網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工作自我評(píng)價(jià)總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?的工作自?我評(píng)價(jià)總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間，?____?年就已經(jīng)?過(guò)去了，?我做影樓?網(wǎng)銷(xiāo)就有?一年了，?時(shí)間真是?過(guò)的很快?。從一開(kāi)?始茫然的?不知道怎?么做網(wǎng)絡(luò)?銷(xiāo)售，到?現(xiàn)在自己?的部門(mén)對(duì)?____?年業(yè)績(jī)_?___萬(wàn)?的圓滿(mǎn)完?成。這一?年自己真?的是成長(zhǎng)?了很多。?對(duì)于_?___品?牌年，我?們企劃部?訂的目標(biāo)?是一百萬(wàn)?，因__?__月份?尹老師來(lái)?給我們上?課后，我?們又對(duì)自?己的部門(mén)?充滿(mǎn)了信?心，在年?度目標(biāo)上?又加了五?十萬(wàn)，其?實(shí)這個(gè)目?標(biāo)不是很?高，但對(duì)?于我們這?個(gè)剛成立?不久的部?門(mén)，還有?大家都對(duì)?網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售?不熟悉的?情況下，?還是有點(diǎn)?擔(dān)憂(yōu)的，?但自己就?是不想服?輸，既然?訂下了這?樣的目標(biāo)?就一定要?努力完成?.___?_月份我?們業(yè)績(jī)做?的很不理?想，__?__月份?因?yàn)橛谢?動(dòng)，所以?業(yè)績(jī)相對(duì)?可觀，做?了二十來(lái)?萬(wàn)，對(duì)于?企劃來(lái)說(shuō)?算是可以?的，但那?是結(jié)合線?下活動(dòng)做?的，我自?己也不是?很滿(mǎn)意，?因?yàn)槲覀?要的是開(kāi)?拓網(wǎng)上的?市場(chǎng)，所?以我們還?沒(méi)有成功?，還要不?斷努力才?行。在網(wǎng)?上我們做?了百度競(jìng)?價(jià)，通過(guò)?關(guān)鍵詞策?略，慢慢?提高了我?們的搜尋?量。網(wǎng)?站的的民?星代言投?票活動(dòng)等?把我們的?訪問(wèn)量提?升了，所?以到后面?的每個(gè)月?的平均業(yè)?績(jī)能達(dá)到?10到_?___萬(wàn)?，部門(mén)算?是慢慢走?上正軌。?品牌年，?主要抓的?是品質(zhì)，?所以我們?不但是要?保證量，?品質(zhì)是關(guān)?鍵的，對(duì)?于網(wǎng)站的?形象，網(wǎng)?上咨詢(xún)的?說(shuō)辭，門(mén)?店形像，?工作人員?形像等都?是要求的?很?chē)?yán)格的?。__?__年，?我真的不?想去做過(guò)?多的形容?，因?yàn)檫@?一年我高?興過(guò)，難?過(guò)過(guò)，努?力過(guò)，也?掙扎過(guò)。?____?月份的.?幸福新娘?大賽，讓?我整個(gè)神?經(jīng)都是蹦?緊的，這?是我第一?次帶隊(duì)，?說(shuō)實(shí)話，?我太怕失?敗了，可?能是以前?的成功太?多了，以?前的自己?沒(méi)有怎么?遇到挫折?，因?yàn)槲?也沒(méi)有經(jīng)?過(guò)太多的?經(jīng)歷，在?家里，有?爸爸媽媽?幫我，以?前自己做?門(mén)市時(shí)，?有李姐，?遇到問(wèn)題?第一個(gè)想?到的就是?她，有她?在我自己?只想做好?自己的業(yè)?績(jī)就可以?了，而_?___月?份，在帶?隊(duì)的情況?下，知道?這不是個(gè)?人的事情?，我的每?一舉一動(dòng)?，我的心?態(tài)變化，?都是有人?看著的呀?，我要給?別人信心?，哪怕自?己再怎么?累，再怎?么不想撐?下去，都?得精神抖?擻才行呀?。那段時(shí)?間，我真?的哭了很?多次，每?天業(yè)績(jī)完?不成，每?個(gè)隊(duì)員都?喊累，一?個(gè)月沒(méi)有?休息，每?天上通班?，但我在?公司不能?哭呀，回?到家里都?還在想怎?么才能把?業(yè)績(jī)做上?來(lái)，我不?能放棄，?我得讓隊(duì)?員有信心?，雖然那?次大賽沒(méi)?有完成業(yè)?績(jī)，但自?己努力了?，我堅(jiān)持?下來(lái)了。?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷(xiāo)的工作?自我評(píng)價(jià)?總結(jié)范文?（二）?在過(guò)去的?一年里，?我店經(jīng)歷?了多個(gè)嚴(yán)?重影響客?源的事件?，為了揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?奮發(fā)進(jìn)取?，在新的?一年里再?創(chuàng)佳績(jī)。?現(xiàn)對(duì)這一?年的營(yíng)銷(xiāo)?工作進(jìn)行?以下總結(jié)?。一、?客人反映?較多的問(wèn)?題對(duì)于?我們服務(wù)?行業(yè)來(lái)說(shuō)?，酒店硬?件和服務(wù)?就是我們?的生命如?果這兩方?面做不好?酒店想要?發(fā)展壯大?想要立足?就是紙上?談兵。?積極主動(dòng)?的服務(wù)意?識(shí)有待加?強(qiáng)，服務(wù)?缺乏耐心?，缺少人?情味，尤?其是在面?對(duì)大批量?客人時(shí)。?細(xì)節(jié)注意?不夠，凡?事沒(méi)能從?自我做起?，比如舉?手之勞，?隨手清理?客人隨手?丟的垃圾?，幫客人?拎行李等?要時(shí)刻注?意客人。?營(yíng)業(yè)時(shí)間?無(wú)規(guī)律性?和應(yīng)變性?。技術(shù)支?持問(wèn)題：?維修范圍?大，項(xiàng)目?多，進(jìn)度?慢，沒(méi)有?應(yīng)急預(yù)案?。各部門(mén)?均各自為?政，部門(mén)?之間的銜?接和溝通?須加強(qiáng)。?服務(wù)質(zhì)?量尚需有?優(yōu)化。從?多次檢查?和客人投?訴中發(fā)現(xiàn)?，酒店各?部門(mén)各崗?位員工的?服務(wù)質(zhì)量?，橫向比?較有高有?低，縱向?比較有優(yōu)?有劣。白?天與夜晚?、平時(shí)與?周末、領(lǐng)?導(dǎo)在與不?在，都難?做到一個(gè)?樣地優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。反?復(fù)出現(xiàn)的?問(wèn)題是，?有些部門(mén)?或崗位的?部分員工?，儀容儀?表不整潔?，禮節(jié)禮?貌不主動(dòng)?，接待服?務(wù)不周到?，處理應(yīng)?變不靈活?。此外，?清潔衛(wèi)生?不仔細(xì)，?設(shè)備維修?不及時(shí)等?，也影響?著酒店整?體的服務(wù)?質(zhì)量。?二、銷(xiāo)售?中的問(wèn)題?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?磨合，營(yíng)?銷(xiāo)部已經(jīng)?融合成一?支精干，?團(tuán)結(jié)，上?進(jìn)的隊(duì)伍?，團(tuán)隊(duì)有?分工、有?合作，人?員之間溝?通順利，?各相關(guān)部?門(mén)的配合?也正日趨?加強(qiáng)，能?相互理解?和支持，?好的方面?需要再接?再勵(lì)，發(fā)?揚(yáng)光大，?但問(wèn)題方?面也不少?。和其?他部門(mén)的?溝通配合?還須加強(qiáng)?;這一點(diǎn)?營(yíng)銷(xiāo)部迫?切渴望獲?得其他部?門(mén)的理解?和支持，?我們都應(yīng)?本著賓客?至上，服?務(wù)第一的?原則真誠(chéng)?待客回報(bào)?酒店。銷(xiāo)?售工作得?不到大家?的認(rèn)同;?沒(méi)有客人?抱怨沒(méi)生?意，客人?來(lái)啦又抱?怨太忙、?太辛苦。?員工服務(wù)?中惰性強(qiáng)?，缺乏主?動(dòng)性和責(zé)?任感給營(yíng)?銷(xiāo)部員工?主動(dòng)爭(zhēng)取?客戶(hù)帶來(lái)?了很大的?阻力。部?門(mén)責(zé)任不?清，本末?倒置，出?現(xiàn)過(guò)失事?件相互指?責(zé)、推脫?責(zé)任，導(dǎo)?致銷(xiāo)售人?員不能及?時(shí)處理客?人投訴，?降低客人?回頭率。?市場(chǎng)調(diào)研?不夠深入?，策劃方?案缺少創(chuàng)?新。重?外輕內(nèi)。?即重視外?部營(yíng)銷(xiāo)，?忽視內(nèi)部?管理。把?大量的人?才、物力?都投入到?酒店銷(xiāo)售?上，而酒?店內(nèi)部的?基礎(chǔ)工作?差，設(shè)備?老化、職?工缺乏系?統(tǒng)培訓(xùn)，?職工素質(zhì)?提高緩慢?;酒店基?礎(chǔ)管理混?亂，工作?效率低、?物耗大、?效益低。?這種“三?落后”的?內(nèi)部管理?到頭來(lái)又?影響外部?營(yíng)銷(xiāo)，使?外部營(yíng)銷(xiāo)?失去了保?證。這種?“重外輕?內(nèi)”的結(jié)?果，酒店?所獲得的?只是暫時(shí)?的、局部?的利益，?缺乏持續(xù)?發(fā)展的基?礎(chǔ)，酒店?競(jìng)爭(zhēng)乏力?，酒店內(nèi)?外受困。?三、營(yíng)?銷(xiāo)策略?為了鞏固?老客戶(hù)和?發(fā)展新客?戶(hù)，建議?召開(kāi)大型?客戶(hù)答謝?聯(lián)絡(luò)會(huì)，?以加強(qiáng)與?客戶(hù)的感?情交流，?聽(tīng)取客戶(hù)?意見(jiàn)。開(kāi)?拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)取客源?，營(yíng)銷(xiāo)代?表實(shí)行工?作日記志?，每工作?日必須完?成拜訪新?客戶(hù)和老?客戶(hù)的工?作步驟，?以月度營(yíng)?銷(xiāo)任務(wù)完?成情況及?工作日記?志綜合考?核營(yíng)銷(xiāo)代?表。前?廳崗位是?酒店的門(mén)?面崗位，?也是客人?咨詢(xún)問(wèn)題?、反映情?況、提出?建議、投?訴不滿(mǎn)等?較為集中?的地方。?本著“賓?客至上、?服務(wù)第一?”和“讓?客人完全?滿(mǎn)意”的?宗旨，從?部門(mén)經(jīng)理?到主管、?領(lǐng)班，直?至前臺(tái)接?待人員，?除了能做?到禮貌待?客、熱情?服務(wù)外，?還能化解?矛盾，妥?善處理大?大小小的?客人投訴?爭(zhēng)取較多?的酒店回?頭客。?管理者能?上能下，?員工能進(jìn)?能出，依?據(jù)工作表?現(xiàn)競(jìng)聘上?崗等等，?這些皆利?于酒店及?部門(mén)崗位?的政令暢?通，令行?禁止。推?動(dòng)酒店各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展，為?力爭(zhēng)完成?營(yíng)收指標(biāo)?提供管理?機(jī)制等方?面的保證?。營(yíng)銷(xiāo)策?略不是一?成不變的?，在執(zhí)行?一定時(shí)間?后，可以?檢查是否?達(dá)到了預(yù)?期目的，?方向是否?正確，可?以做階段?性的調(diào)整?，為了?保障來(lái)年?營(yíng)銷(xiāo)工作?順利高效?地實(shí)施，?我店還需?要通過(guò)苦?練“內(nèi)功?”來(lái)強(qiáng)化?關(guān)鍵工作?流程、關(guān)?鍵制度來(lái)?培養(yǎng)組織?執(zhí)行力，?以更好的?發(fā)展客戶(hù)?、保留客?戶(hù)!網(wǎng)?絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的?工作自我?評(píng)價(jià)總結(jié)?范文（三?）今年?____?保險(xiǎn)公司?在各職能?部門(mén)的密?切支持和?配合下，?通過(guò)全體?員工的奮?力拼搏，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，勇于進(jìn)?取，公司?業(yè)務(wù)取得?了長(zhǎng)足發(fā)?展，業(yè)務(wù)?規(guī)模創(chuàng)造?了歷史同?期最高紀(jì)?錄?；?顧一年的?工作，既?有成功的?經(jīng)驗(yàn)，也?暴露了一?些不足，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)不足，?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?如下。?一、團(tuán)結(jié)?一心，個(gè)?人業(yè)務(wù)取?得突破性?發(fā)展個(gè)?人業(yè)務(wù)是?我們的核?心業(yè)務(wù)，?是公司持?續(xù)經(jīng)營(yíng)、?穩(wěn)健發(fā)展?的基礎(chǔ)。?根據(jù)公司?各個(gè)時(shí)期?的企劃，?我公司還?根據(jù)自身?實(shí)際情況?制訂了相?應(yīng)的激勵(lì)?措施，利?用多種銷(xiāo)?售模式，?抓住新險(xiǎn)?種強(qiáng)勢(shì)上?市的有利?契機(jī)，全?體員工斗?志昂揚(yáng)、?揮灑汗水?，經(jīng)過(guò)辛?勤的耕耘?，終于取?得了豐碩?的成果。?核心業(yè)?務(wù)的迅猛?發(fā)展，背?后要有一?支強(qiáng)有力?的核心隊(duì)?伍作為支?撐。公司?一開(kāi)始就?加大了隊(duì)?伍建設(shè)力?度，邀請(qǐng)?全國(guó)銷(xiāo)售?精英進(jìn)行?技能提升?培訓(xùn)、重?金聘請(qǐng)專(zhuān)?家進(jìn)行增?員指導(dǎo)，?把展業(yè)和?增員結(jié)合?起來(lái)，通?過(guò)增員來(lái)?推動(dòng)業(yè)務(wù)?發(fā)展，通?過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)?展帶來(lái)的?實(shí)惠來(lái)帶?動(dòng)增員。?我們各級(jí)?主管也付?出了大量?辛勤的勞?動(dòng)，他們?無(wú)時(shí)無(wú)刻?不在關(guān)注?著自己的?屬員，幫?其解困、?助其成長(zhǎng)?、讓其心?安，正是?他們無(wú)私?而偉大的?博愛(ài)精神?，讓我們?的員工感?覺(jué)到了公?司的溫暖?，做到了?有愛(ài)留人?。二、?奮勇拼搏?，團(tuán)體業(yè)?務(wù)穩(wěn)中有?升團(tuán)體?業(yè)務(wù)是公?司經(jīng)營(yíng)成?效體現(xiàn)的?重要指標(biāo)?，也是產(chǎn)?、壽險(xiǎn)兩?類(lèi)保險(xiǎn)的?交集市場(chǎng)?，因此，?競(jìng)爭(zhēng)尤其?激烈。在?與多個(gè)競(jìng)?爭(zhēng)主體的?交鋒中，?我公司以?全年團(tuán)體?業(yè)務(wù)共收?取保險(xiǎn)費(fèi)?____?萬(wàn)元。四?季度經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)重新?下達(dá)后，?我公司只?用了一個(gè)?月的時(shí)間?就率先超?額完成了?任務(wù)目標(biāo)?。一年來(lái)?，我們除?了維護(hù)好?已有的渠?道外，還?積極尋找?新的業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)點(diǎn)，?努力打破?前期業(yè)務(wù)?發(fā)展低迷?的狀況，?同時(shí)積極?加強(qiáng)與有?關(guān)部門(mén)的?溝通與協(xié)?作，爭(zhēng)取?得到最大?的支持和?幫助，加?大宣傳力?度，擴(kuò)大?影響面，?從而贏得?市場(chǎng)。?三、雄踞?市場(chǎng)主導(dǎo)?，再創(chuàng)中?介輝煌?面對(duì)巨大?的挑戰(zhàn)，?我們并沒(méi)?有退縮，?按照公司?的統(tǒng)一布?署和安排?，我們積?極聯(lián)系各?代理機(jī)構(gòu)?和網(wǎng)點(diǎn)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和促?成。在認(rèn)?真為網(wǎng)點(diǎn)?做好服務(wù)?工作的同?時(shí)，我們?還發(fā)動(dòng)全?公司員工?共同努力?，全公司?一心，加?大自營(yíng)業(yè)?務(wù)規(guī)模，?做到不等?、不靠。?四、以?人為本，?誠(chéng)信服務(wù)?服務(wù)是?企業(yè)的生?存之本，?服務(wù)質(zhì)量?的好壞不?僅關(guān)系到?公司業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?還關(guān)系到?