房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第4頁共4頁房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?崗位職?責(zé)：1?.全面負(fù)?責(zé)項目部?日常工作?;__?__把控?工地進(jìn)度?、質(zhì)量、?材料進(jìn)場?配送等;?3.配?合協(xié)同其?他部門工?作，促進(jìn)?指標(biāo)完成?;4.?管理維護(hù)?客戶關(guān)系?;5.?配合完成?工程交底?、工程修?改、技術(shù)?核定和項?目成本核?算等工作?;6.?配合領(lǐng)導(dǎo)?完成其他?事物。?任職要求?：1、?公司免費(fèi)?提供午餐?;2、?公司免費(fèi)?提供旅游?和體檢;?3、公?司繳納“?五險”（?養(yǎng)老、醫(yī)?療、生育?、工傷、?失業(yè)）。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1、按?照法定的?工程程序?進(jìn)行工程?施工管理?，配合工?程部經(jīng)理?做好工程?前期運(yùn)作?及招投標(biāo)?工作。?2、負(fù)責(zé)?項目的整?體運(yùn)作和?管理，項?目全過程?的技術(shù)指?導(dǎo)、跟蹤?、監(jiān)督和?管理。?3、負(fù)責(zé)?對項目施?工單位的?管理和溝?通，跟蹤?、監(jiān)控各?個工程項?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全等執(zhí)?行情況。?4、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位及有關(guān)?單位之間?的關(guān)系。?5、開?工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對開?工必須具?備的文件?和資料進(jìn)?行核實。?6、組?織召開工?程協(xié)調(diào)會?。對工程?中重大的?不合格事?項進(jìn)行調(diào)?查研究,?提出處理?意見。對?施工安全?、文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?對施工中?的各種標(biāo)?識組織監(jiān)?督檢查。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?1、貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理的指?示，負(fù)責(zé)?工程部的?全面工作?，組織并?監(jiān)督本部?門人員完?成各自的?本職工作?;2、?組織工程?部相關(guān)人?員實施進(jìn)?度控制，?制定具體?工期進(jìn)度?要求，使?工程能按?合理進(jìn)度?實施。?3、負(fù)責(zé)?組織項目?開工前的?各項手續(xù)?辦理和施?工準(zhǔn)備工?作，組織?并參與項?目可行性?研究，項?目前期規(guī)?劃方案論?證，項目?初步設(shè)計?，施工圖?設(shè)計等工?作，主持?施工圖會?審工作，?組織工程?的報建工?作，合理?配置部門?內(nèi)部資源?。4、?負(fù)責(zé)總包?，分包，?監(jiān)理單位?的招標(biāo)投?標(biāo)，完成?對投標(biāo)單?位的資質(zhì)?審查，審?核招標(biāo)文?件，標(biāo)底?，合理確?定中標(biāo)單?位。5?、指導(dǎo)項?目的實施?，監(jiān)督檢?查項目完?成的進(jìn)度?和工程質(zhì)?量，協(xié)調(diào)?施工單位?，監(jiān)理單?位，設(shè)計?單位，規(guī)?劃單位等?外部工作?關(guān)系，審?核施工組?織設(shè)計，?審核工程?總進(jìn)度計?劃，授權(quán)?總監(jiān)理工?程師發(fā)布?停工令，?復(fù)工令;?6、協(xié)?調(diào)有關(guān)部?門解決施?工現(xiàn)場的?技術(shù)，變?更技術(shù)問?題，負(fù)責(zé)?對項目進(jìn)?行過程監(jiān)?督，負(fù)責(zé)?組織對施?工安全進(jìn)?行管理，?組織相關(guān)?部門驗收?工程項目?，與物業(yè)?公司進(jìn)行?交流;?7、負(fù)責(zé)?對工程成?本進(jìn)行控?制，審核?工程項目?預(yù)標(biāo)，決?標(biāo)，簽證?，變更，?工程進(jìn)度?款支付，?其他工程?款支持，?審核材料?，設(shè)備的?采購申請?，組織調(diào)?研，確定?材料設(shè)備?供應(yīng)商及?分包單位?。8、?起草有關(guān)?工程方面?的協(xié)議，?合同、報?告、請示?等。杜絕?出現(xiàn)差錯?，失誤或?造成公司?經(jīng)濟(jì)損失?。9、?完成上級?分配的其?它工作。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國家有?關(guān)勞動保?護(hù)法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實?處，在各?種經(jīng)濟(jì)承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負(fù)責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認(rèn)真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計方案?和施工安?全技術(shù)措?施，建立?統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌?一圖”。?會同項目?部相關(guān)人?員精選強(qiáng)?有力的施?工隊伍，?編制工程?進(jìn)度計劃?及人力、?物力計劃?和機(jī)具、?用具、設(shè)?備計劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項目的?管理細(xì)則?、方案及?措施，組?織職工按?期開會學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項施工?任務(wù)。?四、認(rèn)真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進(jìn)行，?維護(hù)企業(yè)?的信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場平?面圖，安?排、實施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟(jì)。六?、編制本?工程總進(jìn)?度計劃表?和月進(jìn)度?計劃表及?各施工班?組的月進(jìn)?度計劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項工程承?包合同、?材料進(jìn)購?合同、勞?動合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項總承?包的成本?核算（按?單項和分?部分項）?單獨(dú)及時?核算，并?將核算結(jié)?果及時通?知承包隊?的管理人?員，以便?及時改進(jìn)?施工計劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時?向各班組?下達(dá)施工?任務(wù)書及?材料限額