公司各部門管理規(guī)章制度（四篇）

第33頁(yè)共33頁(yè)公司各部?門管理規(guī)?章制度?一、辦公?室工作制?度1、?嚴(yán)格遵守?國(guó)家的法?律法規(guī)和?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)?政治思想?教育工作?，提高自?身素質(zhì)和?工作能力?。2、?負(fù)責(zé)組織?安排全廠?會(huì)議，并?做好記錄?，督促檢?查會(huì)議決?議的執(zhí)行?情況，形?成會(huì)議文?件，負(fù)責(zé)?板報(bào)內(nèi)容?的更新工?作，表?yè)P(yáng)?好人好事?，批評(píng)錯(cuò)?誤傾向，?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。3?、搞好上?級(jí)文件的?收發(fā)、登?記、批轉(zhuǎn)?和立卷歸?檔，檢查?各部室對(duì)?廠布置任?務(wù)的落實(shí)?情況。?4、管理?全廠辦公?費(fèi)用和福?利工作。?5、協(xié)?助廠長(zhǎng)搞?好人事、?勞資和管?理工作，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?及時(shí)反映?廠里的各?種情況，?做到上情?下達(dá)，下?情上達(dá)。?6、制?訂、修訂?廠里的各?項(xiàng)規(guī)章制?度、章程?和管理方?案，并要?求帶頭執(zhí)?行，秉公?辦事，不?謀私利，?搞好衛(wèi)生?檢查評(píng)比?和獎(jiǎng)懲工?作。7?、負(fù)責(zé)內(nèi)?外接待和?電話的管?理工作，?負(fù)責(zé)后勤?的考勤工?作，做好?后勤人員?的管理和?教育工作?。8、?在辦公室?主任的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，開展各?項(xiàng)活動(dòng)，?提高工作?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量。?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?二、生產(chǎn)?部工作制?度1、?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的生產(chǎn)目?標(biāo)和各項(xiàng)?任務(wù)，把?總?cè)蝿?wù)分?列到車間?和其它各?職能部門?，做到心?中有數(shù)，?均衡生產(chǎn)?，統(tǒng)計(jì)做?到匯總編?制各種報(bào)?單、生產(chǎn)?、銷售、?庫(kù)存、五?日?qǐng)?bào)、月?報(bào)，按目?標(biāo)要求，?逐日上報(bào)?。2、?搞好各種?原材料的?節(jié)能降耗?工作，按?生產(chǎn)品種?、生產(chǎn)數(shù)?下達(dá)任務(wù)?，提高原?材料的使?用利用率?，要把節(jié)?能工作當(dāng)?成頭等大?事來抓，?杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)?生。3?、根據(jù)實(shí)?際情況和?內(nèi)外用戶?需求及倉(cāng)?庫(kù)材料、?設(shè)備、水?電氣、技?術(shù)、質(zhì)量?等部門，?搞好互相?協(xié)調(diào)，虛?心聽取車?間和其它?部門合理?化建議，?做到既不?越權(quán)，又?不失職。?減少和杜?絕工作中?不應(yīng)有的?失誤，排?除隱患，?安全生產(chǎn)?。4、?本部人員?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，積?極參加內(nèi)?外一切義?務(wù)勞動(dòng)。?協(xié)調(diào)職能?部門搞好?車間班組?建設(shè)，使?生產(chǎn)部的?工作走在?各部室工?作的前面?。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?三、設(shè)?備部工作?制度1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行上?級(jí)有關(guān)設(shè)?備動(dòng)力工?作方針、?政策規(guī)定?。2、?在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極組織設(shè)?備管理人?員和維修?人員的技?術(shù)培訓(xùn)工?作，并且?制定設(shè)備?安全操作?規(guī)程和對(duì)?操作工進(jìn)?行培訓(xùn)和?考核。?3、負(fù)責(zé)?制訂設(shè)備?管理，計(jì)?劃維修，?保養(yǎng)、檢?驗(yàn)制度，?以及技術(shù)?管理和潤(rùn)?滑制度，?事故分析?制度，設(shè)?備運(yùn)行管?理制度。?4、負(fù)?責(zé)設(shè)備的?訂貨，催?貨以及設(shè)?備到廠后?驗(yàn)收保管?、安裝、?試車；辦?理交付車?間，辦理?設(shè)備的調(diào)?拔、報(bào)廢?等手續(xù)，?以及廠內(nèi)?設(shè)備的互?調(diào)管理工?作。5?、經(jīng)常督?促檢查各?項(xiàng)管理制?度的執(zhí)行?情況，評(píng)?選出先進(jìn)?機(jī)臺(tái)，推?廣學(xué)習(xí)先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)維修?保養(yǎng)工作?，防止設(shè)?備事故發(fā)?生，保證?設(shè)備安全?運(yùn)行。?6、對(duì)全?廠設(shè)備統(tǒng)?一編號(hào)、?造冊(cè)、登?記、定期?盤點(diǎn)，做?到帳和物?相符。做?好設(shè)備檔?案、圖紙?、資料的?收集、描?繪和管理?。以及設(shè)?備使用情?況的登記?工作，掌?握設(shè)備技?術(shù)狀況，?定期上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。7、?按期提供?設(shè)備的各?種原料，?輔助材料?和機(jī)電配?套，油料?備品，并?統(tǒng)一編號(hào)?，訂貨采?購(gòu)。8?、對(duì)違犯?操作規(guī)程?的現(xiàn)象和?行為有權(quán)?制止，有?權(quán)停止一?切不正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備，并及?時(shí)報(bào)告公?司領(lǐng)導(dǎo)。?9、編?制設(shè)備維?修所需備?品、配件?計(jì)劃和外?購(gòu)計(jì)劃以?及修理用?料計(jì)劃，?做到采購(gòu)?、管理和?供應(yīng)。?10、提?出和有關(guān)?部門共同?掌握設(shè)備?折舊基金?和設(shè)備大?修基金的?使用。?11、上?班前要首?先做巡回?檢查，做?到對(duì)設(shè)備?心中有數(shù)?。13?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?其他任務(wù)?。四、?質(zhì)檢部工?作制度?為規(guī)范工?藝流程和?質(zhì)量控制?，杜絕差?錯(cuò)，特設(shè)?工藝質(zhì)檢?部，負(fù)責(zé)?工藝流程?管理和質(zhì)?量監(jiān)督管?理，制度?如下：?1、貫徹?“質(zhì)量第?一”的方?針，負(fù)責(zé)?公司整個(gè)?生產(chǎn)過程?的質(zhì)量控?制。制定?各生產(chǎn)工?序的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)?施細(xì)則。?2、根?據(jù)客戶提?供樣品或?制作要求?，安排整?體制作方?案，制定?各工序生?產(chǎn)工藝，?認(rèn)真填寫?工藝流程?單，交付?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人統(tǒng)一?安排，如?因工藝單?填寫失誤?造成損失?，制單人?承擔(dān)__?__%。?3、充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢驗(yàn)對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證、?質(zhì)量事故?的預(yù)防和?質(zhì)量動(dòng)態(tài)?的報(bào)告作?用，確保?產(chǎn)品出廠?達(dá)到或高?于客戶要?求。4?、負(fù)責(zé)從?原材料入?庫(kù)到成品?出庫(kù)全過?程的進(jìn)貨?檢驗(yàn)、工?序檢驗(yàn)、?成品檢驗(yàn)?工作，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)本部?門質(zhì)量錯(cuò)?檢、漏檢?負(fù)全部責(zé)?任，經(jīng)客?戶發(fā)現(xiàn)但?未追究經(jīng)?濟(jì)責(zé)任的?，每次處?以___?_元罰款?，對(duì)客戶?追究經(jīng)濟(jì)?責(zé)任的承?擔(dān)___?_%，并?落實(shí)其余?____?%責(zé)任到?人。5?、負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢驗(yàn)原?始數(shù)據(jù)的?整理分析?上報(bào)工作?和月質(zhì)量?分析工作?，編寫質(zhì)?量動(dòng)態(tài)報(bào)?告，作為?質(zhì)量信息?向生產(chǎn)副?總經(jīng)理反?潰生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題。?6、定?時(shí)檢查各?工序質(zhì)量?管理的工?作情況，?負(fù)責(zé)檢查?考核各車?間質(zhì)量責(zé)?任的報(bào)告?情況，重?大質(zhì)量事?故直接報(bào)?總經(jīng)理，?如發(fā)現(xiàn)隱?而不報(bào)，?將責(zé)以重?罰。7?、工作嚴(yán)?謹(jǐn)，原則?性強(qiáng)，勇?于負(fù)責(zé)，?不徇私情?。出庫(kù)做?到“寧缺?勿濫”。?8、以?季度為考?核單位，?如在該季?度內(nèi)未發(fā)?生任何質(zhì)?量事故，?且客戶反?饋___?_%以上?良好質(zhì)檢?部可獲得?____?元獎(jiǎng)金。?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?五、供應(yīng)?部工作制?度為適?應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，提高?運(yùn)作效率?，保證生?產(chǎn)正常運(yùn)?行，特設(shè)?立供應(yīng)部?，供應(yīng)部?工作上對(duì)?生產(chǎn)副總?負(fù)責(zé)，同?時(shí)接受工?藝質(zhì)檢部?的監(jiān)督，?為規(guī)范該?部門運(yùn)作?，特制定?本制度：?1、供?應(yīng)部必須?建立暢通?的供應(yīng)渠?道，盡可?能多地考?察、選擇?供應(yīng)商，?做到多渠?道供貨，?以滿足日?益增長(zhǎng)的?生產(chǎn)需求?。2、?供應(yīng)部必?須在接到?生產(chǎn)部門?的請(qǐng)購(gòu)單?后嚴(yán)格按?照所需品?種、數(shù)量?、質(zhì)量、?期限供應(yīng)?到位，經(jīng)?質(zhì)檢部檢?驗(yàn)入庫(kù)。?3、如?經(jīng)質(zhì)檢部?檢驗(yàn)不合?格的原材?料必須無?條件退回?材料供應(yīng)?商，并同?時(shí)與生產(chǎn)?部協(xié)調(diào)二?次供應(yīng)日?期，如確?因原材料?問題造成?停產(chǎn)并延?誤交貨日?期的，供?應(yīng)部承擔(dān)?由此造成?的經(jīng)濟(jì)損?失，亦可?與供應(yīng)商?協(xié)商補(bǔ)償?措施。?4、供應(yīng)?部所有員?工必須深?入生產(chǎn)一?線，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，了解生?產(chǎn)需求，?核算生產(chǎn)?成本，力?求在原材?料供應(yīng)方?面降低成?本，做到?科學(xué)采購(gòu)?，及時(shí)供?貨。5?、供應(yīng)部?員工不得?接受任何?供應(yīng)商的?饋贈(zèng)、吃?請(qǐng)等賄賂?行為。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?情節(jié)較輕?，處以警?告處分和?____?元罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?或者導(dǎo)致?生產(chǎn)事故?的堅(jiān)決予?以解聘。?6、供?應(yīng)部員工?一定要行?動(dòng)迅速，?果斷決策?，能夠吃?苦耐勞，?不畏事情?繁鎖。?7、供應(yīng)?部以每季?度（__?__個(gè)月?）為一個(gè)?考核單位?，如無不?良記錄，?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?六、業(yè)務(wù)?部工作制?度為了?加強(qiáng)公司?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?管理，規(guī)?范業(yè)務(wù)人?員的市場(chǎng)?運(yùn)作，保?證公司的?正常運(yùn)行?，特制定?如下制度?。1、?公司正常?工作日為?周一至周?六（早上?8：__?__至晚?上6：0?0）不得?隨意遲到?、早退、?曠工。當(dāng)?月無遲到?、早退、?曠工者，?設(shè)全勤獎(jiǎng)?，獎(jiǎng)金為?____?元。2?、遲到一?次，罰款?____?元，連續(xù)?遲到三次?以上者，?視為缺勤?，缺勤一?天，罰款?____?元。連續(xù)?缺勤__?__次以?上或累計(jì)?缺勤__?__次者?，予以辭?退。3?、如有特?殊情況者?，如正常?約見客戶?、出差在?外等，可?以電話告?知業(yè)務(wù)經(jīng)?理批準(zhǔn)。?4、業(yè)?務(wù)部人員?出差的，?首先寫出?書面出差?計(jì)劃報(bào)告?書，詳細(xì)?列清出差?事由，計(jì)?劃及時(shí)間?安排等，?經(jīng)業(yè)務(wù)部?經(jīng)理批準(zhǔn)?后交辦公?室存檔。?5、業(yè)?務(wù)人員請(qǐng)?事假、病?假等遵照?公司統(tǒng)一?規(guī)定執(zhí)行?。6、?業(yè)務(wù)人員?每天早上?到公司后?，要在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的?安排下開?展工作，?然后根據(jù)?安排約見?客戶。?7、晚上?下班前，?要填寫當(dāng)?天的業(yè)務(wù)?日志表，?總結(jié)當(dāng)天?的工作、?心得體會(huì)?，做到對(duì)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，對(duì)?客戶熱情?周到，并?安排定期?回訪客戶?。8、?業(yè)務(wù)人員?周六都要?總結(jié)本周?個(gè)人工作?，回顧本?周的工作?、生活。?并在業(yè)務(wù)?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，開?展學(xué)習(xí)討?論。在不?足中吸取?教訓(xùn)，不?斷提高自?已的工作?水平。?9、每天?的業(yè)務(wù)日?志表及每?周的工作?總結(jié)及下?周工作計(jì)?劃書必須?在下周一?早上交到?辦公室，?如有缺額?交付者，?扣罰__?__元/?次，如無?一交付者?，對(duì)業(yè)務(wù)?部經(jīng)理扣?罰款__?__元/?次。1?0、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任?務(wù)。七?、技術(shù)部?工作制度?1.技?術(shù)部應(yīng)遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，在?廠領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，?明確工作?目的，端?正工作態(tài)?度，樹立?為公司全?心全意服?務(wù)的意識(shí)?。2.?努力鉆研?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平，?不斷學(xué)習(xí)?包裝領(lǐng)域?的新知識(shí)?、新技術(shù)?，隨時(shí)掌?握包裝領(lǐng)?域的最新?情況，并?將之與廠?內(nèi)技術(shù)相?結(jié)合，提?高本廠人?員的工藝?水平和操?作水平。?3.通?過公司內(nèi)?其他職能?部門的配?合。根據(jù)?實(shí)際情況?，依照產(chǎn)?品質(zhì)量要?求，制定?完善、細(xì)?致、系統(tǒng)?、合理的?工藝規(guī)程?和操作規(guī)?程，逐步?完善公司?內(nèi)各種技?術(shù)規(guī)章制?度。4?.根據(jù)產(chǎn)?品工藝要?求，制定?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，科學(xué)、?合理、美?觀地進(jìn)行?產(chǎn)品圖紙?設(shè)計(jì)及紙?箱文字圖?字設(shè)計(jì)，?不斷改進(jìn)?生產(chǎn)工藝?，使之與?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?要求標(biāo)準(zhǔn)?相對(duì)應(yīng)，?并參與解?決生產(chǎn)技?術(shù)難題。?5.認(rèn)?真細(xì)致、?科學(xué)、合?理地搞好?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?，并按時(shí)?、按量完?成。搞好?生產(chǎn)工藝?編制，制?定合理的?工藝流程?，經(jīng)技術(shù)?部經(jīng)理及?主管廠長(zhǎng)?批準(zhǔn)后迅?速交付相?關(guān)部門安?排生產(chǎn)。?對(duì)所出圖?稿、圖紙?必須提供?清楚的用?色標(biāo)記，?以及印刷?指導(dǎo)文字?說明。搞?好圖紙、?圖稿的編?排、發(fā)放?、管理工?作，并對(duì)?以上情況?負(fù)責(zé)。?6.按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?工作安排?，積極協(xié)?助技術(shù)部?長(zhǎng)搞好公?司內(nèi)職工?及技術(shù)人?員的培訓(xùn)?工作，并?使之全面?化、系統(tǒng)?化、規(guī)范?化。統(tǒng)籌?安排，使?之持續(xù)有?效地開展?。7.?認(rèn)真搞好?本部室的?環(huán)境衛(wèi)生?，搞好日?常管理工?作。積極?參加廠內(nèi)?組織的各?種活動(dòng)及?會(huì)議，并?做好落實(shí)?工作。屬?自身負(fù)責(zé)?范圍的要?不折不扣?地完成。?遵守廠紀(jì)?廠規(guī)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)，?改進(jìn)不足?。8.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?八、財(cái)?務(wù)部工作?制度1?、財(cái)務(wù)部?要嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)管?理制度和?會(huì)計(jì)法規(guī)?，主管會(huì)?計(jì)應(yīng)：?a.負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)的資?金、票據(jù)?、憑證、?費(fèi)用和利?潤(rùn)計(jì)劃的?編制、控?制、考核?和分析工?作。b.?協(xié)助總經(jīng)?理做好資?金籌集、?調(diào)度管理?工作。?c.負(fù)責(zé)?企業(yè)的財(cái)?務(wù)核算、?監(jiān)督發(fā)現(xiàn)?企業(yè)管理?出現(xiàn)問題?，提出改?進(jìn)意見。?d.負(fù)責(zé)?對(duì)外報(bào)表?、報(bào)價(jià)和?有關(guān)繳納?業(yè)務(wù)、返?還稅款等?處理工作?。e.負(fù)?責(zé)合同的?審核、管?理。f?.負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)制度的?制定、修?定工作。?g.負(fù)責(zé)?企業(yè)工商?、稅務(wù)等?年檢工作?。2、?現(xiàn)金出納?，對(duì)資金?要妥善保?管，大額?要上交公?司財(cái)務(wù)部?，對(duì)報(bào)銷?原始單據(jù)?要細(xì)心，?核查符合?財(cái)務(wù)規(guī)定?要求方可?報(bào)銷，外?出人員借?款，要及?時(shí)清算，?更不能_?___公?款，如有?違者可追?究加重處?理。3?、統(tǒng)計(jì)員?，整理、?收集、匯?總資料，?及時(shí)，準(zhǔn)?確地反映?出全廠各?項(xiàng)計(jì)劃完?成情況，?以及各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)?的完成情?況，并將?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提?供。根據(jù)?上級(jí)下達(dá)?各項(xiàng)指標(biāo)?，編制本?廠的旬、?月生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?全廠統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，原?始記錄報(bào)?表的歸檔?管理和填?寫統(tǒng)計(jì)資?料數(shù)字，?監(jiān)督車間?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?原始憑證?是否記錄?正確，票?物是否相?符。認(rèn)真?執(zhí)行統(tǒng)計(jì)?工作基本?原則，嚴(yán)?守統(tǒng)計(jì)紀(jì)?律，不弄?虛作假，?不瞞報(bào)。?4、保?管員要對(duì)?倉(cāng)庫(kù)所存?放的原材?料、產(chǎn)成?品、機(jī)物?件等安全?存放，應(yīng)?做到憑票?發(fā)貨，以?舊換新，?對(duì)存放材?料要心中?有數(shù)。特?別是原材?料，結(jié)帳?打入庫(kù)要?細(xì)心，不?得隨意讓?客戶打欠?條和私自?提高紙價(jià)?，更不能?弄虛作假?，每月_?___號(hào)?盤存，把?庫(kù)存表上?交財(cái)務(wù)部?，做到帳?、物、卡?三對(duì)照，?物品擺放?要整齊，?庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生?要整潔，?安全防范?要加強(qiáng)，?決不能讓?明火帶進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)。?5、費(fèi)用?報(bào)銷須填?寫費(fèi)用報(bào)?銷單，報(bào)?銷單由部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字，?財(cái)務(wù)審核?，總經(jīng)理?簽字認(rèn)可?，方可報(bào)?銷。6?、購(gòu)貨必?須由倉(cāng)庫(kù)?保管員入?庫(kù)，承辦?人簽字，?財(cái)務(wù)室審?核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?7、確?認(rèn)工作單?款已清，?或收到向?對(duì)方索取?貨款的有?效憑證，?方可開出?提貨單，?統(tǒng)一發(fā)貨?，如有特?殊情況要?由主管業(yè)?務(wù)經(jīng)理批?準(zhǔn)。8?、每月月?底，會(huì)同?采購(gòu)人員?進(jìn)行監(jiān)督?核查倉(cāng)庫(kù)?。9、?確保支票?最快進(jìn)帳?，貨款及?時(shí)入帳，?及時(shí)結(jié)算?，做到錢?貨兩清。?10、?凡業(yè)務(wù)招?待費(fèi)用須?經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)?理同意，?報(bào)總經(jīng)理?簽字方能?報(bào)銷，費(fèi)?用達(dá)到_?___元?以上者，?須提前請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)方?可支出。?11、?凡辦公室?所購(gòu)物品?必須先寫?出清單，?報(bào)總經(jīng)理?同意，方?可購(gòu)買報(bào)?銷。1?2、凡在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)職?工負(fù)傷需?就醫(yī)的情?況下，由?車間主管?、總經(jīng)理?批準(zhǔn)，持?正規(guī)有效?的票據(jù)，?由公司現(xiàn)?行墊付后?，向保險(xiǎn)?公司索賠?。13?、凡到財(cái)?務(wù)部報(bào)銷?者，必須?符合財(cái)務(wù)?手續(xù)，不?得無理取?鬧。1?4、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任?務(wù)。業(yè)?務(wù)人員建?賬對(duì)賬制?度1、?每位業(yè)務(wù)?人員均應(yīng)?隨時(shí)關(guān)注?和掌握自?己所分管?業(yè)務(wù)的往?來賬目情?況，并須?始終保持?往來賬目?清楚、數(shù)?額相符。?2、每?月___?_日前將?各業(yè)務(wù)單?位的銷售?品種、銷?售數(shù)量、?發(fā)票號(hào)、?票面金額?、應(yīng)收款?額、已收?款額等，?以書面形?式告知有?關(guān)財(cái)務(wù)部?人員，財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?落實(shí)核對(duì)?及與訂貨?單位進(jìn)行?對(duì)賬。?3、一旦?發(fā)現(xiàn)公司?與業(yè)務(wù)單?位賬目不?符的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)盡快?核對(duì)清楚?。4、?凡在本人?所管業(yè)范?圍內(nèi)，無?論屬何種?原因造成?的往來賬?目不符，?業(yè)務(wù)人員?均須承擔(dān)?一定的責(zé)?任。公司?將視具體?情況，對(duì)?責(zé)任者作?出批評(píng)及?經(jīng)濟(jì)處罰?。對(duì)構(gòu)成?犯罪者，?將依法追?究。發(fā)?貨制度?1、成?品保管員?見手續(xù)齊?全的提貨?單方可發(fā)?貨，嚴(yán)禁?無單發(fā)貨?。2、?由生產(chǎn)?廠長(zhǎng)安排?送貨車輛?（除客戶?自提貨）?，向司機(jī)?出具派車?單，安排?裝貨事宜?。3、?保管人?員應(yīng)嚴(yán)格?按提貨單?要求發(fā)貨?，并填寫?發(fā)貨單，?作到數(shù)目?準(zhǔn)確，配?套貨物齊?全，不得?有錯(cuò)發(fā)及?遺漏。若?有差錯(cuò)追?究保管人?相應(yīng)責(zé)任?。4、?若為提?貨付款時(shí)?，發(fā)貨人?應(yīng)在發(fā)貨?單財(cái)務(wù)聯(lián)?注明收款?人及收款?數(shù)額，及?時(shí)將此單?據(jù)傳至財(cái)?務(wù)部。?5、其?它提貨方?式時(shí)，保?管員交給?業(yè)務(wù)人員?或其授權(quán)?人（已填?寫應(yīng)由我?方填寫的?內(nèi)容）“?交貨驗(yàn)收?單”及“?收到證明?條”，由?收貨方簽?收。6?、業(yè)務(wù)?人員或其?授權(quán)人應(yīng)?于送貨后?____?日內(nèi)將相?應(yīng)已簽收?單據(jù)交回?財(cái)務(wù)部，?并說明相?關(guān)事項(xiàng)。?7、?業(yè)務(wù)人員?有義務(wù)催?收所管業(yè)?務(wù)款項(xiàng)，?款項(xiàng)結(jié)清?義務(wù)解除?。公司?各部門管?理規(guī)章制?度（二）?一、辦?公室工作?制度1?、嚴(yán)格遵?守國(guó)家的?法律法規(guī)?和公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，加?強(qiáng)政治思?想教育工?作，提高?自身素質(zhì)?和工作能?力。2?、負(fù)責(zé)_?___安?排全廠會(huì)?議，并做?好記錄，?督促檢查?會(huì)議決議?的執(zhí)行情?況，形成?會(huì)議文件?，負(fù)責(zé)板?報(bào)內(nèi)容的?更新工作?，表?yè)P(yáng)好?人好事，?批評(píng)錯(cuò)誤?傾向，努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。3、?搞好上級(jí)?文件的收?發(fā)、登記?、批轉(zhuǎn)和?立卷歸檔?，檢查各?部室對(duì)廠?布置任務(wù)?的落實(shí)情?況。4?、管理全?廠辦公費(fèi)?用和福利?工作。?5、協(xié)助?廠長(zhǎng)搞好?人事、勞?資和管理?工作，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，及?時(shí)反映廠?里的各種?情況，做?到上情下?達(dá)，下情?上達(dá)。?6、制訂?、修訂廠?里的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、章程和?管理方案?，并要求?帶頭執(zhí)行?，秉公辦?事，不謀?私利，搞?好衛(wèi)生檢?查評(píng)比和?獎(jiǎng)懲工作?。7、?負(fù)責(zé)內(nèi)外?接待和電?話的管理?工作，負(fù)?責(zé)后勤的?考勤工作?，做好后?勤人員的?管理和教?育工作。?8、在?辦公室主?任的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?開展各項(xiàng)?活動(dòng)，提?高工作質(zhì)?量和服務(wù)?質(zhì)量。?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任?務(wù)。二?、生產(chǎn)部?工作制度?1、按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?生產(chǎn)目標(biāo)?和各項(xiàng)任?務(wù)，把總?任務(wù)分列?到車間和?其它各職?能部門，?做到心中?有數(shù)，均?衡生產(chǎn)，?統(tǒng)計(jì)做到?匯總編制?各種報(bào)單?、生產(chǎn)、?銷售、庫(kù)?存、五日?報(bào)、月報(bào)?，按目標(biāo)?要求，逐?日上報(bào)。?2、搞?好各種原?材料的節(jié)?能降耗工?作，按生?產(chǎn)品種、?生產(chǎn)數(shù)下?達(dá)任務(wù)，?提高原材?料的使用?利用率，?要把節(jié)能?工作當(dāng)成?頭等大事?來抓，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生?。3、?根據(jù)實(shí)際?情況和內(nèi)?外用戶需?求及倉(cāng)庫(kù)?材料、設(shè)?備、水電?氣、技術(shù)?、質(zhì)量等?部門，搞?好互相協(xié)?調(diào)，虛心?聽取車間?和其它部?門合理化?建議，做?到既不越?權(quán)，又不?失職。減?少和杜絕?工作中不?應(yīng)有的失?誤，排除?隱患，安?全生產(chǎn)。?4、本?部人員遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，積極?參加內(nèi)外?一切義務(wù)?勞動(dòng)。協(xié)?調(diào)職能部?門搞好車?間班組建?設(shè)，使生?產(chǎn)部的工?作走在各?部室工作?的前面。?5、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?三、設(shè)備?部工作制?度1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行上級(jí)?有關(guān)設(shè)備?動(dòng)力工作?方針、政?策規(guī)定。?2、在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?____?設(shè)備管理?人員和維?修人員的?技術(shù)培訓(xùn)?工作，并?且制定設(shè)?備安全操?作規(guī)程和?對(duì)操作工?進(jìn)行培訓(xùn)?和考核。?3、負(fù)?責(zé)制訂設(shè)?備管理，?計(jì)劃維修?，保養(yǎng)、?檢驗(yàn)制度?，以及技?術(shù)管理和?潤(rùn)滑制度?，事故分?析制度，?設(shè)備運(yùn)行?管理制度?。4、?負(fù)責(zé)設(shè)備?的訂貨，?催貨以及?設(shè)備到廠?后驗(yàn)收保?管、__?__、試?車；辦理?交付車間?，辦理設(shè)?備的調(diào)拔?、報(bào)廢等?手續(xù)，以?及廠內(nèi)設(shè)?備的互調(diào)?管理工作?。5、?經(jīng)常督促?檢查各項(xiàng)?管理制度?的執(zhí)行情?況，評(píng)選?出先進(jìn)機(jī)?臺(tái)，推廣?學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)維修保?養(yǎng)工作，?防止設(shè)備?事故發(fā)生?，保證設(shè)?備安全運(yùn)?行。6?、對(duì)全廠?設(shè)備統(tǒng)一?編號(hào)、造?冊(cè)、登記?、定期盤?點(diǎn)，做到?帳和物相?符。做好?設(shè)備檔案?、圖紙、?資料的收?集、描繪?和管理。?以及設(shè)備?使用情況?的登記工?作，掌握?設(shè)備技術(shù)?狀況，定?期上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?7、按?期提供設(shè)?備的各種?原料，輔?助材料和?機(jī)電配套?，油料備?品，并統(tǒng)?一編號(hào)，?訂貨采購(gòu)?。8、?對(duì)違犯操?作規(guī)程的?現(xiàn)象和行?為有權(quán)制?止，有權(quán)?停止一切?不正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的設(shè)備?，并及時(shí)?報(bào)告公司?領(lǐng)導(dǎo)。?9、編制?設(shè)備維修?所需備品?、配件計(jì)?劃和外購(gòu)?計(jì)劃以及?修理用料?計(jì)劃，做?到采購(gòu)、?管理和供?應(yīng)。1?0、提出?和有關(guān)部?門共同掌?握設(shè)備折?舊基金和?設(shè)備大修?基金的使?用。1?1、上班?前要首先?做巡回檢?查，做到?對(duì)設(shè)備心?中有數(shù)。?13、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?四、質(zhì)?檢部工作?制度為?規(guī)范工藝?流程和質(zhì)?量控制，?杜絕差錯(cuò)?，特設(shè)工?藝質(zhì)檢部?，負(fù)責(zé)工?藝流程管?理和質(zhì)量?監(jiān)督管理?，制度如?下：1?、貫徹“?質(zhì)量第一?”的方針?，負(fù)責(zé)公?司整個(gè)生?產(chǎn)過程的?質(zhì)量控制?。制定各?生產(chǎn)工序?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及實(shí)施?細(xì)則。?2、根據(jù)?客戶提供?樣品或制?作要求，?安排整體?制作方案?，制定各?工序生產(chǎn)?工藝，認(rèn)?真填寫工?藝流程單?，交付生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人統(tǒng)一安?排，如因?工藝單填?寫失誤造?成損失，?制單人承?擔(dān)___?_%。?3、充分?發(fā)揮質(zhì)量?檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?保證、質(zhì)?量事故的?預(yù)防和質(zhì)?量動(dòng)態(tài)的?報(bào)告作用?，確保產(chǎn)?品出廠達(dá)?到或高于?客戶要求?。4、?負(fù)責(zé)從原?材料入庫(kù)?到成品出?庫(kù)全過程?的進(jìn)貨檢?驗(yàn)、工序?檢驗(yàn)、成?品檢驗(yàn)工?作，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對(duì)本部門?質(zhì)量錯(cuò)檢?、漏檢負(fù)?全部責(zé)任?，經(jīng)客戶?發(fā)現(xiàn)但未?追究經(jīng)濟(jì)?責(zé)任的，?每次處以?____?元罰款，?對(duì)客戶追?究經(jīng)濟(jì)責(zé)?任的承擔(dān)?____?%，并落?實(shí)其余_?___%?責(zé)任到人?。5、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?檢驗(yàn)原始?數(shù)據(jù)的整?理分析上?報(bào)工作和?月質(zhì)量分?析工作，?編寫質(zhì)量?動(dòng)態(tài)報(bào)告?，作為質(zhì)?量信息向?生產(chǎn)副總?經(jīng)理反潰?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題。?6、定時(shí)?檢查各工?序質(zhì)量管?理的工作?情況，負(fù)?責(zé)檢查考?核各車間?質(zhì)量責(zé)任?的報(bào)告情?況，重大?質(zhì)量事故?直接報(bào)總?經(jīng)理，如?發(fā)現(xiàn)隱而?不報(bào)，將?責(zé)以重罰?。7、?工作嚴(yán)謹(jǐn)?，原則性?強(qiáng)，勇于?負(fù)責(zé)，不?徇私情。?出庫(kù)做到?“寧缺勿?濫”。?8、以季?度為考核?單位，如?在該季度?內(nèi)未發(fā)生?任何質(zhì)量?事故，且?客戶反饋?____?%以上良?好質(zhì)檢部?可獲得_?___元?獎(jiǎng)金。?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任?務(wù)。五?、供應(yīng)部?工作制度?為適應(yīng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，提高運(yùn)?作效率，?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)行?，特設(shè)立?供應(yīng)部，?供應(yīng)部工?作上對(duì)生?產(chǎn)副總負(fù)?責(zé)，同時(shí)?接受工藝?質(zhì)檢部的?監(jiān)督，為?規(guī)范該部?門運(yùn)作，?特制定本?制度：?1、供應(yīng)?部必須建?立暢通的?供應(yīng)渠道?，盡可能?多地考察?、選擇供?應(yīng)商，做?到多渠道?供貨，以?滿足日益?增長(zhǎng)的生?產(chǎn)需求。?2、供?應(yīng)部必須?在接到生?產(chǎn)部門的?請(qǐng)購(gòu)單后?嚴(yán)格按照?所需品種?、數(shù)量、?質(zhì)量、期?限供應(yīng)到?位，經(jīng)質(zhì)?檢部檢驗(yàn)?入庫(kù)。?3、如經(jīng)?質(zhì)檢部檢?驗(yàn)不合格?的原材料?必須無條?件退回材?料供應(yīng)商?，并同時(shí)?與生產(chǎn)部?協(xié)調(diào)二次?供應(yīng)日期?，如確因?原材料問?題造成停?產(chǎn)并延誤?交貨日期?的，供應(yīng)?部承擔(dān)由?此造成的?經(jīng)濟(jì)損失?，亦可與?供應(yīng)商協(xié)?商補(bǔ)償措?施。4?、供應(yīng)部?所有員工?必須深入?生產(chǎn)一線?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?了解生產(chǎn)?需求，核?算生產(chǎn)成?本，力求?在原材料?供應(yīng)方面?降低成本?，做到科?學(xué)采購(gòu)，?及時(shí)供貨?。5、?供應(yīng)部員?工不得接?受任何供?應(yīng)商的饋?贈(zèng)、吃請(qǐng)?等___?_行為。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，情節(jié)較?輕，處以?警告處分?和___?_元罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重或者導(dǎo)?致生產(chǎn)事?故的堅(jiān)決?予以解聘?。6、?供應(yīng)部員?工一定要?行動(dòng)迅速?，果斷決?策，能夠?吃苦耐勞?，不畏事?情繁鎖。?7、供?應(yīng)部以每?季度（_?___個(gè)?月）為一?個(gè)考核單?位，如無?不良記錄?，獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。8、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他任務(wù)。?六、業(yè)?務(wù)部工作?制度為?了加強(qiáng)公?司內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)管理，?規(guī)范業(yè)務(wù)?人員的市?場(chǎng)運(yùn)作，?保證公司?的正常運(yùn)?行，特制?定如下制?度。1?、公司正?常工作日?為周一至?周六（早?上8：_?___至?晚上6：?00）不?得隨意遲?到、早退?、曠工。?當(dāng)月無遲?到、早退?、曠工者?，設(shè)全勤?獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金?為___?_元。?2、遲到?一次，罰?款___?_元，連?續(xù)遲到三?次以上者?，視為缺?勤，缺勤?一天，罰?款___?_元。連?續(xù)缺勤_?___次?以上或累?計(jì)缺勤_?___次?者，予以?辭退。?3、如有?特殊情況?者，如正?常約見客?戶、出差?在外等，?可以電話?告知業(yè)務(wù)?經(jīng)理批準(zhǔn)?。4、?業(yè)務(wù)部人?員出差的?，首先寫?出書面出?差計(jì)劃報(bào)?告書，詳?細(xì)列清出?差事由，?計(jì)劃及時(shí)?間安排等?，經(jīng)業(yè)務(wù)?部經(jīng)理批?準(zhǔn)后交辦?公室存檔?。5、?業(yè)務(wù)人員?請(qǐng)事假、?病假等遵?照公司統(tǒng)?一規(guī)定執(zhí)?行。6?、業(yè)務(wù)人?員每天早?上到公司?后，要在?業(yè)務(wù)經(jīng)理?的安排下?開展工作?，然后根?據(jù)安排約?見客戶。?7、晚?上下班前?，要填寫?當(dāng)天的業(yè)?務(wù)日志表?，總結(jié)當(dāng)?天的工作?、心得體?會(huì)，做到?對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?對(duì)客戶熱?情周到，?并安排定?期回訪客?戶。8?、業(yè)務(wù)人?員周六都?要總結(jié)本?周個(gè)人工?作，回顧?本周的工?作、生活?。并在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?開展學(xué)習(xí)?討論。在?不足中吸?取教訓(xùn)，?不斷提高?自已的工?作水平。?9、每?天的業(yè)務(wù)?日志表及?每周的工?作總結(jié)及?下周工作?計(jì)劃書必?須在下周?一早上交?到辦公室?，如有缺?額交付者?，扣罰_?___元?/次，如?無一交付?者，對(duì)業(yè)?務(wù)部經(jīng)理?扣罰款_?___元?/次。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?七、技術(shù)?部工作制?度1.?技術(shù)部應(yīng)?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?在廠領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作?，明確工?作目的，?端正工作?態(tài)度，樹?立為公司?全心全意?服務(wù)的意?識(shí)。2?.努力鉆?研專業(yè)技?術(shù)知識(shí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?，不斷學(xué)?習(xí)包裝領(lǐng)?域的新知?識(shí)、新技?術(shù)，隨時(shí)?掌握包裝?領(lǐng)域的最?新情況，?并將之與?廠內(nèi)技術(shù)?相結(jié)合，?提高本廠?人員的工?藝水平和?操作水平?。3.?通過公司?內(nèi)其他職?能部門的?配合。根?據(jù)實(shí)際情?況，依照?產(chǎn)品質(zhì)量?要求，制?定完善、?細(xì)致、系?統(tǒng)、合理?的工藝規(guī)?程和操作?規(guī)程，逐?步完善公?司內(nèi)各種?技術(shù)規(guī)章?制度。?4.根據(jù)?產(chǎn)品工藝?要求，制?定工藝標(biāo)?準(zhǔn)，科學(xué)?、合理、?美觀地進(jìn)?行產(chǎn)品圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)及?紙箱文字?圖字設(shè)計(jì)?，不斷改?進(jìn)生產(chǎn)工?藝，使之?與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量要求標(biāo)?準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)?，并參與?解決生產(chǎn)?技術(shù)難題?。5.?認(rèn)真細(xì)致?、科學(xué)、?合理地搞?好圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，并按?時(shí)、按量?完成。搞?好生產(chǎn)工?藝編制，?制定合理?的工藝流?程，經(jīng)技?術(shù)部經(jīng)理?及主管廠?長(zhǎng)批準(zhǔn)后?迅速交付?相關(guān)部門?安排生產(chǎn)?。對(duì)所出?圖稿、圖?紙必須提?供清楚的?用色標(biāo)記?，以及印?刷指導(dǎo)文?字說明。?搞好圖紙?、圖稿的?編排、發(fā)?放、管理?工作，并?對(duì)以上情?況負(fù)責(zé)。?6.按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)工作安?排，積極?協(xié)助技術(shù)?部長(zhǎng)搞好?公司內(nèi)職?工及技術(shù)?人員的培?訓(xùn)工作，?并使之全?面化、系?統(tǒng)化、規(guī)?范化。統(tǒng)?籌安排，?使之持續(xù)?有效地開?展。7?.認(rèn)真搞?好本部室?的環(huán)境衛(wèi)?生，搞好?日常管理?工作。積?極參加廠?內(nèi)___?_的各種?活動(dòng)及會(huì)?議，并做?好落實(shí)工?作。屬自?身負(fù)責(zé)范?圍的要不?折不扣地?完成。遵?守廠紀(jì)廠?規(guī)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)，改?進(jìn)不足。?8.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?八、財(cái)務(wù)?部工作制?度1、?財(cái)務(wù)部要?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)管理?制度和會(huì)?計(jì)法規(guī)，?主管會(huì)計(jì)?應(yīng)：a?.負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)的資金?、票據(jù)、?憑證、費(fèi)?用和利潤(rùn)?計(jì)劃的編?制、控制?、考核和?分析工作?。b.協(xié)?助總經(jīng)理?做好資金?籌集、調(diào)?度管理工?作。c?.負(fù)責(zé)企?業(yè)的財(cái)務(wù)?核算、監(jiān)?督發(fā)現(xiàn)企?業(yè)管理出?現(xiàn)問題，?提出改進(jìn)?意見。d?.負(fù)責(zé)對(duì)?外報(bào)表、?報(bào)價(jià)和有?關(guān)繳納業(yè)?務(wù)、返還?稅款等處?理工作。?e.負(fù)責(zé)?合同的審?核、管理?。f.?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?制度的制?定、修定?工作。g?.負(fù)責(zé)企?業(yè)工商、?稅務(wù)等年?檢工作。?2、現(xiàn)?金出納，?對(duì)資金要?妥善保管?，大額要?上交公司?財(cái)務(wù)部，?對(duì)報(bào)銷原?始單據(jù)要?細(xì)心，核?查符合財(cái)?務(wù)規(guī)定要?求方可報(bào)?銷，外出?人員借款?，要及時(shí)?清算，更?不能__?__公款?，如有違?者可追究?加重處理?。3、?統(tǒng)計(jì)員，?整理、收?集、匯總?資料，及?時(shí)，準(zhǔn)確?地反映出?全廠各項(xiàng)?計(jì)劃完成?情況，以?及各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)的?完成情況?，并將各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提供?。根據(jù)上?級(jí)下達(dá)各?項(xiàng)指標(biāo)，?編制本廠?的旬、月?生產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)全?廠統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，原始?記錄報(bào)表?的歸檔管?理和填寫?統(tǒng)計(jì)資料?數(shù)字，監(jiān)?督車間生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)原?始憑證是?否記錄正?確，票物?是否相符?。認(rèn)真執(zhí)?行統(tǒng)計(jì)工?作基本原?則，嚴(yán)守?統(tǒng)計(jì)紀(jì)律?，不弄虛?作假，不?瞞報(bào)。?4、保管?員要對(duì)倉(cāng)?庫(kù)所存放?的原材料?、產(chǎn)成品?、機(jī)物件?等安全存?放，應(yīng)做?到憑票發(fā)?貨，以舊?換新，對(duì)?存放材料?要心中有?數(shù)。特別?是原材料?，結(jié)帳打?入庫(kù)要細(xì)?心，不得?隨意讓客?戶打欠條?和私自提?高紙價(jià)，?更不能弄?虛作假，?每月__?__號(hào)盤?存，把庫(kù)?存表上交?財(cái)務(wù)部，?做到帳、?物、卡三?對(duì)照，物?品擺放要?整齊，庫(kù)?內(nèi)衛(wèi)生要?整潔，安?全防范要?加強(qiáng)，決?不能讓明?火帶進(jìn)倉(cāng)?庫(kù)。5?、費(fèi)用報(bào)?銷須填寫?費(fèi)用報(bào)銷?單，報(bào)銷?單由部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字，財(cái)?務(wù)審核，?總經(jīng)理簽?字認(rèn)可，?方可報(bào)銷?。6、?購(gòu)貨必須?由倉(cāng)庫(kù)保?管員入庫(kù)?，承辦人?簽字，財(cái)?務(wù)室審核?，總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?7、確認(rèn)?工作單款?已清，或?收到向?qū)?方索取貨?款的有效?憑證，方?可開出提?貨單，統(tǒng)?一發(fā)貨，?如有特殊?情況要由?主管業(yè)務(wù)?經(jīng)理批準(zhǔn)?。8、?每月月底?，會(huì)同采?購(gòu)人員進(jìn)?行監(jiān)督核?查倉(cāng)庫(kù)。?9、確?保支票最?快進(jìn)帳，?貨款及時(shí)?入帳，及?時(shí)結(jié)算，?做到錢貨?兩清。?10、凡?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)用須經(jīng)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?同意，報(bào)?總經(jīng)理簽?字方能報(bào)?銷，費(fèi)用?達(dá)到__?__元以?上者，須?提前請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)方可?支出。?11、凡?辦公室所?購(gòu)物品必?須先寫出?清單，報(bào)?總經(jīng)理同?意，方可?購(gòu)買報(bào)銷?。12?、凡在生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)職工?負(fù)傷需就?醫(yī)的情況?下，由車?間主管、?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，持正?規(guī)有效的?票據(jù)，由?公司現(xiàn)行?墊付后，?向保險(xiǎn)公?司索賠。?13、?凡到財(cái)務(wù)?部報(bào)銷者?，必須符?合財(cái)務(wù)手?續(xù)，不得?無理取鬧?。14?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?其他任務(wù)?。業(yè)務(wù)?人員建賬?對(duì)賬制度?1、每?位業(yè)務(wù)人?員均應(yīng)隨?時(shí)___?_和掌握?自己所分?管業(yè)務(wù)的?往來賬目?情況，并?須始終保?持往來賬?目清楚、?數(shù)額相符?。2、?每月__?__日前?將各業(yè)務(wù)?單位的銷?售品種、?銷售數(shù)量?、___?_號(hào)、票?面金額、?應(yīng)收款額?、已收款?額等，以?書面形式?告知有關(guān)?財(cái)務(wù)部人?員，財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)落?實(shí)核對(duì)及?與訂貨單?位進(jìn)行對(duì)?賬。3?、一旦發(fā)?現(xiàn)公司與?業(yè)務(wù)單位?賬目不符?的情況，?要及時(shí)匯?報(bào)盡快核?對(duì)清楚。?4、凡?在本人所?管業(yè)范圍?內(nèi)，無論?屬何種原?因造成的?往來賬目?不符，業(yè)?務(wù)人員均?須承擔(dān)一?定的責(zé)任?。公司將?視具體情?況，對(duì)責(zé)?任者作出?批評(píng)及經(jīng)?濟(jì)處罰。?對(duì)構(gòu)成犯?罪者，將?依法追究?。發(fā)貨?制度1?、成品?保管員見?手續(xù)齊全?的提貨單?方可發(fā)貨?，嚴(yán)禁無?單發(fā)貨。?2、?由生產(chǎn)廠?長(zhǎng)安排送?貨車輛（?除客戶自?提貨），?向司機(jī)出?具派車單?，安排裝?貨事宜。?3、?保管人員?應(yīng)嚴(yán)格按?提貨單要?求發(fā)貨，?并填寫發(fā)?貨單，作?到數(shù)目準(zhǔn)?確，配套?貨物齊全?，不得有?錯(cuò)發(fā)及遺?漏。若有?差錯(cuò)追究?保管人相?應(yīng)責(zé)任。?4、?若為提貨?付款時(shí)，?發(fā)貨人應(yīng)?在發(fā)貨單?財(cái)務(wù)聯(lián)注?明收款人?及收款數(shù)?額，及時(shí)?將此單據(jù)?傳至財(cái)務(wù)?部。5?、其它?提貨方式?時(shí)，保管?員交給業(yè)?務(wù)人員或?其授權(quán)人?（已填寫?應(yīng)由我方?填寫的內(nèi)?容）“交?貨驗(yàn)收單?”及“收?到證明條?”，由收?貨方簽收?。6、?業(yè)務(wù)人?員或其授?權(quán)人應(yīng)于?送貨后_?___日?內(nèi)將相應(yīng)?已簽收單?據(jù)交回財(cái)?務(wù)部，并?說明相關(guān)?事項(xiàng)。?7、業(yè)?務(wù)人員有?義務(wù)催收?所管業(yè)務(wù)?款項(xiàng)，款?項(xiàng)結(jié)清義?務(wù)解除。?公司各?部門管理?規(guī)章制度?（三）?1綜合管?理部（辦?公室、保?衛(wèi)、公司?管理）?1.1負(fù)?責(zé)內(nèi)__?__文件?和外__?__文件?的收取、?編號(hào)、傳?遞、催辦?歸檔。?1.2負(fù)?責(zé)公司文?件打印、?復(fù)印、傳?真函件的?發(fā)送、各?種會(huì)議_?___通?知、安排?、記錄及?紀(jì)要的制?發(fā)跟蹤檢?查實(shí)施情?況及時(shí)向?總經(jīng)理作?出匯報(bào)。?1.3?負(fù)責(zé)公司?的對(duì)外公?關(guān)接待工?作。1?.4為總?經(jīng)理起草?有關(guān)文字?材料及各?種報(bào)告。?1.5?保管公司?行政印鑒?，開具公?司對(duì)外證?明及介紹?信。1?.6協(xié)助?總經(jīng)理做?好各部門?之間的業(yè)?務(wù)溝通及?工作協(xié)調(diào)?。1.?7負(fù)責(zé)安?排落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)值班和?節(jié)假日的?值班。?1.8負(fù)?責(zé)處理本?公司對(duì)外?經(jīng)濟(jì)糾紛?的訴訟及?相關(guān)法律?事務(wù)。?1.9負(fù)?責(zé)調(diào)查和?處理本公?司員工各?種投訴意?見和__?__。?1.10?負(fù)責(zé)公司?公務(wù)車輛?管理。?1.11?負(fù)責(zé)公司?員工食堂?、員工宿?舍管理。?，1.?12負(fù)責(zé)?公司辦公?用品的管?理。1?.13負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?的清潔衛(wèi)?生管理門?衛(wèi)、廠區(qū)?治安管理?。__?__分析?公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)狀況?找出各種?管理隱患?和漏洞并?提出整改?方案。?1.15?負(fù)責(zé)填報(bào)?政府有關(guān)?部門下發(fā)?的各種報(bào)?表及公司?章程，營(yíng)?業(yè)執(zhí)照變?更等工作?。__?__公司?人員招聘?及員工培?訓(xùn)員工考?勤管理。?1.1?7員工績(jī)?效考核，?薪酬管理?。1.?18員工?社會(huì)保險(xiǎn)?的各項(xiàng)管?理。1?.19針?對(duì)公司的?經(jīng)營(yíng)情況?提出獎(jiǎng)懲?方案，核?準(zhǔn)各部門?獎(jiǎng)懲的實(shí)?施，執(zhí)行?獎(jiǎng)懲決定?。__?__人員?檔案管理?及人事背?景調(diào)查。?4.2?新產(chǎn)品開?發(fā)研制，?樣件制作?、鑒定與?審核。?4.3產(chǎn)?品技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)?參數(shù)、工?藝圖紙、?工藝定額?、材料消?耗定額、?產(chǎn)品說明?書等技術(shù)?文件的制?定和管理?。4.?4對(duì)新技?術(shù)、新材?料、新工?藝、新設(shè)?備的研究?開發(fā)，促?進(jìn)公司進(jìn)?步。4?.5生產(chǎn)?過程中在?技術(shù)方面?進(jìn)行指導(dǎo)?，并進(jìn)行?工藝技術(shù)?上的監(jiān)控?，確保生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。?4.6向?相關(guān)部門?提供技術(shù)?方面的服?務(wù)并接受?各方位的?有關(guān)技術(shù)?方面的信?息反饋及?處理。?4.7負(fù)?責(zé)建立公?司技術(shù)資?料庫(kù)。?4.8收?集客戶對(duì)?本公司產(chǎn)?品使用情?況的各種?信息資料?，并做相?應(yīng)分析，?提供改進(jìn)?的具體方?案。4?.9按照?技術(shù)工藝?流程編寫?工序作業(yè)?指導(dǎo)書。?5、生?產(chǎn)部5?.1負(fù)責(zé)?根據(jù)公司?計(jì)劃及市?場(chǎng)營(yíng)銷部?需求計(jì)劃?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，編?制具體的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃。?5.2負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?____?各部門按?計(jì)劃進(jìn)度?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?5.3合?理確定生?產(chǎn)節(jié)拍，?使生產(chǎn)工?作有序進(jìn)?行。5?.4時(shí)刻?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，做?好生產(chǎn)各?工序間的?平衡，提?高生產(chǎn)效?率。5?.5合理?使用設(shè)備?，提高設(shè)?備使用率?。5.?6負(fù)責(zé)公?司設(shè)備管?理。5?.7在保?證產(chǎn)品質(zhì)?量的前提?下，最大?限度利用?各類資源?，減低物?資消耗，?避免各種?不必要的?浪費(fèi)，降?低產(chǎn)品物?耗。5?.8嚴(yán)格?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)程序?要求把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。5?.9負(fù)責(zé)?公司安全?管理、消?防安全管?理工作。?5.1?0按照5?s標(biāo)準(zhǔn)搞?好有關(guān)工?作，制定?公司現(xiàn)場(chǎng)?綜合管理?標(biāo)準(zhǔn)并督?導(dǎo)實(shí)施。?5.1?1制定設(shè)?備操作規(guī)?范，指導(dǎo)?生產(chǎn)員工?按章操作?。5.?12負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?工位器具?的管理、?____?、設(shè)計(jì)、?制造、使?用、維護(hù)?工作。?5.13?負(fù)責(zé)公司?水、電、?氣的管理?。6采?購(gòu)部6?.1負(fù)責(zé)?制訂公司?物資采購(gòu)?需求計(jì)劃?，并督導(dǎo)?實(shí)施。?6.2負(fù)?責(zé)編制公?司物資管?理相關(guān)制?度。6?.3負(fù)責(zé)?制訂公司?物資采購(gòu)?原則，實(shí)?施統(tǒng)一采?購(gòu)。6?.4負(fù)責(zé)?建立公司?物資采購(gòu)?渠道，搞?好供應(yīng)商?的擇優(yōu)、?篩選與新?供應(yīng)商的?開發(fā)工作?。6.?5負(fù)責(zé)嚴(yán)?格監(jiān)控公?司物資的?狀況，控?制不合理?的物資采?購(gòu)和消費(fèi)?。6.?6負(fù)責(zé)建?立公司物?資比價(jià)體?系。6?.7__?__建立?科學(xué)的庫(kù)?存儲(chǔ)備量?標(biāo)準(zhǔn)，最?小限度地?占用流動(dòng)?資金，充?分發(fā)揮物?資的有效?使用。?6.8_?___建?立公司物?資消耗定?額并嚴(yán)格?定額管理?。6.?9嚴(yán)格規(guī)?范物資保?管，采用?科學(xué)的倉(cāng)?儲(chǔ)管理辦?法，保證?物資盡其?所用。并?建立物資?的綜合利?用和廢品?利用制度?。6.?10負(fù)責(zé)?做好倉(cāng)儲(chǔ)?管理，加?強(qiáng)對(duì)有毒?、有害、?易燃、_?___、?危險(xiǎn)物品?的管理，?嚴(yán)防一切?事故的發(fā)?生。7?、質(zhì)量部?7.1?負(fù)責(zé)建立?公司質(zhì)量?管理保證?體系，并?推進(jìn)、實(shí)?施、督導(dǎo)?。7.?2負(fù)責(zé)對(duì)?產(chǎn)品品質(zhì)?的全過程?管理。?7.3對(duì)?原材料及?外協(xié)零部?件入庫(kù)前?進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)。?7.4對(duì)?質(zhì)量異常?情況進(jìn)行?追蹤分析?及處理。?7.5?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行各種功?能性測(cè)檢?。7.?6加強(qiáng)對(duì)?檢測(cè)和試?驗(yàn)設(shè)備、?器具的使?用和保管?。7.?7負(fù)責(zé)公?司計(jì)量管?理工作。?7.8?收集客戶?對(duì)本公司?產(chǎn)品質(zhì)量?情況的各?種信息，?并做好相?應(yīng)分析提?出改進(jìn)具?體方案。?7.9?買力做好?客戶對(duì)質(zhì)?量異常投?訴的處理?工作。?公司各部?門管理規(guī)?章制度（?四）1?綜合管理?部（辦公?室、保衛(wèi)?、公司管?理）1?.1負(fù)責(zé)?內(nèi)___?_文件和?外___?_文件的?收取、編?號(hào)、傳遞?、催辦歸?檔。1?.2負(fù)責(zé)?公司文件?打印、復(fù)?印、傳真?函件的發(fā)?送、各種?會(huì)議__?__通知?、安排、?記錄及紀(jì)?要的制發(fā)?跟蹤檢查?實(shí)施情況?及時(shí)向總?經(jīng)理作出?匯報(bào)。?1.3負(fù)?責(zé)公司的?對(duì)外公關(guān)?接待工作?。1.?4為總經(jīng)?理起草有?關(guān)文字材?料及各種?報(bào)告。?1.5保?管公司行?政印鑒，?開具公司?對(duì)外證明?及介紹信?。1.?6協(xié)助總?經(jīng)理做好?各部門之?間的業(yè)務(wù)?溝通及工?作協(xié)調(diào)。?1.7?負(fù)責(zé)安排?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?值班和節(jié)?假日的值?班。1?.8負(fù)責(zé)?處理本公?司對(duì)外經(jīng)?濟(jì)糾紛的?訴訟及相?關(guān)法律事?務(wù)。1?.9負(fù)責(zé)?調(diào)查和處?理本公司?員工各種?投訴意見?和___?_。1?.10負(fù)?責(zé)公司公?務(wù)車輛管?理。1?.11負(fù)?責(zé)公司員?工食堂、?員工宿舍?管理。，?1.1?2負(fù)責(zé)公?司辦公用?品的管理?。1.?13負(fù)責(zé)?公司內(nèi)的?清潔衛(wèi)生?管理門衛(wèi)?、廠區(qū)治?安管理。?___?_分析公?司經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)狀況找?出各種管?理隱患和?漏洞并提?出整改方?案。1?.15負(fù)?責(zé)填報(bào)政?府有關(guān)部?門下發(fā)的?各種報(bào)表?及公司章?程，營(yíng)業(yè)?執(zhí)照變更?等工作。?___?_公司人?員招聘及?員工培訓(xùn)?員工考勤?管理。?1.17?員工績(jī)效?考核，薪?酬管理。?1.1?8員工社?會(huì)保險(xiǎn)的?各項(xiàng)管理?。1.?19針對(duì)?公司的經(jīng)?營(yíng)情況提?出獎(jiǎng)懲方?案，核準(zhǔn)?各部門獎(jiǎng)?懲的實(shí)施?，執(zhí)行獎(jiǎng)?懲決定。?___?_人員檔?案管理及?人事背景?調(diào)查。?1.21?檢查和監(jiān)?督公司的?員工手冊(cè)?和一切規(guī)?章制度是?否得到執(zhí)?行。1?.22負(fù)?責(zé)與勞動(dòng)?、人事、?公安、社?保等相關(guān)?政府機(jī)構(gòu)?協(xié)調(diào)與溝?通及__?__文件?的執(zhí)行。?1.2?3負(fù)責(zé)員?工的勞資?糾紛事宜?及各種投?訴的處理?。1.?24負(fù)責(zé)?公司員工?工傷事故?的處理。?___?_公司員?工工資的?核算、編?制和發(fā)放?工作。?1.26?完成總經(jīng)?理交辦的?各項(xiàng)工作?。2.?財(cái)務(wù)部?____?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算、決?算、預(yù)測(cè)?。2.?2編制財(cái)?務(wù)計(jì)劃。?2.3?編制會(huì)計(jì)?報(bào)表。?2.4擬?寫財(cái)務(wù)狀?況分析報(bào)?告。2?.5負(fù)責(zé)?合同的管?理，對(duì)公?司對(duì)外的?經(jīng)濟(jì)合同?進(jìn)行審核?并備案。?2.6?負(fù)責(zé)建立?公司內(nèi)部?成本核算?體系，并?進(jìn)行核算?及控制工?作。2?.7對(duì)各?種單據(jù)進(jìn)?行審核。?2.8?負(fù)責(zé)各種?財(cái)務(wù)資料?的收集、?保管、保?密工作。?2.8?處理應(yīng)收?、應(yīng)付貨?款等有關(guān)?業(yè)務(wù)工作?。2.?10負(fù)責(zé)?公