作，掌握?工作情況?和有關(guān)數(shù)?據(jù)及時糾?偏;5?.在生產(chǎn)?過程中對?質(zhì)量控制?，協(xié)調(diào)相?關(guān)團隊解?決困難;?6.負?責(zé)生產(chǎn)安?全、現(xiàn)場?管理、勞?動防護，?提高生產(chǎn)?效率，減?少廢料，?提高人員?、材料和?能源相關(guān)?的產(chǎn)出率?;7.?做好車間?的組織工?作，改善?車間秩序?，控制和?維護生產(chǎn)?紀律;?8.負責(zé)?本部門員?工業(yè)務(wù)能?力建設(shè)，?包括員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、交流和?總結(jié)等;?9.負?責(zé)本部門?各崗位后?備人才培?養(yǎng)和核心?人才儲備?、績效考?核;1?0.完成?上級交辦?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)整（三?）1、?負責(zé)公司?車間日常?的生產(chǎn)管?理;2?、按照G?MP管理?規(guī)范的要?求執(zhí)行對?車間生產(chǎn)?過程、質(zhì)?量跟蹤、?設(shè)備維護?的監(jiān)控，?組織并合?理安排車?間的生產(chǎn)?人員保質(zhì)?保量的完?成公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù);?3、依照?GMP標?準和要求?，負責(zé)組?織對車間?人員的崗?位操作規(guī)?程、藥品?生產(chǎn)等相?關(guān)知識培?訓(xùn)，提高?車間人員?的素質(zhì)，?提高車間?生產(chǎn)效率?;4、?完成公司?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)整（四?）1、?中層管理?職位，負?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標和?計劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)政策和?制度;?2、負責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?3、編?制年度生?產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，進?行生調(diào)度?、管理和?控制;?4、負責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計?等管理制?度擬定、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實施執(zhí)行?;5、?設(shè)置并實?施產(chǎn)品進?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?、與其它?部門協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)整?（五）?1、全面?負責(zé)生產(chǎn)?車間的生?產(chǎn)運營，?做好生產(chǎn)?管理工作?，強化調(diào)?度管理,?嚴肅調(diào)度?紀律,提?高一線管?理人員生?產(chǎn)專業(yè)知?識和業(yè)務(wù)?管理水平?。2、?抓好生產(chǎn)?統(tǒng)計分析?報告，定?期進行生?產(chǎn)統(tǒng)計分?析，總結(jié)?經(jīng)驗并找?出存在的?問題,提?出改進工?作的意見?和建議。?3、定?期召開相?關(guān)會議，?發(fā)現(xiàn)問題?,分析原?因,采取?有效措施?,確保生?產(chǎn)線正常?運轉(zhuǎn)。?4、貫徹?并執(zhí)行公?司的成本?控制目標?,積極減?少車間的?各種成本?,確保在?提高產(chǎn)量?,保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本。5?、負責(zé)抓?好生產(chǎn)安?全教育,?加強安全?生產(chǎn)的控?制,實施?,嚴格執(zhí)?行安全法?規(guī),生產(chǎn)?操作規(guī)程?,即時監(jiān)?督檢查,?確保安全?生產(chǎn),杜?絕重大火?災(zāi),設(shè)備?,人身傷?亡事故的?發(fā)生。?6、負責(zé)?生產(chǎn)團隊?建設(shè)組織?體系、G?MP法規(guī)?執(zhí)行與優(yōu)?化。7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的?各項臨時?性任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)整（六?）1、?全面負責(zé)?公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)工?作，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?符合公司?質(zhì)量體系?標準，并?通過持續(xù)?的成本管?理、安全?管理等提?升生產(chǎn)效?率、降低?生產(chǎn)成本?;2、?負責(zé)建立?健全生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計?等相關(guān)管?理制度及?業(yè)務(wù)流程?;3、?負責(zé)制定?生產(chǎn)部工?作計劃及?預(yù)算，產(chǎn)?品質(zhì)量體?系優(yōu)化，?不合格品?管理;?4、負責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?5、負?責(zé)生產(chǎn)全?過程及安?全管理。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)整（七?）1、?協(xié)調(diào)各項?生產(chǎn)活動?;2、?生產(chǎn)計劃?的制定、?實施和掌?控;3?、生產(chǎn)成?本控制及?質(zhì)量把控?;4、?標準生產(chǎn)?作業(yè)規(guī)范?的制定，?生產(chǎn)制度?的制訂;?5、生?產(chǎn)現(xiàn)場的?調(diào)度，做?好6S，?特別是安?全生產(chǎn)管?理工作的?控制;?6、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事宜。?7.協(xié)?助總經(jīng)理?制定生產(chǎn)?