精整班考核制度（四篇）

第26頁共26頁精整班考?核制度?目的：?為了提高?同學們的?道德層次?，培養(yǎng)同?學們良好?的學習生?活習慣，?樹立良好?的班風和?學風，增?強班級管?理的有效?性，培養(yǎng)?同學們的?自我管理?能力和自?我約束能?力，結合?我班的實?際情況，?制定本班?的規(guī)章制?度及相應?的量化管?理規(guī)定。?評分方?法。每位?同學的起?始分為每?學期__?__分，?依照條例?加分或減?分，期末?依據(jù)每位?同學的得?分情況進?行操行等?級評定。?德育操行?量化分將?作為評選?優(yōu)秀干部?、三好學?生、優(yōu)秀?畢業(yè)生的?參考依據(jù)?，該評定?直接記入?學籍檔案?。一、?獎勵及加?分情況?1、擔任?班干部的?，能完成?本職工作?的，無失?誤者，每?學期加_?___分?。2、?積極參加?學?；虬?級組織的?各項集體?活動的（?包括出黑?板報、學?習園地、?運動會、?手抄報展?、晚會、?畫展等活?動），凡?參賽者一?次加__?__分；?若能獲獎?將根據(jù)獲?獎情況再?加分。?3、連續(xù)?____?周無扣分?情況者加?____?分，一學?期內(nèi)無遲?到、早退?、曠課者?加___?_分，一?學期內(nèi)無?扣分情況?的加__?__分。?4、做?好人好事?，如拾金?不昧、幫?助他人等?情況的經(jīng)?班主任核?實情況屬?實的，給?予___?_分不等?的加分。?二、違?紀情況及?扣分1?、遲到、?早退每次?扣___?_分，曠?課每次扣?____?分，包括?早操、上?課、晚自?習。2?、課堂上?影響教學?活動、隨?意打電話?、不尊重?任課老師?、頂撞任?課老師的?每次扣_?___分?，不服從?班委、值?日組長管?理的每次?扣___?_分。?3、有不?完成作業(yè)?現(xiàn)象的不?管有何理?由每次扣?____?分。4?、未經(jīng)請?假不按時?到?；蛏?自離校及?夜不歸宿?者，每次?扣___?_分。?5、無故?不參加學?校和班級?組織的集?體活動者?，每次扣?____?分。6?、值日生?不負責任?的（包括?室內(nèi)、室?外）、不?尊重值日?生勞動成?果，亂丟?垃圾、嗑?瓜子亂丟?瓜子皮，?經(jīng)衛(wèi)生委?員提醒不?主動清理?的，每人?每次扣_?___分?，且按具?體情況為?班級衛(wèi)生?服務1—?____?天。7?、故意挑?起事端，?組織或參?與校內(nèi)外?打架事件?的、違紀?者用撒謊?欺騙方法?隱瞞真相?的，扣_?___分?至___?_分。?8、在教?室或其他?教學區(qū)打?牌、抽煙?喝酒等行?為的一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，情?節(jié)嚴重的?按照自治?區(qū)教育廳?印發(fā)的《?中職學校?國家助學?金實施細?則》相關?規(guī)定取消?其助學金?。9、?班委違紀?雙倍扣分?。以上?是根據(jù)我?班具體情?況初步制?定的班級?管理細則?，如未涉?及到的將?按輕校相?關規(guī)定處?理或根據(jù)?新情況增?添新的細?則。本?制度將于?____?年___?_月__?__日起?實行。?精整班考?核制度（?二）第?一條為切?實履行《?公司法》?、《證券?法》，維?護股東利?益最大化?，建立有?效的薪酬?激勵和約?束機制，?根據(jù)國家?有關法律?、法規(guī)和?中信證券?股份有限?公司（以?下簡稱“?公司”《?章程》、?《董事會?薪酬與考?核委員會?議事規(guī)則?》的有關?規(guī)定，在?公司整體?人力資源?管理框架?下制定本?制度。?第二條本?辦法適用?對象為與?公司簽訂?正式《勞?動合同書?》，并在?公司領取?薪酬的員?工。第?三條公司?薪酬管理?應遵守以?下基本原?則。（?一薪酬與?公司整體?業(yè)績掛鉤?;（二薪?酬與風險?、責任相?一致;（?三薪酬激?勵與薪酬?約束相統(tǒng)?一;（四?短期激勵?與中長期?激勵相結?合;（五?薪酬分配?市場化、?貨幣化、?規(guī)范化;?（六薪酬?制度改革?與相關配?套改革同?步進行。?第二章?管理機構?第四條?薪酬與考?核委員會?負責制定?公司高級?管理人員?的考核標?準并進行?考核;負?責制定、?審查、落?實公司高?級管理人?員的薪酬?政策與方?案，對董?事會負責?。第五?條薪酬與?考核委員?會的主要?職責如下?：（一?根據(jù)金融?及證券行?業(yè)的特點?，根據(jù)高?級管理人?員管理崗?位的主要?范圍、職?責、重要?性以及其?他相關單?位相關崗?位的薪酬?水平，制?定并執(zhí)行?適合市場?環(huán)境變化?的績效評?價體系、?具備競爭?優(yōu)勢的薪?酬方案以?及與經(jīng)營?業(yè)績相關?聯(lián)的獎懲?激勵措施?;（二薪?酬政策主?要包括但?不限于績?效評價標?準、程序?及主要評?價體系，?獎勵和懲?罰的主要?方案和制?度等;（?三根據(jù)董?事會審定?的薪酬方?案，審查?公司高級?管理人員?的履行職?責情況，?并對其進?行年度績?效考評;?（四負責?對公司薪?酬制度執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督;?（五董事?會授權的?其他事宜?。第六?條人力資?源部是公?司負責員?工薪酬管?理的專門?機構，具?體承辦有?關薪酬管?理的各項?事宜。?第三章薪?酬構成與?確定第?七條員工?薪酬由基?本年薪、?效益年薪?、特殊獎?勵和保險?福利構成?。第一?節(jié)基本年?薪第八?條基本年?薪是員工?年度基本?收入?；?本年薪的?確定通過?員工的崗?位職級工?資標準套?定得到，?崗位職級?工資標準?主要根據(jù)?工作職責?、承擔責?任、重要?性、經(jīng)營?規(guī)模、同?業(yè)水平等?因素綜合?確定。?第九條公?司按照特?殊薪酬待?遇引進的?關鍵人才?，可不套?定崗位職?級工資標?準，具體?薪酬標準?（含工資?和獎金，?及其他福?利通過勞?資雙方協(xié)?商確定。?第十條?根據(jù)當年?績效評估?結果，人?力資源部?匯總晉級?晉檔員工?____?，經(jīng)公?司董事長?、總經(jīng)理?審核批準?后，其基?本年薪按?照晉升后?職級標準?進行調(diào)整?。第二?節(jié)效益年?薪第十?一條為了?平衡業(yè)務?風險和財?務目標，?公司明確?采取分享?制的效益?年薪激勵?原則，反?對提成。?在肯定業(yè)?務線創(chuàng)造?利潤的前?提下，效?益年薪分?配首先“?向業(yè)務傾?斜、向盈?利業(yè)務傾?斜、向重?要創(chuàng)新業(yè)?務傾斜”?;同時充?分承認中?后臺部門?對公司的?作用和價?值。第?十二條效?益年薪與?公司當年?經(jīng)營業(yè)績?掛鉤。公?司每年度?按董事會?審議批準?的比例，?從年度財?務利潤中?提取效益?年薪總額?。第十?三條公司?董事會薪?酬與考核?委員會根?據(jù)年度業(yè)?績考核結?果，在董?事會審批?的范圍內(nèi)?審議確定?董事長（?專職、全?面負責公?司工作效?益年薪，?同時對高?級管理人?員進行年?度考核，?確定其他?高級管理?人員效益?年薪總額?。第十?四條董事?長根據(jù)公?司董事會?薪酬與考?核委員會?對公司經(jīng)?營狀況及?高級管理?人員的年?度業(yè)績考?核結果，?結合細化?的分類指?標，確定?每位高級?管理人員?的效益年?薪發(fā)放標?準。第?十五條員?工效益年?薪確定流?程基于公?司行政匯?報關系管?理，遵循?績效考核?結果，由?各級權限?管理負責?人分級確?定。最終?匯總結果?報公司總?經(jīng)理、董?事長審批?。第三?節(jié)特殊獎?勵第十?六條為盡?快打造公?司核心競?爭力，鼓?勵創(chuàng)新協(xié)?助精神，?公司設立?“創(chuàng)新獎?”、“協(xié)?作獎”、?“忠誠獎?”等特殊?獎勵。?第十七條?為鼓勵業(yè)?務創(chuàng)新、?產(chǎn)品創(chuàng)新?和管理創(chuàng)?新，公司?設立“創(chuàng)?新獎”，?每年度由?公司“新?業(yè)務新產(chǎn)?品推進委?員會”發(fā)?起評選。?“創(chuàng)新獎?”的推薦?、評比遵?循公開、?公平、公?正原則，?鼓勵員工?積極提交?自主創(chuàng)新?方案。創(chuàng)?新獎勵的?額度由公?司經(jīng)營管?理層決策?確定，該?獎金額度?在公司整?體年度效?益年薪總?額內(nèi)列支?。第十?八條為有?效推動橫?向協(xié)作機?制的建設?，鼓勵、?表彰、獎?勵員工相?互合作?精神，公?司設立“?協(xié)作獎”?。獎勵方?式由“新?業(yè)務新產(chǎn)?品推進委?員會”當?年確定，?可采用個?人學習獎?勵、境內(nèi)?外培訓獎?勵等多種?形式。?第十九條?為保證人?力資源核?心隊伍的?穩(wěn)定，實?施有效的?人才引進?戰(zhàn)略，公?司設立“?忠誠獎”?，“忠誠?獎”采取?至少延期?三年的方?式支付，?以鼓勵員?工長期服?務于公司?，增強整?體競爭力?。“忠誠?獎”按利?潤總額的?一定比例?提取，具?體方案及?實施由公?司董事會?薪酬與考?核委員會?審議決定?。第二?十條公司?進一步探?討可持續(xù)?實施的激?勵約束機?制，有關?方案和計?劃在公司?董事會薪?酬與考核?委員會審?議通過后?報董事會?審批。?第四節(jié)保?險福利?第二十一?條公司和?員工按照?國家有關?規(guī)定繳納?各項社會?統(tǒng)籌保險?、企業(yè)年?金和住房?公積金，?有關社會?統(tǒng)籌保險?和住房公?積金按照?屬地化原?則進行管?理。第?二十二條?為提高員?工的醫(yī)療?保障水平?，在基于?基本醫(yī)療?保險的基?礎上，公?司為員工?建立商業(yè)?醫(yī)療保險?，保險金?由公司承?擔。第?四章薪酬?兌現(xiàn)第?二十三條?員工基本?年薪列入?公司成本?，按月支?付。第?二十四條?員工效益?年薪列入?公司成本?。員工當?年度效益?年薪分配?標準，?按照確定?的審批流?程核準后?，在下一?年度依據(jù)?納稅安排?支付。?第二十五?條員工的?各項保險?及住房公?積金，應?由個人承?擔的部分?，由公司?從基本年?薪中代扣?代繳，應?由公司承?擔的部分?由公司支?付。第?二十六條?員工特殊?獎勵的發(fā)?放根據(jù)具?體獎勵制?度的規(guī)定?辦理。?第五章績?效管理與?考核第一?節(jié)績效管?理第二?十七條績?效管理的?長期愿景?。從根本?上建立一?個提高公?司業(yè)績和?改進全員?業(yè)績表現(xiàn)?的良性循?環(huán)體系。?第二十?八條績效?管理的近?期目的：?力爭通過?全面、客?觀、科學?的衡量和?評價，來?體現(xiàn)全體?員工對實?現(xiàn)公司戰(zhàn)?略目標的?貢獻程度?和實際業(yè)?績表現(xiàn)。?第二十?九條績效?管理的兩?大支柱體?系：目標?管理與預?算管理。?配合績效?管理的實?施，公司?已制定并?實踐全面?目標管理?與預算管?理?？冃?管理、目?標管理和?預算管理?等三項管?理體系的?全面設計?和配套實?施，是績?效管理有?效運行的?基礎。?第三十條?公司啟用?編制《業(yè)?務計劃書?》來實現(xiàn)?統(tǒng)一規(guī)范?化的目標?管理模式??！稑I(yè)務?計劃書》?包括預算?管理、績?效評估平?衡計分卡?、業(yè)務規(guī)?劃、資源?配備、人?力資源等?內(nèi)容，以?目標管理?的方式促?進公司的?業(yè)務規(guī)范?和高效運?行。第?二節(jié)績效?考核第?三十一條?公司已對?管理層、?各業(yè)務線?、部門及?崗位，制?訂了全面?的績效考?核體系。?根據(jù)公司?戰(zhàn)略，各?機構應設?計切合實?際的全面?平衡的績?效考核指?標。除評?估財務績?效的收入?性指標外?，市場占?有率、合?規(guī)性指標?（客戶滿?意度、客?戶投訴?率、交易?系統(tǒng)安全?可靠、被?監(jiān)管機關?警告、通?報批評甚?至采取其?他監(jiān)管措?施的情況?等綜合評?價指標應?做明確的?定義與要?求，以確?保公司平?穩(wěn)發(fā)展。?第三十?二條公司?高級管理?人員年度?考評每年?終進行一?次。年度?考評時，?各高級管?理人員分?管業(yè)務的?年度績效?目標將與?其崗位勝?任能力目?標相結合?。年度績?效目標根?據(jù)公司年?度經(jīng)營計?劃指標和?年度重點?工作分解?得到;崗?位勝任能?力包括戰(zhàn)?略決策能?力、經(jīng)營?管理能力?、市場應?變能力、?開拓創(chuàng)新?能力、風?險防范能?力、駕馭?復雜局面?能力、溝?通協(xié)調(diào)能?力、拒腐?防變能力?。每年?在高級管?理人員自?評書面述?職的基礎?上，由直?接領導予?以評估確?定考評等?級。第?三十三條?公司實行?以業(yè)績?yōu)?導向，能?力素質(zhì)為?基礎的績?效考核體?系。員工?個人的績?效考核是?對其工作?業(yè)績及能?力素質(zhì)兩?方面的綜?合評估，?并輔助引?進___?_度評估?體系來配?合個人最?終全面的?績效評價?。第三?十四條每?年初確定?員工個人?績效目標?，半年結?束后各部?門要進行?績效回顧?和上半年?工作總結?，對全年?績效指標?及目標進?行最終調(diào)?整確認，?年終實施?具體考核?。上下級?之間的績?效溝通和?績效輔導?貫穿于全?年的工作?中。第?三十五條?績效考核?的具體安?排分為三?個階段：?（一績效?考核準備?階段：每?年的__?__月_?___日?-___?_月__?__日。?在此期間?員工要完?成系統(tǒng)績?效目標登?記確認，?完成員工?個人工作?總結提交?（自評、?____?度評估人?的選人登?記和匯報?上級審批?等工作。?（二績?效考核實?施階段。?每年的_?___月?____?日-__?__月_?___日?。在此期?間要完成?員工能?力素質(zhì)評?估、員工?工作業(yè)績?評估、業(yè)?務類員工?量化業(yè)績?指標確認?等一系列?工作。?（三績效?結果溝通?階段。次?年___?_月__?__日-?____?月___?_日。在?此期間可?進行績效?結果查詢?，各部門?和業(yè)務線?行政負責?人或“績?效指導”?與員工進?行績效反?饋及面談?。第六?章附則?第三十六?條本制度?經(jīng)公司董?事會批準?后執(zhí)行。?第三十?七條本制?度是對公?司現(xiàn)有薪?酬管理體?系的梳理?和概括，?公司應嚴?格執(zhí)行《?勞動合同?法》的有?關規(guī)定，?進一步完?善薪酬制?度，保障?員工應享?有的合法?權益。?第三十八?條遇國家?政策重大?調(diào)整，或?發(fā)生不可?抗拒的重?大情況，?本制度將?依法及時?作適當調(diào)?整。第?三十九條?如本制度?與監(jiān)管機?構發(fā)布的?最新法律?、法規(guī)和?規(guī)章存在?沖突，以?最新的法?律、法規(guī)?和規(guī)章規(guī)?定為準。?第四十?條本制度?由公司董?事會負責?解釋，由?公司董事?會薪酬與?考核委員?會負責監(jiān)?督實施。?精整班?考核制度?（三）?為了進一?步規(guī)范我?班中班干?部的各項?學習，生?活，工作?行為，我?班班委特?制定我班?干部考核?制度?？?核對象為?全體班委?成員?？?核的內(nèi)容?如下：?1.所有?班干部要?注意營造?宿舍及班?級的學習?氣氛，用?自己的實?際行動為?班級其他?同學做好?榜樣。每?位班委至?少一周要?去查寢兩?次，可男?可女，缺?一次扣_?___分?。2.?所有班干?部的工作?必須有詳?細的計劃?和相關的?工作記錄?，使得其?工作有理?可依，有?證據(jù)可查?。工作過?程中出現(xiàn)?的意外要?及時上報?班委或輔?導員并且?要從中吸?取教訓，?由班委或?輔導員與?其共同討?論相關的?補救辦法?。班干部?成員要定?期召開班?委例會，?例會原則?上不允許?缺勤，要?由副班長?做好出勤?記錄。例?會上各成?員要及時?總結前段?時間的工?作成績和?不足，規(guī)?劃下個時?間段的工?作。違規(guī)?者扣5到?____?分視情況?而定。?3.所有?班干部生?活上要求?作風端正?，要作為?宿舍內(nèi)衛(wèi)?生的干凈?整潔作出?更多貢獻?，要及時?提醒宿舍?成員不允?許違反各?項學校的?相關規(guī)定?，如宿舍?內(nèi)不允許?用學校規(guī)?定的違章?電器，積?極配合宿?舍檢查小?組的檢查?等。班干?部不得搞?寢室分化?或者該寢?室搜出有?違禁電器?，負責該?寢室的班?委有不可?推卸的責?任扣__?__分，?并一同與?該間寢室?受罰。?4.所有?班干部要?求思想積?極向上，?品德優(yōu)良?。所有班?干部成員?要求入黨?積極，認?真寫好入?黨申請書?，定期寫?思想?yún)R報?交到團支?部，團支?部要對其?進行正面?評定，評?定成績將?作為其推?優(yōu)活動的?重要參考?資料。每?次班上活?動每位班?干部必須?都出主意?，并幫助?實施，計?劃，不得?無故缺席?班上活動?，違規(guī)者?扣5到_?___分?。5.?班委做出?決定必須?由所有班?委共同商?量過后，?再在群內(nèi)?向全班通?告，嚴謹?班委私自?做出決定?，違規(guī)者?扣___?_分。?6.班干?部不得搞?分化，惡?意搞一下?不利于班?級利益或?者班級凝?聚力的事?情，違規(guī)?者扣__?__分。?注。班?委考察分?數(shù)以百分?制度實行?，低于6?0要求開?全班全體?投票大會?從新選取?班委，望?每位班干?部能做好?自己的事?，帶頭做?好班級的?表率。?精整班考?核制度（?四）目?的：為?了提高同?學們的道?德層次，?培養(yǎng)同學?們良好的?學習生活?習慣，樹?立良好的?班風和學?風，增強?班級管理?的有效性?，培養(yǎng)同?學們的自?我管理能?力和自我?約束能力?，結合我?班的實際?情況，制?定本班的?規(guī)章制度?及相應的?量化管理?規(guī)定。?評分方法?。每位同?學的起始?分為每學?期___?_分，依?照條例加?分或減分?，期末依?據(jù)每位同?學的得分?情況進行?操行等級?評定。德?育操行量?化分將作?為評選優(yōu)?秀干部、?三好學生?、優(yōu)秀畢?業(yè)生的參?考依據(jù)，?該評定直?接記入學?籍檔案。?一、獎?勵及加分?情況1?、擔任班?干部的，?能完成本?職工作的?，無失誤?者，每學?期加__?__分。?2、積?極參加學??；虬嗉?____?的各項_?___活?動的（包?括出黑板?報、學習?園地、運?動會、手?抄報展、?晚會、畫?展等活動?），凡參?賽者一次?加___?_分；若?能獲獎將?根據(jù)獲獎?情況再加?分。3?、連續(xù)_?___周?無扣分情?況者加_?___分?，一學期?內(nèi)無遲到?、早退、?曠課者加?____?分，一學?期內(nèi)無扣?分情況的?加___?_分。?4、做好?人好事，?如拾金不?昧、幫助?他人等情?況的經(jīng)班?主任核實?情況屬實?的，給予?____?分不等的?加分。?二、違紀?情況及扣?分1、?遲到、早?退每次扣?____?分，曠課?每次扣_?___分?，包括早?操、上課?、晚自習?。2、?課堂上影?響教學活?動、隨意?打電話、?不尊重任?課老師、?頂撞任課?老師的每?次扣__?__分，?不服從班?委、值日?組長管理?的每次扣?____?分。3?、有不完?成作業(yè)現(xiàn)?象的不管?有何理由?每次扣_?___分?。4、?未經(jīng)請假?不按時到??；蛏米?離校及夜?不歸宿者?，每次扣?____?分。5?、無故不?參加學校?和班級_?____?__活動?者，每次?扣___?_分。?6、值日?生不負責?任的（包?括室內(nèi)、?室外）、?不尊重值?日生勞動?成果，亂?丟垃圾、?嗑瓜子亂?丟瓜子皮?，經(jīng)衛(wèi)生?委員提醒?不主動清?理的，每?人每次扣?____?分，且按?具體情況?為班級衛(wèi)?生服務1?—___?_天。?7、故意?挑起事端?，___?_或參與?校內(nèi)外打?架事件的?、違紀者?用撒謊欺?騙方法隱?瞞真相的?，扣__?__分至?____?分。8?、在教室?或其他教?學區(qū)打牌?、抽煙喝?酒等行為?的一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，情節(jié)?嚴重的按?照自治區(qū)?教育廳印?發(fā)的《中?職學校國?家助學金?實施細則?》相關規(guī)?定取消其?助學金。?9、班?委違紀雙?倍扣分。?以上是?根據(jù)我班?具體情況?初步制定?的班級管?理細則，?如未涉及?到的將按?輕校相關?規(guī)定處理?或根據(jù)新?情況增添?新的細則?。本制?度將于_?___年?____?月___?_日起實?行?！?績效考核?制度》學?習心得?隨著公司?不斷成長?，公司內(nèi)?部制度規(guī)?章不斷改?革，在_?___年?的依始，?人力資源?部新制定?的《績效?考核制度?》出臺，?在公司各?部門中掀?起了對其?學習和認?真執(zhí)行的?____?。這些天?我在系統(tǒng)?的看有關?績效考核?的書，確?實受益匪?淺，起碼?有了條理?。將學習?心得寫出?來，望領?導和同事?指教。?剛剛出臺?的《績效?考核制度?》，是本?著把握員?工工作執(zhí)?行和適應?的情況，?確定人才?開發(fā)方針?政策及教?育培訓方?向，合理?優(yōu)化配置?人員，保?障公司有?效運行，?促進人力?資源管理?的公正和?民主，激?發(fā)員工工?作熱情和?提高工作?效率而制?定的.首?先掌握以?下五方面?知識：?一、什么?是績效。?通俗地說?員工的績?效就是他?們經(jīng)過考?評的工作?行為、表?現(xiàn)極其結?果。績效?對___?_而言，?就是任務?在數(shù)量、?質(zhì)量、效?率方面的?完成情況?。對員工?而言，就?是上級和?同事對自?己工作狀?況的評定?。績效可?以是看得?見的成果?，也可以?是分不太?清楚的行?為和能力?。例如體?力勞動者?、事務性?工作的人?員，就是?完成了的?工作，他?們的績效?就是行為?;而高層?管理人員?以及具有?可量化工?作性質(zhì)的?人員，績?效就是結?果和產(chǎn)出?，是行為?和素質(zhì)。?二、什?么是績效?考核?？?效考核就?是用系統(tǒng)?的方法、?原理、評?定、測量?員工在職?務上的工?作行為和?工作效果?。即以工?作績效為?基礎，以?工作事實?為依據(jù)對?工作進行?評價。?績效考核?是員工滿?足高層次?需求服務?的一種體?現(xiàn)，它是?一種激勵?方式。其?目的是改?善員工的?工作表現(xiàn)?以達到企?業(yè)的經(jīng)營?目標，提?高員工的?滿意程度?和未來的?成就感。?其結果是?用于工作?反饋、報?酬管理、?職務調(diào)整?、工作改?進。_?___要?搞績效考?核。績?效考核是?現(xiàn)代企業(yè)?管理的重?要組成部?分，它為?人力資源?計劃、人?事決定與?調(diào)整、工?作分析和?員工招聘?、人力資?源培訓、?獎懲及薪?酬等提供?必要的數(shù)?據(jù)。三?、績效考?核當前面?臨的困難?。1、?信任危機?。首先考?核者對人?力資源部?的信任危?機。如懷?疑人力資?源部能否?做出好的?考核方案?，是否閉?門造車，?____?。其次員?工對人力?資源部的?信任危機?。如他們?懷疑考核?的公正性?，以及考?核結果能?否兌現(xiàn)，?如果有委?屈能得到?公正處理?嗎。再次?員工對考?核者的信?任危機。?他們認為?考核是領?導手中的?王牌，想?整誰就整?誰，另外?人際關系?決定考核?結果。?2、索然?興趣。生?硬冷漠的?____?、簡單粗?暴與謹小?慎微的考?核者、得?過且過的?員工。?3、誤區(qū)?重重，流?于形式。?____?泛濫、管?理者和員?工對績效?考核都充?滿偏見、?績效考核?職責權限?不清。?四、績效?考核流程?績效考?核是一個?系統(tǒng)的流?程，不是?單純設計?表格、填?表、存檔?等。完整?的績效考?核流程如?下：1?、設定績?效考核目?標—上下?級建立的?績效合約?。2、?制定標準?—企業(yè)、?員工共同?制定，年?中修改。?3、選?擇科學合?理的考核?方法—如?平衡計分?法。4?、實施考?核—確定?時間、周?期、績效?記錄‘?5、考核?結果反饋?—使被考?核人了解?結果，有?待改進和?提高。?6、考核?結果的運?用—人力?資源計劃?、人事決?定與調(diào)整?、工作分?析和員工?招聘、人?力資源培?訓、獎懲?及薪酬等?。關鍵?環(huán)節(jié)：?1、培訓?—讓大家?明白考核?的目的，?掌握方法?。2、?持續(xù)溝通?—持續(xù)在?整個過程?中，目的?是增進理?解，減少?分歧。?3、建立?考核的公?正保護機?制。五?、人力資?源部在績?效考核中?的職責?1、負責?構建公司?績效管理?體系2?、___?_設計各?部門、各?崗位的績?效考核指?標3、?____?實施績效?管理過程?中績效計?劃制定、?輔導實施?、考核評?價以及結?果應有等?環(huán)節(jié)工作?4、為?績效考核?者提供績?效考核方?法和技巧?的培訓?5、監(jiān)督?和評價績?效管理體?系6、?負責__?__定期?召開績效?考核工作?會議。?第三章、?績效考核?評價績?效考核體?系—績效?考核者、?績效被考?核者、績?效考核周?期、績效?考核指標?績效考核?指標—能?力素質(zhì)指?標、滿意?度指標、?關鍵業(yè)績?指標關鍵?業(yè)績指標?—結果指?標、過程?指標結?果指標—?定量指標?（講了三?種確定方?法、定性?指標、非?權重指標?非權重指?標—否決?指標、獎?勵指標、?獎懲指標?這里特?別區(qū)分過?程指標和?結果指標?里定性指?標，這兩?者有諸多?相似之處?，但最主?要的區(qū)別?是定性指?標只有一?個標準，?而過程指?標一般都?會有三個?階段性標?準（即指?出了分步?驟努力方?向，這也?是鼓勵我?們用過程?指標的原?因。要把?握好關鍵?業(yè)績考核?指標的選?擇和權重?的確定。?___?_績效層?層分解成?部門績效?、個人績?效并使三?者___?_保持一?致。如何?保持這三?者的統(tǒng)一?，又要和?各個層面?的工作內(nèi)?容保持一?致是個難?題。舉散?貨事業(yè)部?為例，在?____?績效上是?利潤要達?到多少，?在部門可?能就是做?好成本控?制，在設?備手可能?是減少設?備故障。?不同部門?、不同崗?位分解到?的指標就?不一樣，?但追本溯?源還是為?完成公司?既定目標?。如果和?公司績效?不統(tǒng)一，?就會出現(xiàn)?干活不?討好的想?象，勞而?無功（舉?個例子，?日常養(yǎng)護?，如果只?是考核養(yǎng)?護次數(shù)似?乎非常不?妥，沒有?人完不成?的，但不?一定是我?們想要的?效果;如?果和工作?內(nèi)容沒一?致，就會?出現(xiàn)流于?形式的危?險，或者?沒有可考?核性，不?實在（舉?個例子，?還舉日常?養(yǎng)護，在?部門是設?備完好率?，在個人?只能是日?常養(yǎng)護，?絕不能是?設備完好?率。就?我公司而?言，目標?責任制就?是團隊績?效管理循?環(huán)，是_?___績?效向部門?績效的分?解步驟，?為了加強?對過程的?掌控，我?們每兩個?月進行一?次關鍵業(yè)?績考核，?并以此為?依據(jù)發(fā)放?部門獎金?。當然，?這里的指?標設計還?存在一些?缺陷，考?核內(nèi)容不?一定完善?，未必和?公司績效?做到了高?度統(tǒng)一?、也未必?分解到部?門層面時?和部門工?作內(nèi)容保?持了一致?等，這就?是我們大?家努力的?方向;而?各部門檢?查評比式?的績效考?核可以勉?強稱得上?是個人績?效管理循?環(huán)，但這?種檢查評?比的個人?績效管理?是否是_?___績?效分解到?部門績效?，又由部?門績效分?解出來的?，值得商?榷。我們?在個人績?效管理循?環(huán)上一定?要改變這?種落后的?績效管理?模式。結?合上述所?講，盡快?建立一套?科學的體?系，從而?實現(xiàn)__?__績效?、部門績?效向個人?績效的有?效分解。?值得欣喜?的是，生?產(chǎn)系統(tǒng)已?經(jīng)在搞這?個東西，?雖然形式?和內(nèi)容上?不盡然一?致，叫法?上也一定?相同，當?然，內(nèi)容?上也不夠?完善和科?學，但基?本目地和?思路是一?致的。希?望這本書?的學習對?我們正在?搞的獎金?分配方案?（實質(zhì)上?的績效考?核有所幫?助。在?這個科學?的績效考?核基礎上?，我們便?可以展開?績效輔導?、結果應?用、績效?提升等工?作環(huán)節(jié)。?1、一?致性：在?一段連續(xù)?時間之內(nèi)?，根據(jù)考?核的內(nèi)容?和標準進?行考核評?分.2?、客觀性?：考核評?分有依據(jù)?，有標準?客觀的反?映和評價?員工的實?際情況，?避免由于?光環(huán)效應?、新近性?、偏見等?帶來的誤?差；3?、公平性?：對于同?一崗位的?員工使用?相同的考?評標準；?為了發(fā)?展，面對?市場競爭?和人力管?理方面所?必須做出?的一項工?作。才能?保證企業(yè)?在當今社?會激烈競?爭中得到?發(fā)展。?中信證券?績效考核?制度第?一條為切?實履行《?公司法》?、《證券?法》，維?護股東利?益最大化?，建立有?效的薪酬?激勵和約?束機制，?根據(jù)國家?有關法律?、法規(guī)和?中信證券?股份有限?公司（以?下簡稱“?公司”《?章程》、?《董事會?薪酬與考?核委員會?議事規(guī)則?》的有關?規(guī)定，在?公司整體?人力資源?管理框架?下制定本?制度。?第二條本?辦法適用?對象為與?公司簽訂?正式《勞?動合同書?》，并在?公司領取?薪酬的員?工。第?三條公司?薪酬管理?應遵守以?下基本原?則。（?一薪酬與?公司整體?業(yè)績掛鉤?;（二薪?酬與風險?、責任相?一致;（?三薪酬激?勵與薪酬?約束相統(tǒng)?一;（四?短期激勵?與中長期?激勵相結?合;（五?薪酬分配?市場化、?貨幣化、?規(guī)范化;?（六薪酬?制度改革?與相關配?套改革同?步進行。?第二章?管理機構?第四條?薪酬與考?核委員會?負責制定?公司高級?管理人員?的考核標?準并進行?考核;負?責制定、?____?、落實公?司高級管?理人員的?薪酬政策?與方案，?對董事會?負責。?第五條薪?酬與考核?委員會的?主要職責?如下：?（一根據(jù)?金融及證?券行業(yè)的?特點，根?據(jù)高級管?理人員管?理崗位的?主要范圍?、職責、?重要性以?及其他相?關單位相?關崗位的?薪酬水平?，制定并?執(zhí)行適合?市場環(huán)境?變化的績?效評價體?系、具備?競爭優(yōu)勢?的薪酬方?案以及與?經(jīng)營業(yè)績?相關聯(lián)的?獎懲激勵?措施;（?二薪酬政?策主要包?括但不限?于績效評?價標準、?程序及主?要評價體?系，獎勵?和懲罰的?主要方案?和制度等?;（三根?據(jù)董事會?審定的薪?酬方案，?____?公司高級?管理人員?的履行職?責情況，?并對其進?行年度績?效考評;?（四負責?對公司薪?酬制度執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督;?（五董事?會授權的?其他事宜?。第六?條人力資?源部是公?司負責員?工薪酬管?理的專門?機構，具?體承辦有?關薪酬管?理的各項?事宜。?第三章薪?酬構成與?確定第?七條員工?薪酬由基?本年薪、?效益年薪?、特殊獎?勵和保險?福利構成?。第一?節(jié)基本年?薪第八?條基本年?薪是員工?年度基本?收入?；?本年薪的?確定通過?員工的崗?位職級工?資標準套?定得到，?崗位職級?工資標準?主要根據(jù)?工作職責?、承擔責?任、重要?性、經(jīng)營?規(guī)模、同?業(yè)水平等?因素綜合?確定。?第九條公?司按照特?殊薪酬待?遇引進的?關鍵人才?，可不套?定崗位職?級工資標?準，具體?薪酬標準?（含工資?和獎金，?及其他福?利通過勞?資雙方協(xié)?商確定。?第十條?根據(jù)當年?績效評估?結果，人?力資源部?匯總晉級?晉檔員工?____?，經(jīng)公?司董事長?、總經(jīng)理?審核批準?后，其基?本年薪按?照晉升后?職級標準?進行調(diào)整?。第二?節(jié)效益年?薪第十?一條為了?平衡業(yè)務?風險和財?務目標，?公司明確?采取__?__制的?效益年薪?激勵原則?，___?_提成。?在肯定業(yè)?務線創(chuàng)造?利潤的前?提下，效?益年薪分?配首先“?向業(yè)務傾?斜、向盈?利業(yè)務傾?斜、向重?要創(chuàng)新業(yè)?務傾斜”?;同時充?分承認中?后臺部門?對公司的?作用和價?值。第?十二條效?益年薪與?公司當年?經(jīng)營業(yè)績?掛鉤。公?司每年度?按董事會?審議批準?的比例，?從年度財?務利潤中?提取效益?年薪總額?。第十?三條公司?董事會薪?酬與考核?委員會根?據(jù)年度業(yè)?績考核結?果，在董?事會審批?的范圍內(nèi)?審議確定?董事長（?專職、全?面負責公?司工作效?益年薪，?同時對高?級管理人?員進行年?度考核，?確定其他?高級管理?人員效益?年薪總額?。第十?四條董事?長根據(jù)公?司董事會?薪酬與考?核委員會?對公司經(jīng)?營狀況及?高級管理?人員的年?度業(yè)績考?核結果，?結合細化?的分類指?標，確定?每位高級?管理人員?的效益年?薪發(fā)放標?準。第?十五條員?工效益年?薪確定流?程基于公?司行政匯?報關系管?理，遵循?績效考核?結果，由?各級權限?管理負責?人分級確?定。最終?匯總結果?報公司總?經(jīng)理、董?事長審批?。第三?節(jié)特殊獎?勵第十?六條為盡?快打造公?司核心競?爭力，鼓?勵創(chuàng)新協(xié)?助精神，?公司設立?“創(chuàng)新獎?”、“協(xié)?作獎”、?“忠誠獎?”等特殊?獎勵。?第十七條?為鼓勵業(yè)?務創(chuàng)新、?產(chǎn)品創(chuàng)新?和管理創(chuàng)?新，公司?設立“創(chuàng)?新獎”，?每年度由?公司“新?業(yè)務新產(chǎn)?品推進委?員會”發(fā)?起評選。?“創(chuàng)新獎?”的推薦?、評比遵?循公開、?公平、公?正原則，?鼓勵員工?積極提交?自主創(chuàng)新?方案。創(chuàng)?新獎勵的?額度由公?司經(jīng)營管?理層決策?確定，該?獎金額度?在公司整?體年度效?益年薪總?額內(nèi)列支?。第十?八條為有?效推動橫?向協(xié)作機?制的建設?，鼓勵、?表彰、獎?勵員工相?互合作?精神，公?司設立“?協(xié)作獎”?。獎勵方?式由“新?業(yè)務新產(chǎn)?品推進委?員會”當?年確定，?可采用個?人學習獎?勵、境內(nèi)?外培訓獎?勵等多種?形式。?第十九條?為保證人?力資源核?心隊伍的?穩(wěn)定，實?施有效的?人才引進?戰(zhàn)略，公?司設立“?忠誠獎”?，“忠誠?獎”采取?至少延期?三年的方?式支付，?以鼓勵員?工長期服?務于公司?，增強整?體競爭力??！爸艺\?獎”按利?潤總額的?一定比例?提取，具?體方案及?實施由公?司董事會?薪酬與考?核委員會?審議決定?。第二?十條公司?進一步探?討可持續(xù)?實施的激?勵約束機?制，有關?方案和計?劃在公司?董事會薪?酬與考核?委員會審?議通過后?報董事會?審批。?第四節(jié)保?險福利?第二十一?條公司和?員工按照?國家有關?規(guī)定繳納?各項社會?統(tǒng)籌保險?、企業(yè)年?金和住房?公積金，?有關社會?統(tǒng)籌保險?和住房公?積金按照?屬地化原?則進行管?理。第?二十二條?為提高員?工的醫(yī)療?保障水平?，在基于?基本醫(yī)療?保險的基?礎上，公?司為員工?建立商業(yè)?醫(yī)療保險?，保險金?由公司承?擔。第?四章薪酬?兌現(xiàn)第?二十三條?員工基本?年薪列入?公司成本?，按月支?付。第?二十四條?員工效益?年薪列入?公司成本?。員工當?年度效益?年薪分配?標準，?按照確定?的審批流?程核準后?，在下一?年度依據(jù)?納稅安排?支付。?第二十五?條員工的?各項保險?及住房公?積金，應?由個人承?擔的部分?，由公司?從基本年?薪中代扣?代繳，應?由公司承?擔的部分?由公司支?付。第?二十六條?員工特殊?獎勵的發(fā)?放根據(jù)具?體獎勵制?度的規(guī)定?辦理。?第五章績?效管理與?考核第一?節(jié)績效管?理第二?十七條績?效管理的?長期愿景?。從根本?上建立一?個提高公?司業(yè)績和?改進全員?業(yè)績表現(xiàn)?的良性循?環(huán)體系。?第二十?八條績效?管理的近?期目的：?力爭通過?全面、客?觀、科學?的衡量和?評價，來?體現(xiàn)全體?員工對實?現(xiàn)公司戰(zhàn)?略目標的?貢獻程度?和實際業(yè)?績表現(xiàn)。?第二十?九條績效?管理的兩?大支柱體?系：目標?管理與預?算管理。?配合績效?管理的實?施，公司